Makale, lider-girişimcilerin (KOBİ'lerde) işlerinin muhtemel planlaması için düşünmesi gereken üç öncül yaklaşımına odaklanan bir referans çerçevesi önermektedir.
Bugün, büyük organizasyonların üstel büyümesi (büyük ölçüde) sürdürülebilir ve kalıcı eğilimlerin kurulması ya da benimsenmesinden ya da çok fazla olmamasından kaynaklanmaktadır, ancak kendi içinde imkansız bir yapıya sahiptir. Bu unsurlar seti, kuşkusuz şirketlerin yönetim kurullarında sürekli dikkatin odağıdır.
On yıl öncesine kadar, bir teknik (şüphesiz etkili) senaryo analizi, bir stratejinin reaktif ve diğer durumlarda proaktif hipotezlerden türetilen bazı değişkenlere göre davranışını tasarladı.
Bu vaka-olasılık çalışmasının başarısı, 1990'ların ortalarından itibaren tekniğin rafine edildiği ve öngörü ile ilgili ciddi gelişmenin örgütlerde stratejiler oluşturmanın resmi bir nesnesi olarak görülmeye başlamasıydı.
Meksika'daki Grupo Carso ve Bimbo, Telefónica Movistar (İspanyolca), AT&T (ABD'de 1970'lerin sonlarından beri), Microsoft, Apple ve daha fazlası gibi büyük şirketler sadece büyük trendleri kontrol etmekle kalmıyor, aynı zamanda giderek daha fazla büyük bir öngörü analizinden elde edilen iş vizyonları sayesinde küresel finansal, teknolojik ve avangard yönünü belirlemek.
Potansiyel nedir?
Geleceği sosyal, ekonomik, politik, bilimsel ve teknolojik açıdan inceleyen bir disiplindir.
Gaston Berger (öngörünün kurucularından biri) onu "geleceği anlamak ve onu etkileyebilmek için inceleyen bilim" olarak tanımlıyor.
Geleceği keşfetmek katı bir metodoloji gerektirir, böylece süreçler şeffaf ve tamamen tekrarlanabilir. Bu “titizlik”, maksimum hayal gücü, yaratıcılık ve entelektüel özgürlük gerektiren koşullar nedeniyle hızlanır, bu nedenle olası senaryolar üç farklı perspektiften analiz edilir:
- Belirli olayları tetikleyen ve başkalarından kaçınan mekanizmaları anlamamıza yardımcı olan ve geleceği bilme olasılığına izin veren tahmin, mevcut kararların kalitesini iyileştirmek için gelecekteki alternatifleri tahmin etmeye çalışan ve beklenmedik tepki verme olasılığı. Toplumsal olarak, gelecekteki çalışmaların birden fazla ortama duyarlı olması önemlidir. “Günümüzde normal kabul edilen şeylerden dolayı, şimdiki projeksiyonlara dayalı olarak ileriye dönük olarak yapılamayacağı” önermesine dayanan eleştiri. gelecek olmayabilir. Öngörü uygulamalarını geleceğin projeksiyonuna dönüştürebilecek konu veya önyargılar dayatılmadan alternatif senaryolar sunar.
Bir iş danışmanı olarak deneyimlerime göre, KOBİ liderlerinin büyümeyi yansıtırken sıklıkla bir başlangıç noktası olarak belirledikleri bazı unsurları belirleyebildim (genellikle aşırı ve resmi destek olmadan).
Üç tane çok önemli alıntı yapıyorum:
- Öngörülen büyümenin sadece spekülatif yönlerle veya önce projeksiyonun kendisiyle ilgili ve elde edilen sonuçlara veya iyi tanımlanmış eğilimlere dayalı olarak zengin miktarda veri toplanmadan belirlenemeyeceğini hatırlayalım. stratejik ve ilgili tüm unsurların uyumu, entegrasyonu ve uygulanması gibi çok önemli hususları hesaba katmadan Olumsuz durumlar veya krizler karşısında (mali, liderlik eksikliği, operasyonel, idari vb.) büyük bir kısmı genellikle kullanılır veya mevcut olumsallığı çözmek için mevcut tüm kaynaklar ve organizasyonel ve yapısal stratejiler kapsamlı bir öngörücü ve reaktif sistem oluşturmak için geliştirilmemiştir, yaniduruma bağlı olarak operasyondan genişlemeye sağlam stratejiler üretmeyecek döner planlara büyük miktarda kaynak ve zaman yatırılmaktadır.
Aşağıda KOBİ'lerin liderlerinin ve girişimcilerinin gelişiminde göz önünde bulundurulması gereken ve sadece ileriye dönük bir alıştırmadan değerli olduğumu düşündüğüm üç unsur öneriyorum:
1.- İşinizi derinlemesine, en büyük yeteneklerini ve hatta en küçük zayıf noktasını biliyor musunuz? Bana işimi tam olarak tanımamı söyleyen eski inancı ve bunun ürettiği son durgunluk ya da beklentiyi terk etmek için asla geç değildir.
Eminim şu an büyük bir “rahatlık çemberine” yerleştirilmişsiniz. İçinde büyük sınırlarınızı ayırt etmiyorsunuz, çünkü vizyonunuz kendi paradigmalarınız tarafından bulanıklaştırılıyor ve tekelleştiriliyor. Planınız veya perspektifiniz mükemmel bir şekilde çalışabilir, ancak "konfor çemberinizden" vizyon çok sınırlıdır. Korkmadan oradan çıkın ve çok yaklaşmadan başlayarak işinizi derinlemesine tanıyın. İlk planlamanızı yok edebilirsiniz, ancak bu başarılarınızı güçlendirmenize ve zayıflıklarınızı düzeltmenize yardımcı olacaktır. Unutma, bir zayıflık en büyük gücün olabilir.
2.- Gelecek sizi nasıl boyar? Gerçekliğin seni rahatsız ediyor mu? Mümkün olan en iyi andasınız. Büyük başarılar, genellikle basit fikirlerden doğdu, ancak öyle bir pratikliğe sahipti ki, bugün trendleri belirlediler. Arazinizi hazırlayın ve yeteneklerinizi ve sınırlamalarınızı derinlemesine bilin. Asla başka bir uzmanlık, eğitim, tavsiye veya sertifika yoktur. Gördüğünüz kadar zahmetli veya işe yaramaz, stratejiler geliştirmeye odaklanın ve beklenen sonuçlarınıza odaklanın. Bilginizin, liderliğinizin ve projeksiyonlarınızın büyümeniz için temel olduğunu unutmayın. Çoğu zaman gerçeklerimiz bizi rahatsız eder veya planlarımızı durdurur. Olası çözümleri uygulayın ve her zaman basit ama güçlü planları göz önünde bulundurun.
3.- Kendinize daha verimli ve etkili olma fırsatı verin. Liderliğiniz genellikle becerilerinizin ve tutumlarınızın projeksiyonudur. Liderlik kadar basit ve önemli unsurları kontrol etmeden başarılı bir imaj yansıtmak, bizi genellikle tehlikeli arazinin ortasına yerleştirir. Senaryoları düşünün ve bunları önceliklendirerek uygulamaya koyun. Sonuçlar beklemeyecek.
Bu üç yaklaşım potansiyelin temel öncüllerinden kaynaklanmaktadır. Kaç analiz yapmak istediğinizi tasarlayın.
İlginç. Doğru?
"Sadece geleceği inşa eden, geçmişi yargılama hakkına sahiptir." Friedrich Nietzsche.
