Planlama ve bütçeleme, geleceği tahmin etmenin en iyi yöntemidir, bu bir şekilde şirketin belirlediği hedeflere ulaşılmasını sağlar.
Planlama, şirketin yönetim organlarının arzulanan geleceği sürekli olarak tasarladığı ve bunu uygulanabilir hale getirmenin yollarını seçtiği süreçtir, sistem düşünme metodolojisini ve bileşenlerinin stratejik ve taktiksel olarak ortak etkileşimini kullanan küresel bir sistem olarak çalışır.
Bu çalışma için benzer bir kelime olarak bütçeleme, bir işletmenin maliyetinin, giderlerinin ve gelirinin veya gelirinin öngörülen hesaplamasının yapılmasından kaynaklanır; bütçeler, kuruluşun şirketin belirli faaliyetlerine ilişkin birikmiş bilgilerine dayanarak yapılır. GİRDİLER ve ÇIKIŞLAR'ın miktar ve fiyatlarındaki değişiklikler ve tahminler, bütçe dönemi mali-mali-hesap dönemine göre yapılır.
Planlama için en çok kullanılan kaynaklardan biri "Kapsamlı Bütçe" dir, aşağıda ne olduğu, yapısı ve kuruluşlar içinde uygulandığında sağladığı avantajların ana hatları verilmiştir.
Anahtar Kavramlar: Tahmin, Tahmin, Tahmin, Augur, Tahmin, Öngörü
Kapsamlı bütçenin tanımı ve içeriği
Kapsamlı bütçe, plan ve programlarda yer alan kararların ekonomik açıdan şekillendirilmesine izin veren bir ticari eylem aracıdır.
Bütçeler
1. Operasyonel veya istismar:
1.1. Satış bütçesi
1.2. Üretim bütçesi
- Satın Alma İşçi Giderleri İmalatı
1.3. Gider bütçesi
2. Mali bütçeler:
2.1. Yatırım bütçesi
2.2 hazine bütçesi
3. Programa göre bütçeler:
3.1. Araştırma ve geliştirme bütçesi
3.2. Reklam ve propaganda bütçesi
3.3. Halkla ilişkiler bütçesi
4. Bütçe sentezi:
4.1. Sosyal Güvenlik Gelir Tablosu
4.2. Emeklilik bakiyesi
4.3. Nakit akışı durumu
Kapsamlı bütçe, plan ve programlarda yer alan kararların ekonomik açıdan şekillendirilmesine izin veren bir ticari eylem aracıdır.
Ticari alanda bütçe
Satış hacmini ayarlamak için yöntemler
1. Talebin ölçülmesi için temel kavramlar.
2. Pazarın sınırlandırılması.
3. Pazar ve şirket talebinin ölçülmesi.
4. Gelecekteki talebin tahmini.
Ticari yönetim kontrolünün yaklaşımı ve geliştirilmesi
Ticari alanın bütçesi:
Ticari alanda iki tür bütçe ayırt edilir: satış hedef bütçesi ve işletme giderleri bütçesi, her iki tür bütçeyi de hazırlamak ve kontrol etmek gerekir.
Ticari alanın yönetim kontrolü:
Genel özellikler. Kontrol denklemi şu şekildedir:
Ticari alanın gerçek davranışı, gerçek satış miktarı ile gerçek birim satış marjının çarpımı ile verilir.
