Girişimcilik ve yenilikçilik hakkında gittikçe daha fazla konuşma var, ama ikisini birleştirmek gerçekten mümkün mü?
Hepimiz yenilikçi bir şirket yaratma veya ona ait olma fikrini seviyoruz. Ve diyelim ki bayrağı olarak inovasyona sahip bir proje oluşturma ve geliştirme imkanı. Ancak şu anki gibi bir pazarda yenilik yapmak mümkün müdür? Yenilikçi bir iş projesini nasıl geliştirebiliriz?
Yenilik ifadesi, Steve Jobs.
Bu soruları cevaplamak kolay bir iş olmasa da, Franc Ponti de dahil olmak üzere uzmanların çoğu aşağıdaki noktalardan birkaçına katılıyor:
1. Açık fikirler
Nereye gitmek istiyoruz? "Nereye gittiklerini bilmeyenler için hiçbir rüzgar uygun değildir," dedi Seneca.
Net bir vizyona sahip olmak bizi yönlendirir ve ilerlememiz için bize referans verir. Daha sonra gerekirse hedeflerimizi ayarlamak önemli değil, sürecin bir parçası, önemli olan, tüm hareketlerimizin hedeflerimizle uyumlu bir şekilde yürütülmesi, bu da onlara ulaşmamızı kolaylaştıran akıllı eylem planları tasarlamamıza izin verecek.
2. Global uygulama
Şirketinizin yenilikçi olmasını ister misiniz? Çok iyi, o zaman yeniliği nasıl anladığınızı düşünün.
Neden yenilikçi bir şirket istiyorsunuz? Bazıları daha fazla karlılık elde etmek için, bazıları işleri daha iyi yapmaktan zevk almak, pazarda daha rekabetçi olmak veya sektördeki liderler için nedenler değişebilir…
Yaratıcılık ve inovasyon şirketin her bir alanında ve sisteminde uygulanabilir, bunu nasıl yapacaksınız?
Eğer yeniliğe adanmış bir liderseniz, yönetici olarak davranışınız geçmişte demirlenmemelidir. Örneğin, sunduğu hizmet ve “kırbaç kültürü” ne dayalı insan kaynakları yönetimi açısından oldukça yenilikçi bir şirkete sahip olmak kabul edilemez.
3. ekibiniz var
Hedefler belirlendikten sonra, bunları başarmak için gerekli eylemleri yönlendiren bir araç yaratmanın zamanı gelmiştir. Paylaşılan vizyonu olan sağlam bir ekip.
Vizyon yaygın değilse, hedeflere ulaşmak çok daha zor olacaktır çünkü inovasyon kolektif bir görevdir.
Şirketin hedefleri halkın hedefleriyle nasıl uyumlu hale getirilir? İnovasyonu destekleyen bir şirket kültürü nasıl oluşturulur? Gelecekte bu makalelerde geliştireceğimiz, bunun için özel olarak tasarlanmış farklı Yönetim ve İnsan Kaynakları araçları vardır.
4. Değişmekle ilgili
İşleri daha önce yapılmamış bir şekilde yapmak, akıllıca bir şeyler başlatmak (veya yeniden icat etmek), müşterilere yaklaşmak, farklı bir yönetim modu tasarlamak, işi yeniden odaklamak vb.
Genellikle insanların değişime karşı direncinden bahsediyoruz. Aynı şey kuruluşlar için de geçerlidir. İyi yaptığımızı düşündüğümüz şeyi (veya bize kabul edilebilir sonuçlar vermeyi) korumak ve değiştirmemek için tasarlandık.
İnsan zihni son derece korumacıdır ve her zaman acı çekmekten kaçınır. Sorun, eylemsizlik bize eylemden çok daha fazla rahatsızlık verebilir. İlerleme ihtiyacının farkında olmak esastır.
5. Geleceği öngörmek
Şirket dışından gelen bilgileri sistematik bir şekilde almak, analiz etmek ve çıkarmak için mekanizmalar oluşturmakla ilgilidir.
Metodik gözlem bize çekimin gelecekte nereye gideceğini söyler. İlham almak için bir etkinlik daha.
Bu bilgileri, bu ipuçlarını analiz ettiğimizde, trendlere ulaşacağız.Pazar trendlerinden belirli bir alana uygulayarak nasıl değer elde edebiliriz?
6. Kolektif düşünmeyi teşvik edin ve fikirlerin gerçeğe dönüştürülmesini kolaylaştıran süreçler oluşturun
Yaygın olarak zevk aldığımız icatların çoğu, yaratıcı ekip çalışmasının bir sonucu olarak tasarlandı. Ayrıca, fikirlerin kolektif gelişimini kolaylaştırmak için özel olarak tasarlanmış farklı teknikler vardır (en iyi bilinen beyin fırtınası).
Nörolog Antonio Damasio, bir grup insanın ortak çalışmalarda belirli derecelerde uyum ve kaliteye ulaşması durumunda, beyin dalgalarının senkronize ederek kendi dillerini oluşturduğunu doğrular.
Diğer yazarlar, kolektif bir çalışmada akışkanlık hissi, egonun ekiple kaynaşması ve zamansal referansların değişmesi (zamanın hızlı geçişi hissi) yaşayabileceğinizi teyit ediyorlar.
Kısacası, inovasyona yönelmek, sadece mümkün olmakla kalmayıp aynı zamanda arzu edilir bir durumdur, açık bir yaklaşım ve şirketin tüm üyeleri tarafından paylaşılan bir vizyon gerektirir. Yönetici ve girişimci koçluk oturumlarımda genellikle yaratıcılığı teşvik eden araçlarla çalışıyoruz.
Ve sen, daha yaratıcı olmak için ne yapacaksın?
Yaşamınızın sahibi olduğunuzu, özgürlüğünüzü değere dönüştürdüğünüzü unutmayın.
Kaynakça - Daha fazla bilgi için:
- İnovasyonun On Yüzü: Mükemmel Yaratıcılık için Stratejiler (Tom Kelley's Company (Paidos), Yenilikçinin DNA'sı: Clayton M. Christensen tarafından Deton Yenilikçilerinin İhtiyacı Olan Beş Beceri Kazanmanın Anahtarları, İnovasyon! Franc Ponti şirketi kurmak Descartes'ın hatası: duygu, akıl ve insan beyni Antonio Damasio.
