Bir hükümet değişikliğinden kaynaklanan devir - şüphesiz - çok önemlidir. Bu nedenle, böyle bir aşkın faaliyetin planlanması son dakikaya veya azaltılmış veya acil bir süreye bırakılmamalı ve ilgili Transfer Planı, başlangıç noktası dikkate alınarak ilgili komisyonları oluşturanlar için bir eğitim aşaması da dahil olmak üzere hazırlık faaliyetlerini içermelidir zamanında formüle edilmelidir. Ulusal düzeydeki sorumluluklardan ve hükümet kararlarından resmi yönetimin ilk gününden itibaren etkilidir ve bunun için yeni hükümetin mutlaka tam güvenilir ve kesinlikle güvenilir bilgi toplaması gerekir.
Bu nedenle, mantıksal olarak, giden yönetimin zamanında, eksiksiz, özellikle doğru bilgiler sağlaması ve basitleştirilmiş, parçalı, kesin olmayan veya kötü sunulmuş veriler olmaması, gerçek durumu cehaletine götürmemelidir. Devlet kurumları
Şimdi, transfer komisyonlarının başkanlıklarının yeni Hükümette tanınmış ve prestijli siyasi güven figürleri tarafından üstlenilmesi mantıklıdır, ancak son derece risklidir ve bu nedenle komisyonun diğer üyelerinin teknik kapasiteleri ve kişilikleri akredite etmemeleri tavsiye edilmez. aktarım yoluyla bilgilerin zamanında teslim edilmesini ve doğruluk ve güvenilirliğin temel gereksinimlerini karşılayacak şekilde gerektiği gibi desteklenmesini büyük bir titizlikle kontrol etmek, denetlemek ve talep etmek için yeterlidir.
Bununla birlikte, idari sistemler konusunda teknik uzmanlığa sahip olmayan ve bunların önemini tanımlamalarına veya deşifre etmelerine izin verecek gerekli analitik becerilere sahip olmayan komisyonları transfer etmek için deneyimsiz ve zaman alıcı personel atarken, hatalar genellikle - bazen aceleyle yapılır. Beceri eksikliği, yetersiz, düzensiz ve ilgisiz bilgiler nedeniyle sonuçta yararsız ve etkisiz hale gelen bilgi, bol ama tutarsız bilgiler nedeniyle transfer, kabul ve toplama yoluyla teslim edilen belgeler, yeni Plana göre ayarlanan acil ve kaçınılmaz değişiklikleri önleyen veya engelleyen Hükümetin ulusal karakterin aşkın kararlarını sinirlendirmesi veya geciktirmesi,ayrıca, yapıları ve süreçleri kamu kurumlarının daha iyi işleyişine doğru anlaşılır bir şekilde değiştirme eğiliminde olan stratejilerin uygulanmasında ciddi bir engel teşkil etmektedir.
Bazı durumlarda, transfer süreçlerindeki bu özen ve hatta sağduyu eksikliği, terfi veya terfiler ve personel sözleşmeleri ile ilgili yasadışı idari eylemleri ve eylemleri ve diğer pek çok motive edilmemiş davayı gizlemek veya gizlemek sonucuna varan yönetim tarafından kullanılmaktadır. doğaçlama bir şekilde çözülür ve bu da kamu bütçesini tehlikeye atar.
Böyle bir durumdan kaçınmak ve aktarımı kolaylaştırmak için, her bir sistemin başına aktarılacak her konuda yetkin ve deneyimli bir profesyonel atanarak idari sistemler tarafından yürütülmesi, bilgi ve teknik sezgilerini kesinlikle reddetmek için uygulamaktan çekinmeyen, tavsiye edilir. transferin amacını bozan veya baltalayan ve ofis mobilyalarının ve malzemelerinin basit bir teslimi haline gelen olasılık veya girişim.
Hükümet değişikliği nedeniyle yapılan transferlerde, belirsiz, yanlış veya karmaşık bilgi ve kırtasiye ürünleri alma riski büyüktür. Bu durum, şüphesiz, daha önce de belirtildiği gibi, ilk karar vermeyi ciddi şekilde engelleyecek bir durum yaratacaktır. veya nihayetinde Kamu Kurumlarından ve onların farklı organizasyon düzeylerinden kimin sorumlu olacağı.
Yönetim sistemleri olarak bizde:
İnsan Kaynakları Sistemi: a) Personel b) Ücretlendirme c) Emekli Maaşları.
Lojistik Kaynaklarının Yönetim Sistemi: a) Mallar ve Hizmetler b) Dosya c) Tedarik ve Sözleşme.
Mali Yönetim Sistemi: a) Bütçe b) Hazine c) Muhasebe e) Kamu Borç.
Ekonomik Yönetim Sistemi: a) Stratejik Planlama b) Ekonomik Programlama
c) Kamu Yatırım Programı d) İstatistik ve Bilişim.
Güvenlik Yönetim Sistemi: a) Sivil Savunma b) Milli Savunma c) Devletin Yargı Savunması
Son olarak, kamu istihdam yönetim sisteminin ve devlet kurumlarının hizmetindeki insan kaynaklarının tekil öneminin tartışılmaz yönü, bu alanda ne yapılması gerektiği konusunda ayrıntılara girmeyi önermektedir.
Cı transferi oncluding
Kamu kurumlarının stratejik çekirdeğinin farklı pozisyonlarına yetkililer atandıktan sonra, hazırlanan "Kamu İstihdam ve İnsan Kaynakları Sisteminin Teşhisi" metodolojisini - kendi özel gerçeğimize uyarlanmış - bir model olarak kullanarak söz konusu sistemin değerlendirilmesine derhal devam edilmesi önerilir. Inter-American Development Bank (IDB) tarafından görevlendirilen Profesör F. Longo tarafından.
Bu yöntem Uruguay, Brezilya, Arjantin, Kolombiya, Paraguay, Venezuela, Guatemala'da başarıyla uygulandı. Jamaika, Dominik Cumhuriyeti, Barbados., Ulusal veya kurumsal kamu istihdamı ve insan kaynakları sistemlerini yüksek tekniklik ve hassasiyetle teşhis etmek için bir referans olarak hizmet etmek üzere tasarlanmış etkili bir analitik araç oluşturur. sonuçları doğrulayın.
