Bağlama girmek
Her şirkette, adanmış olduğu şubeye veya büyüklüğüne bakılmaksızın kuralın değiştiği ve statik olanın istisna olduğu, bunun için faaliyetlerin önceliklendirmesini derinleştirmemiz gereken bir gün yaşıyoruz. Süreçlerimizi belirleyici bir gösterge olarak alarak süreçlerimize katma değer yaratmak, çünkü bu yenilenemeyen bir kaynaktır, dolayısıyla geri kazanılmaz.
Günümüzde, kuruluşların her düzeyde uygun planlama uygulamalarına ilişkin sahip olduğu zayıflık ve eksikliklerden kaynaklanan kriz durumlarına tepki vermek için seçilmektedir; stratejik, taktiksel ve operasyonel.
Etkili karar verme, organizasyonlarda ileriye dönük yolda belirleyici bir rol oynar ve organizasyonel gelişim için temel bir anahtar olan bu tür profesyonel profilin sahip olması gereken vizyon nedeniyle stratejik liderlik tarafından yönlendirilir.
Ana fikir, acil durumları önemli olanları gözden kaçırmadan çözmektir; bu, organizasyonları kendilerini rekabetten farklılaştırmak istediklerinde, bir organizasyon varken ve her bir faaliyet için öncelikler belirlendiğinde akıllı hale getirir. takip ettiğimiz hedef. Öte yandan, yakın gelecekte daha fazla sorunu tetikleyeceğinin, kontrol edemeyeceğimiz bir çığ düşmesine neden olacağının farkında olduğunuzda, bir sorunu çözmemek tavsiye edilmez, o zaman kuruluşlar krize girdiğinde olur, bu nedenle yapılmalıdır. Sorunun kökenini veya nedenini belirlemek için kapsamlı bir analiz, acil olan yerini kalıcı olana bırakmalı ve geçici olan aşkın hale gelecektir.
Önemli ve acil faktörlerin eksenlerine göre analizi
- Kurumsal değerler ve ilkeler her düzeyde korunur ve korunur Stratejik, taktik ve operasyonel planlama metodolojileri ve araçlarının uygulanmasıyla beklenmedik durumları önleyin Bütçe dışı maliyetleri en aza indirin Stresi ve Faaliyetlerin çok kısıtlı bir sürede yürütülmesi için baskı, Büyüme ve organizasyonel gelişimi güçlendirerek Şirket'in rakiplerinden farklılaşmasını sağlar.
Somut
Tüm organizasyonel düzeylerde, acil olanın peşinden koşmayı unutmak, onun yerine tüm ölçeklerde (stratejik, taktik ve operasyonel) planlama yapmak gerekir.
Olması gereken görev, dikkatimizi çeken bir durum biliniyorsa, planlamada dikkate alınması gerektiğidir; diğer faaliyetlerin tatmin edici bir şekilde yürütülmesi (zamanında dikkat edin). Planlamanın dışında gerçekten ele alınması gereken şey acil durumlardır ve yine de bunlar için acil durum planları vardır.
Planlı bir şekilde yürütülen zaman / faaliyetler ile bunların maliyet / fayda ilişkisi ve acilen uygulananlar uygulanırsa, gerçekten karlı olanın alaka düzeyinin ve Planlı bir şekilde önemli olana dayalı faaliyetler almanın ve yürütmenin faydaları daha belirgin olacaktır.
