Tek yıllık şey değişimdir. Bu nispeten eski bir düşünce olmasına rağmen, özellikle tüm siparişlerde ve tarlalarda üretildikleri büyük hız nedeniyle her geçen gün daha güncel hale geliyor.
Kişisel, profesyonel, kültürel, sosyal, politik vb. Değişim süreçleri her gün daha hızlı gerçekleşir ve nadiren beklenmedik ve zıt yollarla gerçekleşmez. Ve bu dinamik, yaşamın tüm yönleri için zorunlu olarak uygulanabilir olsa da, iş hayatında daha fazla netlik ve yoğunluk ile sunulmaktadır. Bu alanda yirmi yıldan biraz daha uzun bir süre önce, organizasyonel değişiklikler (özellikle birleşme ve bölünmeler), prosedürel veya operasyonel değişiklikler (yeniden yapılandırma, kıyaslama, BT vb.), Pazarlarda ve satışlarda (küreselleşme, B2B, İnternet) yenilikler yaşanmaktadır. veya e-ticaret, mega-depolar, çok düzeyli, telemarketing) ve kurslarındaki yöneticileri büyüleyen ve dünya çapında lisansüstü eğitim veren diğer birçok teknikteki buluşlar;Bir pozisyon veya hiyerarşi sonucunda GÜÇ kavramının Yönetimin daha işlevsel bir anlamına dönüştüğü şirketleri yönetmek için şemalarda ve kavramlarda yeni farklılıklar ortaya çıkar: Planlama, Organize Etme, Yönetme, Yürütme ve Gözden Geçirme.
Değişim, genel konseptinde, benim görüşüme göre geçerli olan çeşitli yöntemlere veya tekniklere göre gerçekleştirilebilir. Bu süreçlerin birçoğuna katıldıktan, tavsiyede bulunduktan ve / veya yönettikten sonra, şemaya, fırsata, ona yön verme yoluna ve bu dönüşümlerle ilgili diğer değişkenlere bakılmaksızın, daha önce dikkate alınması gereken dört kavram olduğu sonucuna vardım. özellikle şirketlerde. Öncelik sırası ile ifade edilmeden, aynı derecede gerekli olduklarından, bunlar:
- Dönüştürmek için yeterli idari işlem BİLGİSİ gereklidir: Tanımı, işleyişi, sonucu, iyileştirilmesi gereken zayıf yönleri, ulaşılabilir katma değer, alanlar arası etkiler, ilgili personelin profili ve yeterlilikleri, bilgiyi zenginleştiren veri ve gerçekleri oluşturur önceden gerekli. Değiştirilecek iş durumunu veya gerçeği yeterince ve yeterince bilmemek pratikte yanlıştır.Veğişen aktörlerin, özellikle de şirketi yöneten ve yönetenlerin GÜVENİ çok önemlidir. Eğer ikna olmazlarsa, proaktif ve lider olmak yerine, bir yükümlülük haline gelirler, yeni düzeni reddetmek için bir neden ve bunu gerçekleştirmemek için bir bahane haline gelirler.. Ancak bu yaygın taahhüt,şirketi yönetenlerden, yürütenlerin en düşük rütbesine; özellikle yeni planın uygulanması sırasında ortaya çıkan yeni ve daha büyük zorluklar, yalnızca sahip olduğumuz bağlılık düzeyiyle aşılacağından, önerilen hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik tamamen belirlenmeli ve kararsız olmalıdır. Ofiste kalarak veya yanlış ve uygunsuz grup dayanışmasıyla değil, bireysel fakat gerçek bir bağlılık elde etmek de gereklidir. Taahhütlü iradenin toplamı katlanarak daha büyük bir grup taahhüdü oluşturur.Nihayet, başarılı bir değişiklik için başarılması belki de daha zor olan kavram SÜREKLİLİKtir. İnsan doğamız tarafından anlaşılamayan eğilim günlük olarak sunulmaktadır.inovasyona karşı oldukça çelişkili bir tavırla "işleri daha önce yapıldığı gibi veya her zaman yapıldığı gibi yapmaya" dönme. Bu nedenle, değiştirilmiş terki terk etme eğiliminin üstesinden gelmek, sadece yararlı olmakla kalmayacak, aynı zamanda gerekli olacak sonuçları üreten yeni ve kalıcı bir proaktif tutum oluşturacaktır.
Daha önce Bilgi, Mahkumiyet, Taahhüt ve Süreklilik'e ulaşan C harfi ile başlayan kavramlar başarılı bir Değişimin garantisidir.
