Nasıl başarıldığını öğrenmeden ve öğrenmeden hayatta başarıya ulaşan birçok insan var, bu da doğal yeteneklerin üstünde deha paylarını ekleyen istisnai insanlar olduğunu gösteriyor. Ve bu tüm disiplinlerde, bilimlerde ve sanatta mevcuttur.
Bu insanlar büyük olasılıkla bu kitabın kendilerine yardımcı olmadığını düşünüyorlar. Her halükarda, bu istisnai insanlar, nedenlerini bilmeden Başarıya ulaşmış olmalarının, yani, "neden" başardıklarının "ölümcül olabileceği konusunda uyarılmalıdır. Bir gecede başarısız bulunan çok sayıda başarılı insanda bunun kanıtını bulduk.
Başarıya ulaşmayı kolaylaştıran yollar ve hatta bazı kısayollar olmuştur. Çoğu insan için zorunlu yollardan birinin en yüksek eğitim seviyesine kadar örgün eğitim yolu olduğu aşikardı. Ve hatta "bu program" bile, uygulamada başarı kanıtlarının başka şekillerde çalışmasına rağmen, birçok insan ve hatta çocuklarının geleceği için endişe duyan ebeveynler için bile geçerlidir.
Olan şey şu ki, son 10 ila 15 yıl içinde Alvin Toffler ("Geleceğin Şoku" - 1970) tarafından açıkça sentezlenen bazı önemli değişiklikler oldu. Toffler, son zamanları ayıran üç karakteristik özelliğin olduğunu vurguluyor.
İlk olarak, daha fazla yeni şey, yani daha yeni ürün ve hizmetler buluyoruz. Bu yeni ürün ve hizmetlerin tanıtım hızı çok fazladır.
İkincisi, bu yeni ürünler ve hizmetler de daha çeşitli ve çeşitlidir (Jeans Levy'nin fabrikası şu anda potansiyel Müşterilerine 1.500.000'den fazla seçenek sunabilir). Üçüncüsü, daha çeşitli ve daha farklı olan bu aynı yeni ürün ve hizmetler çok daha sınırlı bir ömre sahiptir. Varlığı gerçekten geçicidir ve genel olarak varlığının geçici ve kalıcı doğası son derece kısa ve kısa sürelidir.
İkincisi, Toffler'ın üç bileşenini birleştiren ortak bir iplik kesinlikle değişiyor, bu da vergiler ve ölümle birlikte, hayatlarımız boyunca kesinlikle bulacağımız tek şey.
Ve son 15 yılda meydana gelen formdaki bu değişiklik, kayda değer derecede yüksek bir “değişim oranına” sahip olarak önceki değişikliklerden açıkça ayrılmaktadır. Bazı yazarlar farklı döviz kurlarını "üç T" olarak adlandırmışlardır: gelenek, geçiş ve dönüşüm. Yüzyıllar boyunca topluluklar geleneklerini ayrıcalıklı kıldılar ve birçoğunun "Gelenek Günü" nü kutlamak için belirli bir günü bile vardı.
Ondokuzuncu yüzyılın ortalarında sanayi devrimi ve onu izleyen değişimler, topluluklar içinde ve içinde daha önemli ve sürekli değişimlere yol açtı; o anlarda geçici değişikliklerden bahsetmeye başladık.
Kuruluşlar ve şirketler, durumlara daha geniş bir perspektiften baktıklarında "geçiş halindeydiler" ve ürün ve hizmetlerini işleme yönlerinde iyileştirmelere yöneldiler. Ve son 15 yılda olan şey, çoğu insanın karmaşıklığı ve sonuçları nedeniyle beklemediği değişikliklerden kaynaklanıyor.
Bunlar, birçok insanın yeterince yanıt veremediği ve "paradigmatik felç" konumundan paradoksal olarak tepki gösterdiği bir paradigma değişiminin varlığını tanımamıza neden olan dönüşümsel değişikliklerdir.
Robert Golembiewski ("Organizasyon Geliştirmede Ironies"; New Jersey: İşlem Yayıncıları - 1990), Alfa olarak adlandırdığı ilk döviz kurunu tanımlayarak olası döviz kurları arasında bir ayrım yapar. Alfa döviz kuru, hem değişkenlerin hem de ölçüm yöntemlerinin değişmeden kaldığı “sabit” bir ilerleme anlamına gelir.
İkinci bir değişiklik türü, hem değişkenlerin hem de ölçüm yöntemlerinin değiştirildiği değişken ilerlemeyi ima eden Beta'dır. Örnek olarak, danışmanın danışmanlık müdahalesine başladığı durumu ve - değişim çabalarının bir sonucu olarak - başlangıçta bilinmeyen yeni yönleri ortaya çıkarabiliriz.
Sonuç olarak, değiştirilecek eylemin seyri değiştirilir. Üçüncü değişiklik türü, Beta değişikliğine ek olarak, kuantum sıçraması ve paradigmatik değişiklik anlamına gelen dönüşümsel değişim adını alan radikal bir değişiklik olduğu Gamma'dır.
Burada, işlerin nasıl yapıldığı, neyi başarmak istediğinizi nasıl görselleştireceğiniz ve liderlerin bu durumda benimsedikleri konum konusunda bir devrimin varlığındayız.
Sanayi devrimi - somut ve somut ürünlere dayalı olarak - bu gezegendeki insanların geleneklerini önemli ölçüde değiştirdi ve bunun için birkaç kuşak insanlara tam olarak uyum sağlamaları için “verildi”. Finansal küreselleşme ve bilgi teknolojisi ve iletişim devrimi sanal biçimde sunulmaktadır; insanın daha önce alışkın olduğu gerçek, "gözlemlenebilir" olaylar değildirler ve bu yüzden onları gördüğünde onları dikkate alır. Şimdi insanın neyle karşı karşıya olduğuna dair bir imajı yok ve bu insanlık tarihinde tamamen yeni bir fenomen.
Aynı adamı etkileyen bir "imaj" olmadan, tepki gösterme eğilimi göstermez.
Bir sandalyede oturan ve birbirine bakan iki kişiyle karşılaşırsak, ikisinin de "dosyalarına" kaydedilmiş herhangi bir resmi yoksa, bu pozisyonda ve uzun süre konuşmadan devam etmeleri mümkündür. Sadece görüntüler bizi itme yeteneğine sahiptir ve tecrübeli okuyucu kesinlikle kafamıza olumlamayı garanti eden bazı gerçekleri getirir (bundan sonra doğru şey zihin olduğunda kafayı kullanmaya devam edeceğiz, çünkü gerçekliğin nasıl olduğunu gösterebiliriz sanal ile ilgili farklı ve tekil etki).
Şu andan itibaren insan "gerçek" ile bağlantılı olmaya devam etmeli, ancak giderek daha sanal - gerçek dışı yönler, hayatı ve özellikle yaşamdaki başarısını etkileyen unsurlar olmalıdır.
Paranın sanallığının kısa bir varlığı vardır, ancak bazı ekonomistler kesinlikle farklı düşünmelidir.
Paraya sanal olarak atıfta bulunduğumuzda, sunumu altında, kağıt para şeklinde, 100 yıldan daha kısa bir süre önce herkesi şaşırtacak bir soyutlama yapıyoruz. Ve elbette hiçbiri buna önem vermezdi. Fransa Cumhurbaşkanı Charles de Gaulle'un ("Clarín" ve "La Nación" gazeteleri, Mayıs 1971), kağıt paranın üstünlüğünü - onaylamadan - kaçınmak için ayırdığı tesadüf değildir. Başarısız denemelerinden, "Para - kağıt para -" sınırsız bir kırtasiye "(unvanlar, tahviller, menkul kıymetler, vb.) Kiyosaki ("Zengin Baba, Zavallı Baba" - 1999),İnsanların gerçekte başkaları doğrudan tek başına paraya gittiklerinde nasıl para kazanmak için bir iş bulmakta zorlandıklarını gösterir. İlki bir işe sahip olmak, zaman içinde sürdürmek için çok çalışıyor ve hatta kaybetme olasılığıyla karşı karşıya kaldıklarında bile, tekrar para kazanmak için yeni iş aramalarına başlıyorlar, bu da vakaların büyük çoğunluğunda zaman içinde sürdürmek için yeterli değil..
İkincisi, finansörler, ekonomistler, bankacılar, borç verenler, aracılar, doğrudan paraya gider; Onlar için istihdam, vakaların büyük çoğunluğunda katılmak istemedikleri bir kazadır. Parasal felsefenin ve John M. Keynes'in ("İstihdam, Faiz ve Para Genel Teorisi" - 1936) zaferinden sonra dünyada benzer bir şey olur; olağanüstü Alman iktisatçı Joseph Schumpeter'in ("Kapitalizm, Sosyalizm ve Demokrasi" - 1942) İngiliz düşüncesinin zaferini temsil ediyor. finans.Keynes'in düşüncesinden muazzam bir güçle ortaya çıkan bu "birisi", "piyasa", "borsa" olarak bilinen yeni bir seçkin gruba ait olmaya başlar.
Şirketler artık "dışarıdan bakan" iki önemli gruba sahip: hükümetlerin "finansal sistem" ile ilişkili programlarındaki maliye politikaları. Girişimci bir çabanın sonucu olarak para elde etmek için her iki gücün ne elde etmek zorunda kalacaktır, eğer şimdi sonuçları basit bir şekilde gözlemleyerek elde edebilirlerse ve oradan bazı "finans mühendisliği" yapabilirler mi?
Jack Hurling ("Finansal İstihbarat Konferansı", Buenos Aires - 1975), bu sunumu ve kağıt parayı "sanal basın" olarak ele geçirdi, çünkü bazıları gerekli desteği almadan para basabilecek konumdaydı. "Ekonomik" topluluk, John Keynes'in "sanal - gerçek dışı" düşüncesinin, "yenilikçi girişimcinin" gücünü bir kenara bırakarak, Joseph Schumpeter'in (şimdiden alıntılanmıştır) üzerinde egemen olduğu ikiye ayrılmıştır.
Dünyanın en iyi üniversitelerinin çoğunda Joseph Schumpeter'in düşüncesinin Keynesyen ve parasalcı akımlar tarafından yerinden edilmesi tesadüf değildir. Ne de olsa, kaynak açısından fakir (fakir) birçok ülke, büyük gerçek fiziksel kaynaklar sağladıktan sonra hala borçlu (finansal - sanal) olabilir mi?
Kâğıt para ve kuzenleri (unvanlar, tahviller, menkul kıymetler ve diğer finansal araçlar), “sanal basın” yoluyla - minimum maliyetle - çok çaba ve yıllarca süren kalkınma gerektiren uygun gerçek kaynaklar olabilir.
Finansal küreselleşme, başarı odaklı insanların Kiyosaki'nin finans ile ilgili önerilerini dikkate almasını gerektirir. Tüm çaba ve tasarruf hayatı bir anda "ortadan kaybolabilir". ENRON, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki WORLDOM ve İtalya'daki PARMALAT'ın sahtekarlıkları bunun canlı bir örneğidir.
Adam, parasını "birinci sınıf bir bankaya" yatırmanın, paranın iade edilmesini sağlaması gerektiğine inanamayacak. Dünya çapındaki bankaların önemli bir listesi bunun kanıtıdır (Arjantin'deki finans topluluğu içinde Banco Lloyd´s, Banca Nazionale del Lavoro, Citibank, Bank Boston ve diğerlerini gösterebiliriz). Parasını nasıl idare edeceğini ve bakımını nasıl yapacağını bilmeyen adam, tüm servetinden hızla çıkarılabilir. Özenli okuyucu Henry David Thoreau'nun ("Walden"; Boston - 1854) Arjantin'deki pek çok insana ve KOBİ şirketine ne olduğuna dair bir tahmin gibi görünen bu takdirleri göz ardı etmemelidir: "İnsanlar çalışıyor Hata yapmak.
Genellikle zorunluluk olarak adlandırılan belirgin bir kader için insanlar çalışan olarak çalışırlar. Ve eski bir deyiş söz konusu olduğunda, çalışanlar olarak çalışmak, hırsızlar girip çalana kadar küf ve tozdan zarar görecek hazineleri kurtarabilir. ”
Paranın sanallığı - ve değer açısından geçişi - Bilgi Teknolojisindeki ve İletişimdeki olağanüstü gelişmeler sayesinde mümkün olmuştur. Finansal operasyonlar ve uygun BT ve iletişimde zamanla eşzamanlılık olmasaydı, “diğer pazarlarda” işlemler mümkün olmazdı.
Hem BT'nin hem de iletişimin "sanal" doğası, iş dünyası ve işletmeler dünyasında oyun oynamayı ve çalışmayı daha anlaşılmaz ve neredeyse açıklanamaz hale getiriyor. Müşteri, bir Bankanın kendisine “sistemin düştüğünü” belirttiği Banka memurunun açıklamasında neden Tasarruf Bankası'nda parasını vermediğini anlamıyor.
Ve BT'nin faydaları farklı "analiz birimleri" için geçerli değildir. Büyük şirketler bunlardan kârlı bir maliyet-fayda ekonomisi bulmak için yararlanabilir, ancak çok az sayıda küçük girişimci bu tür faydalar elde edebilir.
Finansal küreselleşmenin BT ve İletişim ile birleşmesinden kaynaklanan üçüncü bir “sanal - gerçek değil” seçeneği var. Bu, nüfusun orta sınıfları üzerinde yıkıcı bir etkisi olan aracılık süreçlerinin ortadan kaldırılmasını sağlamıştır.
Finansal küreselleşmenin IT etkisi ile birlikte her zaman olası iki inşaat seçeneği altında muazzam güç - maalesef inşaattan çıkmaya yönelik BT ve İletişim ile birlikte, muazzam sonuçlarla hissedilmeye başlanıyor. yirminci yüzyılın sonlarında ve bu yirmi birinci yüzyılın ilk on yılında artan bir güçle, işsizliğin kendisine insanların kendi kendilerine yeterli olmamaları eşlik ettiği için insanlıkta eşi görülmemiş bir işsizlik figürü altında ellerinde para var.
Son iki nesildeki çoğu insan, bir örgüt içinde bir mesleğe sahip "para" buldu. Örgüt içinde bir meslek sahibi olmak için örgün bir eğitim almak kolaydı. Dahası, örgün eğitimin daha yüksek bir seviyesinde, insanlar örgütsel hiyerarşide daha iyi ve daha yüksek mevkiler işgal etmiş görünüyordu.
Başarıya giden yol çok basit ve açık görünüyordu: resmi bir eğitime sahip olmak ve olabildiğince sürekli ve uzatılmış olması. Ayrıca, çeşitli çalışmalar resmi çalışmalara daha fazla zaman harcanmasının bir sonucu olarak iyi yatırımlardan bahsetmiştir. Daha kapsamlı bir örgün eğitimin bir sonucu olarak çeşitli yatırım getirisi işleri vardı.
Okuyucunun yansıtması şu anda iyi bir 30 dakika sürebilir, ancak belki birkaç gün veya birkaç hafta önerisi daha tavsiye edilebilir. Şu anda yapmakta olduğunuz şeyi yapmaya devam etmek, okuyucunun daha iyi sonuçlar almasına yardımcı olmayacaktır.
Örgün bir eğitimin iş bulmanıza yardımcı olduğu sistem tamamen kırılmıştır ve daha örgün eğitim, organizasyon hiyerarşisinde daha iyi bir yer işgal edebilir. Okuyucu olmanıza rağmen, şu anda buna inanmıyorsanız, örgün eğitim ve kariyer arasındaki ilişki kopmuştur. Bugün Başarıya ulaşmak - ve gelecekte daha da fazlası - diğer tamamen farklı yönleri takip eder.
Üçüncü taraflara kaynak sağlayan şirketler sırtlarında aşırı bir yük hissetmeye başlar. Müşterileri korumakla birlikte almalı, çalışan personele ve büyük ölçüde ailelerine özen göstermeli, vergi konularında vergilendirilmeleri, sonunda yalın yıllar için elde ettikleri ve ihtiyaç duydukları karları ve birçok toplumda kararları büyük ölçüde tüketmektedir. Emek, örgütün ortadan kaybolmasının sebebi olmuştur.
Bu dramatik gerçeklerden kurtulan ve bir miktar temettü ile onları aşan şirketler, finansal kuruluşların söz konusu temettülerin muazzam bir bölümünü tek bir günün saatinden daha az bir sürede nasıl tükettiğini gördüler. İşletmeler sığındı ve yerleşti; Hükümet kontrolörleri ve çok fazla çaba ile elde ettikleri şeyi arayan mali kuruluşlar tarafından gözlemlenmeye devam etmeleri için çok ağır buluyorlar.
Tekstil sektöründe önde gelen bir Latin Amerikalı işadamı, 365 günlük çalışmaların sadece birkaç saat içinde ortadan kalktığını; mali ve kontrol kuruluşlarını, aylarca süren bir çabada bir madende altın aramak yerine, birincinin altınları ticarileştirmek ve her şeyi çıkarmak için madenden ayrılması gerektiğinde onları bekleyenlerle ilişkilendirmek.
Dolayısıyla Başarı bugün, her şeyden önce geleneksel yollarla neredeyse tamamen öğrenmemek anlamına gelir.
Devam eden resmi çalışmalarla ilgilenenler, mezun olanların% 66'sından fazlasının sahip oldukları işten memnun olmadığını bilselerdi ("Mesleklerdeki değişiklikler"; ODI International - 2001) ve - sadece kısmen - kariyerinde beklenenden çok daha önce bir kesinti yaşamaları muhtemeldir. Okuyucunun Dr. Donald W. Cole (RODC) ve Eric Gaynor B. (RODP) tarafından hazırlanan kitaba aşina olmasını öneriyoruz: OD Enstitüsü Uluslararası; 2003). Bugün, dünya nüfusunun% 1'inden fazlası en çok istenen şirket dünyasında bir meslek bulamıyor: çok uluslu şirketler.
Ve bu küçük sayıdan büyük çoğunluğu, iş kariyerlerinin 40 yaşın ötesinde kesintiye uğradığını, sadece aynı kurumsal dünyaya yeniden entegre olma olasılıklarının 20 yıldan az deneyime sahip olduğu zaman arzu edilen ve istenen olasılıklarla görüldüğünü görüyor. yaş.
Dikkate alınması gereken ek bilgiler vardır. Mevcut robotizasyon ve otomasyon seviyeleri, toplam mal ve hizmet üretiminin nüfusun% 3'ünden fazla olmamak üzere geliştirilmesine izin vermektedir. Birkaç yıl önce, "İşsizliğin Sonu" adlı bir çalışma yayınlandı (Nora Fusillo - 2000) ve daha çok karşılaştığımız şeyin "Kurumsal dünyada İstihdamın Sonu" olduğunu söyleyebiliriz.
Ve bu önemli dönüşümün sonuçları, bugün kurumsal korumanın bir parçası olarak kurumsal örgütün varlığının bir sonucu olarak bulunan diğer kurum ve kuruluşlara çok fazla zarar vermelidir. Michigan Eyalet Üniversitesi'nden Dr. Carl Frost bu konuda ilginç bir bakış açısı sunuyor (lütfen web sitesini ziyaret edin).
2005'in aynı yılı, birleşme ve devralmalar (birleşme ve devralmalar) için “rekor yıl” olmuştur, bu da gerçek anlamda öncekiyle aynı seviyelere ancak daha az personel ile ulaşmak anlamına gelirken, “pazar paydaşları” ve “finansal kurumlar” kârınızı kalınlaştırıyorlar.
Önümüzdeki 10 yıldaki dönüşümler, daha önce bir emsalin pusula olarak kullanılamayacağı büyüklükte olmalıdır. İnsanların sahip olması ve daha da önemlisi kullanması gereken Zekâlar, 20. yüzyılın büyük bir kısmında yaşamış olduğumuz bireysel Zekâların çok ötesine geçer.
Eğer okuyucu olarak, ilk sayfalarda bahsettiğimiz Gama türünün bu dönüşümsel değişikliklerine hala ikna olmuyorsanız, ŞİMDİ sahip olduğunuz Zekâlardan yararlanmaya devam edebilirsiniz… Sahip olduğunuza benzer bir işe sahip olmanız gerekir Geçmişte ve hala şanslıydı… ama gerekli olan İstihbarat ile aynı işi, yakın gelecekte var olması gerekmiyor.
"7 Zeka" nedir ve neden onlara ihtiyaç vardır?
Bu antlaşma, araştırmacılar, akademisyenler, işadamları, uygulayıcılar ve yöneticilerin mükemmel katkılarının ve çok sayıda saha ve araştırma çalışmasının desteklediği kanıtların entegrasyonunun bir sonucudur.
"7 Zeka" nın temel taşının ilk üçte vazifesini bulduğu tahmin edilmektedir:
1. “Uygun ve karlı karar almayı destekleyen bilgileri elde etme, depolama, birleştirme, işleme ve çıkarma kapasitesi” olarak tanımlanan Bilişsel Zeka (Abel Cortese ve Eric Gaynor: “Organizasyonel Gelişim Kongresi: Bilişsel Süreçler Sunumu ”, Buenos Aires, 1999).
2. "Hem kendi duygularınızı hem de başkalarının duygularını bilme, yönetme ve kontrol etme yeteneği" olarak tanımlanan Duygusal Zeka (Daniel Goleman - "Duygusal Zeka"; Bantam Kitapları - 1995).
3. “Her birinin günlük uygulamalarında yüklediği kendi alışkanlıkları içindeki zayıflıkları tanıma yeteneği” olarak tanımlanan Yaratıcı Zeka (Eric Gaynor - “Organizasyonel Gelişim ve Yaratıcılık Konferansı; Buenos Aires, 2001).
Şimdi bu üç Zekâ'nın her birinin neden gerekli olduğunu ve ne ölçüde kümülatif olduklarını görelim. İnsanların çoğu farklı kariyerleri, meslekleri ve meslekleri için temel yönlerle tanıştırıldığı gibi, günümüzde insanların bu üç Zekâyı bir başlangıç noktası olarak entegre edebilmeleri kesinlikle gereklidir.
"Akılcı" temelli Bilişsel Zeka ile başlayalım ve en iyi Yüksek Araştırmalar ve Üniversiteler Merkezi içinde güçlü bir şekilde hakim olan Zeka. Mezun profesyonellerin, gezegendeki en iyi üniversitelerde takip ettikleri farklı kariyerlerde elde ettikleri rasyonellik, James March ve Herbert Simon tarafından “Örgütler” (Wiley & Sons) adlı anıtsal çalışmalarında bahsedilen “sınırlı rasyonelliğe” benzemektedir., 1958).
Bu "sınırlı rasyonellik" çeşitli gerçeklerle kendini gösterir. Latin Amerika'daki farklı ülkelerin ulaşması gereken işsizlik seviyelerini tahmin eden tek bir ekonomist yoktu. Tabii ki, büyük çoğunluğu her zaman "ne olduğunu" müteakip bir "açıklaması" bulmuş olsalar da, açıklayıcı kapasiteye sahip ancak "öngörücü kapasiteye" sahip olmayan bir disiplinin bir Bilim olarak kabul edilemeyeceğini kabul etmelidirler.
Profesyonellerin hiçbir şekilde başarılı bir çalışma kariyeri sağlamayan Diploma almasına izin veren bilişsel yönler, kendi Diplomatlarının “sınırlı rasyonelliğinin” açık bir örneğidir. Yazar "Organizasyonel Gelişim ve Yönetici Gelişim" (Eric Gaynor Butterfield, 2005 - Ed. Organizasyon Gelişim Enstitüsü Uluslararası, Latin Amerika) adlı çalışmasında şu anda daha fazla özveri sonrasında elde edilen bir Diploma arasında bazı ortak yönlerin olduğunu vurgulamaktadır. 16 yıllık resmi çalışma ve bozulabilir bir ürün: her ikisinin de bir son kullanma tarihi vardır. Şu anda bir Üniversite Diplomasının son kullanma tarihinin ortalama 8 yıl olduğu hesaplanmaktadır.Neyse ki, Tıp, daha sonra genişletilecek olan ilk ikamet ve uzlaşma hizmetlerini kapsayan Diplomaların geçerliliğini artıran uygulamalara ihtiyaç duymaktadır.
İnsanların "sınırlı rasyonalite" altında oldukça sık çalıştığı gibi, örgütler, kurumlar, şirketler ve şirketler de öyle (yukarıdaki James March ve Herbert Simon'dan bahsedin). Günümüzde, bireyler, gruplar ve örgütler olsun, farklı analiz birimlerinin “sınırlı rasyonalite” ile çalıştığından şüphe yoktur. İkinci analiz birimi - yani gruplar - içinde “rasyonel sınırlılık” ile ilgilenen okuyucular için, araştırmacılar ve akademisyenlerin “grup toplantı yönetimi” alanındaki katkılarına bir göz atmanızı, Edgar Schein ("Örgütsel Psikoloji"; Prentice-Hall - 1980) gibi.
Muhtemelen Duygusal Zekanın baskın rolünü gösteren Daniel Goleman tarafından Bilişsel Zeka savunucularına son zarafet darbelerinden biri verilmiştir.
Daniel Goleman'ın mükemmel bütünleştirici çalışması - yalnızca Bilişsel Zekanın eksikliklerini göstermenin yanı sıra - kendi organizasyon üyelerinin ve özellikle de yönetim organında sunulduğunda zayıf duygusal zekâdan kaynaklanan örgütsel zayıflıkları vurgular. yürütme.
Beş pratik becerinin - aslında "yeni" olmayan - muazzam gücü, daha önce farkedildikleri gibi, muazzam değerini yazar gruplama ve dolayısıyla onları iki geniş kategoriye ayırma biçiminde bulur: bir kişi içinde çalışanlar ve insanlar arasındaki etkileşimin bir sonucu olarak işlev görenler.
Şimdi iki önemli zeka ile karşı karşıyayız, ancak olağanüstü Fransız filozof Jean Jacques Rousseau'nun yaklaşık 240 yıl önce ("Sosyal Sözleşme" - 1762) belirttiği gibi, öğrenme birikimlidir. Her nesil, hayvan dünyasında bile gözlemleyebileceğimiz bir önceki neslin öğrenimini biriktirir (Charles Darwin: “Türlerin Kökeni ve Evrimi” - 1859). Çocukluk öğrenme süreçlerinin önemli akademisyeni - İsviçreli psikolog Jean Piaget ("Çocuklarda zekanın kökenleri" - 1936), basit öğrenmenin ötesine geçen "kümülatif" yönün önemini gözlemlemektedir. konaklama ve asimilasyon.
Daniel Goleman (daha önce alıntılanmış) tarafından bahsedilen Duygusal Zeka becerilerinin dahil edilmesi, okuyucunun Bilişsel Zekanın ötesine geçmesine izin vermeli ve bu nedenle rekabet avantajının tadını çıkarabilir (bkz. Michael Porter: “Rekabet Stratejisi”; CECSA - 1992). Ve geleneksel değişimlerin geçişe dönüştüğü bir dünyada, her iki zeka da genişletilmiş bir kariyer sağlayabilir. Ancak bugün değişimin “3 T” si ile karşı karşıyayız: Dönüşümlerin “T ”'si geleneklerin“ T'lerine ”ve“ Geçişlere ”eklendi.
Robert Golembiewski'nin (“Organizasyon Geliştirmede Ironies”; New Jersey: Transaction Publishers - 1990) farklı değişim türleri arasında nasıl bir ayrım yaptığını ve hem insanlarda hem de organizasyonlarda olması gereken muazzam kişisel dönüşümleri nasıl gördüğünü gördük.
İnsanların yaşamda "bugün" başarılı olabilmeleri için, bugün meydana gelen paradigmatik felçlerin üstesinden gelebilecek konumda olduklarını gösteren yeterli kanıt vardır. Alvin Toffler (“Üçüncü dalga” - 1975) bir dönüşüm zamanında ortaya çıkan bazı karakteristik yönlere atıfta bulunur: birçok yeni şey, bunlar sırayla daha çeşitlidir ve nihayetinde (bunlar aynı terminal aşamalarına, var olduklarından çok kısa bir süre sonra girerler). Örgütsel düzeyde, yazarlar Michael T. Hannan ve John H. Freeman ("Örgütsel Ekoloji"; Harvard Üniversitesi Yayınları - 1988), örgütsel ve kurumsal dünyadaki bu algının "tavşanlar ile olanlara asimile ederek" etkilerini belirtmektedir. ”: Birçoğu doğuyor ve birçoğu ölüyor.Bu nedenle, seçim sürecinin ne kadar verimli olduğuna bağlı olarak, sadece birkaçı hayatta kalır.
Ve seçim bugün bir insanın diğer hayvan türleriyle yaptığı deneylerde olduğu gibi bir "mutasyon" ile egzersiz yapamaz; ancak yeni Zekaların geliştirilmesinin bir sonucu olarak kullanılabilir. "Var olanın" kalıcı doğası, "Yaratıcı Zeka" yı zorunlu kılar. Artık, Müşterilerin ihtiyaç duydukları ve talep ettikleri şeylerin algılanması ve geçiciliği günümüzden kesinlikle farklı olduğu için, etkili bir performans olarak kaydettiklerini "kendini yok etme" yeteneğine sahip olmak gerekmektedir.
Bilişsel Zekanın ve Duygusal Zekanın sınırları çeşitli yazarlar ve araştırmacılar tarafından ortaya çıkarılmıştır, ancak belki de bunu "Örgütlerin Sosyal Psikolojisi" nde Karl Weick kadar açık ve net bir şekilde ortaya koymuştur (Addison-Wesley - 1969). Hedeflere ulaşmak için daha etkili bir yön olduğu gibi, Karl da zamanla hem seçilen yönü hem de mevcut süreçleri ve işlemleri sorgulayabilme ihtiyacını açıklar.
Hem bireylerin hem de grupların ve kuruluşların mutlaka en iyi sonuçları bulmak için daha iyi ve daha verimli bir operasyonun geliştirilmesine yönelmesi gerektiği açıktır. Hatta Henry Mintzberg ("Beşlemedeki yapılar: etkili organizasyonların tasarlanması"; Prentice-Hall - 1983), "ad hoc" bir organizasyonel düzenleme benimseme ihtiyacını savunan belirli belirli koşullar altında hiyerarşik piramit organizasyonunun avantajlarını vurgulamaktadır.
Bununla birlikte, bağlamdaki değişen koşullar altında, insanlar ve kuruluşların esnekliğin acil ihtiyaç faktörü haline geldiği organik bir operasyon için mekanik tip operasyonlarını değiştirmeleri gerekmektedir (Tom Burns & Stalker - 1967). Daha sonra, diğer yazarlar ve organizasyon uzmanları yeni durumlara uyum sağlama gereğini vurguladılar: “R. Organizasyonlar ve Çevre” de Paul R. Lawrence ve Jay Lorsch; Harvard Üniversitesi Yayınları - 1967; ve Charles Perrow "Örgütsel Analiz: Sosyolojik Bir Bakış"; Brooks / Cole - 1970).
Fakat Karl Weick (zaten alıntılanmış) her şeyden önce öne çıkıyor. Kuruluşun ve kuruluşun açık bir şekilde dosyaladığı her şeyi “saptama” gereğini vurgulamaktadır. Ve bu fenomen ve ihtiyaç, öngörülen bağlamda olanlardan bağımsızdır ve diğer önemli insanların katkılarının ötesine geçer, çünkü başarıyı ve sürekliliğini karakterize eden değişimdeki pro-faaliyettir.
Tecrübeli okuyucu şimdiye kadar geliştirilen üç Zekayı entegre etmenin önemini anlayacak ve sadece onlardan birinde üstün olanların güvencesizliğine sahip olacak. Ancak, ikincil çalışmaların gerekli olduğu, ancak geçen yüzyılın son çeyreğinde başarı elde etmek isteyenler için yetersiz olduğu gibi, bugün Bilişsel, Duygusal ve Yaratıcı Zekanın etkili birleşimi bile yeterli olmayabilir. Bu konumu destekleyen bazı yönleri inceleyelim.
Araştırmamız, mevcut koşullar ışığında, başarıya ulaşmakla ilgilenen kişilerin aşağıdaki Akıllılıklar olmak üzere iyi bir 4 Zekâ dozuna sahip olması gerektiğini göstermektedir: Pratik, Ticari, Finansal ve Organizasyon. Son yıllarda, araştırmaların ve kanıtların, iç güçlerin kişinin dışındaki yönlere artan önemini göstermesi tesadüf değildir.
Benlik saygısı, pro-aktivite, öz-farkındalık, özerklik, bağımsızlık, inisiyatif, kendine yeterlilik, bizi çevreleyen küresel bağlamda giderek daha önemli özellikler haline gelir. Gezegenin toplam üretimine nüfusun% 1'inden daha azı ile ulaşılabiliyorsa, o zaman insanların sadece bu çok küçük bir yüzdesinin gerçekten gerekli olanlar olduğu açıktır. Ve bu seçkin kategoriye ait olmak isteyenler, özellikleri ve profilleri ile ayırt edilmelidir.
Pratik İstihbarat, "Tabii ki zaman içeren kaynakların minimum kullanımı ile işleri olabildiğince basit bir şekilde yapabilme" dir. Hayatta kalması gereken küçük kurum ve kuruluşlar dünyasında, birisinin sürekli olarak başka birine talimat verebileceği bir yer olmayacaktır. Ayrıca tekrarlayan kontrol için yer olmayacaktır. Kısacası, başarılı insanların büyük çoğunluğu serbest meslek sahibi olacaklar ve onlara işleri nasıl daha iyi yapacaklarını söylemek için “başkasına” ihtiyaç duymuyorlar.
Frederick W. Taylor ("Bilimsel Yönetim", 1917) gibi tek bir kişi, Pratik Zekasını kullanarak başarıya ulaşmayı başardı - ve aynı zamanda başkalarının da başarmasına yardımcı oldu - sadece bir yüzyıl önce. Pratikte bu tür insanlar son derece farklı prodüksiyonlar elde ederken, insanların oldukça benzer bir şekilde ödüllendirildiğine inanarak, paleo uygulamasını bilime dönüştürdü (www.Gestiópolis.com'da Eric Gaynor Butterfield ”- 2005). Bugün başkalarının, bir başkasının düşüncesinin ve pratik zekasının bir sonucu olarak başarıya ulaşması gerekmemektedir. Pratik İstihbarat ile kendi başlarına faaliyet gösterenlere ve aynı zamanda üçüncü taraflar aracılığıyla bu başarıdan faydalananlara başarı sağlanacaktır.
Gerçekler, üst düzey bir yöneticinin 40 yıl önce Fabrika personeli ile ilgili olarak bir ödül olarak aldığı oran ile bir üst yöneticinin bugün aldığı şey arasındaki oranın 30 ila 40 kat daha fazla olduğunu göstermektedir. Ve bu boşluk azalmamalı, daha da genişleyebilir. Pratik Zekayı saymadan ve kullanmadan belirli bir derecede önemli bir başarı elde etmek mümkün olmayacaktır.
Napolyon ve Büyük İskender'in olağanüstü başarıları, bilişsel ve Yaratıcı Zekalarıyla mücadele için özel ve özel stratejilerini geliştirirken miydi? Olmaz. Taktikte örtük olan pratik bileşen hayati öneme sahipti.
Ayrıca, iş dünyasının birçok yazarının ve uygulayıcısının örgütsel başarı için hayati bir bileşen olarak adlandırdığı lojistik, özellikle Pratik Zeka gerektirir. Pratik olmayan lojistik gelişimini kim düşünebilir? Çok fazla Bilişsel Zeka ve çok fazla Yaratıcı Zeka olmayan herkes için, Alman ordusunun muazzam ordusunu SSCB'ye taşıyabilmenin, muazzam pratik bileşeni ile lojistik önemini dikkate almadığı tamamen ileri sürülmelidir. Kesintisiz olarak tüm hatlara tedarik edin, başarılı olun ve hatta bir geri dönüş kaynağının başarısı ile birlikte geri dönün.Bu seçeneği uygulamadan önce iki kez düşünmek için, önemli miktarda Pratik Zekaya sahip olmak gerekiyordu.
Kuruluşlar, ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi ve ödüllendirilmesi sürecinde insan unsurunun giderek daha az kullanılmasına odaklanmaya devam etmektedir. Organizasyonlardaki Pratik Zekanın belki de en açık örneği, daha önce daha az entegre bir şekilde işletilen farklı fonksiyonları entegre eden “Tedarik Zinciri Yönetimi” olarak bilinen gelişme ile verilir: Mevduat ve Depolar, Satın Alımlar, Tedarikçiler, Ödemeler, Resepsiyon, Nakliye, Lojistik, Üretim, diğerleri arasında.
Pratik İstihbarat kullanımı, bu işlev çeşitliliğini tek bir sürece entegre edebilmiştir ve lojistik gelişimi ve pratik sonuçları hakkında düşünmeyen herkes, bulunduğu yerden yer değiştirebilir.
Pratik Zekanın önemli bir örneği çocuklarda ve özellikle ilk yıllarında mevcuttur. 2 ila 5 yaş arasındaki çocuklar üzerinde yapılan araştırma çalışmaları, eylemlerinde bulunan özelliklerden birinin, pratik ve yaratıcı yönlerle bağlantılı olduğunu göstermiştir ("La Razón"; Ağustos 2005). Pratik İstihbarat, yaratıcı projelerinde başarılı olan çok sayıda girişimciye eşlik etmiştir (Eric Gaynor Butterfield ve Abel Cortese: "Kalkınma ve Örgütsel Yaratıcılık Kongresi").
Pratik İstihbarat'ın ürün ve hizmetlerimizin geliştirilmesinde bize yardımcı olması gibi, Başarı adamının belirli bir miktarda Ticari İstihbarata sahip olması gerekir. Basit bir ifadeyle, Pratik İstihbarat bireye kişisel olarak yarar sağlarken, Ticari İstihbarat kendi üretimlerinin üçüncü taraflara aktarılması sonucunda fayda sağlar. İş Zekası “Kendi ve üçüncü taraf ürün ve hizmetlerinin üçüncü taraflara aktarılmasından yararlanma yeteneği” dir.
Ticari alanda birçok Gün, Seminer, Kongre, Atölye Çalışması ve Kursun sonucu olarak, aşağıdaki soru zaman zaman birkaç durumdan daha fazla ortaya çıkmıştır: Ticari yönü nasıl sentezleyebilirsiniz? Dikkate alınması gereken kökeni ve temel temeli nedir? Cevaplamak basit bir soru değil ama meydan okumayı kabul ettim.
İlk olarak, "gözlük" adı verilen ve diğeri için daha iyi bir şey görmemizi sağlayan bir dizi gelişme olduğunu söyleyebiliriz, ancak kendimizi gözlemlemek ve tanımak için aynı mekanizmaları geliştirmemiz gerekmez. Belki de Organizasyonel Gelişim alanı, esas olarak “Johari Penceresi” olarak bilinen şeyle bu konuda en çok şey yapan alan olmuştur (Dr. Donald W. Cole, 1997: “Organizasyonel Gelişim Kongresi”, Arjantin; Uluslararası Organizasyon Geliştirme Enstitüsü).
Gözlem, telefon iletişimi yoluyla da yapılabilir. Arama yaptığımız yerden aynı telefon numaramızı arayacak olsaydık, sadece monoton meşgul tonu duymamız gerekir. Günlük aktivitelerimizin çoğunda bize gerçekten olan bu olsa da, bunu nadiren fark ettik ve bu metaforun bu konuda ışık eklemeye yardımcı olacağını umuyoruz.
Ayrıca - mecazi olarak - bir adam tıraş kremini taktıktan sonra sabah aynanın önünde tıraş olduğunda ne olduğunu dikkate alabiliriz. Sadece, sadece ilk 3 ila 5 saniye, adam neredeyse diğerine bakmadan tıraş edebilir - bu durumda ayna - çünkü ilk tıraştan sonra görüntüsünü aynaya sabitlemesi gerekir ve bu ayna olmalı, tıraş olma emrini kim verecek! Ve bunlar İş Zekası'ndaki temel unsurlardır, yani diğerini üstün kılmak. Bu, bizim için ne olabileceğini başkalarına verebilmenin ve verebilmenin gerekli koşulunu ima eder, ancak bundan çok daha fazlasıdır, çünkü insanlar başlangıçta - başlangıçta söyledim - başkalarına "belki de kendimiz için ne yapmaya çalışıyoruz" verebilir ve verebiliriz,Ancak gerçekte, başkalarına teslim etme yeteneği, bizi genellikle alışkın olmadığımız bir hizmet mesleğinden konumlandıran elimizden gelenin en iyisini sunmaya dayanmalıdır.
İş Zekası bugün çeşitli faktörler için ve aralarında örgün eğitimin bir organizasyonda bir işi garantilediği bağlantı zincirinin kesinlikle kırılmış olması nedeniyle esastır. Devlet kurumları bir istisnadır, ancak sadece kendilerini sürdürmeleri gereken kuruluşlardan, özel şirketlerden kaynak çıkarabildikleri sürece hayatta oldukları belirtilmelidir.
Özel kuruluşlar, istihdam ettiklerinden daha fazla kaynak çekebilme yetenekleri nedeniyle fazla kaynaklara sahip olmadığı ve vergilendirmenin önemine son verdiği ölçüde, kamu kuruluşları bu şirketleri cezalandırma eğilimindedir. yeni karlar ile "kar önce". Bu eylemin tamamen işlevsiz sonuçları göze çarpıyor ve işverenler (özellikle KOBİ'ler) benzeri görülmemiş bir sayıda, muhtemelen tüm toplumlarda muazzam büyüyen işsizliğin en önemli nedeni olarak kaybolmaya başlıyor.
Lord Keynes tarafından tasarlanan (zaten alıntılanan) ve gerçek üretken faaliyetlere odaklanmak yerine bir "matbaa" geliştirmeyi tercih eden yöneticiler tarafından sınırsız olarak uygulanan para ihracı bir sınıra sahip olmalı ve sahip olamayacağımız uzakta bul. Bunun kanıtı, gezegenin neredeyse tüm ekonomilerinde bulunan ve hem gelişmiş hem de daha az gelişmiş ülkelere ulaşan muazzam “açıklar” dır.
Bu da bizi Finansal İstihbarat olan altıncı istihbarata getiriyor. Dünyadaki ülkelerin çoğunda yaygın olan kapitalist bir ekonomide, önceki 5 zekanın kullanımı ve uygulaması; Hem ilk aşamanın 3'ü (Bilişsel Zeka, Duygusal Zeka ve Yaratıcı Zeka) hem de şimdiye kadar düşündüğümüz ikinci aşamanın ikisi (Pratik Zeka ve İş Zekası) Para'nın varlığındaki başarısını bir ölçüde doğrulamaktadır. Gerçekten de, kapitalist ekonomi içinde para, kağıt para ve tahviller, menkul kıymetler, menkul kıymetler ve “gerçek” (altın standart gibi) tarafından desteklenmeyen diğer parasal türler gibi farklı “sanal” ilişkili ürünler, başarının göstergesi.
Ancak bugün, finansal küreselleşmenin bir sonucu olarak, nüfusun maliyetsiz olarak veya düşük maliyetlerle (eğitim ve halk sağlığı gibi diğer hizmetler ile birlikte) aldığı hizmet ve faydaların birçoğu ek bir unsur haline gelmiştir. gerekli: su, ışık, diğerleri arasında) eğitim ve sağlığa erişimin yanı sıra su ve ışık, yalnızca paraya erişilebildiğinde karşılanabilecek bir maliyet maliyetidir. Ve bu durumu daha da kritik hale getiren şey, uygun eğitim olmadan - 7 Zeka'nın gelişimi olmaksızın - ve sağlıksız (şu anda sadece parayla kaplıdır), insanların gördükleri ve gittikçe yerinden olduklarıdır. “bir işe sahip olmak” ve onun varlığı zaman içinde sürdürülmeyen bir armağana bağlıdır.
Finansal İstihbarat mutlak bir zorunluluktur çünkü insanlar önceki 5 İstihbarat ile kazandıkları her şeyi göz açıp kapayıncaya kadar kaybedebilirler. Bankaların dünyanın çeşitli ülkelerinde ve son zamanlarda Latin Amerika'da, Müşterileri tarafından yatırılan parayı iade etmeyerek sahtekarlıkları açık bir örnektir.
ENRON, WORLDOM ve PARMALAT aldatmacaları, tüm yaşamları boyunca çalışan ve yaşlılıkları boyunca yaşamak için ihtiyaç duydukları tasarrufları kaybeden çok sayıda insanı tamamen korumasız bıraktı. Müşterilerine 10 yıldan uzun süredir tefecilik avantajları elde ettikleri “tahviller” edinmelerini tavsiye eden Avrupa Bankalarının dolandırıcılıkları, ancak ana aktör oldukları manevralar tarafından çöktüklerini biliyorlardı. tamamen korunmasız ve 30 veya 40 yıldan fazla çok çalışkan seyreltik gördüm.
Ekonomi ve İş programında CNN'de her gün pazartesiden cumaya, onlara eşlik eden finansal kurumlarla birlikte finansal olarak faydalananları temsil eden, mutluluk durumunda küçük bir grup insan sergileniyor. Bir finansal araştırmacının bize söylediği gibi, "bu azınlığın gülümsemelerine ve finansal kurumların liderlerine, çok çalışan ve daha da kötüsü, onlara güvenen birçok insanın muazzam hüznü eşlik ediyor."
Finansal İstihbaratın önemi hakkında şüpheleriniz varsa, kısa da olsa, Robert Kiyosaki'nin kitabında (zaten alıntılanmıştır) bir göz atmanızı istiyoruz. Üniversite profesörü kariyeri ve mesleğinin icrası için ayrıcalıklı bir şekilde geleceğini paramparça ediyor ve günlük yaşamı, topluma bağlılıklarını kabul ettikten sonra “az kaldığı” ile sınırlı.
Tecrübeli bir okuyucunun bu noktada sorulacak ciddi soruları vardır. Birincisi, “birisi” nin paralarını yönetmesi uygunsa. Bankalar, özellikle mevduatlarının önemli bir kısmını kaybedenlerin gözünde aşırı güvenilir görünmemektedir ve bu belki de emeklilik fonları için de geçerlidir. Gerçekler, taahhütlerini her zaman yerine getirmediklerini ve birçoğunun, Batı Avrupa'nın gelişmiş ekonomileri gibi görünüşte güçlü topluluklarda bile, kısmi iflas durumunda olduğunu göstermektedir.
Robert Kiyosaki ve diğer dikkate değer Finansal İstihbarat yazarları, araştırmacılar, akademisyenler ve danışmanlar tarafından yapılan materyalin okunmasının önemli bir katkı sağlayabileceğini öneriyoruz. Ama yine de "gelecek" konusunda dikkatli olun. Hiçbir mali müşavir ya da finans kurumu gelecekteki geleceği söylemek, tavsiye etmek ya da tahmin etmek zorunda değildir. Neden biliyor musun? Kârlarını Finansal İstihbarat hakkında bilgi sahibi olmayan insanlara göre yaparlar ve eğer onları tanıyacaklarsa, "gelecek olanlara" karşı onlara rehberlik etmelidirler.
Size bir yarışta kazanan atın hangisi olduğunu söyleyecek birini tanıyor musunuz? Bu kamuoyu bilgisi olsaydı ve çoğunluk buna göre bilseydi ve hareket etseydi, bu atın kazançları bile o kadar küçük olurdu ki Hipodrom'a girmek için harcadıkları parayı bile ödemeyeceklerdi. Aynı şey finans dünyasında da olur: Finansal Kuruluşlar, Müşterilerinin hataları için faydalarını elde ederler, sadece kendileri ve hataları üzerinde yaşarlar.
Paranızı yönetmek için hiç kimse kendinizden daha iyi durumda değildir. Günde en fazla milyoner olan ülkenin hangisi olduğunu biliyor musunuz? Ve günde milyoner yapan binlerce insanın ne yaptığını biliyor musunuz? Amerika Birleşik Devletleri'nde her gün 3.000 yeni milyoner ortaya çıkıyor ve bunların% 80'i - evet,% 80'i emeklilik fonu sektörüne ait. Sence kaybedenler kimlerdir? Yani bu listeye dahil OLMAMAK için elinizden geleni yapmalısınız… zaten çok çalışmış ve işleri doğru yapmış… ama harabeye son vermiş çok insan var.
İlk beş zekaya hakim olmanız ve Finansal İstihbaratta da usta olmanız gerekecek. Başarılı olduğunuzda, muazzam sayıda başka kişi tarafından ziyaret edilecek ve “başkasının projelerini” analiz etme ve yatırım fikirleri önererek başkalarının ne istediğini keşfetme konusunda uzman olmanız gerekecek.
Pratik, Ticari ve Finansal İstihbarat ikinci önemli döngüye karşılık gelir. İlk döngünün, ikinci döngünün üç zekası için gerekli önkoşul olan Bilişsel, Duygusal ve Yaratıcı Zekalardan oluştuğunu hatırlamanız gerekir.
Şimdi, Başarı sadece "diğerleri" ile taçlandırılabilir. Organizasyonel Zekanın beceri ve yetkinliklerini geliştirmeden başarıya ulaşan tek bir araştırmacı, akademik, danışman, yönetici veya yönetici yoktur. Bill Gates, Alfred Sloan, Henry Ford, Organizasyonel Zekalarına dayanarak başarılı liderlik pozisyonları aldı.
Carlos Marx (zaten alıntılanan), olağanüstü Alman iktisatçı Joseph Schumpeter tarafından da tanındığı gibi artı değer teorisi hakkında yanlış değildi. Yalnızca “günlük” bir sermaye kazancı, Örgütü bu kadar çok selamlaşmadan önce hayatta kalabilecek koşullara sokabildiğinden: Müşterilerin yeni ihtiyaçları, personelin yeniden eğitilmesi ihtiyaçları, şirketlerin finansal varlıklarının aldığı artan bölümler ve vergilerde sürekli artış.
Organizasyon nedir? Bunun için, www.gestiopolis.com'da yayınlanan Liderlik üzerine bir makaleye atıfta bulunmanızı öneriyoruz: “Bir organizasyon, liderlerinin vizyonu, yönetim kapasitesinin bir sonucu olarak zaman içinde davranan, büyüyen ve sürdüren canlı bir organizmadır. yöneticiler ve diğer organizasyon katılımcılarının Liderin yönetim felsefesine uygun yönetim taktiklerine uyum ve bağlılık derecesi. Bu canlı organizma bir bağlam içinde çalışır ve kendi türünün diğerlerini geçmesine izin veren yeni yeterlilikler geliştirdiği ölçüde hayatta kalır, çünkü hepsi aynı anda veya tüm dönem boyunca aynı anda birlikte bulunamaz. zaman çizelgesi ”(Eric Gaynor Butterfield: Michigan Eyalet Üniversitesi - 1975).Bu nedenle, Örgütsel Zeka bu yönlerin tamamlanmasına izin veren bir mekanizma olmalıdır.
Toplulukların ve ulusların gelişimi, “bir şey makro düzeyde çalışır” ÖNCE üç analiz biriminde etkili ve verimli bir şekilde çalışmayı gerektirir. Gerçekte makro sadece mikroun bir fonksiyonu olarak vardır; şirketler ortadan kaybolduysa ve insanlar bireysel düzeyde faaliyet gösterdiyse ve faaliyet gösterdiyse, makro düzeyde fayda sağlayan herkesin dışarı çıkıp bir şeyler yapması gerekirdi. Makro düzeydeki insanların bilgisayar teknolojisi ve iletişim gibi doğrudan ve somut üretimden uzak olan her şeye gittikçe daha fazla bağlı olması bir tesadüf değildir. baskı".
Ülkeler daha sonra hem bireysel hem de grup gelişimine ve son olarak da organizasyonel gelişime ihtiyaç duyar. Ülkelerin zenginliği, hem büyük şirketler düzeyinde hem de girişimcilerin ve girişimcilerin genellikle en iyi Yükseköğretim Merkezleri veya Üniversitelerden bile almayan öğretiler aldığı orta ve küçük şirketler tarafından doğrudan girişimcilik ve organizasyon kapasitesi ile ölçülebilir.
Mevcut muazzam işsizlik ve artan tezahürü, doğrudan emek ve kişisel yoğun olan küçük ve orta ölçekli şirketlerin muazzam ölümü ile doğrudan bağlantılıdır. Girişimci ve girişimcilerin beceri ve yeterlilikleri ancak bir Organizasyon kurabildiklerinde konsolide edilir. Sizden bir soruya cevap vermek isteyen önemli sayıda insanla bir toplantıdayken, onlara şu soruları sorabilirsiniz: Kaçınız ayın sonunda maaş alıyor? Ve sonra kaçınız başkalarına buluşmak için para ödüyor?
Bu sorunun cevapları - hem gelişmiş hem de az gelişmiş ülkelerde - daha az ve daha az insanın başkalarına maaş ödediğini göstermiştir (lütfen bu kategoride çok uluslu bir yönetici dahil etmeyin).
Organizasyonlar alanında 60'tan fazla önemli uzman vardır ve çeşitli saha çalışmaları bunların% 10'unun en az gelişmiş ülkelerde bilindiğini göstermektedir. Bir şirkete veya şirkete yalnızca sezgiye dayalı olarak erişmekten kaçınmak için Örgütsel Davranış esastır. Önceden var olan işini değiştirmek, değiştirmek veya sona erdirmek için yapılan danışmanlık önerisinde “Bu şirketle her zaman ve bu şekilde para kazandım” diye cevap veren birden fazla iş adamı biliyoruz.
Örgütsel Gelişim'e eklenen Örgütsel Davranış disiplini insanlara şirketleri, özellikle de şirketlerini doğru bir perspektiften görme fırsatı vermelidir. Ve bu, son olarak siz - okuyucunun - Başarıya ulaşabilmesi için önerdiğimiz görevdir: birinci döngünün (Bilişsel, Duygusal ve Yaratıcı Zeka) ikinci döngünün (Pratik, Ticari ve Finansal) Zekasını, Ancak, Örgütsel Zekâ EKLEME sonucunda da sürekli ve sürekli başarının sağlanması ve sürdürülmesi gerektiğini unutmayın. Bunun için hazırlanın.
Paylaştığınız için çok teşekkür ederim!
