İspanyol yönetmen ve yazar Fernández Aguado, "Yönetmek kolay ve daha az değil, iyi yapıyor" diyor.
Fernández Aguado, bir örgütün maruz kalabileceği farklı hastalıkları tanımladığı "Örgütsel patolojiler" kitabının yazarıdır. Bu kitabı okuduğumda yazarın ne anlattığını hemen uygulamaya koymak istedim ve karar verdiklerim için, bir şirkette (adı saklı tuttuğum) bir anket yapmak. Sonuçlar cesaret verici değil, ama önemli olan bu araştırmadan sonra bir tanı olması ve yöneticilerin tedaviyi tedavi etmek için uygulama seçeneğine sahip olmasıdır.
Farklı departmanlardan ve farklı aralıklardan 10 çalışandan oluşan bir örneklemde aşağıdaki sonuçlar bulundu.
Şirketin yaşadığı sorunlar hakkında sorulduğunda, aşağıdakileri yanıtladılar:
- 10 örnekten 10'u işgücü cesareti olmadığını, 10 numuneden 4'ü örgüt için kabul edilebilir, olumlu ve heyecan verici zorlukların olmadığını, 10 örnekten 8'inin projelerde yer almadığını söyledi. 10 örnekten 8'i çok az Farklı doğadaki gruplar ve kendi grupları içinde çok az aktivite arasındaki iletişim ve etkileşim 10 örnekten 2'si pazar payının kaybolduğunu, 2'si de açık bir şekilde açıklanmadan ardışık yapılanmanın gerçekleştirildiğini belirledi.
Yukarıda belirtilen sorunlara neden olduğuna inandıkları nedenler sorulduğunda, aşağıdakileri yanıtladılar:
- 10 örnekten 8'i stratejik plan olmadığını söyledi 10 numunenin 10'u insan kaynakları departmanında motivasyon politikasının olmadığını söyledi 10 numunenin 6'sı 10 örneğin verimsiz bir yönetim tarzı olduğunu söyledi, 8 az ücret ve tazminat programı olduğunu söyledi. 10 örnekten 6'sı, özellikle profesyonellerinin yeteneği ile ilgili geçmişte kaynak kaybı olduğunu, 10 örnekten 6'sında uzlaşma politikalarının olmadığını söyledi., bu da farklı gerçekleri (özellikle aile ortamının çalışma ortamıyla uyumlu hale getirmeyi) sağlar
Sorunlar ve olası nedenler göz önüne alındığında, söz konusu kurumun örgütsel depresyondan muzdarip olduğu söylenebilir, bu kitabın yazarının şöyle tanımladığı bir hastalıktır: “Krizle birleşmiş, değişikliklerle başa çıkamayan organizasyonlar (çevrede), müşteriler, rakipler, düzenleme…). Günlük faaliyetleriyle veya gelecekteki zorluklarla yüzleşmek için sürücü veya enerji eksikliği ile genel cesaretsizlik hissi.
Kitabın yazarı, bu "hastalık" için çalışabilecek bir dizi tedaviyi listeliyor, bazıları:
- İzlenmekte olan “rota ve varış yeri” nin görselleştirilmesine izin veren minimum yönleri içeren stratejik bir planın hazırlanması. Mümkün olduğunca çok insan bu gelişime katılmalıdır (katılımın kendisi depresyona karşı bir aşı olabilir) Stratejik planın hizmetinde olan ve diğer yönlerinin yanı sıra bir kültür geliştiren yeterli insan kaynakları yönetimi modeli Taahhüt, heyecan verici bir ücretlendirme ve tazminat politikası (her zaman ekonomik alanda değil, ekliyorum) ve yurt dışından yeteneklerin dahil edilmesi (eğer çalışanlar arasında gerekli profil yoksa, ekliyorum). yerleşik değerleri teşvik etmek: Taahhüt, coşku, tanıma, vb. (sadece en yüksek otorite tarafından değil,fakat tüm yönetim seviyelerine göre şunu ekliyorum) Dış ile en fazla temasta bulunan alanların veya bölümlerin güçlendirilmesi Bir kıyaslama felsefesinin, sistematik pazar çalışmalarının uygulanması.
Bu dezavantajlar bu kuruma özel değildir, ülkemde (Dominik Cumhuriyeti) devlete ait şirketlerin çoğu ve birçok özel şirket, bağlayıcı olmayan yönetim modellerine sahiptir, bu da çalışanların şirkete karşı az bağlılığı anlamına gelir, bu nedenle örgütsel depresyonda ve Fernández Aguado'nun bu kitabının tanımlamamıza yardımcı olduğu diğer birçok hastalıkta
En önemlisi, teşhis ve tedavi önerilerine sahip olduğunuzda, şirketlerin bunları uygulamaya hazır oldukları, ancak mantıksız olmayan bir şekilde, bir koç veya danışman şirkette bunu yapmaları gerektiğidir. Bu iki figürün şirket ile doğrudan bir bağlantısı olmadığı gerçeğine izin veren tarafsızlık çerçevesinde başvuru yapılır.
Araştırdığımız şirketin bir avantajı var, çünkü zaten teşhisi var, düzeltici önlemlerin uygulanıp uygulanmayacağı size bağlı.
