Stratejik Planlama, herkesin duyduğuna emin olduğum bir araçtır, öyle ki, diğer pek çok ünlü terim gibi (kıyaslama, küçültme vb.) 'Neden Moda'da? Yapılan şey, her düzeyde, gerçekte ne olduğu ve ne için olduğu konusunda kafa karışıklığı yaratmaktır.
Bu, çok sayıda iş sorununa 'Çözüm' olarak yorumlandığı noktaya bile ulaşıyor, hatta bazen birçok işletmenin ana ürünü Stratejik Planı gibi görünüyor….
İnsanların ortak anlayışında gözlemlenen büyük bir kafa karışıklığı, Stratejik Planlamanın sadece 'Büyük Şirketler İçin' olması, pek çok kaynağı ile mantıklı bir plan geliştirmeyi göze alabilecek teklerin olmasıdır. Ancak dikkatli olun, çünkü küçük, orta ve büyük hepimiz aynı sahada, herkesin rekabet ettiği pazarda ve aynı müşteriler için oynuyoruz… ve büyük şirketlerin 'ödevlerini yaptıklarından' emin olun (yanlış veya doğru, ancak yani planlamayı yalnızca büyükler için bırakmak, kendi 'Ölüm' şanslarını artırmaktan başka bir şey yapmayacaktır.
Bu, bir metodoloji ve bir stratejik planlama döngüsü geliştirmek ve uygulamak için hepimizin yüzbinlerce dolar harcaması gerektiği anlamına gelmez, herkes birkaç saat içinde taslak bir taslak oluşturabilir, kalmalarına izin veren stratejik bir eylem planı oluşturabilir. rekabetçi. (tabii ki, size yardım etmesi / tavsiyede bulunması için birini tutabilirseniz daha iyi olur).
Bununla birlikte, Stratejik Planlama , işletmenizin belirli bir süre boyunca izleyeceği stratejiyi geliştirmeye dayandığından ve stratejinizi planlamak gibi işinizin belirli bir alanı için tasarlanabildiğinden, diğer planlama türlerinden farklıdır. bir bütün olarak işletmeniz için olduğu gibi
Genellikle geleneksel stratejik planlamada, en yüksek yöneticiler şirketin küresel stratejisini belirler ve ardından alanların her biri, şirketin stratejileriyle tamamen uyumlu olarak kendi stratejilerini belirler. Genellikle planlar 5 yıl boyunca yapıldı, bu bugün tamamen sürdürülemez bir şey, internet şirketlerinde bahsetmiyorum bile.
Sıklıkla gözlemlenen bir başka kafa karışıklığı da, insanların Stratejik Planlamayı bir İş Planı (BP - iş planı) veya bir Eylem planı hazırlama ile karıştırmasıdır. Genel olarak ve bunu basit bir şekilde açıklığa kavuşturmak için, yeni bir şirket, yeni bir şirket, yeni bir iş alanı, bir ürün / hizmet hattıyla başlarken bir BP geliştirilir. BP başlangıçta belirlenirken strateji büyümeye işaret ediyor. Strateji, yeni iş / ürünün gelişimini öngörebilir. / serv. bunun için daha sonra bir BP yapılacaktır.
Söylediğimiz gibi, Stratejik Planlama her şey değil, işimizin çok önemli bir parçası, çünkü kaynaklarımızın karar verdiğimiz stratejik yöne yatırılmasını sağlamak için alınan her eylem stratejiyle çerçevelenmeli veya uyumlu hale getirilmelidir.
Ama bütün bunlar ne hakkında? temelde geleceği öngörme arayışı ya da sürecidir, olmak istediğimiz şirket türünü tanımlamak için bugünden çalışmaya başlamaktır. Geleceğin 'Belirsizliği' ile başa çıkmak, Geleceğe yönelik 'bilme' değil, sürekli bir 'öğrenme' tutumu gerektirir.
Bu süreç ideal olarak farklı alanlardan uzmanları bir araya getirerek gerçekleştirilmelidir, böylece onların deneyimlerinin toplamıyla, içinde hareket edeceğimiz pazarın bir dizi olasılıkları veya olası senaryoları bir araya getirilebilir. Ve bu tanımlandıktan sonra, şirketimizin hangi yöne gideceğine ve bu olası senaryolarla nasıl yüzleşeceğine, hem şirketin kendisi hem de çalışanları düzeyinde hangi temel yetenekleri geliştirmesi gerektiğine karar verin. Buna, stratejimizi düzeltmek ve gerçeğe uyarlamak için gerçekliğin ve müşteri gereksinimlerinin sürekli izlenmesi eşlik ediyor.
Kısacası, doğaçlamayı ortadan kaldırma, belirsizliği azaltma, kaynakları daha iyi sonuçlar elde etmek için hizalama, para, zaman ve emekten tasarruf etme eğiliminde olan son derece faydalı bir araç olduğunu söyleyebiliriz. Sadece uzmanlar için değil, herkes tarafından uygulanabilir.
Ve genel olarak aşağıdaki gibi soruları çözmeyi amaçlar:
- Şirketimle nereye gitmek istiyorum? Bunu yapmanın yolları nelerdir? Bunu yapmak için neye ihtiyacım olacak? Neden Yapıyoruz? Hangi hedeflere ulaşmak istiyorum? Bu hedefler nasıl ölçülebilir? Bunlara ulaşmak için hangi kaynakları ve faaliyetleri gerçekleştirmeliyim? Her adım veya küçük hedefimin hedeflerime ulaşması ne kadar sürer? Bunu kim yapacak? Sorumlu. Mevcut insan ve kapasite ile yeterli mi? yoksa başkalarını geliştirmemiz gerekecek mi?
Son olarak, size, 'Büyük bir değişim zamanında yönetmek' adlı çalışmasında şunları söyleyen Peter Drucker'dan bir cümle bırakmak istiyorum:
