Bir ekip oluşturmak, başkalarının profesyonel yaşamlarımızda elde ettiğimiz başarılara katkısını takdir etmeyi ve değer vermeyi ima eden bir deneyimdir. Bir şirkete katıldığımızda, emek yönetiminin büyük macerasında seyahat arkadaşlarımız olacak insanlarla tanışıyoruz. Yavaş yavaş sinerjiler, konuşma alanları ve bu yeni yerleri dostça ve güvenli olarak görmemizi sağlayan işbirliği ve işbirliği bağlarını güçlendiriyoruz.
Yakın zamana kadar bilinmeyen bu insanlarla oluşturduğumuz bağlantılar, kuruluşun sonuçlarına olumlu katkıda bulunma imkanı sunan bir sitede bulunduğumuza inanmamıza izin veriyor. Yeni ve bilinmeyen ortamlarda olduğumuzda bize saldıran utangaçlıkları ve doğal önlemleri bir kenara bırakarak kendimizi başkalarına göstermeye başlarız. Yavaş yavaş bu iş kültüründe olan, bizi takımlarından biri olarak karşılayan insanları tanıyor ve tanıyoruz.
Yeni organizasyonel ortamlara girerken, bizi zaten oluşturulmuş gruplarında kabul eden ve alan meslektaşları keşfetmemizi sağlayan bir adaptasyon aşamasına başlıyoruz.
Eşzamanlı olarak, bazılarının bağlantımızla bazı korku, güvensizlik ve hatta kıskançlık hissedebileceğini, belki de grup tarafından takdir edilen birisini "değiştirmeye" girdiğimiz veya en başından beri yeterli empati olmadığı için algılamaya başlıyoruz..
Bize emanet edilen çalışmanın gelişimi, elbette, kendi bölgemize ait olmayan başkalarının işbirliği ve desteği ile gerçekleştirilmeli, bizi çatışmaya veya en azından rahatsız edici durumlar, özellikle bize emanet edilen yönetimde ilerleyebilmek için diğer kişi veya alanın bilgi veya hizmet sağlayıcımız olmasını istiyorsak.
Organizasyonların yaşamı canlı ve dinamiktir, formüle edilen süreçler ile organizasyonel stratejinin belirlediği amaçlarla uyumlu olması gerekmeyen yönetimsel kararlar arasında geçer.
Gerçekleştirilen görevler beklenen sonuçlara yol açarsa, yani yönetimin sonuçların garantisi olmadığı, çok fazla yapılması doğru olanı yapmak anlamına gelmiyorsa, her zaman etkinlikle dolu (ve aktivizm) olan günlük iş, ortak çalışanlara gösteren iş olacaktır. Kendilerini, günün sonunda, çok fazla çalışmaktan bıkmış, ama aynı zamanda beklenen sonuçlara ulaşmada ilerleme kaydetmeme duygusuyla bulanların paradoksudur.
Görevden sorumlu olduğumuzda, sonuçları unutamayız, belki de rutin, şirket yönetiminin beklediği sonuçları unutmamızı sağlayan operasyonel ve tekrarlayan görevlere saatler ve çabalar vermemize yol açacaktır. Bir STOP almak, hedefi görselleştirmek için durdurmak, rotanın doğru olup olmadığını gözden geçirmek ve ekiple yapılan ilerlemeyi değerlendirmek, yönetimde hata yapmamak için en iyi yoldur. Beklenen sonucu sağlamadığı için kovulan yöneticilerin bildiğimiz birçok vaka var, belki de planlamada iyiydiler, ancak bunların uygulanması şirket yönetimi tarafından önerilen başarı göstergelerine uymaya yol açmadı.
Çalışma ekiplerimizin yeni üyeleri, en başından, şirketin çalışmaları ile ilgili beklentilerinin neler olduğunu, yürüttükleri ortak çalışmaya katkı olarak yönetiminin neye ihtiyaç duyduğunu ve buna ulaşmak için gereken kaynakları bilmelidir..
Pilar Jericó, örgütsel bağlılık (ve bu metnin ilham aldığı) hakkındaki düşüncelerinde, bizi iş sonuçlarına götüren yönleri araştırmaya davet ediyor, bu, çalan müziği ve iyi bir dans olabilmesi için uyumlu bir şekilde dans etmeliyiz. Birlikte dans etmek, aynı şeyi dinlediğimiz anlamına gelir ve belki de şirket için büyük bir kaynak yatırımı temsil eden bir seçim sürecinden sonra davet ettiğimiz dansı çarpışmamak, çelişmemek ve mahvetmemek için kendimizi rahat ettiririz.
Birlikte dans etmek, stratejiye ve onu gerçeğe dönüştürmek için önerilen hedeflere uyumlu olduğumuz anlamına gelir; Aynı şirketin yetkililerinin aynı müşteriye farklı açıklamalar yaptığı veya aynı şirketin satış acentelerinin aynı müşteri portföyünü sunmak için aynı müşteriyi ziyaret ettiklerinde veya bir karar birimi olmadığında konuşmaları dinlemekten daha kötü bir şey olamaz. satın alınan ürünlerin veya hizmetlerin satış fiyatlarına veya teslimat sürelerine veya bir talebin çözümüne vb.
Sinerji yaratmak, başkalarının deneyimlerini bir şeyler yapma biçimimize entegre etmek, stratejik uyumun değişimle paylaşılan bir deneyim olarak ilişkili olduğunu anlamaktır.
Çalışma ekibinin üyeleri tarafından seyahat edilen yol genellikle çeşitlidir ve kuruluşa gelen yeni gelenlerin getirdiği deneyim ile zenginleştirilmiştir, ancak şirkette en uzun süredir olanların paradigmalarına yapıştığını bulmak yaygındır. Yaşadıkları başarı ya da başarısızlık, statükoyu ve bir hafta daha güvenli çalışmamızı hissettiğimiz (müşteri ayrılsa bile) rahatlık ve riskli bölgeyi riske alan yeni fikir ve girişimlerin kapılarını kapatıp sık sık kapattıkları.
Şirketi hizalamak, birçok çalışma grubu olmasına rağmen, hayatının en önemli oyununu oynamak için her gün piyasaya çıkan tek bir ekip olacağını anlamaktır: yeni oyunculara karşı rekabetçi kalmak Her gün kısmi zaferlerin ötesine geçen ve en yüksek zirveleri arayan vizyonları olan ekiplerle yeni şeyler yapmanın yollarını buluyorlar.
Birlikte dans etmek, yeteneklerin şirketlerimizde sahip olduğu gücü, bireyselliğe değer veren ve aynı zamanda Mcclelland'ın dediği gibi şirketi ve ekibini dönüştürmenin önemini keşfettiği iletişim alanları yaratma zorluğunu keşfedebileceğimiz anlamına gelir. Olağanüstü performans üretmeyi amaçlayan motivasyonel bir ölçütte çalışıyorum.
Bu kısa yansımaların, ekiplerimizin yeni üyelerini karşılamanın, onları karşılamanın ve yönetiminin beklenen sonuçlarına bağlamsallaştırmanın, dans etmeleri gereken müziği tanıma ve yapabilecekleri ve yapmaları gerekenlerle özdeşleştirmenin önemi ile bağlantı kurabileceğini umuyorum. yalın böylece şarkıyı bitirmeden dansı bırakmazlar.
