Öngörü alanı, karar verme ve yürütme gibi basit ve rutin süreçlerden başlayarak, şirketin veya kuruluşun yaşayabileceği gelecekteki başarı veya başarısızlığı oluşturabilir.
Prospective ve karar verme hakkında konuşurken, şirketin büyümesi ve gelişmesi için belirlenmesi, seçimi, alternatifleri, zorlukları, fizibilitesini gerektiren bazı süreçleri göz ardı etmemesi ve dikkate alınması gereken temel unsurlar vardır.
Sophocles, "hızlı kararların güvensiz kararlar olduğunu" söyledi, yıllar sonra bu ifadenin nedenini açıklayan bir disiplin bulduk ve sadece bu değil, Aday, yönleri dikkate alarak bir kararın nasıl uygulanması gerektiğini vurguluyor. Karar verenin kişiliği, karar verirken var olan riskler ve birinin kazanması gereken sorumluluk gibi.
Şirketlerde Prospective konusunda güncel yazarlardan biri olan Dr.Edgar Eslava Arnao (2010), “Gelecek senaryoları üzerine ilk ciddi çalışmaların Amerika Birleşik Devletleri'nde geliştirilmeye başladığı on yıl içinde yirmi". Öngörü konusunun örgütsel iş gündemine nasıl eklendiğini bağlamsallaştırmaya başlamak gerekir.
Bu amaçla emek alanı, etkisinin, kapsamının, yapısının, organizasyonunun, hiyerarşisinin, dinamiklerinin, bir arada bulunmasının, yani tamamlayıcı parçalarının her birinin ilişkilendirileceği kapsamlı bir sistem olarak izlenmelidir. Böylelikle bu sistemin, şirket / kuruluşun sağlam bir yapı tarafından donatılması, denetlenmesi, yönetilmesi gerektiğini bilmek önemlidir.
Firma yapısından kastımız, organizasyonun gelişimini ve büyümesini yaratacak ve inşa edecek ve karar verme ve yürütme yeteneğine sahip olacak grup veya ekibi kastediyoruz.
Karar vermede verimliliği oluşturmak ve arttırmak amacıyla, iş alanında ve özellikle karar verme sırasında geleceğin önemini anlamayı amaçlayan bütün bir kurs sunan uzman okullar.
Bu kurumlara örnek olarak Latin Amerika'daki EyE Ağı (Senaryolar ve Strateji), stratejik kavramların tasarımı için gelecekteki senaryoların oluşturulması ve kullanılması konusunda uzun deneyime sahip özel bir Düşünce Kuruludur.
Think Tank, İspanyolca'da yaygın olarak kullanılan ve uzmanlar komitesi, akademisyenler komitesi, araştırma enstitüsü, stratejik kabine, düşünce kuruluşu, laboratuvar gibi farklı ifadelerle uyarlanmaya çalışılan İngilizce bir ifadedir - kelimenin tam anlamıyla bir düşünce deposu - fikir veya fikir bitkisi (Wikipedia).
Yöneticiler ve yöneticiler şirketin her hattında büyüme, gelişme, verimlilik, kapsam, riskler, uyum ve işlevselliğe öncülük ederler. Yani, bunlar aracılığıyla, hedefler ve hedefler iletilebilir, yükseltilebilir, izlenebilir veya en kötü durumda iptal edilebilir veya başarısız olabilir.
Şirketin her bir üyesi için olduğu kadar, daha fazla kesinliğe sahip olması için, yönetici komutanın becerilere, disipline, zihniyete, yaratıcılığa, sağduyu, sorumluluk, organizasyonel kapasite, sezgi, mantık ve hatta ortaya çıkabilecek sorunlar için uzman danışmanlara sahip olma yeteneği.
Az önce bahsedilen özelliklerin her biri rastgele alınmaz, çok daha az tek kullanımlıktır. Organizasyona şekil, tutarlılık, değer ve güç kazandıracak olan somut planlar, doğru karar verme ile büyük ölçüde hayata geçirilebilecek.
İyi bir karar sistemi sağlamanın veya en azından öngörmenin bir yolu, yöneticilerden veya yöneticilerden başlayarak süreç hakkında farkındalık yaratmaktır.
Ekiplerin nasıl oluşturulacağı, çalışma şeklinin nasıl yapılandırılacağı ve her bir işlevin / işlemin bileşenleri, geleceğe yönelik görev ve karar verme görevinde düşünmenin ilk adımı olacaktır.
Bunun açıklaması, işlevselliğin çalışma alanında oluşturulabilen ortamla yakından ilişkili olmasıdır. Bu nedenle ortam, her departmanın veya yönetimin personele sağladığı her bir kişilik, işlevsellik, dinamik ve tamamlamadan oluşur.
Çevreden, her üyenin yerine getireceği görevler dikkate alınmalıdır, bunun için yöneticinin nasıl seçeceğini, kendisini yönlendireceğini ve personelden ne istediğini bilmesi gerekir.
Çoğu durumda kimlik yaratma işi gereklidir. Başka bir deyişle, personel, ekibinin her bir üyesiyle tam ve doğrudan bir özdeşleşmenin yanı sıra, doğrudan patron veya hitap ettiği yönetici ile özdeşleşmeye sahiptir.
Önemli ve belki de daha fazla vurgulanan bir nokta, yönetici veya yöneticinin yönetim görevini ve üretken çalışmayı insanlaştırmayı başarmasıdır, böylece insan kalitesi açısından kendisini görmez veya alt ekibinden uzakta empoze edilir, ancak erişilebilir ve yakın olun.
Bu, karar verme kapasitesinde bir artış sağlamasa da, onu tamamlar, çünkü bir karar verdikten sonra, tahmin edilen, ekibin bu kararı yürütmek veya uygulamak için işbirliği yapmasıdır. Karar verme açısından yakınlık ve erişilebilirliğin önemi tam da budur.
Bunun yaratacağı veya üretmesi gereken şey, organizasyonun operasyonel ve idari gruplarının her bir alanın işleyişini ve gelişimini teşvik eden ve garanti eden bir uyum sağlamak için gerçekleştirmesine izin veren mekanizmalar, dinamikler, toplantılar ve etkileşimler yaratmaya dikkat etmektir. Şirketin.
Aksi takdirde, “faaliyetlerinden etkilenen şirketlerin çoğu, çünkü insan kaynaklarını, grupların dinamiklerini, bireyleri içeren bir çatışma ortaya çıktığında dikkatli değiller. verimsizlik, hoşnutsuzluk, performans, motivasyonu düşürme ”.
"Kontrol önemsiz bir egzersiz haline geliyor. Kötü planlar genellikle tüm organizasyonun sağlığını etkiler. Bu nedenle akademisyenler, organizasyon stratejilerine, üst düzey yöneticilerin bir organizasyonun genel hedeflerini karşılamak için yaptığı planlara bu kadar çok önem veriyorlar. Okurları, bu bilgileri kuruluşun mevcut performansını ve gelecekteki başarı şansını değerlendirmek için kullanan hissedarlar. "
Şirket içinde karar verme konusunda analiz edilebilecek şey budur.
Aynı şekilde, karar almadaki etkinlikle bağlantılı olasılığın şirketin dış kısmıyla nasıl ilişkili olduğunu ele almak gerekir.
Bu bağlamda rekabet, verimlilik, tüketici vb. Konular ortaya çıkar. Yani şirketin büyümesiyle ilgili süreçler; daha fazla sayıda müşterinin buluşması ve onların güven ve sadakatleri; belirli sayıda satış elde edebilmek veya tutabilmek Sahip olduğu payların karlılığı hedefi ve marka veya şirketin üretim, yaygınlaştırma ve tanımlama süreçleri ile elde edebileceği itibar.
Meksika'da, hem iş konularında hem de diğer pek çok konuda dinamikleri anlama ve üretme sürecindeyiz.
Ana María Álvarez Nicolau, “Aday'ın ülkemizde kat etmesi gereken çok yol var. Bu alanda bir şeyler yapmaya çalışan hepimiz, sağduyunun bize anlattıklarını doğaçlama yapan kendi kendimize öğrettik. Öte yandan, diğer ülkelerde, Prospectiva zaten kendisine adanmış gerçek profesyonellerin ve daha da önemlisi gerçek bir geleneğin olduğu bir doktrine sahiptir ”.
Belki de bahis, iş dinamiklerinin, teorilerinin ve bilgi içeren alternatif alanların oluşturulduğu, inşa edildiği ve dönüştürüldüğü ayrılmaz bir tema olarak Prospective'in büyümesine odaklanabilir.
Nihayetinde, bunun gibi konuların bilgisi ve güncellenmesi eşliğinde yapılan eylem, ülkenin kolektif yaşamının bütünsel olarak iyileştirilmesinin yanı sıra bir anlayıştan başlayarak yayılabilen yaşam kalitesinin artmasının anahtarı olabilir. Potansiyel kadar kapsamlı ve proaktif bir konu.
Sonuç olarak, karar verme ve öngörü bir şirketi şekillendirecek, dönüştürecek ve güçlendirecek hammaddedir.
Nihayetinde, kararların doğru seçilmesini ve uygulanmasını sağlamak için, her departmandan veya yönetimden sorumlu lider, yaratıcı, rasyonel ve uygulanabilir bir çalışma planının uygulanmasına yardımcı olan belirli özelliklere sahip olmalıdır.
Uygun ekip veya Think Tank, bu planın ve şirket veya organizasyonda oluşturulan tüm amaç ve hedeflerin büyümesi ve geliştirilmesi için gerekli olacaktır. Belirli projelerin başarısını veya başarısızlığını şart koşacak olan üstlendiği motor eylemden sorumlu olacaktır.
Oluşturulabilecek çalışma dinamikleri ve ortamın türü de, belirli kararları aldığı sırada yürütmenin cüretinin bir parçası olacaktır.
Her karar, ne kadar küçük olursa olsun, eylem ve uygulama alanında belirli bir etkiye sahip olacaktır. İdeal olarak, seçim ve karar verme anında bir alışkanlık ve kurnazlık inşa edebilmek için bunların kapsamı hiçbir koşulda küçümsenmemelidir.
