Herhangi bir cevabın kalitesi soruya yöneltilen yetenekle ilişkili olduğu gibi, bugün Liderlik dediğimiz şeyin, Liderlerin otoritesi ile sıkı bir ilişkisi vardır. İkincisi de etkili bir şekilde güce sahip olabilir mi?
Benim bakış açımdan, Liderliğin analizine ve tedavisine (bir yaklaşım olarak yeterli bulduğum ancak tam olmadığını düşündüğüm) birçok beyin saatinin ve mürekkep akıntısının harcandığını anlıyorum.
Şimdi konuyu başka bir açıdan, başka bir konumdan düşünme zamanının geldiğine inanıyorum: Olmasına izin verenlerinki! O halde Liderlerin Gücünden bahsediyorum. Bu, yeni kitabımda geliştirdiğim bir diğer konu ve blogumdan okuyucuyla paylaşmaya ve fikir alışverişinde bulunmaya başlamak istiyorum.
Başlangıç olarak, birbiriyle yakından ilişkili üç unsurun var olma ihtiyacının altını çizmek isterim:
- İnsanlar (enlem. İran'dan) İnsan türünün bireyi Çözülmesi gerekenler (En sondan. İhtiyacınız olan) Nedenlerin belirli bir anlamda şaşmaz bir şekilde işlemesini sağlayan karşı konulamaz dürtü Çözme niyet sözleşmesi (Enlem. Sözleşmeden itibaren) Paktı veya anlaşma, sözlü veya yazılı, belirli bir konuya veya şeye bağlı olan ve yerine getirilmesine mecbur edilebilecek taraflar arasında.
İnsanlar, çözmesi gereken belirli ihtiyaçları olan aktörlerdir ve bu nedenle, bunu yapmanın yolunu (ne yapacaklarını) ararlar ve sonra nasıl, kim, ne zaman ve ne şekilde yapılacağı konusunda anlaşırlar.
İnsanlar ve Çözülmesi Gereken İhtiyaçlar
Az önce anlattıklarımı Arjantinlilerin bu günlerde yaşamak zorunda oldukları durumla ilişkilendirmeye çalışacağım. Bunlar ülkede seçim zamanlarıdır.
İstatistiklere göre 40 milyon insan gibiyiz. Burada hepimiz barış içinde örgütlenmeli, yaşamalı ve çalışmalıyız, bu nedenle bu, bazı temel meselelerin peşinden giden insanları (politikacılar) yönetirken, diğerleri (diğerleri) zorunlu olan çeşitli durumlarla ilgilenmeyi gerektirir. üretkenlikle yapın.
Çözüm Niyet Anlaşması
Gelen amacıyla seçmek o bilmek sonra gerekli, her biri anlamak, ülkeyi yönetmek ve ihtiyaçlarını çözmek için deneyebileceğiniz olanları şu olan:
- Görevi yerine getirecek kişiler (ekipler, beceriler, bilgi, deneyim, değerler, vb.) Önerileri (stratejik planlar ve eylem prosedürleri)
İnsanlar ve İhtiyaçlar Hakkında Oynadıkları rolü zaten ifade etmiştim. Önerdiğim yeni şey, bir "Çözüm Niyet Sözleşmesi" gerekliliğine uyulup uyulmaması gerektiği hakkında düşünmekten ibarettir. Çözüme Niyet Anlaşmasını, belirli bir konuya veya şeye bağlı olan ve yerine getirilmesi zorunlu kılınabilecek taraflar arasındaki resmi anlaşmaya çağırıyorum. Elde edilen sonucu sonradan değerlendirmenin ve yönetimin makul olup olmadığını belirlemenin tek yolu budur.
Bunun olmaması ya da hiçbir zaman açıklığa kavuşturulmayan retorik öneriler ya da modellerle değiştirilmesi, gerekli çözümler için çalışması gerekenleri yetkilendirme sorumluluğuna sahip olanlar için en kötü tuzağı oluşturabilir. Bu yüzden sadece insanlar hakkında konuşuyoruz ve hepimiz bunun bir hata olduğunu biliyoruz. Bu nedenle, yetkili kişilere uyulup uyulmadığını doğrulamayı mümkün kılan bir Sözleşmeye taahhüt edilen kişilerin ve tekliflerin yakınlaşması esastır. Bu araç, Lideri sözleşmeye uymayı talep etme yetkisi veren araçtır.
Liderlik, paylaşılan bir sorumluluk
Sadece yetkili olanlar değil, aynı zamanda yetkilendirenler de budur. Liderler. " Liderliğe " yönelik yeni yaklaşımın özü budur. Gücü paylaşmak için Liderin eksenini çalıştırın.
Bu konuda Lider hakkında bildiğimiz her şeyi küçümsemeye çalışmıyorum. Ben sadece sahip oldukları gücün farkında olması ve bundan sorumlu olması gereken Liderlerin öncü ve temel rolünü vurgulamayı öneriyorum.
Farklı bir örnek alabiliriz çünkü birisi az önce verdiğim kişinin resmi liderlik durumuyla ilgili olduğunu söyleyebilir ve sonunda plansız bir durumda farklı davranışlar ortaya çıkabilir, özünde aynı olduğunu göreceksiniz.
Geçen Pazar sabahı, ortasında yaşlı bir kişi tam anlamıyla yere yığıldığında, ciddi bir baskı sorununun ürünü olan (daha sonra öğrendik) dini bir kutlamaya katılıyordum. Kimse ne yapacağını bilmiyordu! Sahne kaotikti. Ayinle ilgili formalitenin ortasında hikayeyi hayal edin. Ofisi askıya almayı başaramayan rahip, ona yardım etmek için düşmüş kişiyi ezip geçtik. Pek çok insan yaklaştı, bir diğeri felç oldu, ta ki orada bulunanlardan biri sakince ama talepkar bir şekilde kutlamaya: "Baba, onlardan ambulans çağırmalarını söyle!"
Bu kişi durumu devraldı. İnanın bana, kolay olmadı, ancak şimdi hikayede bağlam dışında öyle görünüyor. Neyse ki, bugün davadaki kişi iyi durumda.
Ama ne olduğu ana geri dönelim, orada ne oldu? O Pazar günü önemli bir grup insanın ortak bir ihtiyacı kutlamak için orada toplandığını ve bahsedilen üç temel koşulun (insanlar, ortak ihtiyaçların çözülmesi ve anlaşılması) karşılandığını ve her şeyin sırayla geliştirilmesini kurtarmak istiyorum. Birdenbire, aynı cemaatçilerle aynı sahnede, yeni bir olay yaratan durumun gidişatını değiştiren bir şey oldu. Böylelikle, "orijinal sözleşmenin odak noktasını değiştiren ve bir yenisini daha ekleyen" yaralılarla ilgilenmenin aciliyeti sunuldu. Ortaya çıkan ilk kaosla karşı karşıya kalan, halkın arasından biri çıktı ve bu "yeni durumu çözmek için yeni sözleşme" yi çözmek için durumun liderliğini üstlendi.
Şimdiye kadar bunun, Durumsal Liderlik denilen tipik bir durum olduğunu söyleyebiliriz ve bu doğru. Ancak devam etmek ve diğerlerinin de "sorumluluğu alan kişiye yetki eylemi" olduğunu söyleyerek hemfikir olmak istiyorum. Ve bunu vurgulamak istiyorum çünkü başka insanlar bir şeyi başka bir şekilde çözmek için yarışırsa, kaosu arttırırsa ne olacağını hayal edin. Ve bu, kitleyi bir anlığına ertelemenin uygun olmadığını düşünenler ve mahallede doktor çağırmanın iyi olduğuna inananlar olduğu için, kısacası herkes aynı şekilde endişelenmediği için olabilirdi.
Sonuç Kurtarmak istediğim şey, Resmi Lider için her zaman harekete geçme yetkisinin olmasıdır. Liderler (üstlenen lider kadar durumu çözmek isteyenler) onları bir araya getiren sözleşmeyi yerine getirmeye daha uygun gördükleri kime veya kime delege eden kişiler tarafından verilir.
İlk örnek olan siyaset örneğinde, en iyi somut önerileri (sözleşmenin temelini) sunan ve karşılığında bunları etkili bir şekilde gerçekleştirmek için gerekli kapasiteye sahip olanları seçmek. İkinci örnekte, bir Durumsal Liderin eylemini serbest bırakan yetkilerin aniden meydana gelmesi gereken düşünülemez durumların oluştuğu, nihai bir olay tarafından üretilen örnek.
Liderin sorununa odaklanarak , Liderlerin Gücünün derinliklerine çok fazla ilerlemediğimize inanıyorum.
Sadece yetkili olanlar değil, aynı zamanda yetkilendirenler de Liderlerdir.
