Stratejisi olmayan bir şirkette çalışmayı hayal edebiliyor musunuz? İş güvencesi olmadan günlük hedeflerin hiçbiri, mantıklı değil. En küçük şirketten en büyük holdinge kadar, tanımladığımız strateji, onları rakiplerinden ayıran şeydir. Çalışanlara, özellikle yöneticilere, pozisyonlarında etkili olmaları ve daha iyi kararlar almaları için ihtiyaç duydukları yönü verecek olan aynı stratejidir.
Strateji, bu kararların birim içinde alındığı ve dolayısıyla şirketi öngörülebilir bir yöne yönlendirdiği parametredir.
Pek çok şirket terimin kendisine kapılıp nihai stratejiyi geliştirmek için o kadar çok zaman harcayabilir ki, etkili olması gerektiği anda işe yaramaz hale gelir ya da uygulaması imkansız hale getirecek kadar hantal hale getirir. Stratejik işlem kendisi iki genel parça, planlama ve yürütme oluşur. Sürecin her iki kısmı da sürekli olarak gözden geçirilmelidir, aslında bunlar genellikle yinelemelidir, çünkü bir strateji esnek olduğu kadar güçlü de olmalıdır.
Planlama sürecindeki temel adımlar:
- Vizyon ve misyon kurulması - gösterecektir vizyon şirketin istenen gelecekteki devlet hem de budur misyon şirketin amacı göstermektedir (biz nasıl alabilirim yoktur planı).Make stratejik mektup - odaklanmasına yardımcı olur planlama süreci ve aşağıdaki bileşenlerin bir kısmını veya tamamını içerir:
- Hedefler - bunlar şirketin kilometre taşlarını ve başarı göstergelerini belirlemek için kullanacağı açık, ölçülebilir hedefler olmalıdır İş Gerekçesi - misyon ve vizyonla ancak şirketin ürünleri, konumu ve pazarının ayrıntılarıyla iç içe geçer Kritik Başarı Faktörleri - Rekabet avantajı elde etmek ve yukarıda listelenen hedeflere ulaşmak için önceden ulaşılması gereken faktörler şunlardır: Kaynaklar - Mevcut kaynakları belirleyin, hem maddi hem de maddi olmayan kaynaklar dikkate alınmalıdır.
Başvuru süreci için adımlar:
- Analiz gerçekleştirin - stratejik hedefin gelecekteki durumunu belirleyen hem iç hem de dış faktörlerin ilk analizi.Sorun ifadeleri geliştirin - ifadeler önceki adımda gerçekleştirilen analizlerden gelmeli, ancak konulacak kadar açık olmalıdır. Gelecekteki duruma ulaşmada olası zorlukları vurgulayın Sorunları değerlendirin - Problemin büyüklüğünü ve bunun bir engel olup olmadığını değerlendirmek için problem çözmeyi metodolojik olarak kullanın Eylem adımları - uygulama için geliştirilmesi gereken somut eylem adımlarının bir listesi Hedefe ulaşmak için gereken büyük adımlar bağlamında her bir problem ifadesine çözümler.
Hem süreçlerin hem de her birindeki adımların yinelemeli olabileceğini ve hatta genel stratejinin daha küçük bileşenlerine ayrılabileceğini unutmayın.
