bir.
Son on yılda teknoloji transferi ve yönetimi süreci, ülkenin modernleşme sürecine paralel olarak büyümektedir. Bu teknolojilerin etkinliğini değerlendirmek için mutlaka girmek gerekir: önce ortaya çıktıkları sosyo-ekonomik bağlamı kapsamlı bir şekilde gözden geçirmek. Benzer şekilde, uygulama sürecinde ortaya çıkan sorunları analiz edin ve son olarak amacının veya varlık nedeninin temel özelliklerini tanımlayın.
Japon şirketlerinin yönetim gruplarına göre, dünyadaki en başarılı şirketlerin sırrı, hem ürünleri hem de çalışanları için yüksek kalite standartlarına sahip olmaktır. Bu nedenle, toplam kalite kontrolü, bir kuruluştaki tüm hiyerarşik düzeylerde uygulanması gereken bir felsefedir. Bu, sonu olmayan sürekli bir iyileştirme süreci anlamına gelir. Bu süreç, girişimcilerin rekabet güçlerini artırmasına, maliyetleri düşürmesine, müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamaya yönelik çabaları yönlendirmesine neden olacak mükemmellik ve yeniliğin her zaman aranacağı daha geniş bir ufku görselleştirmemize olanak tanır.
İyileştirme sürecinin başarısının temeli, çalışanlar tarafından beklenenleri tam olarak tanımlayabilen iyi bir kalite politikasının yeterli bir şekilde oluşturulmasıdır; ayrıca müşterilere sunulan ürün veya hizmetleri de içerir. Bu politika, kuruluşun tüm bileşenlerinin taahhüdünü gerektirir.
2. Sürekli iyileştirme
Dünya trendlerinin ulusların birbirlerini güçlendirmeye ve kültürlerini birleştirmeye çalışan topluluklara nasıl entegre olduklarını gösterdikleri açıktır. Bu entegrasyon, serbest ticaret anlaşmalarının, ithalat ve ihracatın açılması, özel sektör üzerindeki birleşik politikaların sınırlandırılmasının ötesine geçmekte ve toplum üyelerinin günlük yaşamına, örgütlerin uygulamalarına nüfuz etmekte ve modern insanın yaşam tarzı.
Entegrasyon ayrıca, uluslararası yeniden sıralamada siyasi, askeri ve ideolojik hegemonyaya sahip olmayı amaçlayan blokların birleştirilmesini de istiyor. Bu sürecin sonucu, yüksek rekabet gücüne sahip ve bu nedenle dünya pazarında ayrıcalıklı olan ülkelerin açıkça farklılaştığı yeni bir ekonomik, ideolojik ve politik haritadır.
Bu panorama bize rekabetin kurallarının nasıl değiştiğini, coğrafi bölgedeki sınırların nasıl kırıldığını açıkça gösteriyor, çevre ülkelerinin durumunu aşmak ve yolda ilerlemek istiyorsak, zihniyetlerde bir mola ve bir takım zorunluluklar çağırıyor. gelişmekte.
Bu yeni düzene nüfuz etmek, bilginin ve bilginin gelişimin üretici olarak rolünü tanımayı ima eder. Artık her zamankinden daha fazla bilginin ve bilginin sahibi olanın işletme düzeyinde güce sahip olduğunu varsaymak gerekiyor.
Üretken sektörlerin büyümesinde bilginin öncü rolü açıktır. Örneğin, en son teknolojinin dahil edilmesi, uygulamalı bilgi, eğitim ve emeğin niteliği. Benzer şekilde, giderek daha özelleşmiş işbölümü düzeyleri, optimum performans için gerekli olan yüksek nitelikli beceri ve kapasiteler, yönetim modellerine dönüştürülen iş uygulamalarının sistemleştirilmesi, yeni yöntemler ve idari teknikler, diğerleri arasında, göstergelerdir. bilgi, rasyonel bilgi yönetimi ve ticari ekonomik büyüme arasındaki yakın ilişkinin
Bu (Sürekli) İyileştirme sürecini hem belirli bir departmanda hem de şirket genelinde gerçekleştirmek için, söz konusu sürecin olması gerektiği göz önünde bulundurulmalıdır:
- Ekonomik, yani getirdiği faydadan daha az çaba gerektirmelidir; ve kümülatiftir, yani yapılan iyileştirme, elde edilen yeni performans düzeyinin tam kullanımını garanti ederken ardışık iyileştirme olasılıklarının açılmasına izin verir.
Kavramlar
Zamanla, herhangi bir kuruluşun iyi yönetimi için şu anda temel öneme sahip bir dizi teknik ve araç bulunmuş ve uygulamaya konulmuştur.Bu teknikler veya araçlar arasında sürekli iyileştirmelerimiz bulunmaktadır.
Sürekli iyileştirme, şu anda tüm şirketler için gerekli olan bir araçtır, çünkü yürüttükleri idari süreçleri yenilemelerine izin verir, yani şirketler sürekli güncellenmektedir. Ayrıca kuruluşların daha verimli ve rekabetçi olmalarını sağlar. Bu güçlü yönler pazarda kalmanıza yardımcı olacaktır.
İyileştirmenin uygulanması için, örgütte onu oluşturan tüm organlar arasında iyi bir iletişim olması gerekir. Çalışanlar da organizasyonla iyi uyum içinde olmalıdır, çünkü sürekli iyileştirme sürecini en iyi şekilde yürütmek için çok değerli bilgiler sunabilirler.
Sürekli İyileştirme düzenli olarak uygulanır. Kuruluşların yeni teknolojileri farklı süreçlere entegre etmelerine izin verir, bu da herhangi bir kuruluş için gereklidir. Her şirket var olan farklı idari teknikleri uygulamalıdır, sürekli iyileştirmenin dahil edilmesi çok önemlidir.
Böylece, günümüzde bir gerçeklik olarak Sürekli İyileştirmeye sahibiz ve bu, özel, kamusal veya kar amacı gütmeyen her türlü organizasyonda zaten esastır. Söz konusu olan, sorumlu olan maksimum müşteri memnuniyeti için kalitenin kendisidir.
Ancak bu şekilde şirkette, sorumlu olan yönetici ve eğer onu çok kısa sürede bulduğu rekabetçi ortamı dikkate almazsa, ama anında, büyük bir problemle ilgilenecektir. şirketinizin olası yokoluşuna dönüşecektir.
Bu nedenle, "uykuya dalmakta olan yöneticinin akıntı tarafından taşındığını" ve her liderin elinde bir felaketten kaçınmanın araçları olduğunu ve bunun yerine evet, farkında olan diğer şirketlere karşı mücadelede kaldığımızı unutmamalıyız. küresel rekabetçilik, Kıyaslama, Toplam Kalite, Yeniden Yapılandırma, Tam Zamanında yaklaşım ve Senkronize İşlemler ve bunların herkes için Sürekli İyileştirmeye yarar sağlayan tek bir amaca yönelik olması.
Orijinal dosyayı indirin
