Giriş
Bu makale, şirketlerde stratejik yaratıcı ve teknolojik yeniliğin neden önemini göstermeyi amaçlamaktadır. Şirketler veya kuruluşlar, bir dizi zorluğu ortaya çıkaran değişen bir ortamla karşı karşıyadır.
Günümüzde şirketler, çok hızlı teknolojik değişim oranları, oldukça akıcı yaratıcılık, daha kısa ürün yaşam döngüleri ve sektörel sınırlar ile şiddetli rekabet ve hatta çok kavgacı bir ekonomik ortamla giderek daha fazla zorlanıyor. giderek yaygınlaşıyor.
Teknoloji ve yaratıcılık, şirketler için aşkın değer üreten iki faktördür, yenilik süreçlerinin gelişimini ve rekabet gücünü artıran avantajlar elde etmek ve sürdürmek için yeterli yönetimi ve bunlarda hakimiyet konumunu vurgulayarak temel özellikleri vurgulamaktadır. firmanın yeni ürün geliştirme aşamaları ve iyi yönetimin sağladığı avantajlar.
İnovasyon, birçok durumda uygunsuz bir şekilde kullanılan çok çekici bir kelimedir, aynı zamanda milyoner yatırımlarını haklı çıkarmak için bir argüman olarak veya hatta birçok kuruluşun sıradanlığını maskelemeye çalışan muhteşem reklam kampanyaları yürütmek için bir bahane olarak hizmet etmiştir.
Öz
Bu makale, bir şirkette neden yaratıcı stratejik yenilik ve teknolojinin önemini açıklamayı amaçlamaktadır. Şirketler veya kuruluşlar değişen bir ortamla karşı karşıya kalırlar, bir takım zorluklar ortaya çıkarır.
Günümüzde şirketler, teknolojik değişim oranları çok hızlı, yüksek akışlı yaratıcılık, ürünlerin yaşam döngüleri daha küçük ve sektörel sınırlar gittikçe bulanıklaşan daha fazla rekabete ve hatta çok şiddetli ekonomik ortama karşı giderek daha fazla zorlanıyor.
Teknoloji ve yaratıcılık, şirketler için üstün bir değer oluşturan iki faktördür; rekabet avantajlarını elde etmek ve sürdürmek için yenilikçi süreçlerin ve uygun yönetimi vurgulayan ve buralardaki baskın konumu artıran, şirket tarafından yeni ürün geliştirmenin temel özellikleri aşamasını ve iyi yönetimin faydaları.
İnovasyon, birçok durumda uygunsuz bir şekilde kullanılan çok çekici bir kelimedir, aynı zamanda milyonlarca yatırımı haklı çıkarmak için bir argüman olarak hizmet etti ve hatta birçok kuruluşun sıradanlığını maskelemeye çalışan muhteşem reklam kampanyaları için bir bahane olarak hizmet etti.
Şirketlerdeki stratejik yaratıcı ve teknolojik yenilik bu makale boyunca neden dikkatleri üzerine çekecek? Aynı nedenle, söz konusu kavramlar ve bu çalışmanın geliştirilmesi sırasında nasıl ele alınacakları hakkında bazı açıklamalar yapılmıştır.
Öncelikle iş, yenilik, yaratıcılık ve teknoloji kavramlarını birbirinden ayırmalıyız.
Bu makalenin amacı doğrultusunda, yaratıcılık ve teknolojinin şirket için karlılığının, büyümesinin ve rekabet gücünün dayandığı temel direklerden birini oluşturduğu ve kalıcılığı için temel bir faktör haline geldiği önerilmektedir.
Idalberto Chiavenato'ya (2000: 4) göre bir şirket "belirli hedeflere ulaşmak için çok çeşitli kaynakları kullanan sosyal bir organizasyondur."
Bununla birlikte, hedeflere ulaşmak için, karşılaşılan zorlukların dikkate alınması gerekir, bunlardan biri, dünya çapında hem rekabet hem de genişleme fırsatlarının ortaya çıktığı, çok daha küresel pazarlardır. Gittikçe daha fazla talep ediyorlar ve özelliklerine göre uyarlanmış çözümlerle yeni faydalar, daha iyi hizmetler ve daha düşük fiyatlar talep ediyorlar, yeni teknolojiler müşterilerle ve diğer şirketlerle ilişkilerinde çarpıcı değişiklikleri hızlandırarak müşterilerle ortak değer yaratımı haline geldi. Yeni yönetim paradigmalarından biri ve değer yaratma fırsatı, artan rekabet ve teknolojik ilerlemelerin hızlı temposu nedeniyle yenilikte liderliği sürdürmek giderek zorlaşıyor ve nihayet daha fazla,Entelektüel sermaye, fiziksel veya finansal sermayeden daha değerlidir ve yetenek ve bilginin kritik faktörler olduğu bir dünyada gerçek "kapitalistler" haline gelenler çalışanlardır.
Bununla birlikte, geleceklerini düşünürken, birçok şirket geçmiştekilere çok benzeyen ve rakiplerinden farklı olmayan stratejiler tanımlamaktadır. Ayrıca şirkette sürekli bir inovasyon kapasitesinin geliştirilmesine önem vermezler, bu nedenle gerekli yeni becerileri, uygulamaları ve süreçleri geliştirmezler. Sonuç olarak, birçok şirket marjlarda ve karlarda aşamalı bir düşüş yaşıyor ve yenilik yönetimini stratejilerine dahil etmeye başlamazlarsa bunu yapmaya devam edecekler. Er ya da geç, her iş modeli gelirin düşme noktasına ulaşır. Ve bu günlerde, genellikle erken.
Bu zorluklarla yüzleşmek için şirketlerin stratejik olarak yenilik yapması gerekir. Günümüzde şirketlerin karşılaştığı zorluklarla zaman içinde karlı ve sürdürülebilir bir şekilde yüzleşmenin tek yolu inovasyondur.
İnovasyon, iş, sektör, ulusal ve küresel düzeylerde ekonomik büyümenin ana kaynağıdır. Yeniliğin farklı tanımları vardır. Hepsinde ortak olan şey, yeniliğin yeni bir şey olduğu ve faydalı olması gerektiğidir. İnovasyon tanımındaki birçok sorun, inovasyonun farklı boyutlarından kaynaklanmaktadır: inovasyon türleri (ürüne karşı süreç, radikal ve artımlı, teknolojik ve yönetim).
İnovasyon, "insanlığın kendi evriminde ortaya koyduğu çoklu örgütsel sistemler aracılığıyla problemlere yeni çözümlerde mevcut olan ek bilginin karmaşık yaratma ve dönüştürme sürecidir" (Ceprede, 1998: 18).
Katma değer üretimi, müşteri ve / veya tüketicinin istekli olduğu bir şeye dönüştürülen veya ürünlere, hizmetlere, süreçlere, sistemlere, yapılara, markalara, patentlere vb. Dahil edilen yeni bir şeyin yaratılmasıyla gerçekleşir. kapatmak. Bu anlamda yeniliği, icat ve ticarileştirmenin toplamı olarak göreceğiz. Bu nedenle, radikal iş inovasyonu, ürün inovasyonu veya teknolojik inovasyondan daha fazlasıdır ve rakiplere kıyasla tutarlı ve farklı bir şekilde değişen iş sistemi hakkında bütünsel düşünmeyi gerektirir, birkaç unsur:
- Ürünler: Yeni ürünler veya yeni hizmetler oluşturun Platformlar: Modüler platformlar ve stratejik kontrol noktaları oluşturun Çözümler: Müşteriler için uçtan uca sorunları çözün Müşteriler: Yeni müşteri segmentleri veya karşılanmamış müşteri ihtiyaçları bulun. Deneyim Müşteri: Müşterilerin sizinle nasıl etkileşimde bulunduğunu değiştirin Gelir modeli: Ödeme şeklinizi değiştirin Süreçler: Operasyonel süreçlerde yenilik yapın Değer zinciri: Değer zinciri Lojistik / Tedarik zincirindeki pozisyonu veya katılım kapsamını değiştirin: Ürünleri üretme, tedarik etme ve taşıma şeklinizi değiştirin Kanallar: Ürünlerinizle pazara girme şeklinizi değiştirin Ağ oluşturma: Müşteriler veya tedarikçilerle bağlantı kurma şeklinizi değiştirin Yeni teknolojiler, malzemeler, ürünler veya süreçler oluşturun.
Şirket, sürekli stratejik yenilik için bir kapasite oluşturmalıdır, böylece kuruluşun bir parçası olan tüm insanlar yenilik yapma ve yaratma ihtiyacı hisseder ve yarının fırsatlarını yakalamaya odaklanır.
Teknoloji ve yaratıcılığın aşkın bir rol oynadığı yer burasıdır. Teknolojik değişimin artan karmaşıklığı ve biçimi, şirketleri yeni dikey ve yatay ittifaklar kurmaya ve piyasa değişikliklerine yanıt vermede daha fazla esneklik ve talep aramaya zorluyor. Bu adaptasyon süreci, esnekliği, hızı ve verimliliği artırmak için bazı şirketleri ağlarla daha fazla ve daha stratejik olarak odaklanmış bir entegrasyona ve tasarım ve geliştirme faaliyetlerinde sofistike BT araçlarını benimsemeye yönlendiriyor.
Şu anda teknoloji kavramı gelişti ve sadece makine ve teçhizata değil, uzun vadede rekabetçi bir şirketi sürdürmek için gerekli olan bilgi, bilgi ve kararlarla ilgili her şeyle ilgili, kalıplara göre modern bir şirket. Uluslararası Bu nedenle, teknoloji transferi kavramı, bir bütün olarak şirkete dahil edildiği için teknolojinin karar alma sürecinde stratejik bir unsur haline geldiği stratejik teknoloji yönetimi kavramına dönüşmüştür.
Teknoloji, etkin ve verimli üretim yoluyla seçilen talep segmentlerini karşılamasına izin vererek şirketin pazarda ayakta kalmasını sağlar. Şirketin ürettiği rekabet gücü, yüksek oranda ulaşılan teknolojik düzeye ve güncelleme hızına bağlıdır.
Teknolojinin en kesin tanımlarından birine sahip olan ve şu şekilde kavramsallaştırdığı yazar Child H. (1997: 16) için:
"Ürünlerin tasarımı, geliştirilmesi, üretimi ve pazarlanması veya hizmetlerin sağlanması için sistematik bir şekilde kullanılabilen, küresel yönetimle ilişkili tekniklerin uygun şekilde uygulanması da dahil olmak üzere bir faaliyete özgü bilgi ve bilgi kümesi."
Teknolojiyi değerlendirmek için iki bakış açısı vardır: araçsal ve ekonomik. Enstrümantal değerlendirme, bir teknolojinin çalışıp çalışmadığını ve istenen sonucu elde edip etmediğini belirlemeyi amaçlar. Ekonomik değerlendirme, sonucun verimli bir şekilde elde edilip edilmediğini veya mümkün olan en büyük faydadan kaynaklanıp kaynaklanmadığını belirlemeye çalışır. Araçsal değerlendirmede çalışabilirlik, güvenilirlik, işlevsellik veya kullanıma uygunluk gibi faktörler dikkate alınır. Ekonomik değerlendirmede, satın alınması veya geliştirilmesi için gerekli yatırım, işletme ve bakım maliyeti ve nihayetinde şirket için yarattığı karlılık gibi faktörler dikkate alınır.
Teknolojinin yaşam döngüsünde, herhangi bir teknoloji, zaman içinde bir evrim sürecine tabidir. Başlangıçta sadece bazı şirketler tarafından erişilebilir ve daha sonra pazardaki herhangi bir rakip katılabilir. Bu nedenle her teknolojinin bir yaşam döngüsü olduğu söylenebilir. Ortaya çıkış aşaması, büyüme aşaması, olgunluk aşaması ve doygunluk aşaması.
Acil durum aşaması. Söz konusu teknolojinin başlangıçta ortaya çıktığı ve geliştiği döneme karşılık gelir, teknik performanslar özellikle azdır ve yerini alabileceği diğer teknolojilerin performanslarıyla nadiren rekabet eder.
Büyüme aşaması. Sağlanan güvenilirlik derecesine bağlı olarak artan verim ile teknolojinin yoğun bir şekilde iyileştirildiği dönem. Bu dönemde, imkanlara sahip olduğu uygulama alanları, mevcut teknolojilerle elde edilemeyen veya karlı olmayan yeni işlevler eklenerek karar vermeye başlar.
Olgunluk aşaması. Teknolojinin kararlı hale geldiği, olası uygulamalar için prosedürleri tanımladığı dönem, yüksek bilgi seviyesi, teknik açıdan performans artmasına rağmen, büyüme hızı olmasına rağmen, yeni ve çok sayıda uygulamanın hayal edilmesine yol açar. zaten çok daha küçük.
Doygunluk veya yaşlanma aşaması. Teknolojinin sınırlarına ulaştığı dönem, elde edilen teknik performansta küçük bir artış olduğunu gösterir. Net iyileştirmeler sağlamak yerine verimi artırmayı amaçlayan araştırmalar, maliyet artışı ve düşük üretkenlik takdiri ile sonuçlanan prosedürlerde bozulmalara neden olur.
Bütün bunlara, yaratıcılık ilham ve sezgiden daha fazlası olduğu için şirketler içinde ayrılmaz bir faktör olan yaratıcılık kavramı eklenmiştir, değerli katkılar sağlayabilir ancak bilinçli ve sistematik yaratıcı çalışmalarda güçlendirilmiştir. Yaratıcılık, tüm insanların az ya da çok gelişmiş bir şekilde sahip olduğu ve hepimizin kullanabileceği bir kapasitedir.
"Yaratıcılık, (konseptlerde ani bir değişiklik olmaksızın yeni ürünler üreten) küçük sıçramalarda olduğu gibi (yeni bir paradigma kuran) büyük sıçramalar yapan şirketlerde gereklidir." (Bono, 1994).
Yeni ürünlerdeki yenilik, şirket için yeni olan eşyalar, orijinal ürünler veya gerçek yenilikler, mevcut ürünlerde yapılan önemli değişiklikler, rakipler tarafından çalışılanların taklit veya reprodüksiyonları ve hatların kazanılması anlamına gelir. tüm bunlarda şirketin mevcut ürün karışımına "yeni" bir şey katıldığı için, ürünlerde. "Yeni ürün", belirli bir pazarda halkın çoğunluğu tarafından yeni olarak algılanandır. Yenilik derecesi, yerleşik satın alma modellerine bağlıdır. Yeni bir ürün birçok şekilde yaratılabilir veya "yeni" yapılabilir.
Tamamen yeni bir konsept, yeni bir makaleye ve / veya hizmete çevrilebilir. Mevcut bir üründe yapılan basit küçük değişiklikler onu "yeni" yapabilir veya mevcut bir ürün, onu "yeni" olarak kabul edecek yeni pazarlara sunulabilir.
Ürün geliştirme, tüketici için önemli, şirket için vazgeçilmez ve ülke için stratejiktir. Ürün geliştirme süreci, bir şirketin yeni bir ürünü tasarlamak, tasarlamak ve pazarlamak için attığı adımlar dizisidir.
Yeni ürünlerin oluşturulması, aşağıdaki aşamaları içeren etkileşimli bir süreçtir:
- Yeni fikirlerin oluşturulması ve araştırılması Fikir seçimi Ekonomik değerlendirme Ürün geliştirme ve prototip yapımı Pazarda ürün testi Toplu lansman
Ürün yaşam döngüsü, bir ürünün piyasada kaldığı süre boyunca satışlarının evrimidir. Ürünler pazara girdikten hemen sonra maksimum satış hacmi oluşturmazlar ve büyümeyi sonsuza kadar sürdürmezler. Ürün yaşam döngüsü kavramı bir pazarlama aracıdır. Bir ürünün satıldığı koşullar zamanla değişir; bu nedenle, satışlar değişir ve fiyatlandırma, dağıtım ve promosyon stratejileri, ürünün bulunduğu yaşam döngüsünün anı veya aşaması dikkate alınarak ayarlanmalıdır. Bir ürünün yaşam döngüsü dört aşamada sınıflandırılır:
Giriş aşaması. Pazara yeni bir ürün sunulduğu anda ortaya çıkar. Ürün piyasada henüz yaygın olarak kabul görmediğinden satışlar düşük seviyelerde. Alıcının ürün mevcudiyeti sınırlıdır.
Büyüme aşaması. Pazar ürünü kabul ederse satışlar hızla artar. Bu büyüme veya kabul aşamasında fiziksel yerleşim planlaması yapmak zordur. Bununla birlikte, alıcıların ürüne ilgisi arttıkça ürünün bulunabilirliği de coğrafyaya hızla yayılmaktadır. Ürün müşteriler veya hizmetler tarafından bilindiği için kar artar.
Olgunluk aşaması. Satışlardaki artışın yavaş olduğu ya da bir seviyede sabitlendiği bir dönemdir, bu aşamada ürün piyasada kendine yer edinmiştir, bu yüzden zaten eski bir ürün olarak kabul edilmektedir. Ürünün en yüksek karlılığa ulaştığı zamandır.
Düşüş aşaması. Teknolojideki değişiklikler, rekabet veya müşterinin ilgisinin azalması nedeniyle çoğu üründe satışların düştüğü bir zaman gelir. Fiyatlar genellikle düşer ve karlar düşer. Şirket, ürün kalitesindeki çeşitli yenilikler ve iyileştirmeler yoluyla faaliyetlerini üretim süreçlerinin kalıcı olarak iyileştirilmesine odaklayabilir.
Başarılı yeni ürün geliştirmenin anahtarı, hedeflere ulaşmaya odaklanmaya bağlıdır. Ürün geliştirme söz konusu olduğunda, başarı temel olarak üç faktöre bağlıdır: Ürün, şirket kapasitesi, pazar yardımseverliği.
Birçok şirket, çok karlı ve sürdürülebilir bir şekilde stratejiler belirlemede ve tamamen yeni ürün ve hizmetler geliştirmede başarılı olmuştur. Her şirket farklıdır, ancak tüm bu yenilikçi şirketler için ortak olan bir dizi özellik bulabilirsiniz:
- İnovasyon için öncelikleri belirleyen ve kaynakları buna göre tahsis eden açık bir strateji. Yenilikçi şirketler, markalarının ne ilettiğine, neleri karşıladıklarına ve hangi nişlere hizmet ettiklerine odaklanır. Ayrıca inovasyon çabalarını ürün ve hizmet portföylerindeki boşluklara odaklıyorlar. Ayrıca, stratejinizin ayrılmaz bir parçası, yenilikçi gücünüzden yararlanmak için tedarikçiyi veya ortak tabanını en iyi şekilde nasıl hedefleyeceğinizdir - stratejiyi gerçeğe dönüştüren iyi bir inovasyon süreci. Fikirlerin sistematik olarak üretilmesini ve ele alınmasını ve seçilen projelerin strateji ile uyumlu hale getirilmesini ve etkin bir şekilde yürütülmesini sağlayan tutarlı süreçler. Ayrıca,Geliştirme sürecinin erken aşamalarında işlevler ve genişletilmiş işletme arasındaki işbirliğine resmi bir yaklaşım önemlidir Güçlü teknoloji portföyü yönetimi, şirketlerin bahis oynamak veya birini seçmek yerine yeni teknolojilerin risklerini uygun şekilde ele almasına yardımcı olur olgunlaşmamış teknoloji İnovasyonu teşvik eden ve teşvik eden, uygun yönetim kontrol düzeyini aşılayan, sonuçların değerlendirilmesi, risk alma ödülü ve değişime açıklık sağlayan açık bir kültür. Yeniliği destekleyen bir gösterge ve teşvik sistemi.uygun yönetim kontrol düzeyini aşılamak, sonucun değerlendirilmesi, risk alma için ödül ve değişime açıklık. Yeniliği destekleyen bir gösterge ve teşvik sistemi.uygun yönetim kontrol düzeyini aşılamak, sonucun değerlendirilmesi, risk alma için ödül ve değişime açıklık. Yeniliği destekleyen bir gösterge ve teşvik sistemi.
Başarılı yenilik, tüm bu özellikleri gerektirir. En iyi strateji bile, düzgün bir şekilde uygulanmazsa ve büyük süreçler, yanlış hizalanmış teşvikler ve organizasyondaki düşük moral ile engellenirse işe yaramaz. Nereden başlamalı? İlk adım, başlangıç pozisyonunuzu objektif olarak değerlendirmektir. Şirket daha sonra güçlü bir strateji, resmi süreçler ve doğru kültür oluşturmak için çalışabilir.
Sonuç
Şirketler için teknoloji, yaratıcılık, yönetim, yenilik, karlılık, büyüme ve rekabet gücü için temel faktörlerdir. Şirketler kökenlerini ve hayatta kalmalarını teknolojinin doğru uygulanmasına, yeni ürünlerin geliştirilmesine ve üretim süreçlerinin ve / veya hizmetlerinin iyileştirilmesine borçludur.
Bir şirketin yüksek yenilikçi içeriği, şirketlerin karşılaştığı çalkantılı teknolojik ve ekonomik ortama rekabetçi bir yanıt vermek için bir teknolojik ve yaratıcı yenilik modelini uyarlamayı amaçlayan bir iş geliştirme programının uygulanmasıyla karakterize edilir..
Amaç, mevcut veya yeni bir şirketi geliştirmek ve büyütmekse, yenilik tek başına yeterli değildir, ancak yeterli finansal kaynaklar ve bilim ile teknoloji arasında yakın bir ilişki gibi doğru çevresel koşullar yaratılır. piyasadaki yeni ürünler veya hizmetler.
kaynakça
- Bono, ED (1994). Yaratıcı Düşünme "Yeni fikirlerin yaratılması için yanal düşünmenin gücü." Barselona: Urano.Ceprede. (1998). XXI.Yüzyılda yenilik Chiavenato, I. (2000). Organizasyona ve ticari tekniğe başlama. Mexico City: Mc Graw Tepesi Çocuk. (1997). Organizasyonu ne belirler? Örgütsel Dinamikler.
