"Strateji, düşmanın sizinle aynı şeyi yapmaya çalıştığını bilerek üstesinden gelme sanatıdır" Avinash K. Dixit & Barry J. Nalebuff (Thinking Strategically - 1993)
Küçük işletmelerin ve KOBİ'lerin çoğu, ya sektörde çalışan olarak çalıştıkları için ya da suya atladıkları ve iyi sonuçlar aldıkları için sahipleri tarafından içgüdüsel olarak yönetilmektedir, ancak dikkatli olun, stratejiyi asla ihmal etmemelisiniz.
Girişimciler için bir el kitabı olsaydı, bölümlerinden biri şu cümleyle başlardı: "Büyüklüğü ne olursa olsun, bir işte asla daha önce bir strateji oluşturmadan önemli kararlar alınmamalıdır." Bu tavsiye mantıklı gözükse de girişimcinin pratiğinde çok az uygulanmaktadır çünkü başlayan bir şirketin günden güne çok karmaşık olması, bu masrafı karşılayacak nakit yoktur, bu işi yapmak için bir çalışana ihtiyaç vardır, Kısacası, girişimcileri çevreleyen ve onlara şirketin nereye gittiğini ve hedeflere ulaşılması gerektiğini unutturan birkaç küçük sorun var.
Bu gerçekleştiğinde, kararlar, şirketi doğru yolda mı yönetecekleri yoksa tersine yanlış yola mı götürecekleri ve mevcut ekonomik senaryoda bir başarıya sahip olmadığınız zaman başarıya ulaşmak zordur, dikkate alınmadan körü körüne alınıyor. temiz kurs.
Strateji, temelde şirkette yer alan kişilerin fikir, bilgi ve kavramlarına dayalı olarak geleceği oluşturmaktan ibarettir ve müşteri, ihtiyaçları ve beklentileri merkez olacak şekilde tasarlanmalıdır. Strateji, büyük ölçüde firmanın yetkinliklerini ve pazara nasıl bakacağını belirler, karar vermeye rehberlik eden ve daha iyi performansa ulaşılmasını kolaylaştıran bir pusuladır.
Misyon, vizyon, politikalar ve iş hedeflerinin öne sürüldüğü stratejik planlama kavramının ötesinde, bu hedeflere ulaşmak için eylemlerin gerçekleştirildiği bir çerçeve olarak vurgulanması gereken önemli bir kavram vardır ve destekleyicileri Hamel ve Prahalad tarafından popüler hale getirilen stratejik amaca yöneliktir ve bu, bir şirketin 5 ila 10 yıl içinde ulaşmayı umduğu uzun vadeli rekabetçi pozisyon perspektifini gösterir. Bu amaç, vizyonun ötesine geçer ve işin yönünü ve kaderini yansıtır, ayrıca şirket üyelerinin özdeşleşeceği duygusal bir yönü de içerir.
Girişimci, şirketinin stratejik amacı veya hala o aşamadaysa fikri konusunda net olmalı ve bunu inisiyatifte kendisine eşlik eden kişilere, kendisininki gibi benimseyecek şekilde iletebilmelidir. ve bunu başarmak için çalışın. Bütün bir stratejik giriş planı geliştirmek gerekli değildir, ancak girişimin amacının tam olarak tanımlanması uygundur, çünkü onunla nereye gitmek istediğinizi kesin olarak bilmiyorsanız, fikrin harika olduğunu bilmek yeterli değildir..
Herhangi bir stratejinin başlangıcı, kendinizi tanımak, nelerde çok iyi olduğunuzu, nelerde başarısız olduğunuzu, zayıf yönünüzün ne olduğunu, güçlü yönleriniz nelerdir, sizi diğerlerinden ayıran şeydir, bir sonraki adım piyasayı incelemek ve tespit etmektir. rekabet, o andan itibaren, onu bildiğiniz ve onun önüne geçme yeteneğine sahip olduğunuz söylenene kadar derinlemesine incelenmek zorunda kalacak.
Strateji, rekabetin temelini oluşturur, eğer sahip değilseniz, rakip tarafından kolayca ezilirsiniz ve ancak onu yenmek mümkündür. Stratejinin babası Sun Tzu, M.Ö. 500 civarında yazılan klasik 'Savaş Sanatı'nda şöyle diyor:' Egemen öfkeyle bir savaş başlatmamalı, bir general öfke yüzünden çatışmaya girmemeli. öfke nöbeti. Çünkü öfke neşeye, öfke zevke dönüşürken, yok edilmiş bir millet restore edilemez, ölüler dirilemez.
Bir girişimcinin ne YAPMAMASI gerektiğinin muhteşem bir açıklaması, gölgelerde kararlar vermek, kuzey konusunda net olmamak, basitçe bunda kalmak için iyi bir fikre yol açabilir, bu nedenle iyi bir varış noktasına gitmek istiyorsanız stratejiyi unutmanıza gerek kalmaz. bir fikir veya şirket.
