İşletme Felsefesi Nedir? Hangi tanımların verilebileceği, kimin verdiği ya da hangi kitap ya da makalede okunabileceği önemli olmayan bir soru, önemli olan, bir kişinin mesleki yaşamı için sahip olabileceği anlam ya da kapsamdır. iş.
Şirket etik ve değerlerle yönetilmelidir. Neden? Bu yaygın olarak sorulan ve genellikle geçerli olmayan bir sorudur. Değersiz etik yönetilemez ve tersi de geçerlidir.
Görünüşe göre, yazardan, bir şirketin amacı sadece "para kazanmak" için değil, topluluğa hizmet etmek, sözü edilen parametrelerden birini belirtmek için izlenmelidir. Baskın değerler, ilk bakışta etkiyi yaratan değerlerdir, yani şirketin genellikle aradığı hedefleri karşılamak ve iyi sonuçlar ve yükselen değer olan ilkelerin gerçekleştirilmesidir. Her birinin ayrı ayrı görülmemesi gerektiğinde, ikisi birlikte gitmelidir.
Burada, Thurow'un (1992) makalesini analiz ettikten sonra sorulabilecek bir soru şudur: Meksika'da topluluk kapitalizmine ulaşmak için hangi somut eylemler uygulanmalıdır?
Bu soruyu cevaplamak için yukarıda belirtilen değerlerle ilgili tablo ile ilgili bir şey yapmanız gerekir:
Bir ekip olarak çalışmayı öğrenmek, Meksika'da çoğu zaman bu şekilde çalışmaya alışık olmadığından, etraflarındaki insanlar üzerinde çiğneyerek her zaman mükemmelleşmeyi severler. Bu çok önemli bir nokta çünkü kamu malı olan bir cümle şöyle der: “Birkaç kafa birden daha iyi düşünür”, elde edilebilecek sonuç bireysel olarak elde edilebilecek olandan çok daha iyi olabilir.
Başka bir eylem, örneğin Meksika'da birçok işadamının personelini, masraflarını vb. Kesmeyi çok kolay görmesi gerçeğini görmek değil. Yalnızca kârınızı en üst düzeye çıkarmak amacıyla. Yazarın bunun şirketin ekonomik hedefi olduğunu tamamen kabul ettiği, ancak toplumun bakış açısı olabilecek sosyal hedefi görselleştirmemiz gerekiyor. Çalışanları sadece para ya da kazanç olarak değil, aynı zamanda şirketin önemli bir parçası olan ve gerçekten motoru oluşturan ve şirketin kârlarının çoğunu oluşturan kişiler olarak görmek. Bu özel duruma uygulanabilecek bir örnek, maquiladora endüstrisinin çok yüksek personel devir hızına sahip olduğu Chihuahua şehrinde gerçekleşen örnek olacaktır.çünkü çok düşük ücretlere sahipler ve insanlara sadece üretim yapan robotlar gibi davranıyorlar, yani sadece karlarını ve kendi menfaatlerini maksimize etmeye çalışıyorlar.
Maquiladora endüstrisinin, bulunduğu kanalizasyon ve ürettiği atık arıtma tesislerinin inşası gibi bulunduğu toplumun yararına faaliyetler yürüttüğü bir gerçektir. Ama sadece önemli olan bu değil, çalışanlara insan muamelesi yapılmazsa, motive edilmeyecek ve ellerinden gelenin en iyisini yapmayacaklar. Kişi şirketin bir parçası hisseder, bu nedenle daha iyi sonuçlar gösterecektir. Çalışanlar nasıl motive edilebilir? Cevaplamak çok basit bir soru değildir, ancak genel olarak konuşursak, eğitim, teşvikler, öneriler yoluyla karar verme sürecine katılım, eğlence faaliyetleri vb. Gerçek şu ki, şirketin temel bir parçası hissettirmek.
Kısmen bir önceki paragrafta bahsedilenlerle ilişkilendirilebilecek çok önemli bir başka nokta da sadakattir, bu da topluluk açısından yönetilebilecek bir noktadır. Yazarın bakış açısına göre, çalışanının işinde mutlu olduğu yerde, ya iyi bir maaşı, iyi faydaları ya da en azından yasaların gerektirdiği için ya da sadece kararlarında dikkate aldığı için stratejik olmamasına rağmen önemli çalışanın dikkate alındığını düşünen şirket. Bu durumu görünce, çalışanın şirkete olan bağlılığı neredeyse yakındır.
Her ne kadar durum Meksika'da şirkete gerçekten sadık çalışanların az olduğu görülebilir. Çoğu zaman bu şekilde görünse bile şirkete sadık veya sadık değillerdir. Bireysel olarak öne çıkmak, Meksikalıların kaçınamayacağı konulardan biridir ve daha önce de belirtildiği gibi, ekip çalışmasının daha faydalı olabileceğini anlamadı, ancak kredi veya tanınırlığın hepsini yerine getirdiği gerçeğini taşıyamazlar. tek bir kişi.
Meksika'da topluluk kapitalizmini uygulamak için bu eylemlerin çok geçerli olmadığı düşünülebilir, çünkü Meksika ideolojisi işi bu şekilde görmeye alışkın değildir.
Meksikalı çok bağımsızdır ve bir takım olarak çalışmaya alışık değildir, ancak önceki paragraflarda belirtildiği gibi en iyisidir. Birçok şirket ve üniversitede ekip çalışması yapılmasına rağmen, çoğu zaman sadece bir kısmı çalışır, yani geri kalanı takımlarının diğer üyelerinin pahasına fayda elde eder. Bu etik dışı olarak düşünülebilir, ancak Meksikalıların kendine özgü ifadesi bu şekilde gelişmeye çalışmaz, sadece risk almadan veya hiç çalışmadan o anda olduğu seviyede kalmaya çalışır.
Aynı nedenle, yazar bunun uygun olmadığını düşünür, ancak bir çaba gösterirseniz ve Meksikalı çalışanın veya iş adamının zihniyetini değiştirmeye çalışırsanız, birçok şey başarabilirsiniz. Bu da ülkeyi dış cepheye göre daha rekabetçi hale getirecektir, çünkü daha kaliteli ürünler, daha hazırlıklı insanlar, kaliteli hizmetler elde edilecektir.
Şimdi başka bir soru sorulabilir: Meksika kültürünün hangi yönleri bize güven temelini verir, hangileri vermez?
Bir kültüre güven yaratmak için toplumun iyileştirilmesi gerekir, ancak Fukuyama'ya (1997) göre insan değerleri ve kültürüyle çözülmesi gereken süreçte birçok sorun veya çatışma ortaya çıkar.
Federal hükümette bir siyasi partiden diğerine geçişin görüldüğü şimdiye kadar hiçbir güven yoktu. Açıkçası, yazardan, ülkede yönetilen değerlere ve kültüre göre çalışmadılar veya çalışmalarını gerçekleştirmediler.
Ancak Meksika kültüründe ele alınan değerlerden bazıları nelerdir: yazarın çok önemli olduğunu düşünen biri, Amerika Birleşik Devletleri gibi diğer ülkelerle karşılaştırıldığında çok güçlü olan ailedir, Meksika'da çalışan şirketlerin çoğu çıkarılır aile, şirketin ana yöneticileri kurucular ve merakla ebeveynler, çocuklar, kardeşler, kuzenler vb. Belki de bu nedenle kültürümüzde büyük önem taşıyan bir değerdir.
Büyüklükleri arasında ayrım yapmadan, aileye ait çok sayıda Meksikalı şirkete bakıldığında, bu değer vurgulanmalıdır. Güvenin artırılması verimliliği arttırır (Fukuyama, 1997)
Bu Meksika örneğini, sahip oldukları aynı kültür nedeniyle şirketlerin çoğunluğunun da aile olduğu Japon şirketleri ile karşılaştırabiliriz. Vurgulanması gereken ve bizi onlardan ayıran bir konu olmasına rağmen, kurucu ailenin şirketi fiziksel olarak yönetmemesi, yani sadece sahipler ama aslında onları yöneten profesyonelleri var. Meksika'da ne olmaz, sahipleri (aile) onu yönetenlerdir.
Meksika için dikkate alınması gereken bir diğer eylem, bir şirketin sahip olduğu ana sermayenin önemini kabul etmektir: insanlar. Önceki paragraflarda belirtildiği gibi, görünüşe göre yazardan, onlar ana unsurdur ve onlarsız hiçbir şey yapılamaz, motive olmalı, çalışmalarından memnun olmalı, şirketin önemli bir bölümünü hissediyorlar.
Ayrıca bir takımda nasıl çalışacağınızı öğrenin, nasıl? Göründüğü kadar kolay değil, insanların tepki vermesi ve entegre olması için çok çalışmak zorunda kalacaktı. Meksikalılar çok bireycidir, “kötü şirketten daha çok yalnız çalışmayı” tercih ediyoruz, bu yanlıştır çünkü daha fazla verimlilik elde edilebilir. Olası bir çözüm, tüm eğitim seviyelerinde tüm okullarda çocukluktan ekip çalışmasını aşılamak olacaktır, bu da ekip çalışmasının durumunu mümkün olan en doğal şekilde görmemizi sağlayacaktır.
Fakat bu güven temelleri güvensizlik temelini geçersiz kılabilir mi?
Muhtemelen ilk başta üstesinden gelebilecekleri o kadar kolay değildir, görünüşe göre yazardan kısa sürede insanlar gerçekten bir değişiklik olabileceğini görürlerse çok işe yarayabilir.
Burada uygulanabilecek bir örnek, daha önce de belirtildiği gibi, hükümetin resmi partiden yeni bir partiye değişmesi olacaktır. Resmi parti, nüfusu 70 yıldan fazla kötüye kullanarak büyük bir güvensizlik yarattı. Altı yıllık dönemdeki her değişiklik aynı yolsuzluk, hırsızlık ve ekonomik kriz durumunu gördü.
Nüfus için bunu unutmak kolay değil, gerçekten görülen bir değişikliği görmek için bir umut ışığı görmek. Şimdi gayri resmi partinin başkanı zaten göreve geldiğine göre, insanlar, yazar, daha fazla güvene sahip olduklarını düşünüyor, çünkü ailenin değerlerini vurgular, örneğin herhangi bir Meksikanın hayatında sahip olduğu önemi vererek destekleyin ve çocuklarınızla birleşin. Yolsuzlukla mücadele, güveni arttıran başka bir faktördür.
Ve böylece daha fazla faktör listeleyebilirsiniz, ancak görevdeki siyasi partinin önemli olmadığı, nüfusa olan güveni arttırmak için ne gibi önlemler aldıkları önemli değildir. İnsanları gerçekten ikna eden eylemler olmadan, güvensizlik devam edecektir.
Kişisel sonuç
Son olarak, sonuç olarak, herhangi bir özel veya kamu şirketinde, bir iş felsefesi ile özet olarak etik ve değerlerle çalışmanız gerekir. Meksika, aile, insanlar ve diğerleri için önemli olan kültür değerlerinin vurgulanması.
Aynı şekilde, kurumsal meseleleri sadece çalıştıkları şirkete fayda sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda şirketin, çalışanların ve şirket çevresindeki topluluğun faydasını arayan değerlere göre yönetmek.
İdeal olan, topluluk kapitalizmine ulaşmak olacaktır, şu anda birçok şirkette bu kavram zaten belirli bir şekilde yönetilmektedir, ancak diğerlerinde bunu başaracak kadar yönetilmelidir. Ve bu konuyla ilgilenen bazı paragraflarda önerilen eylemlerin, söz konusu iş koluna bağlı olarak uygulanması zor olabilir, ancak bu imkansız değildir.
Güven, özel ya da kamu şirketleri, kar amaçlı ya da kar amacı gütmeyen kuruluşlar gibi insanların değerlerine, inançlarına ve kültürüne uygun somut eylemlerle elde edilir, önemli olan, gerçekleştirilen eylemlerle tutarlı olmaktır.
Herhangi bir şirket için, hedeflere ulaşmak verimli olmayı ve yukarıdakileri başarmayı ima eder, yüksek düzeyde güven sağlanmalıdır.
