Değişim, her zaman tutkulu olduğum konulardan biridir. Tüm çalışma kariyerim boyunca araştırdım. Bunu yaşadım ve kişisel hayatımda yaşamaya devam ettim.
Diğer birçok şeyin yanı sıra, değişim hakkında çok şey söyleniyor. Kelimelerle, her şey çok basit görünüyor, dahası, değişimin "küçük trenine" binemeyenlerimizin sonsuza kadar eski istasyonun platformunda kalacağı şekilde ifade ediliyor. Bilet alma kuyrukları uzun ve yavaş, kaçınılmaz olarak aşağıda kalacağımızı düşünerek kaygıyla doluyuz.
Uzun bir kuyruktan, çok sayıda biletten ve çok fazla endişeden sonra, hiç kimsenin kimseyi değiştiremeyeceği sonucuna vardım ve çok daha az yazılı satırlar veya kehanet kokulu ifadeler yoluyla. Değişim bir yer değil, bir alan. Bir histir. En fazla ve bol şansla, satın alınan maskeleri ve reçeteleri atarak, kendi özüne, "benliğine" yaklaşmaktan başka bir şey olmayan bir değişim sürecini başlatmak isteyenlere eşlik etmek mümkündür. çaldırırlar.
Bunun şirketlerle ne ilgisi var?
Her şey. Biz (şirketler, liderler ve çalışanlar), her derde deva olduğumuz söylenen "o" haline gelmek olduğunu düşünerek, olmadığımız şey olmaya hevesle çalışıyoruz. Tek tek veya cümlelerde kelimelerin arkasına saklanmaya başlarız. Kelimeler kafamızı karıştırır ve yaratıcılığımızın yavaş yavaş tükendiğini ve kendimizi kendimizden giderek daha fazla uzaklaştırdığımızı fark etmiyoruz.
Bizden uzakta, bir müşteri, patron, meslektaş, rakip olsun, diğerini zorlukla tanıyamayacağız.
Zırhımızı ayarlıyoruz ve önümüzden geçenlere karşı savaşmaya başlıyoruz. Savaş için yaşıyoruz. Istırap, acı, endişe hissederiz ama onu sustururuz. Savaşçılar tereddüt etmez, orada dinleriz. Duyduklarımıza kulak veririz ve kendimizden uzak durmaya devam ederiz. Kendimizi yanılmaz plan varsayımları kullanarak inşa ediyoruz. Kozmetiklere hitap ediyoruz, böylece yamalar fark edilmez.
Çözümler var elbette. Her zaman vardı. Ne de olsa dans ettiğimizi kim elinden alıyor? Bir şeyi istemediğimize ikna olmak için onu denemiş olmak iyidir.
Kendimizi olduğumuzu varsayarak başlamak meselesidir ve bunun için ne hissettiğimizi, ne düşündüğümüzü başkalarıyla paylaşmayı öğrenmek gerekir. Zırhımızı çıkar, bize göster, kendimizi açığa çıkar, kozmetik ürünlerini bırak ve kontrolü ele al.
Elbette bu zaman alır. Bu süreç başladığında alışkanlık haline gelir. Metre veya kilo ile alınmaz. Gruba veya kollektife doğru aşan bireysel bir farkındalıkla ilgilidir. Birinden diğerine ve diğerinden birine gidiş-dönüş bir yolculuktur. Saf sinerji.
Drucker, "21. yüzyılın liderinin öğrendiklerini unutmayı, yeniden öğrenmeyi öğrenmesi gerektiğini savunuyor.
Bu bir yolculuktur ve her yolculukta olduğu gibi bir başlangıç noktasına sahip olmak esastır. Bu çok özel bir yolculuk çünkü varış noktası yok. Asla herhangi bir hedefe ulaşamayacağız. Bu, hayatımıza, şirketimize ve bağlama baktığımız yeri değiştirmekle ilgilidir. Kararlarımız bu bakışın sonucu olacak.
Başkalarının eşliğinde eğlenceli hale gelir. Tam orada, oyunun ortasında, eşlik etme ve eşlik etme hakkında pek bir şey bilmediğimizin farkına varıyoruz.
Herkese iyi yolculuklar !!!
