Kuruluşların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olan ancak aynı zamanda çevrelerinin iyileştirilmesine katkıda bulunmalarına olanak tanıyan faaliyetlerini gerçekleştirmeleri gereken bir çağda yaşıyoruz. Dünyadaki çok sayıda fabrika veya şirket gezegenin bozulmasına katkıda bulunduğundan, bugün toplumun karşı karşıya olduğu sorunların büyük bir kısmı çevresel niteliktedir.
Bu nedenle her gün bu sorunların bazılarını çözmeye çalışan yeni hükümet programları, iş politikaları vb. Mevcut şirketlerin gelişimi, kuruluşun kendi ürün veya hizmetlerinin üretim süreçlerinin çevresel etkisini azaltmaya çalıştıkları bu tür bir programa adaptasyonu ifade eder.
Sosyal sorumluluk, kuruluşların en büyük zorluklarından biridir ve genellikle yürütülen uygulamaları değiştirmek, yeni programlar uygulamak, süreçlerde değişiklik yapmak vb. Anlamına gelir. Tüm bunlar, şirketin çevre bakımına katılımını toplum tarafından bilinir kılmak içindir.
Bu makale, çevresel bakımdaki araçlardan biri olan ve şirketin hedeflerine toplum nezdinde ulaşmasına fayda sağlayan ters lojistik konusunu ele almaktadır.
TEMEL KONSEPTLER
Tersine lojistik kavramına ulaşmak için, bu konuda kullanılan terminolojinin daha iyi anlaşılmasına yol açan bazı temel kavramların bilinmesi gerekmektedir.
LOJİSTİK
Anlamamız gereken ilk şey, lojistik kavramıdır. Bu kelimeyi duyduğumuzda aklımıza, bunların gerçekleştirilmesi önerdiğimiz hedefe ulaşılmasına yol açabilecek şekilde planlanmış ve sıralanmıştır. Bu yanlış değildir, ancak daha resmi bir tanım bize lojistiğin “hammadde, süreçteki envanter, bitmiş ürünler ve bilginin verimli ve etkili bir şekilde maliyet akışını planlama, yürütme ve kontrol etme süreci olarak tanımlanabileceğini söyler. müşteri ihtiyaçlarına uyum sağlamak için menşe noktasından tüketim noktasına kadar ilgili ”. (POLO, 2016)
Başlangıçta oluşturulan düzenin sürecin başından sonuna kadar faaliyetlerin mümkün olan en iyi ve sürecin nihai ürünü olacak şekilde yürütülebilmesi için bu tür planlama ve uygulamanın önemini vurgulamak önemlidir. Şirketin taleplerini karşılayabilir, ancak her şeyden önce talepkar müşteri talepleri ile karşılayabilir.
Kuruluşlar açısından şirketler, daha sonra tüketicilere dağıtmak için bir süreçle dönüştürmelerine olanak tanıyan malzemeleri şirkete alabilmek için yeterli planlama ve uygulama yapmalıdır. Sürecin her aşamasında gerekli unsurlara sahip olmanın önemi, işlemlerin zamanında yapılmasını sağlar.
Organizasyonlarda lojistik üç açıdan incelenir:
- Dağıtım lojistiği. Ürünlerin son tüketiciye ulaştırılmasının maliyetini düşürmeye odaklanır Dahili lojistik. Şirket Entegrasyon lojistiği bünyesinde gerçekleştirilen süreçlerde kullanılan malzeme akışına odaklanır. Kuruluşun ürünlerini geliştirmek için yürüttüğü iç ve dış faaliyetleri entegre etmekten sorumludur. Bu lojistik, maliyetlerin azaltılabilmesi için ancak süreçlerin ve ürünlerin kalitesi ihmal edilmeden gerçekleştirilir.
Günümüz şirketleri, hammadde toplanmasından ürünün nihai hedefine ulaşmasına kadar tüm süreçleri içeren kapsamlı lojistik uygulama arayışındadır. Toplama, üretim, depolama, dağıtım faaliyetleri vb. Kuruluşların uyguladığı lojistik projelerin bir parçasıdır.
Miguel Gómez Aparicio'ya göre lojistiğin amacı, "doğru ürünleri, doğru miktarlarda, en iyi koşullarda üretmek ve doğru yer ve zamanda doğru fiyata teslim etmektir." (GOMEZ, 2013).
Lojistik oluşturulurken, ürünlerin yaratılmasının veya detaylandırılmasının bir parçası olan tüm faaliyetler dikkate alınmalıdır. Sürecin doğrudan bir parçası olan birincil faaliyetlerden öncekine destek sağlayan destek faaliyetlerine kadar.
Tersine lojistik çalışmasının bir parçası olarak, lojistik sürecinde bir siparişin takip edilmesi gerektiğini, yani tüm faaliyetlerin hammaddeden nihai varış noktasına kadar tek yönlü bir kronoloji ile gerçekleştirildiğine dikkat etmek önemlidir.
TEDARİK ZİNCİRİ
"Bu, işlevi malzemeleri elde etmek, söz konusu malzemeleri ara ürünlere ve bitmiş ürünlere dönüştürmek ve bu bitmiş ürünleri tüketicilere dağıtmak olan bir tesisler ve dağıtım araçları ağıdır." (ZAMARRIPA, 2008).
Tedarik zinciri üç bölüme ayrılmıştır:
- Arz. Ürünlerin imalatı veya detaylandırılması için gerekli olan tüm bu hammaddeleri ve malzemeleri elde etmeye odaklanır. Konsantre girdiler tedarik aşamasında hazır olduğunda, bu girdiler bir süreç yoluyla bitmiş ürüne dönüştürülür Dağıtım. Bu aşamada şirket, bitmiş ürünlerin her birinin nihai tüketicisine ulaşmasını sağlar. Bir nakliye, dağıtım, depo ve müşteri ağı sistemi aracılığıyla.
Zamarripa (2008) için tedarik zinciri, tedarikçilerimizin tedarikçilerinden müşterilerimizin müşterilerine kadar olanları içerir.
TEDARİK ZİNCİRLERİ (ZAMARRIPA, 2008)
Lojistik ve tedarik zincirleri arasında ilişki kurarak, tedarik zincirlerinin faaliyetlerini yürütmek için, süreçlerin kalitesinin artırılmasına ve azaltılmasına imkan veren planlama ve lojistiğin yapılması gerektiğini belirleyebiliriz. süreçlerin her birinde maliyetler ve müşteri memnuniyetinin yanı sıra yeni müşteriler çekmeyi de sağlar.
TERSİNE ÇEVİRMEK
Ters kelimesinin tanımı bize bunun bir düzenin tersi veya tersi olduğunu, yönde veya anlamında olduğunu söyler. Lojistik ve tedarik zinciri tanımlarında da belirtildiği gibi süreçler bir anlamda yürütülmektedir. Ancak bugün yeni süreçlerin ve prosedürlerin yaratılmasını sağlayan yeni ihtiyaçlar vardır.
Bu ihtiyaçlardan biri, kuruluşların ve süreçlerinin bunun üzerindeki etkisini azaltarak çevreye özen göstermektir. Hükümet politikalarının ve yasalarının oluşturulması, şirketlerin ürünlerini geri kazanmaya ve daha iyi miktarda atık üretmeye çalışmasına neden oldu.
TERS LOJİSTİK
Tersine lojistik böyle ortaya çıkıyor. Tersine lojistik, müşteri iadelerinin yönetilmesine, hizmetin ve ürünün değerinin geri kazanılmasına, uygun nihai bertarafına ve dostane uygulamaların geliştirilmesine olanak sağladığı için tedarik zincirinin yönetiminde önem kazanmış bir süreçtir. ortamı. (GOMEZ MONTOYA, 2010).
Tersine lojistiğin bir diğer tanımı, ürünlerin tüketim noktasından çıkış noktasına hareketini, yani bitmiş ürünlerin geri kazanılmasını içerir.
Üçüncü bir tanım bize "tersine lojistik, konteynerlerin, ambalajların, katı atıkların yanı sıra müşteri tarafından iade edilen ürünlerin, fazla envanterin ve halihazırda kullanılmayan ürünlerin geri dönüştürülmesine adanmış bir süreçtir." (POLO, 2016)
Bu anlamda tersine lojistik adı, faaliyetlerin normal veya yerleşik yönün tersi yönde yürütülmesinden kaynaklanmaktadır. Geleneksel lojistik, son tüketiciye yönelik faaliyetlere odaklanırken, tersine lojistik, son tüketiciden şirkete veya tedarikçiye kadar olan faaliyetlerle ilgilenir.
LOJİSTİK VE TERS LOJİSTİK ENTEGRASYONU (VEYRON, 2014)
TERS LOJİSTİĞİN HEDEFLERİ
Prosedürlerini veya süreçlerini akıllarında bir amaç olmadan gerçekleştiren bir kuruluş yoktur. Tersine lojistik kullanan bir sistemin uygulanması, şirketin ana operasyonel hedeflerine uygun olmalı ve sadece organizasyonun değil, süreçlere katılan iç ve dış halkın da hedeflerine uygun olmalıdır. Tersine lojistik sisteminin uygulanmasının sürece değer katması ve maliyetleri düşürmeye yardımcı olması zorunludur. Aynı zamanda, tersine lojistiğin başka hedefleri de vardır, bunlar:
- Farklı ürün, bilgi, malzeme, parasal değerler vb. Akışları için yeterli bir idari işlem gerçekleştirin. Farklı süreçlere katılanlar Tersine lojistik yoluyla geri kazanılan ürünlerin onarılabilmesi, yeniden kullanılabilmesi, geri dönüştürülebilmesi ve hatta ortadan kaldırılabilmesi için süreçleri tanımlayın, tasarlayın, uygulayın ve iyileştirin, her zaman çevresel etkilerini azaltmaya odaklanın süreçler ve organizasyon için ekonomik faydayı en üst düzeye çıkarma arayışı Bu ters lojistik süreçlerini geleneksel lojistiğin parçası olanlarla ve farklı araçların, makinelerin ve teknolojilerin kullanılabileceği tedarik zinciriyle hizalayın ve koordine edin bilginin.Bu anlamda maliyet-fayda dikkate alınmalı, maliyetlerin artması ve şirkete zarar vermesi engellenmeli ve geri kazanılması gereken ürün miktarı en aza indirilmelidir. Süreçlerde kalite kontrol sistemlerinin uygulanması ve kuruluş dışındaki diğer katılımcılarla birlikte ürünlerin işlenmesine yönelik bazı şartnamelerin müzakere edilebileceği yönetim yoluyla.
Tersine lojistik sadece ürünleri değil, aynı zamanda bilgi, ürünler, para vb. Gibi tedarik zincirinin tüm unsurlarını da yönetmeyi amaçlar. Kazanım veya fayda yalnızca ekonomik olmayı değil, aynı zamanda çevresel etkiyi azaltmayı, maliyetleri düşürmeyi ve onları korumalarına izin veren dış halklarla ilişkileri geliştirmeyi de amaçlamaktadır. (GOMEZ MONTOYA, 2010)
Aynı şekilde, tersine lojistiğin uygulanmasının nedenlerinden bazıları şunlardır:
Ürün kurtarma kampanyalarının uygulanması yoluyla, müşterileri korumak veya elde tutmak mümkündür.
- Yeni malzeme veya hammadde yerine geri dönüştürülmüş malzemeler kullanılarak maliyetler düşürülür Ürünlerin ambalajlarını değiştirerek stokların azaltılmasına imkan tanır. ortamı.
TERS LOJİSTİK UNSURLARI
Ters lojistik sürecine katılan unsurlardan bahsetmişken, şunları buluyoruz:
- Ana: tedarikçiler, distribütörler, müşteriler, perakendeciler, ürünlerin kurtarılmasından sorumlu şirketler. Faaliyetleri geri kazanılan ürünün yönetimine odaklanan tersine lojistik operasyonlarını başlatmakla görevlidirler Uzmanlık: atık bertarafından sorumlu nakliye hizmetleri, depolama, geri dönüştürücüler, yeniden işleme. Ürünün geri kazanılmasına izin veren bazı süreçleri yürütmek için geri kazanılan ürünün yönetiminden sorumlu şirket tarafından sözleşme yapılır veya oluşturulur. İlgili: devlet kurumları, çevreciler vb. Tersine lojistik faaliyetlerin gelişimini etkileyebilecek veya bunlardan fayda sağlayabilecek düzenlemeler veya gereksinimler yoluyla organizasyonlardır.
TERS LOJİSTİK SÜREÇLERİ
Tersine lojistik, bir dizi süreç aracılığıyla gerçekleştirilir. Şirket için mevcut olan çeşitli kaynakların kullanımı ve dahil olan farklı izleyiciler arasında uygun koordinasyon yoluyla.
Bu anlamda değer üretme süreçleri ve destek süreçleri olan diğerleri vardır. Değer yaratma süreçleri, ürünleri veya malzemeleri yeniden kullanıma, geri dönüştürmeye veya ortadan kaldırmaya uygun hale getirmek için dönüştürmeye müdahale eden süreçlerdir. Destek süreçlerinde ise ürünlerin dönüşümüne katkı sağlamazlar ancak dönüşüm işlemlerinin verimli bir şekilde gerçekleştirilmesine destek olurlar.
Ana işlemlerden bazıları şunlardır:
- KOLEKSİYON: Bu ürünlerin veya kalıntıların, genel olarak müşteri adı verilen nihai kullanımın verildiği yerden toplanarak iyileşme tedavisinin verileceği yere transfer edilebilmesi işlemidir. Yeterli bir planlama, yürütme ve kontrol sürecini yürütmek gerektiğinden, ürünlerin menşei ve varış yeri doğru planlanmalıdır çünkü yeterli bir ters lojistik sistemine sahip olmak istiyorsanız, bu süreç kritiktir ÜRÜN SEÇİMİ VE SINIFLANDIRMA. Toplama işlemi gerçekleştirildikten sonra, iade nedeni, ürünlerin türü, geri kazanılan miktarlar gibi hususları belirlemek için geri kazanılan materyal veya ürünleri incelemek gerekir.Seçim aynı zamanda geri kazanılan ürünlerin kalitesinin bilinmesine de izin verir, çünkü buna bağlı olarak verilebilecek kullanım veya uygulama olacaktır. Ürünler için bir sınıflandırma oluşturmak, aynı zamanda, malzemeler, nihai varış yeri vb. Gibi çeşitli kriterlere göre gruplandırıldıkları için ürünlerin işlenmesinde bir avantaj sağlar. Ürünün doğrudan geri kazanımı. Bazen ürün hemen pazara veya üretim sürecine iade edilebilir. Bu ürünlerin iade edildiği özelliklerin değiştirilmesi kolaydır ve müşteriye iade edilebilir. Geri kazanılan ürünlerin veya geri kazanılabilecek kalıntıların dönüştürülmesine yönelik faaliyetler, bunları sağlamak veya yeni kullanım sağlamak amacıyla mı yürütülüyor?bunları başka bir üretim süreci için malzeme olarak kullanın veya atık olması durumunda, bertaraf sırasında çevre üzerinde en az etkiye neden olun. Bazı durumlarda ürün kısmen onarılabildiğinden, bazı durumlarda işlevsel parçalar kullanıldığından ve bunlara yeni bir kullanım atandığından, tüm dönüşüm seviyeleri aynı değildir, geri dönüşüm, ürünün kullanılmasına izin veren faaliyetlerden bir diğeridir. farklı üretim süreçleri veya ürüne başka kullanımlar atar. Ürünlerin geri kazanım yerinden dönüşüm yerine taşınmasından sorumludur. Ek masraflardan kaçınmak için, kuruluşlar genellikle geleneksel lojistik taşıma sistemlerini tersine lojistik nakliye faaliyetlerini gerçekleştirmek için kullanırlar.Adından da anlaşılacağı gibi, ürünlerin farklı aşamalarında depolanması veya korunmasına atıfta bulunur, bu depolama geçici olabilir veya kontrolleri için programlanmış zaman aralıkları olabilir.
Bu süreçlerin her biri, izole edilmiş süreçler olmadıkları için birbirlerini koordine etmeli ve tamamlamalıdır. Her birinin temel amacı geri kazanılan ürünleri yönetmektir.
TERS LOJİSTİKTE GERİ KAZANILMIŞ ÜRÜNLERİN TEDAVİSİ
Müşteriden bir ürün geri kazanıldığında ve şirketin dönüşümü için belirlediği noktaya transfer edildiğinde, şirketin ürüne ne yapmak istediğine karar vermesi, maliyetler ve çevresel.
Ürünlere dönüşüm aşamasında verilebilecek işlemler şunlardır:
- Yeniden. Ürün, ek işlemlere veya özel işlemlere gerek kalmadan tekrar kullanılabilir. Bu tür faaliyetlerin örnekleri, ambalajda hasar için müşteri iadeleridir, ancak bu kullanılabilir. Yeniden işleme: gerçekleştirildiğinde, ürün onarımı, ürün parçalarının yeniden imalatı gibi farklı düzeylerde gerçekleştirilebilir. Bu tür bir faaliyetin gerçekleştirilmesinde ürün, işlevselliğini geri kazanarak veya yeni ürünlere uygulayarak kullanılabilir. Ürünlerin parçaları veya ambalajları, orijinal ürünle aynı özellikleri taşıması gerekmeyen, ancak maliyetleri ve çevresel etkileri artırmadan yeni ürünlerin oluşturulmasında kullanılabilir.Bu aktivitede ürün imha edilir ve çöp kutusuna gönderilir.
Kuruluşlar için bu son seçenek olmalıdır, çünkü bundan sonra artık en azından kuruluş tarafından başka bir kullanım verilmemektedir. (GOMEZ MONTOYA, 2010)
Ekonomik açıdan bakıldığında, bir ürüne en iyi uygulama seçeneğinin yeniden kullanılması gerekir, çünkü uygulanması maliyetlerde bir artış anlamına gelmez. Bir ürünün veya uygulamaların diğer ürünlerde yeniden kullanımını sağlamak için ürünün yeniden kullanımı veya hatta yeniden işleme kullanılır. Geri dönüşüm aynı zamanda ürün öğelerinin farklı ürünlerde kullanılmasına da izin verir, ancak bu aynı şekilde şirket için faydalar sağlar. Maliyetler düşünüldüğünde, ürünlerin yönetimi için en az uygulanabilir seçenek, kar elde edemeden elden çıkarabilmek için işletme giderleri anlamına geldiğinden, eleme olarak ortaya çıkmaktadır.
TERS LOJİSTİĞE DAYALI STRATEJİLERİN GELİŞTİRİLMESİ
Kuruluşun tersine lojistiğe dayalı bir sistemi olmadığı zaman, uygulamasını neden kurulması istendiğine göre analiz etmek gerekir, bu nedenlerden hareketle onu yürütmek için stratejiler üretmek mümkündür. Tersine bir lojistik sistemi uygulama nedenleri açısından buluyoruz.
- ÇEVRESEL NEDENLER. Amaç çevreyi korumaksa, geri dönüşümü destekleyen ve atık yoluyla oluşan çevresel etkiyi azaltan stratejiler tasarlanmalıdır MÜŞTERİ HİZMETLERİ. Ters lojistiğin uygulanmasını motive eden şey müşteri hizmetleri ise, kuruluş bu kusurlu ürünler ve hatta son kullanma tarihleri yakın olanlar için siparişlerin iadelerini iyileştirmeye çalışmalıdır. Sebep ekonomik ise, iade edilen ürünlerin geri kazanılması ve yeniden yapılandırılmasına iyi bir strateji odaklanır.
Ters lojistiğin şirketin herhangi bir departmanının özel görevi olmadığı, bunun yerine tüm organizasyonun dahil edilmesi gerektiği, çünkü bu zorlu bir program olduğu dikkate alınmalıdır.
TERS LOJİSTİK UYGULAMASINA İLİŞKİN HUSUSLAR
Aşağıdaki hususları dikkate alması gerektiği için herhangi bir kuruluş bunu uygulayamaz:
- Programın doğru bir şekilde uygulanabilmesi için kullanılacak zaman. Tahsis edilen bütçe. Aşamaların her birinde kullanılacak insan kaynakları. Tersine lojistiğin bir strateji mi yoksa sadece bir egzersiz mi olduğunu belirleyin. Yatırıma yararları. Sürecin uygulanmasından sorumlu kişiyi adlandırın. Harici bir şirketi işe alırsa, bir değerlendirme gereklidir ve söz konusu şirketin süreçlerin her birine müdahale derecesini Müşterilerle ilgilenme durumunda, aynı şeyle ilgilenmekle sorumlu olanların belirlenmesi, süreçlerde izlenecek prosedürlerin geliştirilmesi gerekir. uyum içinde çalışabilmeleri için müşterinin müdahale etmesi ve iade edilmesi ve müşterilere tanıtılması gereken ürünler vardır.
Aynı şekilde, tersine lojistik sistemini başarılı bir şekilde uygulamak istediğinizde, tersine lojistik süreçlerini haritalandırmanız tavsiye edilir, böylece tüm organizasyon yürütülen süreçler hakkında bilgi sahibi olur. Unutulmaması gereken bir diğer husus, organizasyonlarda yürütülen herhangi bir sürecin ölçülebilir olması gerektiğidir, bu nedenle performans göstergelerinin oluşturulması, önerilen tekliflerin her birini değerlendirerek şirkete fayda sağlar. En sonunda,ve daha az önemli olmayan, yeterli ekonomik kaynakların sadece sürecin faaliyetlerini yürütmek için değil, aynı zamanda süreçlerin kontrol ve ölçümünün belirlenebilecek şekilde yürütülmesine imkan veren idari faaliyetler için de tahsis edilmesi gerçeğidir. etki ve başarı beklentisi. (TERS LOJİSTİK)
TERS LOJİSTİK UYGULAMASINA İLİŞKİN SORUNLAR
Bir ters lojistik sisteminin uygulanmasının bazı dezavantajları şunlardır:
- Kurtarılacak ürünler. Geri kazanılan ürünün türüne bağlı olarak, kullanılacak teknoloji türünün yanı sıra onu gerçekleştirme stratejilerine de bağlı olacaktır. Ürünün geri kazanım kolaylığı ve bunun temsil ettiği maliyetler her ürünle değişebilir Uygulanacak geri kazanım seçeneği. Yeniden kullanımdan elden çıkarmaya kadar sürece uygulanabilen farklı süreçlerin her biri, sistemin uygulanmasında dikkate alınması gereken benzersiz uygulama özelliklerine sahiptir. Tersine lojistik, şirketin hedeflerinin bir parçası veya bunlara ulaşmanın bir yolu olmalıdır, şirketin boyutu.Organizasyonun büyüklüğüne bağlı olarak, tüm lojistik stratejilerini uygulayabilmesinin yanı sıra, her bir faaliyeti yürütmesi gereken kapsamdır. (ROJAS, 2016)
TERS LOJİSTİK UYGULAMA ÖRNEKLERİ
Şirketlerde tersine lojistik uygulamasının bazı örnekleri şunlardır:
- Lastik atık yönetimi: Yararlı ömürlerine ulaştığında lastikleri kullanmak için çeşitli stratejiler giderek daha fazla uygulanmaktadır. Süslemelerin detaylandırılmasından, onları su yalıtımı gibi yeni ürünlere dönüştürmek için dönüştürme süreçlerinin kullanımına kadar Bilgisayar ekipmanlarının geri dönüşümü: yeniden kullanılabilen veya kullanılabilen bilgisayar ekipmanlarını toplamaya adanmış şirketler var. Cep telefonu geri dönüşümü: bilgisayarlar gibi, cep telefonu şirketleri bazen ekipman toplama çalışmaları yürütür. Aynısı bu tür ekipmanların pilleri için de geçerlidir Ürünlerin toplanması.Ağırlıklı olarak gıda tüketim ürünlerinin üretimine odaklanan, ürünleri son kullanma tarihi gelmeden önce müşterilerden toplamak ve diğer işletmelerde daha düşük fiyata yerleştirmekle görevli şirketler var. Ekipmanlarının çeşitli bileşenlerini kullanabilmek için tersine lojistikte en büyük artışa sahip sektörlerden biridir Bira firmaları. Farklı ambalajların imalatı için tekrar kullanılabilen ve hatta eritilebilen kaplarının toplanması sayesinde Kağıt. Şirketler kağıdı yeniden kullanır veya hatta yeni kağıda dönüştürebilir ve özelliklerini gizlemeye gerek kalmadan satabilirler Yenilenmiş ürünler. İnternet üzerinden satılık,şirketlerin elektronik ve bilgisayar ekipmanlarını daha düşük fiyata satmalarına izin veriyorlar.
SONUÇLAR
Kuruluşların her gün karşılaşması gereken rekabet kadar rekabetçi bir ortamda, ticari çıkışı olmayan ürünlerden elde edilen sermaye kaybını karşılayamazlar. Bu nedenle tersine lojistik, kuruluşların ürünlerini geri kazanmaları için çok ilginç bir araç olabilir, ancak her şeyden önce onlara yeniden değer vermek ve kar sağlayabilirler. Şirketler, kendilerine bir miktar fayda sağlamadan ekipmanlarını veya bileşenlerini elden çıkaramazlar; tam tersine, bu son seçenek olmalıdır.
Tersine lojistik sistemi uygulamak sadece ekonomik bir fayda sağlamakla kalmaz, aynı zamanda sosyal ve çevresel bir fayda da sağlayabilir. Topluma ve çevreye önem veren bir kuruluşun tanınması, şirketlerin farklı halklara ve bu müşterilere veya müşteri olabilecekleri halka karşı kabul edilmesini sağlar.
Her geçen gün daha fazla kuruluş, yeni zamanların talep ettiği rekabet gücü ve ön planda kalmak için imkanları ölçüsünde tersine bir lojistik sistemi uygulamalıdır.
TEZ ÖNERİSİ
Bölgedeki bir şirkette ters lojistik sisteminin analizi ve uygulama önerisi.
AMAÇ
Ters bir lojistik sistemi uygulamanın fizibilitesini analiz edin ve bir uygulama teklifi hazırlayın.
kaynakça
- GOMEZ MONTOYA, R. (17 ARALIK 2010). TERS LOJİSTİK BİR ÇEVRESEL ETKİ VE VERİMLİLİK SÜRECİ. Http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1909-04552010000200006GOMEZ, JM (2013) adresinden alınmıştır. LOJİSTİK VE TİCARİ YÖNETİM. MADRID: MCGRAW-HILL.POLO, AM (9 MAYIS 2016). TERS LOJİSTİK TANIMI VE ÖRNEKLERİ. Http://www.gestiopolis.com/definicion-ejembres-logistica-inversa/ROJAS, K. (7 MART 2016) adresinden alındı. TERS LOJİSTİĞİN TEMELLERİ. Http://www.gestiopolis.com/fundamentos-la-logistica-inversa/ZAMARRIPA, N. (1 MART 2008) adresinden alınmıştır. TEDARİK ZİNCİRİ'nden alındı:
Amisaday Huerta Zamora. Tierra Blanca Yüksek Teknoloji Enstitüsü'nden Yönetim Derecesi
Orizaba Teknoloji Enstitüsünde İdari Mühendislik Yüksek Lisans Öğrencisi
Kendisine ait olduğu için Meksika Ulusal Teknoloji Enstitüsü'ne ve İdari Mühendisliğin Temelleri konusunda bu makalelerin hazırlanmasındaki motivasyonu için Dr. Fernando Aguirre y Hernández'e şükranlarımızı sunarız.
Orijinal dosyayı indirin
