Hükümetlerin son yıllarda somut sonuçlar verdiği talepleri ve en azından sorunların çözümünde ilerleme kaydedildiğini gösteren göstergeler göz önüne alındığında, sonuç odaklı yönetimin sonuç odaklı bütçeleme gibi cevap veren araçlarla kullanılabileceği tespit edilmiştir. bütçe karar alma için performans bilgisini sistematik ve kurumsal bir şekilde kullanarak, kaynakların tahsisi ve kullanımını kurumların yönetim sonuçlarına bağlayarak, kamu harcamalarının etkinliğini ve verimliliğini artırma öncelik ihtiyacına.Program bütçe sisteminde Sonuçlar İçin Bütçeleme uygulamasıyla amaç, ödenen vergilerin kullanımında daha fazla şeffaflık sağlanması için kamu kurumlarının mal ve hizmetlerinin vatandaşlara ulaşma şeklini iyileştirmektir. onlar tarafından. Bu bağlamda ve Paraguay Maliye Bakanlığı'na göre, sonuçlara dayalı yönetim, «kamu kalkınma aktörlerinin faaliyetlerini, toplu, koordineli ve tamamlayıcı bir şekilde, kamu kurumlarının eşitlikle ve sürdürülebilir bir şekilde bir ülke nüfusunun yararına toplumsal değişimler yaratmak için uygulaması gereken yönetim ».
Sonuçlar için bütçeleme, program bütçe sistemi içinde uygulanan bir metodolojidir. Sonuçlara dayalı bütçelemede amaçlanan, bir program bütçeleme sürecidir, burada: Program formülasyonu bir dizi tanımlanmış hedef ve beklenen sonuç etrafında döner. Beklenen sonuçlar, bu sonuçlara ulaşmak için gerekli çıktılara uyan ve bunlarla bağlantılı olan kaynak ihtiyaçlarını gerekçelendirmelidir.Yani, müşterileri etkileyen ve yaşam kalitelerini artıran nihai ürün ve hizmetlere odaklanır, bu nedenle vatandaşın performans ekseni olduğu ve verimlilik, etkinlik ve verimlilik göstergeleri oluşturduğu yeni bir yönetim kültürü oluşturulmalıdır. kurumsal yönetim sonuçlarının ölçülmesini sağlayan ucuzluk ve kalite.
Sonuçların yönetimi ve sonuçlara yönelik bütçeleme, kamu sektörünü iyileştirmek için her derde deva değil, kamu sektörünün işleyişini iyileştirebilecek araçlardır, ancak bilgi sistemlerindeki iyileştirmeler, idari sözleşme sistemindeki iyileştirmelerle tamamlanmalıdır. Ulusal ve kurumsal planlama sisteminde, daha basit ve dostane planlama araçlarıyla ve Ulusal Kalkınma Planı ile ilgili konular için kurumsal operasyonel planı (POI) ve yönetim için sektörel planlama ve yıllık operasyonel planı yönetmek önemli programları ve idari programı dikkate alan tüm kurumsal eylemler.
Unutulmamalıdır ki, yıllık faaliyet planı ve kurumsal işletme planı, kısa vadede stratejik ve uzun vadeli planların uygulanmasına yönelik mekanizmalardır. Sonuçların, genellikle aşırı ve yavaş olan süreçlere ve prosedürlere göre önceliklendirilmesi ve bütçenin gerçekten programlanan eylemin mali bir ifadesi olması ve orta vadeli planlamanın stratejik planlarla önemli ölçüde iyileştirilmesi gereklidir. ve program bütçe sistemi aracılığıyla uygulanan performans bütçeleme. Stratejik planların izlenmesi için Dengeli Sonuç Kartı veya Dengeli Sonuç Kartı da uygulanmalıdır.
