Logo tr.artbmxmagazine.com

Anahtar rekabet faktörü olarak süreç yeniden yapılandırması

Anonim

İsveç-İsviçre iş grubu Asea Brown Boveri'nin bir İspanyol şirketi olan ABB Trafo şirket vakası, bu makalede, bir Değişim stratejisi ve rekabetçilikte kilit bir faktör olarak bir Süreç Yeniden Yapılandırma Projesinin son uygulamasının deneyimini açıklıyor.

Zaragoza'daki ABB Trafo trafo fabrikası, ulusal prestiji ve teknolojik açıdan rekabetçi ürünü ile her zaman kendisini farklı kılmıştır.

Ancak, hedeflediği iç pazarın yeterli olmadığı iddialı büyüme hedefleri belirlemişti. Bu nedenle ABB Trafo, son teknoloji ürünlerini Avrupa pazarına sunarak pazarını genişletmeye karar verdi.

Bu, yeni durumun en çok etkileyeceği yönlerde hızlı bir değişim süreci başlatmayı gerektirdi: Üretim kapasitesi.

Ürünle ilgili yeni talepler.

Yeni üretim döngüleri ve teslimat süreleri.

Avrupa pazarına açılmanın zorluğu, yeni eylem stratejileri aramak anlamına geliyordu.

Bu nedenle ABB Trafo, iddialı bir Süreç Yeniden Yapılandırma Projesini başlatmak için Sürekli İyileştirme ve Toplam Kalite Süreçleri kapsamında şimdiye kadar sürdürülen olağan gidişatı değiştirmeye karar verdi.

" Biz marka zorunda sıçrama bir Sürekli İyileştirme uygulanabilir değildi, çok önemliydi, değişiklikler köklü olması gerekiyordu ve çok kısa bir sürede," Joaquín Lancis, Değişim Mühendisliği Projesi Başkanı ve şimdiki Müşteri Odaklılık ve Tedarik Müdürü açıklıyor.

Bir yıllık çabanın ardından, ABB Trafo'da yaşanan değişim çok güçlüydü ve atölyedeki çalışmaları yeniden düzenlemek meyvesini verdi:

Üretim döngü süreleri 15 günden 7 güne düşürüldü.

"Devam eden çalışma" da azaldı.

"Her işçi, yalnızca gerekli stoğa sahip olmasına izin veren ve dolayısıyla üretim maliyetini önemli ölçüde düşüren minimum stoğunu kontrol etti."

Çalışanlar, bir işi yapmanın en iyi yolunu tartışmak için daha fazla özgürlük olduğunu, herkes için iyileştirmelerin arandığını ve daha fazla bilgi olduğunu vurguladılar.

Öte yandan, personelin tutumu daha olumluydu, motivasyon seviyesi yükseldi ve daha fazla işbirliği ve verimlilik vardı.

Elde edilen gelişme öyle oldu ki bugün ABB Trafo, onları bir model fabrika olarak gören ve şart koşan ABB Grubunun odak noktasıdır.

Anahtar rekabet faktörü olarak süreç yeniden yapılandırması