Giriş
Quintana Roo, anayasal olarak bir Devlet haline geldiği 1975 yılından bu yana, işlevi bölgedeki kültürel ve sanatsal gelişimi teşvik etmek olan Kültür Bakanlığı da dahil olmak üzere sekreterliklerin çoğunu oluşturdu.
Sadece 7 vali ile Quintana Roo, bağımlılıklarının her birini güçlendirdi ve Quintana Roo sakinlerinin koşullarını iyileştirmek için işi hizaladı.
Yedinci Vali, Lic Roberto Borge Angulo'nun gelişi üzerine ve Organik Kamu İdaresi Kanunu'nun 5. maddesine dayanarak: "Devlet Valisi idari anlaşma ile teşvik edebilir, koordine etmek için gerekli idari birimleri oluşturabilir veya engelleyebilir. veya devletteki nüfusun geliştirilmesi, güvenliği ve korunmasının gerektirdiği öncelikli ya da stratejik programlar ya da işlevler konusunda tavsiyelerde bulunabilirsiniz. Her iki sekreterya da sıkıştırılmış ve bu da şu anda Lisans José Alonso Ovando başkanlığındaki Eğitim ve Kültür Bakanlığı ile sonuçlanmıştır.
gelişme
Quintana Roo'da Kültürün Güvenle Tanıtımı
Quintana Roo'da Kültür Yönetişiminin Sorunları
Yeni Sekreterlik şimdiye kadar eğitim sektöründe yer alan iş ve kampanyalara odaklanmak, anlaşmalar, forumlar, ana düzeylerde kampanyalar yapmak ve önceki idarelerde halihazırda mevcut olanları takip etmek gibi çeşitli eylemler gerçekleştirdi.
Quintana Roo kültür, gelenek, kullanım ve gelenek bakımından zengin bir devlettir; Yakın zamanda yaratılmış bir devlet olduğu için, ülkemizin farklı yerlerinden insanlar ve hatta diğer ulusların sakinleri, köklerini Quintana roo'nun farklı belediyelerine yerleştirmeye karar vermiş; Bu, devleti geleneklerin ve geleneklerin karıştığı çok kültürlü bir yere dönüştürerek yeni nesilleri gerçek kültürel melezlere dönüştürüyor.
Bu çokkültürlülük takdir edilmeli, iyi temsil edilmeli ve farklı biçimlerde desteklenmelidir.
Kültür, insanların kullanımı ve gelenekleri için kullanılan bir terimdir; Bununla birlikte, yüksek kültür olarak adlandırılan ve güzel sanatlara atıfta bulunan bir başka yönü daha vardır: Bütün bu ifadeler, Kuzey ve Orta Meksika'nın bazı eyaletlerinde Quintana Roo'nunkinden daha fazla bir tarihi ve yaratılış süresiyle çok önemli bir patlamaya sahiptir..
Genç ve uygun şekilde turistik bir Devlet olduğu için, kaynakların çoğu bu sektöre gidip, Devletimizin sakinlerini bir kenara bırakarak ve yerel kültürün Quintana Roo'da yayılma fırsatı vererek; ve her şeyden önce, diğer sanatsal ifadeleri takdir edebilecek yeni kitleler yaratmak için çok az çalışıyor.
Quintana Roo'nun kültürel ve sanatsal kamu politikaları, küreselleşmenin yerel çevre üzerindeki etkisini, bilim ve teknolojinin ilerlemesini ve Meksika'nın çok kültürlü bir toplum bağlamında demokratikleşme sürecinde politik, ekonomik ve sosyal dönüşümünü ve İşletmenin özel durumunda, turizme dayalı ekonomisi nedeniyle, kimliğin güçlendirilmesi ve günlük olarak ifade edilen değerli somut ve somut olmayan tarihi, sanatsal ve kültürel mirasın korunmasına, teşvik edilmesine, yaygınlaştırılmasına ve yaygınlaştırılmasına yönelik programların desteklenmesinin önemi yaygındır. eyaletin 10 belediyesi.
Yeni yönetim gerekli
Kültür yönetimine, sanatçının yaratıcılığını, yeteneğini ve bireysel kapasitelerini ve sosyal kolektifin gerekliliklerini ve toplumsal değerlerini yeniden değerleyen kamu politikalarının dile getirilmesini teşvik eden çeşitlilik, kültürler arası, eşitlik ve insan haklarını ele alan yeni bir yaklaşım gereklidir. tüm ifadelerinde tarihsel ve kültürel miras.
INEGI tarafından 2010 yılında yapılan Nüfus Sayımına göre, her 100.000 nüfus için ülkede 1.1 müze, Yucatan, 2.8 ve Quintana Roo'da sadece 0.9 müze, tiyatrolarda, kitapçılarda, kültür merkezlerinde ve kültür merkezlerinde ortalama kuruluşta her 100.000 nüfus için 0.6 tiyatro, 0.7 kitapçı ve 0.3 kültür ve kültür merkezi bulunmaktadır. Son 5 yılda, Quintana Roo'daki kültürel altyapı yüzde 30 oranında genişledi. Mevcut sanatsal ve kültürel gelişim yönleri için yeni alanların inşasına devam edilmesi gerekmektedir.
Kültürel hizmet öğrencilerinin kaydı sanatsal başlatma programlarında 4-6 yaş arası 129 çocuk, bazı disiplinlerde 6-12 yaş arası 164 çocuk ve 15 yaş ve üstü 150 öğrencisi dans okullarına katılıyor, müzik ve plastik sanatlar. Ulusal Kültür ve Sanat Konseyi, CONACULTA ve belediye hükümetleri ile koordine edilen programlarda, gençlere ve belirli gruplara yönelik çocuk kültürel gelişim programları ve ortalama 237.702 kişiye hizmet veren kültürel işbirliği ve değişim programları teşvik edilmektedir.
Müzikte devletin 5 temsili kurumu, Quintana Roo Senfoni Orkestrası, Gençlik Orkestrası, Şehir Korosu, Müzik Grubu ve Devlet Hükümeti Korosu var. Devletin bölgelerinden popüler müzik, çağdaş müzik, geleneksel müzik ve deneysel müzik gibi ifade için yeterli momentum ve alana sahip olmayan yönleri güçlendirmek gerekir.
Sanat, dans, müzik, tiyatro profesyonellerinin sürekli eğitimi ve Quintana Roo temsilcisi ile ulusal ve uluslararası kültür pazarındaki konumları daha fazla yatırım ve sürüş gerektirir. Ülkedeki gecikme ve edebiyat tüketiminde kişi başına düşen yılda sadece yarım kitap olan Quintana Roo ve okuduğunu anlama düzeyindeki düşük endeksleri yansıtan 9 uluslararası değerlendirmenin sonuçları Quintana Roo'nun kurumları ve toplumu için öncelikli bir sorundur. Bu önemli maddeye yanıt olarak, potansiyel talebin yüzde 0,85'ini kapsayan 224 destekleyicinin katıldığı iki okuma tanıtım programı uygulanmaktadır. Estetik, çoğulculuk ve fikir çeşitliliğinin bir ifadesi olarak kitapların ve yerel edebiyatın yaratılması ve yayınlanması,Küçüktür ve fuarlarda ve kitap sunumlarında tanıtım alanları daha fazla destek gerektirir.
Quintana Roo'da, kütüphane ağının kapsamı 56 kütüphane ile güney-güneydoğu bölgesindeki en az geniş alanlardan biridir, Campeche 120 ve Tabasco 700'den fazladır. Kütüphane başına ortalama bibliyografik miras 6.758'dir. her düzeyde mevcut eğitim reformlarına göre yenilenmesi gereken ve yeni teknolojiler içeren kopyalar. Kütüphaneler çoğunlukla Othón P. Blanco ve Felipe Carrillo Puerto belediyelerinde yoğunlaşmaktadır.
Kültürel tanıtım programlarının mevcut kapsamı, 15 kültür evinde düzenli olarak tanıtılan 56 kültürel alanda 26 kasabadır. Kültürel yayılımın ve tanıtımın kapsamını yenilikçi stratejilerle genişletmek ve sosyal ve kültürel çeşitlilik ile bir eğitim süreci boyunca sanatsal ve kültürel ifadeleri takdir eden ve kültürel teklifin yaygınlaştırılmasını gerektiren seyircilerin eğitimi için özel programlara uygun olarak genişletilmesi gerekmektedir. kitle iletişim araçlarında kapsamını artırmak.
Yerel sanatsal yetenekleri bulmak, desteklemek ve izlemek için mevcut mekanizmalar yetersizdir. Meksika Karayiplerinin coğrafi konumu, Quintana Roo'nun bir kültürel turizm varış noktası ve bölgedeki kültürler için buluşma noktası olarak uluslararası tanıtımı için kullanılmaz, bu nedenle bu amacı yerine getiren uluslararası festivaller, toplantılar ve forumlar oluşturmak önemlidir.
Quintana Roo'da bir arada bulunan İspanyol öncesi, sömürge ve çağdaş kökler, çeşitliliğini ve çok kültürlülüğünü teşvik ederek, 300'den fazla yerli topluluk ve Maya dilinin 163 bin 477 konuşmacısını içeren bölgedeki kültürel koruma için kamu politikalarının etkili olmasını gerekli kılıyor. İşletmenin toplam nüfusunun yüzde 12,33'ünü temsil ediyorlar ve etnik kimliklerini, dünya görüşlerini, edebiyatlarını, gastronomi, giyim, dans ve kültürel varlıklarını bir bütün olarak koruma ve koruma hakkına sahipler.
Bibliyografik, fotoğrafik, gazete ve videografik koleksiyonların bilgilerine ilişkin kayıtlar, envanterler ve erişilebilirlik, halkın katılımı için koruma ve sayısallaştırma programları gerektiren kabul edilebilir koşullardadır. Eyalet genelinde 414 ikonografik eser tespit edilmiş ve tescil edilmiştir ve yüzde 40'ında bozulma ve restorasyon ihtiyacı bulunmaktadır.
Kültürel araştırmalar ve işletmenin bölgelerini temsil eden sanatsal ve kültürel ifadelerin kataloglanması, geleneksel festivaller, temsilci yerel gruplar ve yetenekler, kullanım ve gelenekler ve genel olarak somut ve somut olmayan kültürel miras kıttır. Ulusal Antropoloji ve Tarih Enstitüsü, INAH'ın kayıtlarına göre, Quintana Roo'daki 220 arkeolojik alan denizde ve 260 denizde, 60 tarihi değere sahiptir, bu nedenle iki hükümet seviyesi arasındaki koordinasyonu yoğunlaştırmak gerekir. arkeolojik araştırma ve yorumlama, haritalama, kayıt, kataloglama, imaj geliştirme ve yeni alanların açılması.
Quintana Roo Kültür Sekreterini yöneten yasal çerçevede gecikmeleri önlemek için, kültürel, eşitlik, cinsiyet ve ulusal ve uluslararası alanda üretilen yeni Kanunlar, Anlaşmalar ve Kararlar temelinde kalıcı olarak güncellenmesi gerekmektedir. insan hakları.
Yönetim stratejisi
Quintana Roo'daki kültürün ve sanatın açıkça güçlendirilemediği bu bağlamda, topluma kesinlik kazandıran ve devlette kültür ve sanatın tanıtımını garanti eden mekanizmaları tanıtmak önemlidir, bu nedenle değerlendirmeye ve rehber ilkelere yanıt olarak Devlet Kalkınma Planında işaretlenen “Kültür ve Kimlik” ekseninde aşağıdakiler önerilmektedir:
Quintana Roo Eyaleti Parastatal Kamu İdaresi Kurumları Kanununa göre, 7. maddesinde yer alan “Güven” figürünün oluşturulması:
"Kamu güvenleri, Devlet Hükümetinin veya diğer parasal varlıkların herhangi birinin Devlet İdaresi'ne Ulusal Kalkınma Planında ve Devlet Kalkınma Planında öngörülen öncelikli kalkınma alanlarını teşvik etmesine yardımcı olmak amacıyla oluşturdukları"
Alıkoyma
Gerçek veya tüzel bir kişinin (yerleşimci) belirli varlıkların veya hakların sahipliğini mütevelli bir kuruma devrettiği bir sözleşmedir, böylece onlarla birlikte, sözleşmenin ilgili sözleşmede belirttiği yasal bir amaç yürütülür.
Her Güvende aşağıdaki konular veya öğeler vardır:
- Mütevelli, yasal bir amacın yerine getirilmesi için mütevelli heyetine ilettiği varlık veya haklara sahip olan kişidir, mütevelli heyeti bu şekilde hareket etme yetkisine sahip kredi kurumudur. her zaman mevcut değildir).
Güven her zaman yazılı olmalı ve her türlü birey, şirket ve kamu kurumu için kurumsal olarak yararlı olmalı ve onların ihtiyaçlarına göre uyarlanmalıdır.
Halkın güveni
Federal hükümetin, Devletlerin hükümetlerinin veya Kent Konseylerinin, merkezi veya parastatal bağımlılıklarıyla, tüzel kişiliklerin karakterine sahip olan, kamuya açık alandaki belirli malların sahipliğini özel alanda ilettiği bir sözleşmedir. Federasyon, federal veya belediye kuruluşu veya güvene dayalı bir kurumdaki kamu fonlarını kamu yararına olan belirli bir yasal amacı yerine getirmek için etkiler.
Federal Kamu İdaresi Organik Hukukunun yanı sıra Federal Bütçe, Muhasebe ve Kamu Harcamaları Kanununun 2. maddesinin son fıkrasında Kamu Güvenlerini Tüzel Kişi olarak tanımlayıp adlandırdığına dikkat edilmelidir.
Kamu güvenleri aşağıdakilerden bazılarına sahip olabilir:
- Yatırım (kamu fonlarından anlaşılmaktadır) Bayındırlık işleri yönetimi ve idaresi Pazar için mal üretimi Hizmetlerin Sunumu Hedeflenen sosyal gruplara destek verilmesi
Kamu Güveninin amacının çok geniş olabileceği ve elbette, yukarıda belirtilen listeyle sınırlı olmadığı unutulmamalıdır, çünkü örnek olarak aşağıda belirttiğimiz çok çeşitli faaliyetleri gerçekleştirmek için kullanılır:
- Arazi kullanım ömrünü düzenli hale getirin
Bu bize Vakfın büyük esnekliği ve onun aracılığıyla federal, eyalet ve belediye kamu idarelerinin yürüttüğü geniş kapsamlı faaliyetler hakkında bir vizyon veriyor.
Kamu Güvenliği şu anda aşağıdaki yasal düzenlemelere tabidir:
- Federal Kamu İdaresinin 1, 3, 9 ve 47 ila 50. Maddelerinde Organik Hukuk 2, 3, 9, 10, 27, 28 39 ve 40 sayılı Maddelerinde Bütçe, Muhasebe ve Kamu Harcamaları Kanunu Parastatal Birimlerin Federal Maddelerinin 1, 2, 4, 9, 40 ila 45, 63 ve altıncı geçici Kamu Borçları Genel Maddelerinin 1. fıkrasında belirtilen VI. Her mali yılın federasyon harcamalarının bütçesi Her mali yıla karşılık gelen Federasyonun Gelirleri Ulusal Varlıklar Genel Kanunu Satın Alma, Kira ve Hizmetlerin Sunulması Kanunu Bayındırlık Kanunu Kredi Kurumları Kanunu Federal Kamu Yönetimi Kontrolleri için bütçe normları el kitabı,tröst, yetki veya benzeri sözleşmelere tanınan federal kamu kaynaklarının şeffaf yönetiminin hesap verebilirliği ve raporlanması ve doğrulanması.
Yukarıdakilere ek olarak, bankacılık uygulamasında genellikle her bir güvenin teknik komitesi tarafından belirlenen “Çalışma Kuralları” adı altında bilinen bir dizi iç hüküm bulunmaktadır.
Kamu Güvenleri'nde, tek güvenen kişi güvenin faydalarından faydalanıcıyı belirleme hakkına sahip olan kişidir, ancak bazı durumlarda mütevelli heyeti belirleyen aynı yasa olacaktır.
Kamu Güveninde Güven Mülkü Nedir?
Bunlar, daha önce bahsettiğimiz (federal, eyalet ve belediye), mütevelli heyetine devredilen ve onlarla ilgili sözleşmede kararlaştırılan güven nesnesinin gerçekleştirilmesi ve aşağıdakilerden oluşabilecek varlıkların setidir:
Çeşitli federal programlarda, tröstler, söz konusu programların belirli yönetmeliklerinde (Çalışma Kuralları) belirtilen uygunluk kriterlerine göre belirlenir.
- Kamusal alan varlıkları, Özel alan, federasyon ve devlet varlıkları, Gayrimenkul, Taşınır varlıklar, Nakit, Sübvansiyonlar, Haklar, Uluslararası kaynaklardan kaynaklar ve federal ve eyalet hükümetlerinin patrimiyi artırmak için belirlediği veya onayladığı diğer kaynaklar trust.Donations
Emanet varlıklar, yukarıda belirtilen varlıklardan herhangi birinden veya bunların bir kombinasyonundan, en geniş olasılık aralığında oluşturulabilir.
Normal güvenlerde, bunların azami süresi otuz yıldır, ancak Menkul Kıymetler ve Kredi İşlemleri Genel Kanunu (Madde 394, bölüm III), hayır kurumu veya kamu düzeni kurumları olduğunda, süresi belirsiz olabilir, bu da Kredi Kurumları Kanunu'nun 85. Maddesi tarafından öngörülen bir durumdur.
Quintana Roo Eyaleti hükümetinin 2014 mali yılı harcamalarının bütçesi
MADDE 1. Devlet Kamu Harcamalarının 2014 yılı için uygulanması ve kontrolü, bu Kanun Hükmünde Kararname hükümlerine ve konuyla ilgili diğer hükümlere uygun olarak yapılacaktır.
MAKALE 2. Devlet Kamu Harcamalarını yürütürken, Ajanslar ve Kuruluşlar, 2011-2016 Devlet Kalkınma Planı'nın önceliklerine karşılık gelen, bu Bütçe'de onaylanan programların amaç ve hedeflerine göre faaliyetlerini yürütmelidir.
2014 yılında Bağımlılıklar için planlanan harcamalar, Eğitim ve Kültür Bakanlığına tahsis edilen 3, 026, 089.587.00 (ÜÇ BİN ALTINCI MİLYON SEKİZ DOKUZUNCU BİN YÜZCE YÜZCE YEDİNCİ PESOS 00/100 MN) tutarıdır., 234.207.00
Önerilen proje
Güven elde etmek için stratejik yönetim
Yukarıda bahsi geçen paragrafa dayanarak, Eğitim ve Kültür Bakanlığı'na tahsis edilen bütçe takdir edilmektedir, ancak bu birleşme göz önüne alındığında,% 87'sine ve geri kalanının eğitim sektörüne tahsis edildiği eğitim sektörüne daha fazla katkı gerektirdiğini belirtmek önemlidir. kültür.
Bu projenin stratejisi, Quintana Roo Eyaleti hükümetinin, Quintana Roo Eyaleti Eğitim ve Kültür Sekreterliği aracılığıyla trustor karakteriyle belirli varlıkların mülkiyetini ileteceği bir sözleşme yoluyla kamu güvenine dayanmaktadır. kültürel yayılmaya yönelik programlar yürütmek için.
Bu kamu güveninin amacı, kamu kaynaklarına yatırım yapmak, hizmetler sunmak ve kültürel sorunların geliştirilmesi için hedeflenen sosyal gruplara destek sağlamak olacaktır.
Aynı şekilde, çeşitli yasal sistemler tarafından yönetilecek ve güvenen kişi güven projelerinden faydalanıcıyı belirleyecektir.
Söz konusu kamu güveni, özel inisiyatifin, yerli topluluğun temsilcileri, sanatçılar, aydınlar ve örgütlü sivil toplumun katılımıyla devlet kurumu tarafından denetlenecektir.
Stratejik hedef
Quintana Roo'nun şu anda kültür ve sanat çevresinde yaşadığı ve hatta çok da uzak olmayan bir gelecekte bile devletimizdeki turizm olarak, özellikle de kültür turizminden bahsetmişken önemli alanlardan birini yerine getirebilmesi için, tüm eksiklikleri gidermek için, kültürel eğitimi teşvik eden proje ve programların yaratılması yoluyla. Said Trust, bu programların beslenmesi için güvenli bir platform sunacaktır.
Kalite Yönetim Güven
Yönetim stratejisi dahilinde, yeni yönetim ve yönetişimin gerektirdiği yönergeleri destekleyen bir ekip düşünülmelidir. Bu yönetimi (ESCROW) yönetecek personel, kararların ve davranışların Quintana Roo'daki vatandaşları belirli bir dereceye kadar hedefleyen hedefe uygun olması için bu organizasyondaki kalite kültürünün motoru olmalıdır. Kuruluşun ana kaynağı olduğu ve doğrudan ya da dolaylı olarak hizmetlerini sunan gönüllülerden oluşacağı için kuruluşun personeli temel bir rol oynamaktadır. Yönetim (ESCROW), iletişim kanallarının, raporlarının ve planlarının sürekli iyileştirilmesine katkıda bulunabilmesi için kültürel programların doğru gelişimine odaklanacak,Benzer şekilde, anlaşmaların kullanılması yoluyla kültürel kalkınma için kamu ve özel sektörün diğer organizasyonları ile ittifaklar kurulması stratejisinde de düşünülmektedir.
