İnovasyona yatırım yapmanın avantajları, bugün herkesin dudaklarında olan bir terim olacak şekilde çeşitli çalışmalarla gösterilmiştir. Şimdi tartışma yeniliğe yatırım yapıp yapmamamız değil mi? daha ziyade yeniliğe nasıl yatırım yapılır? ve şirket üzerindeki etkisinin nasıl ölçüleceği.
Danışman olarak deneyimlerimize dayanarak, kuruluşların inovasyonun etkisini ve ihtiyaçlarını ölçerken yaptıkları en yaygın beş hatanın (veya bazılarının):
1. Çok fazla ölçülür
Örgütler kelimenin nesnel bakış açısıyla "bürokratlaştıkça". Eğer büyürlerse süreçleri bütünleştirirler. Süreçler aşk önlemlerini alır ve liderler genellikle süreç performansını değerlendirmek için göstergeler kullanır. Tipik olarak bazı süreçlerin ölçümü olarak başlayan, hedefleri ve stratejik planları güçlendiren, sonsuz sayıda gereksiz hesaplama ve süreç haline gelir. Bir içerik oluşturucu ve destekleyici yerine yenilikten sorumlu kişi, 2 veri toplayıcı »olur (Bkz. Yenilik denetimi).
2. Ölçülecek olan ölçülmez
Genellikle kuruluşlar yeniliği ölçtüklerinde sonuçları da ölçerler. Pazar payı, faydaların başlangıç noktası, piyasaya sürülen yeni ürün sayısı, patent sayısı ortak önlemlerdir. O anlaşılabilir. Şirketler sonuçları ölçer.
Bununla birlikte, aynı zamanda önemli olan ve çoğu zaman kaybolan şey, inovasyon yolu dediğimiz sürecin unsurlarıdır. Örneğin, geliştirdiğimiz fikirlerdeki değişiklikler, mucitler, ortaklar veya tedarikçilerle olan ilişkilerimizin kalitesi, yenilikçilik çabalarının müşterilerimiz üzerindeki etkisi, bir kuruluşun yeniliği teşvik etmek.
3. Meyve ölçülür ve ağaç yok sayılır
Bir meyve ağacı gibi, yetiştirilmesi ve bakımı gereken şey kökleri besleyen şeydir, gözlemlenmesi gereken şey ağacı destekleyen ortamdır. Bir şirket için kökler liderleri, çalışanları, ekipleri ve çalışma grupları ve eylemlerini yönlendiren süreçlerdir. Çevre, örgütü yönlendiren kültür, enerji, yazılı ve yazılı olmayan kurallardır. Sürekli inovasyon istiyorsanız, ağaca bakmadan meyvelere odaklanmak tehlikelidir.
4. Ölçülen şey hikayenin sadece bir kısmını sunar
Kuruluşlar genellikle genel izlenimler edinmek için anketler yapar. Örneğin, anket yorumları tüm departmanlara genel bir bakış önerebilir ve genellikle inovasyon projelerini desteklemede etkilidir. Liderler başka bir konuya geçebilirler ve duygu şu ki her bir departman iyi gidiyor. Ancak çoğu zaman detaylar bilinmiyor, somut değil.
Benzer şekilde, 1-5 ölçeğinde toplam 3 derecesi, insanların bir şekilde dikkat etmeyebileceğini gösterebilir, ancak daha derin bir analiz düzeyinde, çok farklı görüşlere sahip iki grup gözlemlenebilir. kutupsal. Anahtar, gerçek sorunları anlamanıza ve gerçek sorunu çözmenize izin veren bir bilgi düzeyine ulaşmaktır.
5. Göstergeler geçerliliğini yitirir
Şirketler, sıfırdan ölçüm yapmaya başlama riski olmadan göstergeleri uzun süre korurlar. Kuruluşun durumu o kadar değişmiş olabilir ki, bazı göstergeler geçerli değildir.
Bahar temizliği gibi, mevcut göstergelerin yıllık olarak gözden geçirilmesi ve hala ilgili olup olmadıklarına bakın. Eğer değilse, çıkarılmaları gerekir.
Sonuç
Özetle, bazı önemli noktalar; Her şeyden önce, ölçtüğünüz şey elde ettiğiniz şeydir. Kuruluşun neye ihtiyacı olduğunu ölçmek için neyi ölçmek istediğinizi dikkatlice analiz edin. Bu ölçüme zaman ve kaynaklar yatırılacaktır.
Yalnızca sonuçlara odaklanmaktan kaçının. İnovasyon sürecinde, kısa vadeli sonuçlara bakmadan önce “yolu”, “kökleri” beslemek önemlidir.
Son olarak, kaynakçaya gidin. Mevcut bilgilere dayanarak, yeniliğin başarısını hangi faktörlerin belirlediğini ve çözümlerin nasıl geliştirileceğini bilmek önemlidir.
Yeniliklere devam etmek
