özet
Şu anda, KOBİ'lerin hedeflerine ulaşmalarını ve dolayısıyla işletmenin yerel pazarda gelişmesini sağlayan finansal stratejilere sahip olması hayati önem taşımaktadır, böylece şirket büyür ve diğer şirketler ile rekabet edebilir, hizmet sunabilir kaliteli ve içsel olarak, yeterli kaynak yönetimi ve finans, ekonomi ve karar verme muhasebesi yönetimi yapmak. Günümüzde KOBİ'ler yeterli karar vermezler, eğer işletmede yeterli kaynak yönetimi yoksa ve KOBİ'lerde finansal kararlardan sorumlu olan kişinin eğitilmesi ve sahip olması halinde, iyi bir ürün veya hizmet sunmak yeterli değildir. yeterli finansal stratejileri ve kaynakların doğru yönetimini sağlayabilme deneyimi,işletmenin amaçlarına bağlı. Bu nedenle, finans yöneticisinin KOBİ'lerin gelişimine yardımcı olacak finansal stratejiler uygulaması hayati önem taşımaktadır.
Öz
KOBİ'lerin hedeflerini ve dolayısıyla yerel pazarda şirketin gelişimini karşılamak için finansal stratejileri olması artık hayati öneme sahiptir, bu nedenle şirket, hizmet kalitesi ve dahili olarak, diğer kaynakların ve finansal yönetimin uygun şekilde yönetimini yapan diğer şirketlerle büyür ve rekabet edebilir. karar vermede yönetim, ekonomi ve muhasebe. Bugün KOBİ'ler, sadece ürün değil, iyi bir hizmet de sunmakta, eğer eyalette kaynakların uygun bir şekilde yönetilmemesi ve KOBİ'lerde finansal kararlardan sorumlu olan kişinin, bu eğitimi almış ve uygun finansal yapma deneyimi vardır. İşletmenin amaçlarına bağlı kaynakların stratejileri ve uygun kullanımı. Bu nedenle, finans yöneticisinin KOBİ'lerin gelişimini destekleyen finansal stratejiler oluşturması hayati önem taşımaktadır.1.Giriş
Günümüzde, Meksika'daki küçük ve orta büyüklükteki şirketlerin rekabetçi ve yerel pazarda gelişmeleri ve sağladıkları iyi hizmetten türetilmesi ve şirketin girişimci veya idari müdür tarafından uygun şekilde yönetilmesine katkıda bulunmak hayati önem taşımaktadır. şu anda pazarımıza hakim olan tüm yabancı şirketler ve bayilerle büyümek ve rekabet etmek.
Bir KOBİ'nin yerel pazarda başarılı olması için mükemmel bir hizmete sahip olmak veya kaliteli ürünler sunmak yeterli değildir; Çoğu zaman bir KOBİ'nin başarısı, alınan finansal stratejilerle birlikte yönetiminde ve yönetiminde yatmaktadır.
Mutabık kalınan hedeflere ulaşmak için uygulanabilecek çeşitli finansal stratejiler vardır, eğer bir finansal strateji sistematik bir şekilde kurulursa, finansal istikrarı sağlayacaktır. Bu, KOBİ'lerin daha fazla kar üretme kapasitesini artıracaktır.
KOBİ'lerin finansal stratejileri kararlaştırılan genel hedefle ilgili olmalıdır; ve bu stratejiler işletmenin ihtiyaçlarına bir çözüm sunabilmelidir.
Aşağıdaki araştırma çalışmasında, strateji teriminin arka planı ve kavramsallaştırılması farklı yazarların bakış açısıyla detaylandırılmıştır. Aynı şekilde, finansın ne olduğu ve KOBİ'ler içindeki önemi hakkında konuşuyorum, bir KOBİ'nin nasıl yönetilmesi gerektiği (mali olarak konuşulursa), sorumluluğu olan kişi için olması gereken şartlar hakkında bir teklif sunuluyor KOBİ içinde finansal karar verme; Kendime bir KOBİ'nin ne olduğu, sınıflandırılması hakkında konuşmasına izin verdim, diğer ülkelerde nasıl yapıldığının Meksika'da nasıl sınıflandırıldığına dair bir karşılaştırma sunuyorum.
KOBİ'lerin sahip olabileceği temel sorunlar ve bu soruna olası çözümler de sunulmaktadır; Bu nedenle, KOBİ'lerde Finansal Yöneticinin rolünün, KOBİ'lerin geliştirilmesi için hedeflere ulaşılması ve yeterli finansal stratejilerin yürütülmesi için hayati öneme sahip olduğunu ve bu sorumluluktan sorumlu kişinin olması gerektiğini öneriyorum. Karar vermede finansal tabloları yorumlayabilmek için yerel piyasada deneyim ve muhasebe bilgisine sahip olmak.
2. Strateji kavramının arka planı
Küçük ve orta ölçekli şirketlerde finansal stratejiler hakkında konuşmadan önce, bu terimin toplumdaki başlangıçlarını bilmek için stratejiyi bu şekilde tanımlamak gerekir. Strateji kavramı çok eskidir; Henry Mintzberg, James Brian Quinn ve John Voyer, Stratejik Süreç: Kavramlar, Bağlamlar ve Vakalar (Mintzberg, Quinn ve Voyer, 1997), antik çağda generallerin ordularını hem fetih hem de şehirlerin savunulması, her bir hedef türü farklı kaynakların dağıtımını gerektiriyordu; aynı şekilde, bir ordunun stratejisi, düşmana yanıt vermek için yürütülen eylemlerin modeli olarak da tanımlanabilir. Generaller sadece planlamakla kalmayıp aynı zamanda harekete geçmek zorunda kaldılar.
Böylece, eski Yunan çağlarında, strateji kavramı, karar verme veya eylemler ile birlikte planlama kadar birçok bileşene sahipti, bu iki kavram stratejinin temelini oluşturmaktadır. Vocablo stratejileri başlangıçta (bir ordunun komutanı) bir randevuya atıfta bulunuyordu. Daha sonra "genel olarak sanat", yani görevlendirildiği rolü üstlendiği psikolojik beceri ve karakter anlamına geliyordu. Perikles döneminde (MÖ 450) idari becerileri (yönetim, liderlik, hitabet, güç) açıklamaya geldi. Ve Makedonya İskender (M.Ö. 330) kadar erken dönemde bu terim, güç uygulama, düşmanı yenme ve birleşik bir küresel hükümet sistemi yaratma yeteneğini ifade etti.
2.1. Strateji kavramsallaştırma
Yönetim alanında, Mintzberg Henry ve ark. (1997) bir stratejinin, bir örgütün temel hedeflerini ve politikalarını bütünleştiren bir örüntü veya plan olduğunu ve aynı zamanda gerçekleştirilecek tutarlı eylem sırasını belirlediklerini belirlemişlerdir. İyi formüle edilmiş bir strateji, uygulanabilir ve orijinal bir durum elde etmek için hem niteliklerine hem de iç eksikliklerine dayanarak, bir organizasyonun kaynaklarına göre düzen ve tahsis edilmesine yardımcı olur ve aynı zamanda çevrede olası değişiklikleri öngörür ve akıllı rakiplerin öngörülemeyen eylemleri.
H. Igor Ansoff, Kurumsal Strateji: Büyüme ve Genişleme için İş Politikasına Analitik Bir Yaklaşım adlı kitabında (Ansoff, 1965), stratejilerin, idari sistem, hangi belirli programların seçilebileceği ve uygulanabileceği temelinde operasyonel kriterleri tanımlar.
Gerry Jhonson, Kevan Scholes ve Richard Whittington (Jhonson, Scholes ve Whittington, 2006) Stratejik Yönetim adlı kitaplarında, stratejiyi uzun vadede bir organizasyonun yönü ve kapsamı olarak kavramsallaştırır ve Değişen bir ortamda kaynak yapılandırması, piyasaların ihtiyaçlarını karşılamak ve müşteri beklentilerini karşılamak.
Diğer yandan, Arthur A. Thompson, Jr. ve AJ Strickland (Thompson ve Strickland 1999) Stratejik Yönetim adlı kitaplarında, bir organizasyonun stratejisinin yönetimin anladığı birleşik eylemlerden oluştuğunu ve finansal ve stratejik hedefler ve kuruluşun misyonu için çaba göstermek; Bu, sonuçta hedeflerimize nasıl ulaşacağımıza ve kuruluşun misyonu için nasıl savaşacağımıza yardımcı olacaktır.
Bu şekilde, belirli bir hedefe veya hedefe ulaşmak için izlenmesi gereken adımlar olarak strateji ile anlayabiliriz, izlenmesi gereken bu adımlar belirli ve tanımlanmış bir plana sahiptir ve kuruluşun amacına ulaşılmasına yardımcı olur.
2.2. Finans kavramsallaştırma
Alfonso Ortega Castro, Kefalet Senetlerine Giriş (Ortega, 2002) adlı kitabında, Finans'ı muhasebe, hukuk ve ekonomi gibi diğerlerinin yardımıyla kaynakların yönetimini optimize etmeye çalışan bir disiplin olarak tanımlamaktadır. insan ve malzeme, gelecekteki serbest yönetim ve gelişiminden ödün vermeden, sahipler veya ortaklar, işçiler ve toplum için maksimum ve dengeli bir fayda elde edecek şekilde.
Öte yandan Guadalupe Ochoa Setzer, Mali Yönetim (Ochoa, 2002) kitabında, Finans'ı ekonominin hem gerçek varlıklar hem de finansal varlıklardaki yatırım faaliyetleriyle ve aynısının uygulanması.
Benzer şekilde, Zvi Bodie ve Robert Merton, Finans kitaplarında (Bodie ve Merton, 2003) kıt kaynakların zaman içinde nasıl tahsis edildiklerini incelemek için finansı kavramsallaştırmaktadır.
Ve son olarak OC Ferrel, Geoffrey Hirt ve Leticia Ramos, değişen dünyada İşe Giriş (Ferrel, Hirt ve Ramos, 2004) adlı kitaplarında finans terimi, para elde etme ve kullanımı ile ilgili tüm faaliyetleri ifade eder. etkili.
Bu nedenle, finansın muhasebe, istatistik, iktisat, hukuk, matematik, sosyoloji gibi diğer disiplinlerden unsurların nasıl alınacağını, yönetildiğini ve atayacağını bilmek için uygulandığı bir ekonomi alanı olduğu sonucuna varabilirim. bir kuruluştaki kaynaklar.
3. Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler)
3.1 Konsept
Şüphesiz ki şirketler, geliştirmek istedikleri işin türüne ve faaliyet hacmine göre değişen bir dizi faaliyet yürütmektedirler. Barreyre Pierre-Yves, Değişim Karşısında Küçük ve Orta Ölçekli Şirket (Pierre-Yves, 1978) kitabında, sermaye sahipliğinin etkin yönetim ile tanımlandığı küçük ve orta ölçekli şirketler olarak bilinen meyvenin bir parçasını oluşturduğunu tespit ediyor. Davranışsal özellikler ve ekonomik güçle bağlantılı boyutsal ölçütlere yanıt verir.
Joaquín Rodríguez Valencia, Küçük ve orta ölçekli şirketlerin yönetimi (Rodríguez, 2002) adlı kitabında, orta ölçekli ve küçük şirketlerin, geliri 20 milyon pezoyu aşmayan, ancak bir buçuk milyondan az olmayan şirketler olarak anlaşılması gerektiğini ortaya koyuyor. ve şirketin küçük veya orta olup olmadığını kolayca belirlemek için çeşitli kriterleri göz önünde bulundurmanız gerekir. Büyüklük, çevre, dönüş, hakim olan pazar, finansman ve üretim olabilir.
3.2 Sınıflandırma
Geliştirilen ekonomik faaliyete göre, bir KOBİ'nin nasıl sınıflandırılabileceği konusunda çeşitli faktörler bulunmaktadır (Rodríguez, 2002).
Tablo 1: KOBİ'lerin Sınıflandırılması
|
İSTATİSTİK ULUSAL ENSTİTÜSÜ VE EKONOMİK ÇALIŞMALAR (INSEE) FRANSA |
||||
| El yapımı |
Nın-nin |
1 ila 10 |
işçiler | |
| çok küçük |
Arasında |
10 ve 50 |
işçiler | |
| küçük |
Nın-nin |
50 ila 250 |
işçiler | |
| Medyan |
Nın-nin |
250 ila 1000 |
işçiler | |
| Büyük |
Nın-nin |
1000 ila 5000 |
işçiler | |
| Çok büyük |
Dahası |
5000 |
işçiler | |
|
zKüçük İşletme Yönetimi (ABD) |
||||
| küçük |
a kadar |
250 |
Çalışanlar | |
| Medyan |
nın-nin |
250 ila 500 |
Çalışanlar | |
| Büyük |
Dahası |
500 |
Çalışanlar | |
|
Latin Amerika Ekonomik Komisyonu (ECLAC) |
||||
| küçük |
Arasında |
5 ve 49 |
Çalışanlar | |
| Medyan |
Nın-nin |
50 ila 250 |
Çalışanlar | |
| Büyük |
Dahası |
250 |
Çalışanlar | |
|
Finans Yöneticileri (Meksika) |
||||
| küçük |
daha az |
25 |
Çalışanlar | |
| Medyan |
Arasında |
50 ve 250 |
Çalışanlar | |
| Büyük |
Dahası |
250 |
Çalışanlar | |
|
Rodríguez Valensiya (Meksika) |
||||
| El yapımı |
Nın-nin |
1 ila 5 |
Kişiler | |
| Microenterprise |
Nın-nin |
5 ila 50 |
Kişiler | |
| küçük |
Nın-nin |
50 ila 100 |
Kişiler | |
| Medyan |
nın-nin |
100 ile 250 |
Kişiler | |
| Büyük |
Nın-nin |
250 ila 1000 |
Kişiler | |
| Çok büyük |
Dahası |
1000 |
Kişiler |
Kaynak: Küçük ve orta ölçekli şirketlerin yönetimi Joaquín Rodríguez Valencia'dan uyarlanmıştır
Bu tablo, küçük ve orta ölçekli bir şirketin ne olduğunun kavramsallaştırılmasındaki farklılıkları diğer ülkelere göre tanımlamamı sağladı; ve durum farkının, işletmeyi küçük veya orta ölçekli bir şirket olarak tanımlayabilmesi için sayan kişi sayısında yatması. Daha gelişmiş ülkelerde, küçük veya orta ölçekli bir şirketin Meksika ile ilgili parametresi, bir şirketin KOBİ olarak kabul edilmesi için Meksika'da olması gereken insan sayısından yaklaşık 200 veya 300 daha fazla kişidir.
Meksika'da, iş dünyasını teşvik etmek ve küresel ekonomide rekabetçi şirketleri tanıtmak için SECOFI, 13 Nisan 1999 tarihinde, şirketlerin sınıflandırılması için yeni kriterler yayınladı.
Tablo 2. Meksika'daki şirketlerin tabakalaşması
|
BOYUT |
SANAYİ |
TİCARİ |
HİZMETLER |
| Mikro işletmeler | 1 ila 30 çalışan | 1 ila 5 çalışan | 1 ila 20 çalışan |
| Küçük şirketler | 31 ila 100 çalışan | 6-20 çalışan | 21-50 çalışan |
| Orta ölçekli şirketler | 101-500 çalışan | 21 ila 100 çalışan | 51 ila 100 çalışan |
| Büyük işletmeler | 501 veya daha fazla çalışan | 101 veya daha fazla çalışan | 101 veya daha fazla çalışan |
Federasyon Resmi Gazetesinden uyarlanmıştır, 1999.
Bu tabakalaşma ile amaç sektör genelinde politikalar, stratejiler ve eylemlerin tanımlanmasında ilerlemek; böylece Meksika şirketlerinin gereksinimlerini karşılamada, yeni şirketlerin yaratılmasını teşvik etme ve buna ek olarak dünya çapında en yetenekli şirketleri entegre etme arayışındaki verimliliği artırma.
3.3 KOBİ'lerin ortak sorunları
İş başarısızlıklarıyla ilgili en önemli şey, neye sebep olduğunu bilmektir. KOBİ'lerin başarısına doğru büyük bir adım, onlardan kaçınmak için başarısızlığa yol açan nedenleri bilmek ve anlamaktır. Bir iş başarısızlığının ana nedenlerinden bazıları ihmal, dolandırıcılık, sahada deneyim eksikliği, idari deneyim eksikliği, dengesiz deneyim, yönetici yetersizliği ve afetlerden kaynaklanmaktadır.
Şirketlerinde hedeflerine ulaşamayan bir dizi ortak özellik vardır (Rodríguez, 2002), en genel olanları:
- Yönetimde çok az uzmanlık veya hiç uzmanlık yok: özünde, KOBİ'lerde yönetim, çok az asistanı olan ve çoğu durumda bu işlevi yerine getirmek için eğitilmemiş tek bir kişi tarafından gerçekleştirilir. Sermayeye erişim eksikliği: küçük işletmelerde, çoğunlukla iki nedenden dolayı çok sık görülen bir sorundur: küçük işadamı, finansman kaynakları ve çalışma biçimleri olduğunu bilmiyor ve ikincisi ise İşletmenizin durumunu ve ihtiyaçlarını olası finansal kaynaklara maruz bırakmanın en iyi yolu hakkında bilgi eksikliği Tüketici pazarında az baskın konum: Büyüklüğü göz önüne alındığında, küçük ve orta ölçekli şirket bireysel olarak çalışmakla sınırlı olduğunu düşünüyor çok küçük bir pazarda,Bu nedenle, operasyonlarının piyasa üzerinde önemli bir etkisi yoktur Yerel toplumun yakın ilişkisi: Her yönden sınırlı kaynakları, özellikle küçük işletmeler nedeniyle, elde etmesi gereken yerel topluluğa bağlıdır. mal, idari personel, vasıflı ve vasıfsız işgücü, hammadde, ekipman vb. Şirket muhasebesi ve finansmanı, muhasebe kayıtları genellikle azdır, maliyetler iyi belirlenmemiştir ve fiyat listeleri tam maliyetleri kapsamamaktadır. KOBİ'lerde gerçek finansal tabloların eksikliği ve zamanında karar vermede zamanında bilgi bulunmaması genellikle KOBİ'lerin üretimini doğru bir şekilde planlamak için araçlara sahip değildir, ve kaliteyi kontrol etmek,Envanterlerde sürekli farklılıklar vardır ve normalde büyük veya özel siparişleri doldurma kapasitesi yoktur, zayıf bir verimlilik dağılımı ve yüksek işletme maliyetleri haline gelen zayıf bir iş dağılımı vardır. Teknolojik Yenilikçilik; KOBİ'ler için özel olarak tasarlanmış az sayıda sistem vardır ve bunların çoğu iyi bir uyarlanabilirliğe sahip değildir, bu da KOBİ'lerin tam potansiyellerini geliştiremeyeceği anlamına gelir KOBİ'lerde ciddi bir sorun Pazar Bilgisi'nin olmamasıdır, ürünlerini tanıtan ve müşterilerimin ondan ne beklediğini bilen pazarlama tekniklerini uygulamalarını engelleyen rekabetin cehaleti? Ne zaman bir piyasa teklifi lanse edilir?Neden eskisinden daha az satıyorum? ve yeni pazarları keşfetme imkanı.
3.4 Finansal bilgiler
Şu anda, her işletmenin, resmi düzenlemelere bağlı kalarak ve nasıl oluşturulduğuna ve kaydedildiğine göre karşılık verdiği sorumluluk ve yükümlülüklere uygun olarak yeterli muhasebe yönetimi olmalıdır. Doğru muhasebenin kullanımı ve yönetimi, mali yönetici tarafından hızlı karar almayı mümkün kılacak ve kolaylaştıracaktır.
3.5 Finansal yönetim
Mali direktör veya mali yönetici, işletme içinde mali kararlar almaktan sorumlu kişidir; KOBİ'lerin yapıları içinde, mali yöneticinin muhasebeci ve sayman gibi finansal bilgileri şirketin ihtiyaçlarına uygun beceri ve deneyime sahip olarak karar verme için uygun şekilde yorumlamasına olanak tanıyan pozisyonlara sahip olması önemlidir.
KOBİ'lerde alınacak finansal stratejiler ve eylem planlarına ilişkin karar alma, kararlarının nedenini kanıtlamalarını sağlayan akademik bilgi ve deneyime sahip bir kişi tarafından yürütülmektedir; bu şekilde ve pozisyon bilgisi ile hazırlıklı olmayan veya finansal stratejilerin zayıf uygulanması nedeniyle gelecekteki sorunlara yol açacak finansal kararlar vermeyi bırakmayan ve dolayısıyla bu şirketlerin başarısız olmasına yol açacak kişilerin önlenmesi.
3.7 Finansal tablolar
Kuruluş içerisinde finansal tabloların hazırlanması ve sunulmasının temel amacı karar vermede yatmaktadır. Şirketin yatırım ve kredi, büyümesi ve istikrarı hakkında kararlar verebilmek için finansal tabloların iyi yorumlanması gerekmektedir.
Finansal tablolardan yola çıkarak, işletmenin ödeme gücü ve likiditesinin yanı sıra fon üretme yeteneğini de değerlendirebiliriz; büyüme için finansal kapasiteyi tahmin etmek için kaynaklarının kökenini ve özelliklerini bilir.
3.8 KOBİ'lerin Finansmanı
Bir kaynak istemek için başvuran herhangi bir kuruluş genellikle onlardan maksimum faydayı elde etmek için bunu yapar; ve bu yolla sermayeyi, karşılık gelen maliyetle iade edebilmek. Gelişmekte olan herhangi bir şirketin büyümesini sürdürmek için sermayeye ihtiyacı olması normaldir; Bu kredileri elde etmek için girişimci finansman kaynaklarına gitmeli ve bu yüzden ne yatırım yapacağını, ne kadar paraya ihtiyaç duyduğunu ve bu sermayeyi nasıl geri getireceğini bilmelidir.
Bu nedenle şirketin finansal bilgilerine gidip gelir ve giderlerin hacmini, ödeme yükümlülüklerini tespit edebilmek ve bu şekilde hedefleri belirleyebilmek ve tahminlerini yapabilmek, yani ne kadar ihtiyaç duyduklarını ve belirli bir zamanda belirlemeye değer vermek gerekir ve işletmeye yapılan yatırımla ve kredinin geri ödenmesi gibi beklenen sonuçlarla.
3.9 KOBİ'ler için Rekabet Edebilirlik
KOBİ'lerin ürün veya hizmetlerinin inovasyonunu tam olarak araştırması ve her geçen gün büyüyen pazar karşısında rekabetçi olması ve işlevlerini basitleştirmelerine ve sahip oldukları kaynakları en üst düzeye çıkarmasına olanak tanıyan yeni araç ve prosedürlerden faydalanmaları gerekmektedir.
3.10 Finansal risk
Mali yönetici, her türlü finansal strateji ve kararı tasarlarken, uygularken ve değerlendirirken her zaman göz önünde bulundurulması gereken faktörler olduğunu dikkate almalıdır; bu belirsizliğin varlığıdır.
Meydana gelebilecek çeşitli riskler vardır
- Piyasa riski: Esasen fiyatların bir andan diğerine değişmesinden kaynaklanmaktadır Kredi riski: krediyi veren kurumlar sözleşme yükümlülüklerini yerine getirmek istemedikleri zaman Likidite riski: yani, Operasyonel risk: idari hatalar, hatalı kontrol önlemleri, dolandırıcılık veya insan hatası. Yasal risk: karşı tarafın bir işlemi yürütmek için yasal veya düzenleyici otoritesi yoksa. yabancı para cinsinden bireysel işlemin; ihracat, ihracat, yabancı sermaye ve krediler.
Genel olarak, KOBİ'lerin faaliyetlerinin yürütülmesinde neden istenen başarıyı elde edememesinin genel sorunun, işletmenin yanlış yönetiminden kaynaklandığı sonucuna varabilirim; finansal bilgileri analiz etmek ve karar vermek için gerekli bilgiye sahip şirketin başında bir kişiye sahip olmamak; yatırım ve finansman eksikliği, çünkü bu KOBİ'lerin durgunlaşmasına ve rekabetçi olmamasına neden olur; günlük işlerinizi ve otomasyonlarını sentezlemenize izin veren teknolojik araçların eksikliği.
Bu nedenle, finansal yöneticinin işletme içindeki rolü hayati öneme sahiptir, çünkü doğru bilgi ile iyi kararlar verebilecek, şirketi geliştirmesine ve büyümesine olanak sağlayacak finansal stratejiler oluşturabilecektir.
4. Şirketlerde finansman
4.1 Finansal hizmetler ve finansal yönetim
Şu anda Meksika'daki şirketlerin büyük çoğunluğunun sağlam finansal kararlar almaması ve bu stratejilerin eksikliği ile birlikte iflasa yol açabileceğinden endişe ediyor. Bu nedenle, bu tür bir problemden kaçınmak için finansal stratejiler uygulamak önemlidir.
KOBİ'lerde finansman, her birinin gelişme olanaklarını daha iyi vurgulamak için iki kategoriye ayrılabilir; bunlardan biri Finansal Hizmetler, diğeri Finansal Yönetim'dir.
Ekonomi Bakanı, finansal hizmetin, finansal hizmet sağlayıcısı tarafından sunulan finansal nitelikteki herhangi bir hizmet olduğunu tespit eder. Finansal hizmetler aşağıdaki faaliyetleri içerir:
- Sigorta ve sigorta ile ilgili hizmetler. Sigortacılık hariç, banka ve diğer finansal hizmetler.
Diğer bir deyişle, finansal hizmetler, şirketlere, bireylere ve hükümetlere finansal ürünler ve tavsiyeler sağlamakla ilgilenen finans alanıdır. Finansal hizmetler arasında Bankalar ve ilgili Kurumlar, kişisel finansal planlama, yatırımlar, emlak ve sigorta şirketleri bulunmaktadır.
Öte yandan Abraham Perdomo, Finansal Yönetimin Temel Unsurları (Perdomo, 2002) adlı kitabında, Finansal Yönetimin, bir şirketin varlıklarını uzun vadede en üst düzeye çıkarmayı hedefleyen bir genel yönetim aşaması olduğunu ortaya koymaktadır. katkı payları veya krediler almak için finansal kaynakların, doğru yönetim ve uygulamasının yanı sıra, işletme kararlarının verimli bir şekilde koordinasyonu, yatırımlar ve sonuçların sunumu ve yorumlanması yoluyla sağlıklı kararlar alınması.
Alfonso Ortega Castro, Finansa Giriş (Ortega, 2003) adlı kitabında, kuruluşun hedeflerine daha yüksek verimlilik ve kârlılık sağlamak için finansal kaynakları optimize eden bir disiplin olduğunu ortaya koyuyor.
Başka bir deyişle, finansal yönetim paranın doğru kullanımını ifade eder, bu nedenle kuruluşta hem operasyonların geliştirilmesi hem de yapılan yatırımlar, yani bir şirketteki finansal yöneticinin görevleri bütçeden yapmak için önemlidir., finansal tahmin ve nakit yönetimi, kredi yönetimi, yatırım analizi ve fon toplama.
İş kararlarının çoğu finansal olarak ölçüldüğünden, finansal yöneticinin şirketin işleyişindeki rolü hayati önem taşımaktadır, bu nedenle muhasebe, imalat, piyasa, Diğerleri arasında araştırma yapan personel, finansal idari fonksiyon hakkında asgari düzeyde bilgi gerektirir.
Finansal fonksiyonun önemi büyük ölçüde şirketin büyüklüğüne bağlıdır; Küçük şirketlerde finansal işlev genellikle muhasebe departmanına emanet edilir, ancak şirket büyüdükçe, finansal alanda çalışmak için özel bir departman oluşturmak gerekir. Bu rolü organizasyon içinde yerine getiren kişi genellikle finansal planlama, fon geri kazanımı, nakit yönetimi, sermaye harcamaları kararları, kredi yönetimi ve portföy yönetimi yapan saymandır. yatırımlar.
Meksika'daki KOBİ'ler özerkliklerini aramayı, yani finansal gereksinimler açısından kendi kendine yeterli olmayı hedeflemelidir; İşletmedeki kaynakların doğru algılanması ve uygulanması yoluyla, hammadde, makine ve teçhizat alımını, tedarikçi ödemelerini, bordro, idari giderleri finanse etmek için yeterli gelir elde edebilme. Bu nedenle, finansal yöneticilerin şirketin değerini en üst düzeye çıkaracak şekilde fon elde etmek ve kullanmaktan sorumlu olması önemlidir, bu yüzden finansal yönetimin ana amacının servetini en üst düzeye çıkarmak olduğu sonucuna varıyorum.
Mali yönetici, bir şirketin işleyişinde ve başarısında önemli bir rol oynar, çünkü onlar için Ekonomi ve Muhasebe temellerine aşina olması gerekir; Ülkede geçerli olan ekonomik çerçeveyi, değişen ekonomik faaliyet seviyelerini, politika değişikliklerini, birkaçını ve gelir tablosu, bilanço, nakit akışı tablosu ve mali tabloların yorumlanmasını bilmelisiniz. kâr. Yani, fonlara verilen muameleyi bilmek ve karar verme muhasebesini bilmek için finansman bilgisi.
4.2 Finansal kararlar
İşletme içinde, finansal bilgilerin doğru analizine ve doğru karar vermeye göre kaynakları en üst düzeye çıkarabilecek bir finansal yöneticiye sahip olmanın yanı sıra, bu hedeflere ulaşılmasını garanti edecek yeterli finansal kararlar almak önemlidir. Carlos García, Gustavo Lejarriaga, Pilar Gómez, Paloma Bel, Josefina Fernández ve Marta Miranda, şirketin Finansal Yönetimi kitaplarında (García, Lejarriaga, Gómez, Bel, Fernández ve Miranda, 2003), bir şirkette mali durum, günümüzde şirketler finansal kararları kullanmak zorundadır; Bu kararlar yakından ilişkili üç kategoriye ayrılabilir:
Yatırım kararları, finansman kararları ve temettü politikasına ilişkin kararlar.
Şekil 1: Finansal kararlar
Finansal kararlar
Kaynak: A. Damodaran'dan uyarlanmıştır
Aswath Damodaran, Kurumsal Finansman kitabında (Damodaran, 1999), yatırım kararlarının kısa veya uzun vadeli varlıkların elde edilmesini ifade ettiğini belirtmektedir. Başlangıçta bu kararlar ayrı ayrı değerlendirildi (böyle bir makine, dağıtım aracı vb. Alıp almıyorum); ve şu anda küresel bir analize dönüşmüştür, bu tür analizler söz konusu yatırımın şirketin diğer yatırımları üzerindeki yansımaları dikkate almaktadır.
Finansman kararları, finansman kaynaklarının en uygun karışımı nedir? Bu kaynakların iki temel kaynağı vardır: borçlar ve özsermaye. Ve son olarak temettü kararları; Bu stratejiler, finansman politikasıyla yakından bağlantılıdır. Hissedarların ücretlendirilip ödenmediğini görmeyi ve böylece şirketi yatırım yapmak için fonlardan mahrum etmeyi içerir.
4.3 Finansal stratejiler
Şu anda, KOBİ'lerin finansal yönetici ve finansal hizmetlerin becerilerini birleştirerek, işletmenin kaynaklarını pazarda büyüme ve konumlandırma hedefi ile en üst düzeye çıkarmalarını sağlayacak yeterli finansal stratejiler geliştirmeleri gerekmektedir.
Bu yüzden izlenecek finansal stratejiler tanımlanmalıdır ve bu öncelikle odaklanacağımız kilit alanları belirleyerek gerçekleştirilecektir; baş mali işler görevlisi, rekabet edebilirlik, yenilikçilik, finansman ve finansal risk olabilir; Ayrıca, başarılması gereken stratejik bir hedefin tanımlanması da önemlidir.
KOBİ'lerin işletmeyi daha iyi hale getirmek için benimseyebilecekleri finansal stratejilerden bazıları şunlar olabilir:
- Değişen yerel ve ulusal pazar karşısında ortaya çıkabilecek farklı olasılıkları çözmek için gerekli bilgi ve deneyime sahip olan işletmenin ihtiyaçlarını karşılamak üzere eğitilmiş finans yöneticisini seçin. faaliyet gösterdiği pazarlar; her zaman yenilik arayışı ve müşteri talep beklentilerini karşılayan çekici ürünler yaratma. Bu nedenle, sunulan ürün ve / veya hizmetin yenilikleri periyodik olarak oluşturulmalı, işletmeye yatırım yapabilmek ve büyümeyi sağlayabilmek için finansman seçeneklerinin periyodik değerlendirmeleri yapılmalıdır.Finansal oranların periyodik olarak analizini yapmak ve böylece şirket ekonomisini ölçmek, uygun kararlar almak için finansal tabloları periyodik olarak analiz etmek.
5. Sonuç
Şu anda, Meksika'daki küçük ve orta ölçekli şirketlerin mükemmel bir hizmete sahip olmaları veya geleceğe yönelik bir vizyonları yoksa kaliteli bir ürün sunmalarının, büyümek, yenilik yapmak ve gelişmek için endişelenmelerinin yeterli olmadığı sonucuna varabilirim. rekabetçi ve değişmeyen ve günlük olarak yenilenen sürekli pazarda durgun değil. Bu nedenle, finansal yöneticinin işletme içinde hedeflere sahip olması ve üzerinde mutabık kalınan hedefleri yerine getirmesine ve işletmenin gelişmesi ve başarısının açık nedenlerinden dolayı yeterli finansal stratejiler alması gerekir.
Finansal yöneticinin veya karar vericinin işletmedeki rolü hayati öneme sahiptir, kararlarının kötü uygulanması, kötü yatırım yapılan sermaye işletmeye birçok komplikasyon getirebilir ve hatta bazen şirketin iflasına neden olabilir. Bu nedenle işletme içinde bu sorumluluğu üstlenen kişi, istihbarat ve karar verme becerilerine sahip olmalarını sağlayan akademik bilgi ve deneyime sahip biri olmalıdır; ve günümüzde bu şirketlerin sahiplerinin kendileri tarafından yönetildiğinin farkındayız ve çoğu zaman işletmenin finansal gereksinimlerini karşılamak için akademik bilgi ya da deneyime sahip insanlar olmadıklarını görüyoruz.
Daha önce de belirttiğim gibi, bir KOBİ'nin başarısı, kaynakların, inovasyonun ve diğer yerel şirketlerle rekabet gücünün iyi olması, mali yöneticinin kuruluşun amaçlarına göre ve finansal ürünlerle birleştirilmesi için yeterli finansal stratejilerin uygulanmasıdır. ya da sundukları, müşteriler için cazip ve tüketici beklentilerini karşılayan kaliteli hizmet, işletmenin başarısını yakalayacaktır.
5. Kaynakça
- ANSOFF H. Igor (1965), Kurumsal Strateji: Büyüme ve Genişleme için İş Politikasına Analitik Bir Yaklaşım, Ed. McGraw-Hill.BARREYRE Pierre-Yves (1978), Değişim Karşısında Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Ed. Hispano Avrupa SABODIE Zvi ve MERTON Robert (2003), Finance, Ed. Pearson.DAMODARAN Yrd. (1999), Kurumsal Finansman: Ed. WileyFERREL OC, HIRT Geoffrey ve RAMOS Leticia (2004), Değişen Dünyada İşletmeye Giriş, Dördüncü Baskı, Ed. McGraw-Hill.JHONSON Gerry, Scholes Kevan ve Whittington Richard (2006), Stratejik Yön, Ed. Pearson.MINTZBERG Henry, QUINN James Brian ve VOYER John (1997), Stratejik süreç: kavramlar, bağlamlar ve örnekler. Ed. Pearson OOOO SETZER, Guadalupe (2002), Finansal Yönetim. Editör McGraw Hill.ORTEGA CASTRO, Alfonso (2002), Finansa Giriş. Ed McGraw Hill.PERDOMO Moreno, Abraham (2002). Finansal yönetimin temel öğeleri, Ed. Thomson EKONOMİ SEKRETERİ, www.economia.gob.mx danışma tarihi: Mayıs 2014 tarihinde alındı. Http://www.economia.gob.mx/files/comunidad_negocios/tlcs/tlc_peru /CHAPTERXII.pdfTHOMPSON, Jr. ve AJ Strickland (1999), Stratejik Yönetim, Ed. McGraw-Hill.
