Meksika'da yönetimin Evrimi tarihinde bu konuda öne çıkan az sayıda karakter olduğunu görmekteyiz, ancak özünde başlangıç ve son olarak bundan başlayarak teleolojik bir yaklaşımla incelendiğinde hararetli bir ihtiyaç buluyoruz. Krizlerine dalmış toplumlar sürekli olarak değiştiklerinden ve mevcut sosyal, kültürel, ekonomik, çevresel ve politik bağlama uyum sağlamaya çalışırken ihtiyaçlarının yanı sıra, alanın kamusal veya özel olmasına bakılmaksızın daha iyi organizasyonel çözümler bulmak; ve ütopik olmasına rağmen, önerilen hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak ve sondan yeni bir bağlama doğru başlamak için belirsizlikler arasında araştırma yapan ve teoriler kuran Meksikalı öncülerin çalışmaları yoluyla imkansız olmasa da.
Barry Bozeman'ın bugün işaret ettiği gibi, birçok Latin Amerika ülkesinde idare ve kamu idaresi sorunları sadece hükümetlerin daha iyi performans göstermesi ile değil, aynı zamanda ulusların yönetişimiyle de ilgilidir. Amerikan bağlamında, sembolik temsiller ve çözümler arasında daha büyük bir yakınlık vardır. Bizimki gibi bir ülkede, zorluklarına yeterince yanıt verebilmek için daha esnek ve yatay olmak gerekli olacak mı? Yeni çözümler bulmak için bağlamsal gerçekliği bilen yönetimde yeni Meksikalı öncülere ihtiyacımız olacak mı?
Çeşitli ülkelerde bu konuda katkıda bulunan Frederick Taylor (Birleşik Devletler), Fran ve Lilian Gilbreth (Birleşik Devletler), Henry L. Gantt (Amerika Birleşik Devletleri), Harrington Emerson (Amerika Birleşik Devletleri) gibi idari yazarlar olmasına rağmen.
Meksika'mızda 70'lerin on yılından itibaren, aşağıdaki yazarlar idari ilkelerle başladılar:
- Agustín Reyes Ponce Isaac Guzmán Valdivia José A. Fernández A. Miguel F.Dunhalt Krauss Francisco Lara Casillas
Julio Agustín Reyes Ponce:
Puebla de los Angeles'ta 12 Nisan 1916'da doğdu ve 22 Ekim 1988'de Mexico City'de öldü.
Ibero-Amerikan Üniversitesi'nde (UIA) iş idaresi ve endüstriyel ilişkiler kurslarının kurucu ortağı ve eski direktörü ve UAP işletme okulunun kurucusu ve ilk müdürü, iş danışmanı ve uluslararası yönetim akademisinin üyesidir.
Bu yazar, şu anda ülkeyi yöneten birkaç finans yöneticisi, iş adamı ve eğitimci yetiştirdiği için eğitim ve öğretime son derece bağlıydı.
Başlıca katkısı, “ bir sosyal organizmayı yapılandırma ve yönetme yollarında maksimum verimliliğe ulaşmak için sistematik bir kurallar dizisidir. Yani şirketi oluşturan şeylerin ve insanların koordinasyonunda maksimum verimlilikle sonuç arıyor ”.
Bundan başladığından beri şu şekilde önerdiğim bir idari sürece ulaşabilmek:
1. Tahmin: Organizasyonda gerçekleşecek etkinliklere fikirlerin dörde katılımı. Bunun içinde hedefler belirler, faktörleri araştırır ve farklı eylem araçlarını koordine ederler. Bu aşama üç temel ilkeyi içerir:
- Tahmin edilebilirlik: kesinlik veya belirsizlik durumu Nesnellik: Tahminler sübjektif fikirlerle desteklenmelidir Ölçüm: Tahminler ölçülebilir olabilir.
2. Organizasyon: amacı, bir organizmanın maddi ve insan unsurlarının fonksiyonları, seviyeleri ve faaliyetleri arasındaki ilişkilerin teknik yapılanmasıdır.
3. Entegrasyon: Organizasyonun düzgün çalışması için gerekli olan malzeme ve insan unsurlarının koordine edilmesinden oluşur.
4. Yönlendirme: Bu aşamada planlanan her şey yöneticinin yetkisi, iletişimi ve denetimi aracılığıyla gerçekleştirilir. Yönetimin önemli unsurlarından biri: yetkilendirme, yetki, iletişim, denetim ve karar vermedir.
5. Kontrol: İdari sürecin son aşamasıdır. Burada yeni planları düzeltmek, iyileştirmek ve formüle etmek için mevcut sonuçlar beklenen sonuçlara göre ölçülür.
Isaac Guzmán Valdivia
22 Ekim 1905'te Marfil Guanajuato'da doğdu, 22 Ekim 1988'de öldü.
Bu yazarın öne çıktığı eserler "İdare bilimi ve idareye yansımaları" dır. İlkinde idareyi, insanın ahlaki doğasını ve sosyal hayatını dikkate alması gerektiğinden, mutlak olamayacak "sosyal yönetim bilimi" olarak tanımlar. Ve ikincisinde, yabancı idari uygulama deneyiminin bağlamını ve Meksika gerçekliği üzerindeki etkisini analiz ediyor. İnsan faktörüne odaklanmaya yol açan Kuzey Amerika tekniklerine dayanmaktadır.
Bu yazar, idari sürecin şu aşamaları içerdiğini düşünmektedir: planlama, organizasyon, entegrasyon, yönlendirme ve kontrol, tıpkı pratik bilimle ilişkilendirdiği gibi, zeka, spekülatif bilme amacıyla değil, bilindiği için insanın eylemlerini yönlendirme veya yönlendirme taahhüdü.
José Antonio Fernández Arenası
24 Mayıs 1936'da Mexico City'de doğdu ve 8 Ocak 1998'de öldü.
Muhasebe ve idare bölümlerinden ve UNAM'dan idari bölümlerden mezun olmuş, Northwestern ve Stanford üniversitelerinde uzmanlık alanında ileri çalışmalar yapmıştır.
José Antonio, yönetimi, kurumsal hedeflerin karşılanmasını bir yapı ve koordineli bir insan çabası yoluyla takip eden bir sosyal bilim olarak tanımlar. Bir şirket, bir kuruluşun büyümesi için insan, malzeme ve teknik gibi konularla ilgili hizmet, sosyal ve ekonomik hedeflere ulaşması gerektiğinden.
Önerdiği idari süreç modeli üç aşamadan oluşmaktadır:
- Planlama: araştırma, eskizler, yenilik Uygulama: karar, motivasyon, iletişim Kontrol: sonuçların incelenmesi, farklılıkların belirlenmesi, farklılıkların analizi, düzeltme.
Her şeyin sonunda, Fernández Arena, idari sürecin yerine getirilmesi için, işin planlamasının, uygulayabilmek ve böylece her kuruluşun hedeflerine hakim olabilmek için daha basit olması gerektiğini öne sürdü.
Miguel F. Duhalt Krauss
Córdoba Veracruz'da doğdu ve ilk kitabını 1941'de yayınladı.
Bu yazar, özel sektörde uygulamak için kamu sektörü prosedür kılavuzlarına odaklanan kamu sektöründe daha büyük bir etkiye sahipti.
Prosedür manuel yaklaşımını uygularken Duhalt'ın temel fikri, çalışanlara şirket operasyonunun aşamaları hakkında talimat vermektir. Amaca ulaşmak için aşağıdakiler gibi idari grafik çalışmaları yürütüyorum:
- iş akış şemasının süreç şeması şematik diyagramı prosedür akış şeması süreç akış şemaları
Francisco Laris casillas
Ona göre idarenin biraz ilmi ve biraz sanatı var. Bilimdir çünkü yetki ve sorumluluk, koordinasyon, merkezileştirme ve ademi merkeziyetçilik, standardizasyon, iş bölümü ve uzmanlaşma olarak tanımlanan ilkelerle bilimsel akıl yürütmeyi takip eder. Ve sanat çünkü yönetmen deneyimlerini, sezgilerini ve yeteneklerini insan faktörüne liderlik etmek ve ortak hedeflere ulaşmak için malzemeleri verimli bir şekilde elden çıkarmak için kullanır.
Laris, idari sürecin temel ilkelerini kullanmaz: planlama, organizasyon, entegrasyon, yönlendirme ve kontrol; ve aşağıdaki gibi evrensel yönetim ilkelerini kullanır:
- Yetki Sorumluluk İşbölümü UzmanlaşmaStandartlaştırma Merkezi ve ademi merkeziyetçilik Koordinasyon
Meksika'nın büyük endüstrilerin ve şirketlerin daha iyi gelişmesine, ihtiyaçlarına ve gereksinimlerine sahip olması gerektiği için uyguladığım bu ilginç ilkeler, ancak bir kuruluşun sahip olduğu sosyal yönleri hesaba katmadan.
Bu beş yazar, bir kuruluşun hedeflerine ulaşmak için ilkeleri ilişkilendirir.
Aşağıdaki tabloda, her yazarın kullandığı ilkelerin her birini karşılaştırıyorum:
Yayınlanmış kitaplar
1. Agustín Reyes Ponce:
İş idaresi
Personel yönetimi
İş analizi
Amaçlara göre yönetim
Yönetici ne yapıyor?
2. Isaac Guzmán Valdivia:
Yönetim bilimi
Yönetim üzerine düşünceler
3. José Antonio Fernández Arena:
İdari süreç
İdari denetim
99 yönetim ilkesi
6 yönetim stili
Yönetim öğeleri
4. Francisco Lares Casillas:
Meksika'da yarının geleceği
İş planlaması ve kontrolü için stratejiler
Kapsamlı yönetim
Kapsamlı pazarlama
5. Miguel Duhalt Krauss:
Devlet dairelerinde prosedürler kılavuzu
Sonuç
Şu anda, içine daldığımız dönüşümler, ister kültürel, ekonomik, politik, çevresel, sosyal, uluslararası vb. Olsun, insan yaşamının tüm düzenlerinde tezahür ediyor, Garcia-Pelayo'ya göre, " gezegenin büyük siyasi bölünmeleri ”ve bizi sürekli mutasyonlara ve yeni paradigmaların benimsenmesine götürür.
Ülkemizde yönetimdeki atıfları ile öne çıkan, en iyi temsil eden 5 Meksikalı Yazar var, bunların her biri kendi gerçekliğine başarılı prosedürlerini yansıtıyor ve yeni başarılı uygulama teorileri arayan yeni nesiller için bir başlangıç noktası oluşturuyor, bu yüzden düşünüyorum Başka bir Meksikalı'nın bizi, önceki sürecin tamamının yeniden ele alınabileceği, ancak gerçekliğimize ve mevcut bağlamımıza dayanan, teknolojik süreçleri, mevcut yasaları ve ayrıca ilkelerin ve idari kılavuzların karışımını birleştiren yeni katkılarla memnun etme zamanıdır.
Ek olarak, uluslararası sistemlerin çeşitli stratejilerini ve kültürlerine ve eğitimlerine adaptasyonunu analiz etmek gerekir, ihtiyaçlarımıza doğru bir adaptasyonla, ister kamusal alanda olsun, ister organizasyonlarda aranan verimliliği ve etkinliği elde etmek mümkündür. özel.
kaynakça
- Kamu yönetimi mevcut durumu. Barry Bozeman. Meksika Ekonomik Kültür Fonu Yeniden Basım 2000. Meksika hukuk sistemindeki İdari Yargı Yetkisinin Gelişimi ve Perspektifi. José Luis Vázquez Alfaro. Ed. Meksika Otonom Üniversitesi s. Baskı 1991. Kamu Yönetimi için Organizasyon Teorisi. Michel M. Harmon ve Richard T. Mayer. Ed. Fondo de Cultura Económica, Meksika 1. Baskı 2001. Yeni İdare Hukuku 2. Baskı Sergio Valls Hernández ve Carlos Matute González, Önsöz, Mariano Azuela Guitaron Ed. Porrúa México 2004. Modern Yönetim, Agustín Reyes Ponce. Meksika Ed. Limusa yılı 2003. İdari Düşüncenin Tarihi, George Claude S., Ed Pearson Education, Meksika 2005 yılı. Devlet dairelerinde prosedür kılavuzları, Miguel Duhalt Krauss Ed,Fondo Editorial FCA 1990'da İlk Yeniden Baskı. XX Century Mexico'da Thomism, Mauricio Beuchot, Ed. Paideia México, 2004.
Dipnotlar:
- Kamu yönetimi mevcut durumu. Barry Bozeman. Ed. Meksika Ekonomik Kültür Fonu Yeniden Basım 2000, Sayfa 33. Modern Yönetim, Agustín Reyes Ponce. Medico Ed. Limusa yılı 2003 s 523. Meksika hukuk sisteminde İdari Yargı Yetkisinin Evrimi ve Perspektifi. José Luis Vázquez Alfaro. Ed. Meksika Otonom Üniversitesi s. Baskı 1991. Sf 15.
