"Ne istediğimizi söylemeye değer, ancak bunu başarmak için gerekli olanı yaptığımızda." Ve buna dayanarak, 2 bakış açısından görülebilen başarı kavramını açıklığa kavuşturmak gerekiyor:
1. Biriyle ilgili en iyi şey olun.
2. Belli bir amaca ulaştığı için kendini rahat hissetmek.
Başarı kavramı "bir amaca ulaşılmış ve tatmin edici bir şekilde ulaşılmış bir hedef görmek" tir.
Huzursuz bir insanın yaşam kalitesini artırmak için samimi bir isteği varsa ve kendi istihdam kaynaklarını kurmak için sermayeyi riske atmaya istekli olduğunda (İşletme)
İşletmenizin verimli ve başarılı olabilmesi için hangi yönleri göz önünde bulundurmalısınız? Benim önerim bunun iki temel binaya dayandırılmasıdır: verimlilik ve etkililik. Birincisi "işleri iyi ve uygun bir şekilde yapmak için gerekli fakülte" olarak anlaşılmaktadır. İkincisi “planlanan zamanda bir amaç gerçekleştirme gerçeği” olarak anlaşılmaktadır.
Şimdi, planlarını yapan ve bir iş başlatan girişimci insanlar, mantıklı bir nedenden ötürü, genel olarak onu kontrol ederler, çünkü onlar iş projesini tasarlayan ve kendi anlayışlarından ne istediklerini bilenlerdir. Dahası, mirasın sahibi oldukları ve onu ortaya çıkarmaya ve diğer insanların ellerine kaybetmeye istekli olmadıkları için.
Bu bağlamda, kendi teknenizin kaptanı olmak ve onu verimli bir şekilde yönetmek için hazırlık, bilgi ve becerilere sahip değilseniz, en azından yasal, idari dikkat gerektiren her alanda uzmanlara başvurmanızı, Savcı, vb., Uygun tavsiye aldıkları ve en azından geminin seyrini nereye yönlendireceklerini bildikleri için, nihayet, nihai karar sahiplerinin kendisidir.
Küçük işletmelerin büyük çoğunluğunun sahipleri (haksız olarak tanımlandıkları için önemsiz değildir), bunların verimli bir operasyon için ihtiyaç duydukları ve zayıf akademik hazırlıklarından dolayı ve minimum becerilere sahip olmadıkları için her zaman özel bilgiye sahip değildirler. işlerini başarıyla yürütmek için gerekli.
Ayrıca, alanlarındaki uzmanlara doğru bir şekilde tavsiyede bulunmak için az miktarda para harcamaya da istekli değiller, bu nedenle, müşterilerinin mal ve / veya hizmetlerine olan talep normal olması gerektiği gibi arttıkça, büyümeleri nedeniyle başarısız oluyorlar. sahip olmadıkları stratejiler ve özel bilgi için doğal talep ve bunun sonucu, kontrolünü kaybettikleri, ekonomik döngülerin neden olduğu likidite eksikliğinden dolayı finansal durum kaotik hale gelir ve umutsuzluklarında, yaşam yılı.
Ancak, sahibinin sağduyusuna dayandığını ve "yeni bebeğin" ilk adımlarının üstesinden gelmeyi başardığını varsayarsak, kaçınılmaz büyüme onu bu aşamadaki faaliyetleri atlatmak için diğer insanları işe almaya zorlayacaktır. daha önce açıkladığım gibi daha karmaşık hale geliyorlar.
Bu nedenle, yeni şirketinizi şekillendirmek için yeni bir çalışma ekibi, "ortak bir hedefe veya hedefe ulaşmak ve bir araya gelmek için bir araya gelen bir grup insan" olarak tanımlanan bir çalışma ekibi entegre etmeniz gerekecektir. Bu girişimci için işleri karmaşıklaştırmaya başlarlar, çünkü “patron” olarak varlığı, kendi yarattığı bu yeni organizasyonda oynayacağı rol nedeniyle anahtardır.
Böylece, gerekli personeli seçme süreci başlar, ancak 'Hangi temelde? En uygun nasıl değerlendirilir? Bilecek? Ulaşıma-etkileşime açık olacak? Yapacaklar mı? Sahibinin hedefleri ile aynı yönde mi hareket edecekler? İnsan sermayesinin, herhangi bir organizasyonun başarısını veya başarısızlığını belirlemede temel faktör olduğunu ve istihdam ilişkisinin başından itibaren temel unsurlarla ilgilenmesi durumunda "lider" in oynadığı rolün anahtar olduğunu unutmayın.
Stratejik planlamanın bir parçası olarak, seçilen her bireyin ihtiyaçları ve istekleri, belirli hedeflerini belirlemek ve organizasyonun genel hedefleri ile çakışmak için araştırılmalı ve böylece şirket ve birey arasında ciddi bir bağlılık yaratılmalıdır. öyle ki, bir yandan, bireyin kendi deneyimleri, kapasiteleri ve yeteneklerini, organizmanın ortak amacına ulaşmada, üstleneceği sorumluluklara adil ve yeterli bir ücret karşılığında katkıda bulunmayı taahhüt eder. Öte yandan, örgütün bireyi kendi özel hedeflerine ulaşması ve gelecekteki isteklerinin yerine getirilmesini görmesi için resmi olarak destekleme taahhüdü, bu şekilde,güvenli ve gelecek vaat eden bir geleceği görselleştiremediği için bireyin kısa vadede terketmesi önlenir.
Bağımsız olarak, bireyin sahip olması gereken ve meslek ile ilgili olarak “iş profili” olarak bildiğimiz bazı ilginç kavramların tesadüfünü araştırmak: meslek, değerler, kapasiteler, kuruluş tarafından önceden tanımlanması gereken tutumlar ve tutumlar.
Bu açıdan, "yönetmen", "yönetici", "yönetici" gibi işletme sahibi çok önemli bir sorumluluğa sahiptir, çünkü yeni ortak çalışanlarının iradesini "etkilemek, baştan çıkarmak ve motive etmekten" sorumludur. bunlara rehberlik ve saygı gösterilmesi: şirketin planları, normları, yönergeleri, politikaları, stratejileri ve genel hükümleri ve aynı amaçlara ulaşmalarını sağlayacak araçlar olacaktır.
Başarılı bir şirket olarak, hem sahip hem de ortak çalışanların tüketici pazarında kalıcılığı, iş güvenliğini ve günümüzde ve gelecekte daha iyi bir yaşam standardını sürdürmelerini sağlayacaktır.
Geminin kaptanı rolündeki sahibi, astları üzerinde etkili bir şekilde çok etkili olmalı, coşkusunu, kendi inançlarını, deneyimlerini ve kapasitelerini uygulamalı ve stratejileri, işbirlikçileri tarafından iyi kabul edilecek şekilde uygulamalıdır ve İlgili önlemle nasıl yönlendirileceğini ve sipariş verileceğini bilmek gerekir. Bu nedenle, işletme sahibi, biz insanlar olarak, duygularımız olduğunu ve bu nedenle insan ilişkilerinin yönüne dikkat etmenin, sağlıklı, sakin, güvenli ve işlerini özveri, özveri ile yürütmeye motive etmek ve belirli alanlarda asgari becerilerini geliştirmek için motive ederler.
Bundan bahsediyorum, çünkü patronun astları ile "otoritesi" söz konusu olduğunda kafayı karıştırmak çok yaygındır ve pozisyonu kötüye kullanma, kabalık, kötü muamele, kötü karakter vb.İle kötüye kullanma eğilimi vardır. Birey, anlaşmaya varılandan daha uzun süre çalışır veya sözleşmeli hizmetlere uymayan görevleri yerine getirir, taraflara fayda sağlamaktan çok rahatsızlık ve uygunsuzluklar yaratır, onları daha düşmanca hale getirir. Ve bu sıkıntı ortamı altında herkes kaybeder.
Bu nedenle, herhangi bir işletmenin veya herhangi bir kuruluşun sahibi, yalnızca astlarının değil, genel halkın saygısı ve tanınması için maksimum olmalıdır, çünkü farklı sorumlulukların genel ve özel kurallarını ileten ve devreten, onları motive eden görevlerini yukarıda belirtilen kurumun toplum tarafından tanınması ve saygı görmesi için gereken aynı kapasite, çaba, özveri ve eğitim ve öğretim süresiyle yürütmek. Takımlardan biri başarısız olursa veya başarılı olursa, daha iyi ya da kötü bir şekilde tüm personel ile kurumsal bir imaj olarak yayılacağını unutmayın.
İşletme sahibi için amaç, tüketici pazarında daha iyi bir pozisyon elde etmek için mümkün olan en yüksek gelire sahip olmak, önemli bir müşteri portföyüne sahip olmak, yeni projeler yürütmek ve yeni yatırım kaynakları elde etmek için çok fazla üretim ve satış yapmaktır. daha az önemli olmayan, herkese fayda sağlayan zenginlik üretmelerine izin veren hedefler.
Şimdiye kadar her şey yolunda, ama herhangi bir beden liderinin işleri daha iyi yapabilmesi için hangi niteliklere sahip olması gerekir?
- İdari bilime dayalı iş kültürünü temel bir araç olarak uygulamak Yeterli bir insan sermayesi seçimi yapın Organizasyon şemasının yeterli bir analizine dayanarak pozisyonları ve işlevleri tanımlayın Her ortak çalışanın kapasitelerine ve yeteneklerine saygı gösterin İletişimin etkili olduğunu doğrulayın ve organizasyonlar olarak büyümek, daha yavaş ve daha kolay çarpıtılmış hale gelir Motivasyon planlarını uyaranlarla uygulamak,yaratıcılığı teşvik etmek Hataları düzeltmek ve suçluları aramak için zaman kaybetmemek Çalışma alanlarının her birinde eğitim ve öğretim programları ve atölye çalışmalarının uygulanması Verimlilik lehine işgücü yeterliliklerinin geliştirilmesini teşvik etmek Karşılaştırılabilir yetki ve sorumlulukların devredilmesi ve karar vermenin güçlendirilmesi her alanda esneklik
Yönetici veya mal sahibinin en önemli sorumlulukları arasında 3 temel işlevi yerine getirmektir: 1) ortaya çıkan sorunları ve çatışmaları akıllıca çözmek; 2) tüm ortak çalışanlarınızı sürekli motive etmek ve 3) doğru kararları vermek.
Son olarak, her bir ortak çalışan yapması gerekeni bildiğinde, yaptığında ve yapabildiğinde, yöneticinin kendini bir gözlemci olmakla sınırlaması ve her kişinin yapması gereken şeyi yapmasını, denetlemesini sağlaması gerekir. görevlerin planlanan genel ve özel hedeflere ulaşılması. Ne düşünüyorsun?
