Radyodaki haber faaliyeti planlamaya tabi olmalıdır, ancak planlama ile gazetecilik mesajını oluşturma süreci arasında kurulan ilişkilerin bilgisini derinleştirmeyi amaçlayan konu hakkında çok az araştırma yapılmıştır.
Genel olarak konuyu ele alan metinlerin varlığı, nesne ile ilgili çalışmalar yapmak için, esas olarak Yönetim ve Sosyal İletişim bilimlerinden ilgili paradigmalarla desteklenmesine imkan vermektedir.
Radyonun, kültürel alanından başlayarak, bir değerler sistemine sahip bir sosyal grubun ayrılmaz bir parçası olarak, dinleyicilerin bilgi ihtiyaçlarını karşılamak için çağrıldığı ilkesi dikkate alınırsa, bu konu güncel bir ifadedir. endişeler, zevkler, tercihler ve beklentiler. Bu amacın yerine getirilmesi, eylemi önerilen hedefe doğru yönlendirme erdemine sahip, ancak gelecekte ne olabileceğini bilme olasılığı olan planlama gibi prosedürlerin benimsenmesini gerektirir.
Bu konunun bilinen birkaç araştırmacı öncülüne sahip olması, radyoculuk faaliyetlerinde Planlama ve Sosyal İletişim arasındaki ilişkilerin vurgulanması gibi, araştırmasının sonuçlarının bir yenilik oluşturduğu anlamına gelir, yeni bilgiye ulaşılır. Bu ilişkilerin olumlu ve olumsuz özelliklerinin keşfedilmesine olanak sağlayan, yönetimsel yönetimdeki değişikliklerin benimsenmesine katkıda bulunarak, haber mesajının faturalama sürecini iyileştirmeyi amaçlamaktadır.
gelişme
Planlama, belirtilen amaçlara ulaşmak için neredeyse tüm insan faaliyetlerinde kullanılır; Gazetecilikte de Sosyal İletişimin bir parçası olarak geleceği öngörmek ve kamuoyunu bilgilendirme işlevini yerine getirmek için de geçerlidir.
Henry Fayol'un (1916, aktaran Pelayo 1999) "Endüstriyel ve Genel Yönetim" çalışması, Avrupa'da planlama için bir destek anlamına gelir: o zamandan beri, girişimciler kategoriyi işlerini iyileştirmek için bir mekanizma olarak kullanmaya başladılar. karı artırmak için. Fayol, idari faaliyeti yöneten ve hala tam olarak yürürlükte olan yasaları belirler; İçeriği, idareyle ilgili eylemlerde uygulanacak beş temel ilkeyi içerir: öngörme, düzenleme, yönlendirme, koordine etme ve kontrol etme.
Fayol tarafından ortaya atılan bu idari faaliyet ilkeleri, varlıkların düzgün işleyişine katkıda bulunan bir kategori olarak planlama ile bağlantılıdır. Uygulaması, üretim veya hizmet faaliyetlerini düzenlemeye yardımcı olur ve yönetme işlevinde yönlendirme eyleminin unsurlarından biridir; Planlanan hedeflere ulaşmak için eylemlerin koordine edilmesine ve araçların ve işgücünün kullanımı üzerinde kontrol oluşturulmasına, sonuçların doğrulanmasına ve orijinal planla karşılaştırılmasına olanak tanır.
İletişim ve planlama eski zamanlardan beri var olmuştur; Ancak her iki kategorinin de çalışmaları son zamanlarda başladı, ancak bu disiplinlerin bilgilerini derinleştirmeye devam etmelerine izin veren yasalarını ve kategorilerini gösteren araştırmalar var.
Ekonomik faaliyette planlama, bir bilim olarak yönetimsel yönelim aracı olarak müdahale eder, ancak aynı zamanda radyo istasyonlarının ve diğer kitle iletişim araçlarının gazetecilik uygulamasını içeren insan çabasının geri kalanına da uygulanabilir.
Melville Branch'e (1997) göre, bir bilim olarak idarenin uygulanmasında biriken deneyim, insanın planlamayı, mevcut durumun temel belirleyicilerinden biri olan tüm insan faaliyetlerinde temel bir unsur olarak düşünmesi gerektiğini doğrulamaktadır. toplumun geleceği ve türlerin hayatta kalması.
Yazarın kavramları, planlamanın tüm insan faaliyetlerinde gerekli olduğu varsayımına yol açmaktadır, çünkü bu, geleceği tahmin edebilen, istenen amaca ulaşmak için doğru zamanda atılması gereken adımları gösteren bir araçtır ve dahası, insanın herhangi bir eyleminde gerçekleştirilen süreç üzerinde kontrol uygulamaya izin verir.
Haber öykülerinin sınıflandırılması, gazetecilik faaliyetini planlama olasılığını göstermektedir:
“… iki temel haber öyküsü sınıfı vardır: öngörülebilir ve öngörülemez. Öngörülebilir olanlar önceden ilan edilenlerdir ve gerçekten çoğunluktur. Törenler, konuşmalar, süslemeler, grevler, protesto yürüyüşleri vb. Normalde öngörülürler ve gazetelere duyuruları basın görevlileri, halkla ilişkiler ya da sadece muhbirler aracılığıyla yapılır. (Gagurevich, 2006: 10).
Yazara göre, diğer bilgiler tesadüfen oluşur; yani, her an sürpriz özellikleriyle ortaya çıkarlar; Bu, işlevsiz bir olay olarak adlandırılan şeydir: önemli kişilerin ölümleri, doğal afetler ve iş ve trafik kazaları.
Gagurevich'in (2006: 10) gerekçesine göre, gazetecilik faaliyetinin planlanma olasılığı olduğu sonucuna varılır, çünkü yayınlanan bilgilerin büyük bir kısmı öngörülebilir olaylardan gelir. Kitle iletişim araçlarında çoğunluğu oluşturan bu tür öngörülebilir haberlerin planlanma imkanı, kaynaklarda veri arayışında tesadüf ve doğaçlamadan kaçınma ve haber olaylarını önceden tahmin etme koşulları yaratır.
Planlamayı planlarken, öngörülemeyen haberler gibi ortaya çıkan tüm değişikliklere izin verin. Plan, gazetecilik çalışmasının genel planlamasında düşünülen diğer görevlere halel getirmeksizin, medyanın herhangi bir öngörülemeyen haber olayının bilgi kapsamını sağlamasına izin verecek şekilde, doğası gereği esnek olmalıdır.
Escrihuela (2004), medyanın zaten olacağını bildiği pek çok eylem veya olay olduğunu, bunların planlanmış olaylar olduğunu ifade eder. İş programına bağlı olarak, çıkış, muhabirlerini nereye göndereceğini planlayabilir. Günlük planlama, ortamın ertesi gün gerçekleşecek bazı olayları bilmesini sağlar. Orta vadeli planlama, tarihi bilinmemekle birlikte meydana geldiği bilinen eylemleri öngörür.
Her iki yazarın muhakemesinden, kitle iletişim araçlarının ve özellikle radyonun, bilgilendirici mesajın verimliliğini ve etkililiğini artırmaya katkıda bulunan gazetecilik çalışmalarını yönlendirmek için başka bir uygulama alanı oluşturduğu sonucuna varılmıştır. daha kaliteli bilgi aldığı için alan halkın yararına.
Radyo istasyonlarında, her program, muhatap, program türü, onu hazırlamaktan sorumlu personel için programları oluşturmayı amaçlayan önceden planlama olmaksızın farklı programların yayılmasını organize etmenin imkansız olacağı varsayılmaktadır. program ve kullanılacak teknik araçlar.
Buradan, sadece haber alanlarının yöneticilerinin değil, aynı zamanda gazetecilerin de radyo izleyicileriyle ilgili soruşturmaları yürütmekle görevli personel ile yakın çalışma ilişkileri kurmaya çağrılan radyo gazeteciliği faaliyetinin planlamasına katılmak zorunda olduğu, izleyicileriniz için.
Analiz edilene uygun olarak, planlamanın esasen sağduyulu bir uygulama olmaya devam ettiği ve bunun aracılığıyla öncelikle mevcut bir gerçekliğin hayati yönlerini anlamayı ve ardından senaryoların tasarımı yoluyla onu projelendirmeyi amaçladığı sonucuna varılmıştır. nihayet mümkün olan en büyük faydayı elde etmek için aranır, ancak belirli metodolojik gereklilikleri gözden kaçırmadan:
Metodolojik olarak planlama, her hedef için gerçekleştirilecek eylemlerin tanımlanmasını, çözülecek sorunların öngörülmesini, çözümlerinin önceliklendirilmesini, kaynakların ve sorumlulukların belirlenmesini ve sadece ilerlemeyi değil, her şeyden önce değerlendirmeyi sağlayan takip önlemlerinin tasarlanmasını gerektirir. yeniden bir plan. Düzenli olarak, ilk planlama faaliyeti, teşhisin bir parçası olarak oluşturulan bir proje bankasının oluşturulması anlamına gelir. Bu, hedeflerin gerçekleştirilecek somut eylemleri temsil eden belirli taktiklere (…) dönüştürülmesine karşılık gelir. (Ther, 2008).
Ther (2008) tarafından sunulan muhakemeden, bu ilkelerin, bir dereceye kadar, Radyonun bilgi alanlarındaki planların hazırlanması için bir paradigma oluşturduğu, sadece projelerden kaynaklanan değil, proje bankalarının oluşturulması gerektiği sonucuna varılmıştır. medya yöneticilerinin ve gazetecilerin kişisel kriterleri, aynı zamanda sosyalizmde büyük önem taşıyan planın hazırlanması için gerekli verileri birlikte sağlayan bilimsel araştırmanın kişisel kriterleri.
Bu muhakemelerin analizi, radyo tesislerinin enformasyon departmanlarında, işi mükemmelleştirmek için yeni formüller arayışında yöneticilerin sistematik düşünmesini teşvik ettiği için planlamanın bir takım avantajlar sunduğu sonucuna varmaktadır; Kontrol için performans standartlarının geliştirilmesine dayalı olarak basın organının çabalarının koordinasyonunu geliştirmeyi mümkün kılar; grubun hedeflerini ve politikalarını belirlemesini sağlar ve öngörülemeyen görevleri geliştirmek için yeterli hazırlığa yol açar.
Plan, bir yönerge işlevi olarak planlamanın, maddi desteğinin sonucudur. Genel plan, bir amaca ulaşmak için gerekli eylemlerin veya eylemlerin öngörülen bir eğilimi olarak kavramsallaştırılabilir; bunun belirlenmesi, hedeflenen sonuca yönelik söz konusu eylemleri sağlamak için planlamanın ve kaynakların seçiminin özünü oluşturur.
Her planın üç özelliği vardır: Birincisi, geleceğe atıfta bulunmalıdır; ikincisi, eylemleri belirtmelidir; üçüncüsü, kişisel veya örgütsel nedenselliğin bir unsuru bunda örtüktür: fütürizm, ancak planlamanın arzu edilen bir geleceği "tahmin etmek" ile değil, inşa etmekle ilgili olduğu akılda tutulmalıdır.
Radyodaki haber çalışmalarının planlanmasında, ampirik kriterler geçerli olmamalıdır, çünkü bu, yayınlanacak şeye mekanik bir yaklaşımla çalışmaya yol açar.
Gazetecilerin önerdiği konular planlarda yer alsa ve bunlarla birlikte hafta veya ay içindeki çalışmalarını yönetecek planlamalar analiz edilmekle birlikte, planların hazırlanmasına enformasyon departmanlarının tüm faktörlerinin katılması uygundur. Bu prosedür, bu süreçte daha fazla derinlik arayışında fikirleri birleştirmeye yardımcı olur.
Radyoda, genellikle planları hazırlamaktan sorumlu kişilerin bunu teorik bir temele dayanmadan yaptıkları görülür ve bunun için kendi deneyimlerine ve kriterlerine güvenmek zorundadırlar. Planlama tekniklerine hakim olunursa planlama eylemi daha etkilidir; Bu, radyonun sosyal misyonunu yeterince yerine getirmek için planlara bir niyet ve önceden tasarlanmış amaçlar arayışını yansıtmayı mümkün kılan meditasyon ve analizin sonucu olmalıdır: dinleyicileri neler olduğu hakkında bilgilendirmek.
Özellikle haber liderleri ve gazeteciler olmak üzere personeli hazırlamaya yönelik planlama kursları düzenlemekte fayda var. Bu, planların oluşturulmasıyla ilgili görevin gerekli önceliğe sahip olmadığını gösterir ve bu da radyo haberciliği çalışmalarının kalitesini yükseltme amacına karşı komplo kurar.
Sonuçlar
Bilgi Sistemi planlama genel olarak radyo varsayılır için haber işin organize performansı için ihtiyaç olabilir, ama orada bir faaliyetin stratejisinde üretim değişikliklerine zorunlu yapmak gazetecilik daha bilimsel ve yakın için, radyo izleyicilerinin çıkarları.
Lider kadrosu ve gazeteciler değişimi gerçekleştirmeye yeterince hazır değiller, çünkü nesilden nesile aktarılan eski kavramlar, gelenekler ve işleri yapma yolları varlığını sürdürüyor, bu yüzden bu durumu tersine çevirmek için çalışmak gerekiyor.
Bu nedenle, gazeteciliğin gelişmesi ile ilgili eksiklikleri ortaya çıkaran ve böylelikle radyodaki haber faaliyetlerini radyo dinleyicileri yararına dönüştürme ihtiyacı konusunda farkındalığın oluşmasına katkıda bulunan çalışmaların yapılmasının önemi budur.
kaynakça
1. Silah R. (2006) "Planlama". Monografları.. Venezuela. Şu adreste mevcuttur: http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml.
12-5-2008 erişildi.
2. Benítez, J. (1973) Gazetecilik tekniği. Havana. Abel Santamaría Ediciones Granma Matbaası.
3. Campos S. (2007). "Radyo gazeteciliği". Periodismo.uchile.cl.. Santiago de Chile.
Mevcut: http://www.periodismo.uchile.cl/archivos/radioreportaje.doc
Erişim tarihi: 07-27-2008.
4. Escrihuela R. (2004) "Gazetecilik yazımına giriş." Mailxmail İspanya. Şu
adresten ulaşılabilir: http://www.mailxmail.com/curso-introduccion-redaccion-periodistica/fases-trabajo-periodistico
Erişim tarihi 04-18-2008.
5. Fayol, H (1916) Genel Endüstriyel Yönetim. Paris.
6. Gargurevich E. (2006). Gazetecilik türleri. Dördüncü baskı. Havana. Editoryal Félix Varela.
7 Martín J. (2008) “Doğuştan planlama”. Redrrpp..
Arjantin. Uygun:.
Erişim tarihi: 07-11-2008.
8. Martínez Y. (2008). " Küba'da iş planlama süreci ”. Gestiopolis.. Yüzlerce yangın. Şu
adresten ulaşılabilir: http://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-planificacion-empresarial-en-cuba/.
Erişim tarihi: 12-7-2008.
9. Melville C. (1997) "Simülasyon, Planlama ve Toplum." California, Amerika Birleşik Devletleri. Uygun:.
aspx & sa = x & 01 = traslate & resnum = 1 & ct = result & prev = / search% 3fg% 3dMelville% 2dbranch% 26hl% 3des
Erişim tarihi: 2008-07-30.
10. Pons H. ve U. Díaz. (2006) “Yönetim araçları olarak planlama ve pazarlama”. Ekonomist. Havana. İşletme Bilimleri Bölümü, Ekonomi Fakültesi, Havana Üniversitesi.
Uygun:.
Erişim tarihi: 10-7-2008.
11. Condor Yayını (2008) "Malzeme planlama, yönetim kursuna destek". İletişim-Akbaba.. Guatemla. Şu adresten ulaşılabilir:
comunicando-condor.blogspot.com/2007/02/la-planificación-material-apoyo-curso.html.
Erişim tarihi: 04-18-2008.
12. Sánchez N. (2007) “Planlamanın temelleri ve genel yöntemleri”. Eumed.net/books. Havana. Şu
adresten ulaşılabilir: http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/248/2.htm.
07-10-2008 erişildi.
13. Ther F. (2008). ”Sosyal Planlama kavramının İkinci Dereceden Sosyal Araştırmadan İncelenmesi”. Ubiobio. Osorno, Şili. Şu
adresten ulaşılabilir: http://www.ubiobio.cl/cps/ponencia/doc/p12.7.htm.
Erişim tarihi: 12-7-2008.
