Bu denemede, kötümser eserleri aracılığıyla erkeklerin, iradenin kölelerinin ve arzunun sürekli acılarını sergileyen Alman filozof Arthur Schopenhauer'in vizyonunun kısa bir açıklaması yapılmıştır.
Öte yandan Schopenhauer'in çalışmasıyla ortaya koyduğu “arzuları” tatmin etme arzusunun kalıcı ve yadsınamaz insan davranışından yola çıkarak, örgütlerdeki strateji ve yapı arasındaki ilişki daha pratik ve felsefi olmayan bir bakış açısıyla analiz edilir. özel şirketler söz konusu olduğunda, davacıların veya müvekkillerinin "iradelerinin" cazibesinde kalmak için revizyonlarını arayanlar ve devlet kurumları söz konusu olduğunda, olması gereken idari uygulamalarını iyileştirmeleri gerekir. yeterli stratejik yönetime dayalı olmalıdır.
Arthur Schopenhauer. Kötümser teori ve konunun davranışı
Felsefi ve edebi dünyadaki bu önemli şahsiyete ithaf edilen biyografik mektupların işaret ettiği üzere Arthur Schopenhauer (Danzig, 1788 - Frankfurt, Almanya, 1860) kötümser akımın Alman filozofuydu. Bu dünyanın acısı, çilesi gibi temalarda ısrar ederek en önemli eserlerine sürekli yansıyan doğu kültüründen (Budizm) önemli bir etkisi olmuştur.
Schopenhauer'in felsefi katkılarına göre, varlığımız acı ile sınırlıdır, yani bir şeyler isteyerek yaşıyoruz, onlar için acı çekiyoruz ve geldiklerinde bizi tatmin ediyorlar ve yeni şeyler istiyoruz, arzu asla bitmiyor, kendi irademizin kölesiyiz.
Schopenhauer'in çalışması birkaç yazıda belirtilmiştir: Yeterli neden ilkesinin dörtlü kökü üzerine (1813), İstenildiği gibi dünya ve temsil (1819), Doğada irade üzerine (1836), Etiğin iki temel sorunu (1841), Parerga ve Paralipomena (Önemsiz şeyler ve ilgisiz şeyler - 1851).
Arthur Schopenhauer, eserleri aracılığıyla iradeye hapsolmuş yaşadığımızda, arzularla, arzuları doyurarak ve tekrar dileyerek yaşadığımızda, arzunun asla bitmediğini söylüyor. Ancak Schopenhauer'in kendimizi bu ıstıraptan kurtarma fırsatını görmesi mantıklıdır, akıl bize acı gerçeği fark ettirecek ve sonuç olarak çok fazla ıstıraba neden olan iradeden vazgeçmemizi sağlayacaktır.
Schopenhauer'in çalışmaları, bu fikir anlayışında, sanata olan muazzam zevkini yansıtıyor, içinde edebiyat, müzik, tiyatro, mimari, resim ve diğerlerine olan takdirini ortaya koyuyor.
Schopenhauer için sanata hayranlık ya da onun "estetik tefekkür" dediği şey, kendisini arzunun acısından kurtarmak için üç seçenekten biridir.
Diğer bir seçenek ise şefkat geliştirmektir, yani onun “hayata aşık olmaktan kurtulmak” dediği şeyi arayan başkalarının acılarını deneyimlemek ve sonuç olarak iradeyi kademeli olarak azaltmaktır.
Üçüncü seçenek, iradeli davranıştan iradeli davranışa dönüşümdür. Bu süreçte "ruhsal kurtuluş" gerçekleşir.
Arthur Schopenhauer'in çalışmaları yüzyıllar boyunca aşıldı ve Friedrich Nietzsche, Sigmund Freud, Thomas Mann, Jorge Luis Borges'ten Gilles Lipovetsky'ye (The Age of Void, 1983) kadar düşünürlere ilham vermeye devam ediyor.
Strateji ve Yapı (Stratejik Yönetim).
Bilindiği gibi kriz dönemlerinde hayatta kalma şansı en yüksek olanlar en büyüğü değil, en hazırlıklı olanlarıdır ve aynı anlamda uluslararası finansal krizin etkilerine direnmeyi başaran kuruluşların öncülük edenler olduğu görülmüştür. Küreselleşen pazarın özelliklerine uygun, yeterli bir stratejik yönetim yürütmek; burada her an, piyasalarda kalıcılık için zorlu rekabet içinde kazanma veya kaybetme fırsatı anlamına gelir.
Son yıllarda uluslararası finans sektöründe yaşanan olayların bir sonucu olarak, hükümetler ve şirketler, eylem politikalarını ve iş faaliyetlerini yürütme şekillerini gözden geçirmek zorunda kalmış ve bunlarla kendilerine olanak tanıyan daha iyi uygulamalara girmeyi amaçlamaktadır. daha iyi ve kalıcı sonuçlar üretir.
Kuşkusuz, uluslararası mali kriz, küresel operasyonları için iş stratejilerini etkilemiştir. Mevcut "Büyük Buhran" ın etkileri, bazı çokuluslu şirketleri faaliyetlerinde varyasyonlar yapmaya zorladı. Bununla birlikte, ayarlamalar aynı zamanda yeterli ve güvenilir stratejik yönetimi yansıtan daha fazla pazar penetrasyonu ve markaların ve ürünlerin daha iyi konumlandırılması arzusundan kaynaklanmaktadır.
Dünya ekonomisinin mevcut koşullarının diğerleri arasında ekonomik, finansal ve ticari modellerin düşüşünü yansıttığını belirtmekte fayda var. Bu bağlamda, hükümetlerin tartışmasız ve istisnasız olarak yönetilenlerin menfaati için tasarlanması ve yürütülmesi gereken “stratejilerini” uygularken kendi etkisizlik, verimsizlik ve etik eksikliği gösterilerinden muaf tutulmadıkları açıktır. ortak iyilik için.
Olumsuz durumu tersine çevirme girişimlerinin günlük beyanları görülebilir, ancak yapılan çabaların beklenen faydaları sağlayacağından emin olmak için, sayısız ekonomik faaliyete etik kriterlerin uygulanmasının temel bir faaliyet olarak değerlendirilmesi gerektiği açıktır. ve insanın sosyal yönleri.
Bildiğimiz gibi, bizi yöneten neoliberal ekonomik model, piyasanın Devlet müdahalesi olmadan daha verimli olduğu, ikincisi varlığını haklı göstermeye zorlanan klasik ve neoklasik teorilerin kurtarılmasının sonucudur. esas olarak ulusal sınırların ve kamu güvenliğinin özeniyle. Devlet, ülkenin ticari, mali, ekonomik hayatına müdahale etmemelidir.
Bu ekonomik modelin tasarımı ve uygulaması, son üç yılda belirgin olan ve Birleşik Devletler'de kayıtlı sözde "büyük bunalım" dan bu yana en büyük uluslararası mali krizin oluşumuna katkıda bulunan önemli kusurları göstermiştir. 1929'da çok sayıda ülke.
Bahsedilen ekonomik modelin kusurları, "piyasa köktenciliği" olarak adlandırılan ve Devleti ekonomik faaliyetin dışında tutmakta ısrar eden ve böylece işleyişinde "çarpıklıklardan" kaçınan şeyin savunulmasıdır. Bununla birlikte, mali ve ticari faaliyetlerde vb. Düzenleyici sistemlerin olmayışının yanı sıra, diğer hususların yanı sıra devlet yükümlülüklerinin gevşemesinin, ülkenin ekonomik ve sosyal koşullarının bozulmasının ana nedenleri olduğu açıktır. küreselleşmiş bir dünyaya dalmış insanlar.
Ekonomik faaliyetler için düzenleyici sistemlerin yokluğu, tek bir hedefin varlığını yansıtan şüpheli etik nitelikte mali ve ticari uygulamaları doğurmuştur: ne pahasına olursa olsun kazanmak.
Birkaç yıldır (mevcut krizden önce) iyi finansal uygulamalara ilişkin açık ve kesin tekliflerin sunulduğunu, ancak bunların etkinliklerini doğrulayamayan nihayet siyasi veya ticari irade olduğunu belirtmek önemlidir.
Daha önce belirtildiği gibi, hükümetler, topluma fayda sağlamayan, bunun yerine kısır bir gider oluşturan, yani her yıl büyük miktarda kaynak (milyarlarca peso) oluşturan kamu yatırımları oluşturan etkisiz ve verimsiz uygulamalardan muaf değildir.), yeterli stratejik yönetim modellerinin bulunmaması nedeniyle, yadsınamaz yolsuzluk uygulamalarına ek olarak, altyapı projelerinden üretken ve sosyal projelere kadar uzanan toplumsal ihtiyaçları gerçek anlamda tatmin edemiyorlar.
Kamu yönetiminin etkinliği ve verimliliğinin sorgulandığı bu bağlamda, kamu sektöründe stratejik yönetimin önemini ve nerede olduğunu gösteren birçok durumdan (kanıt) birinin temsilini (örnek) yapmaya değer. Kamu yönetiminde kötü uygulamaların sürekliliğini garanti ettikleri tek şeyin toplumun gelişiminin ertelenmesi olduğunu doğrulamaktadır:
Meksika devleti, anayasal yetkiye göre, ekonominin sosyal ve özel sektörlerindeki şirketleri desteklemek ve geliştirmekle yükümlüdür. Bu yükümlülük, bu geniş üretken sektörün talep ettiği faydaları elde etmek için uygun politika ve stratejileri tasarlama sorumluluğunu çekmektedir.
Bununla birlikte, işadamları, girişimciler ve genel kamuoyu tarafından üretken iş alanına girme niyetiyle her gün ortaya çıkan ve toplanan çoklu deneyimlerin gözden geçirilmesi, bize kamu hizmetinin stratejik planlamadan geniş eksiklikleri olduğunu göstermektedir. ve operasyonel, kaynakların programlanması, bütçelenmesi ve yürütülmesinin yanı sıra amaçlardan ve hedeflerden olası sapmaları önleyebilecek çeşitli fon ve programların işleyişinin izlenmesi veya takibi ve son olarak, elde edilen başarıların / sonuçların değerlendirilmesinde Bu, programın veya operasyonel yapının devamlılığı için tek koşul olmalıdır, çoğu durumda en büyük sorumluluğun bulunduğu ikinci durum budur.
Amaçlara ve hedeflere uyulmaması hakkında konuşmak, çok ciddi bir konudur, çünkü yatırılan büyük miktardaki kamu kaynakları sayesinde tüm hükümet çabaları mümkündür ve istisnasız sosyal fayda üretmelidir.
Kamu yönetimindeki eksikliklerin pratik olarak idari sürecin tamamını kapsadığına işaret etmek için bir abartı olmadığına dikkat çekmek için, yıl içinde bütçenin veya mali kaynakların talep ettiği kredileri verebilecek dönemler (aylar) olduğunu görmek yeterlidir. vatandaşların ihtiyaçlarından çok uzak kriterlere uyan programlama ve / veya bütçeleme nedeniyle kaçınılmaz olarak iş fırsatlarının, işlerin, menfaatlerin kaybına dönüşen bir durum. İronik olarak, davaya katılmasalar da aynı devlet kurumlarını / yapılarını ortaya çıkaran sosyal taleptir.
Öte yandan, destek talep edilen senaryoların özelliklerine daha uyumlu veya uyumlu mekanizma veya çalışma kurallarının olmaması, kamu otoritelerine başvuran vatandaşların üretken niyetlerini engelleyen, geciktiren ve hatta bloke eden bürokratik gerekliliklere yol açmaktadır. finansal olarak desteklenme umudu.
Buna karşılık, dürüst olmayan uygulamalar, daha büyük teknik kriterlerle gözden geçirilmesi gereken durumların (projelerin) bu şekilde sınıflandırılmamasına izin vererek, projelerin yetersiz tasarımının (önlenebileceği) giderek belirginleşen steril yatırımlara yol açmaktadır. finansmanı), kamu kaynaklarının ve hatta aile varlıklarının kaybı gibi olumsuz etkileri beraberinde getirir.
Bahsedilenler gibi durumlardan gelen işaretler zamanında tespit edilmelidir, bunun için izleme veya takip son derece önemli bir rol oynar. Kontrol mekanizmalarına sahip olmak, eylemlerin ve olası başarıların gerçekleştirilme şekli hakkında kesinlik sağlar; bu, nihayet bir bütün olarak değerlendirildiğinde, hedeflerin ve hedeflerin gerçekleştirilmesine ilişkin nitelikler objektif ve planlama için yararlı olacaktır. ve şirketlerin bir sonraki idari döngüsünün veya uygun olduğunda, hükümet faaliyetlerini düzenleyen mali yılın yeniden başlatılması.
Sırasıyla Harvard Business School Profesörü ve Balanced Scorecard Collaborative başkanı olan Robert S. Kaplan ve David P. Norton'un "Organizasyonunuzu rahatsız etmeden yeni bir strateji nasıl uygulanır?" Başlıklı makalelerinde yapılan öneriyi hatırlamakta fayda var. Harvard Business Review'de yayınlandı:
“Dengeli Puan Kartı modeline dayalı bir yönetim sistemi, strateji ve yapıyı hizalamanın en iyi yoludur. Bölgesel satış yöneticilerinden grup CEO'larına kadar şirketin her seviyesindeki yöneticiler, birimlerinin performansını artırmak için modelin araçlarını kullanabilirler. Strateji haritaları, yöneticilerin, birimlerinin değer önerisini belirleyen neden ve sonuç ilişkilerini tanımlamasına ve iletmesine olanak tanır ve puan kartı, stratejinizi uygulamak ve izlemek için güçlü bir araçtır. Bu nedenle, Balanced Scorecard'ı temel alan bir sistem, değer yaratma konusunda bilgi toplamak ve iletmek için ortak bir model ve dil sağlar ”
Bu bağlamda, Bilgi Sistemlerinin (BS) kuruluşların stratejik yönetiminde temel bir rol oynadığını eklemeye değer, hadi kamu (hükümet) veya özel (şirketler) sektöründen bahsedelim, bilgi üretimine katkıda bulunarak karar verme. Bilindiği gibi BS'ler, ortamdan bilgiyi girdi olarak alan, işleyen ve organizasyon için çok faydalı olan bir bilgi çıktısı üreten bir teknolojiler topluluğudur.
SI'dan türetilen, ortamda bulunan bilgileri toplamak, taşımak, işlemek ve kullanmak için yararlı araçlar ve teknikler olarak tanımlanan Bilgi Teknolojileri (BT) geliştirilmiştir. BT, organizasyonlarda rekabet avantajı sağlar.
Ancak, Peter Drucker'in belirttiği gibi, " Çok az yönetici kendilerine şunu sormayı öğrenmiştir: İşimi yapmak için hangi bilgilere ihtiyacım var? Ne zaman ihtiyacım var? Hangi biçimde? Ve kimden almalıyım?"
Gördüğümüz gibi, bugün organizasyonların koşullarına veya senaryolarına göre tek sorumluluğun atfedilebileceği şey, yapıların kalitesi veya stratejilerin kalitesi değildir. Özel veya kamusal kuruluşlardaki deneyimler, kabul edilebilir bir stratejik planlamaya sahip olunsa bile hedeflere ulaşmanın garanti edilmediğini göstermektedir.
Makul bir yapıya sahip olan ve aynı zamanda açık ve ikna edici stratejileri olan kuruluşlar var, ancak sonuçlar çok farklı bir şeyi yansıtıyor, yani sonuçlar organizasyonda olumlu sonuçların oluşmasını engelleyen ve hatta devreye giren operasyonel eksiklikler olduğunu gösteriyor. organizasyon için risk.
Sonunda hükümet aygıtını etkileyen iş dünyasındaki mevcut senaryo, büyük şirketlerden mikro girişimcilere ve tabii ki kamu yönetimine kadar girişimcileri büyük ölçüde rahatsız etti. Neyi iyileştirmeliyim, yapı veya strateji gibi yaklaşımlar? Kendimi nasıl koruyabilirim ve krizden nasıl kurtulabilirim? oldukça sık duyulurlar.
Ancak, yapı veya stratejilerde değişiklik yapmadan önce, örgütün Stratejik Yönetiminin yeterli olup olmadığını gözden geçirmek ve sağlamak gerektiğine inanıyorum. Yani vizyon, misyon, stratejik hedefler, GZFT, vb. Doğrulanmalıdır. Operasyonel dinamikleri yönlendirmesi gereken bu stratejik bilgiyi organizasyonun parçası olan herkesin bilmesi sağlanmalıdır. Bu alıştırma ile, organizasyonun tüm üyelerinin nereye gitmeyi amaçladığını, neyi başarmayı amaçladığını ve nasıl başarılacağını bilip bilmediğini bilecek bir konumda olacağız.
Ek olarak, organizasyondaki stratejik planlamanın kapsamı tanınmalıdır. Son yıllarda, riske karşı artan bir isteksizlik gözlemlenmiştir, yani, gittikçe daha az sayıda kuruluş, özellikle mikro işletmeler, bir yılı aşan planları projelendirmemektedir. İş öngörü eksikliği, stratejik düşünceye göre nereye gitmek istediğinizi bilmiyorsanız, hiçbir yere varamayacağınız gerçeğine ek olarak, organizasyonun gelişimini ve büyümesini önemli ölçüde sınırlar.
Bahsedilen durumların analiz edilmesi herhangi bir kuruluş için faydalıdır, şüphesiz, sürekliliği, gelişimi ve büyümesi olan kuruluşun stratejik planlamasının ve yönetiminin onaylanmasına veya uygun olduğunda yeniden tanımlanmasına yol açan ilgili bilgileri sağlayacaktır. tüm üyeleri için en iyi deneyim.
Başarılı stratejik ve operasyonel planlamaya dayanan mevcut Stratejik Yönetimin şirketlere, kuruluşlara veya devlet kurumlarına aşağıdaki uygulamaları gerçekleştirmesine yardımcı olduğunu unutmamak her zaman önemlidir:
• Daha iyi kararlar alması için üst yönetim için daha iyi bilgiler geliştirin.
• Bütçeler ve kısa vadeli işletme planları için bir referans çerçevesi oluşturun.
• Şirketin potansiyelini daha iyi anlamak için fırsatları ve tehditleri, güçlü ve zayıf yönleri analiz edin.
• Kendinize şirketin nereye gittiğini ve oraya nasıl gideceğini gösteren bir belge sağlayın.
• Daha gerçekçi, acil ve ulaşılabilir hedefler belirleyin.
• Yöneticilere, ortamdaki değişiklikleri daha iyi anlamalarını ve şirketin uyum sağlama becerisini sağlayarak güvenlik sağlayın.
• Organizasyon içindeki faaliyetlerin daha iyi koordinasyonunu geliştirin.
• Şirketin yönünü iyileştirin veya değiştirin.
• Büyümeyi hızlandırın ve üretkenliği artırın.
• Yönetimi ve personeli iyileştirin.
• Optimum iletişimi geliştirin.
• Üst yönetimin dikkate alması için stratejik fikirlerin akışını teşvik edin.
• Kaynakları önemli vakalara veya meselelere yoğunlaştırın.
• İşlemlerin kontrolünü iyileştirin.
• Zihinsel egzersiz.
• Personel eğitimi.
• Çeşitlendirmek.
• Gerçek sosyal ve / veya özel faydalar yaratın.
Kaynaklar:
- Savater, Fernando. Düşünme macerası. İlk baskı: Eylül 2008. Random House Mondadori, SA Barselona, İspanya.
- www.wikipedia.org
- www.gestiopolis.com
- Drucker, Peter F. Drucker vizyonu: yönetim, bilgiye dayalı organizasyon, ekonomi, toplum. 1996. Grupo Editoryal Norma. Bogota Kolombiya.
- Kaplan, Robert S. ve David P. Norton. Organizasyonunuzu aksatmadan yeni bir strateji nasıl uygulanır. Harvard Business Review Latin America Magazine. 2006. Harvard Business School Publishing Corporation.
