Giriş
Günümüzde kuruluşlar uzun süredir birlikte çalıştıkları bazı paradigmaları sona erdirmeye çalışıyorlar. Girişimciler ve hissedarlar, işlerini veya şirketlerini daha sürdürülebilir olacak şekilde her yönden iyileştirmenin ve böylece şirketin dayanıklılığını artırmanın bir yolunu ararlar.
Paylaşılan değerin yaratılması için, bir felsefeden çok, diğer şirketlerle taahhütler oluşturmak amacıyla bir şirketin organizasyon kültürünün sürekli olarak yeniden tasarlanmasına yardımcı olan bir yönetim aracı ve aracı olduğu ve topluma, dahil olan bireylerin ilgisini motive eden ve artıran yeni projeler geliştirmek, kısacası, paylaşılan değer yaratmak, şirketleri yönlendirmenin ve yönlendirmenin yeni bir yoludur, bu da bir bakış açısıyla bir yöntem sunar. hümanist ve kapsayıcı, burada idari düşüncenin ve etik değerlerinin kuruluşlar için daha büyük önem kazandığı.
Bu araştırma çalışmasında, bu yeni felsefenin başlangıcını ve şirketlerde kullanımına yönelik dönüşümünü, bu felsefenin fikirlerine katkıda bulunan çeşitli düşünürlerin dayattığı metodolojiyi, ortak değere dönüşen birkaç şirket veya kuruluş arasındaki farkları göreceğiz. pazardaki gelişimi ve sürdürülebilirliği için temel bir araç olarak, başarı hikayeleri ve günümüzdeki önemi.
1. Paylaşılan Değerin Başlangıcı
Paylaşılan değerin yaratılması, Harvard Business Review'de ilk kez 2010 yılının sonunda "Strateji ve Toplum: Rekabet avantajı ile kurumsal sosyal sorumluluk arasındaki bağlantı" adlı bir makalede tanıtılan bir teoridir ve bu konu ele alınmış ve gerekçelendirilmiştir. 2011'in başlarında, Michael E. Porter'ın "Paylaşılan Değer Yaratmak: Kapitalizmi Yeniden Tanımlamak ve Toplumda Organizasyonun Rolü" başlıklı makalesinde ve ayrıca mühendis ve iş filozofu Mark R. Kramer tarafından, Harvard Üniversitesi Kennedy Okulu.
Porter ve Kramer, iş stratejisi içinde paylaşılan değerin öncüleri olarak kabul edilirler; paylaşılan değer, 2008 ortalarından beri Nestlé, Google ve Mark & Spencer gibi şirketler tarafından kullanılan bir terimdir. Bu makale, iş stratejileri ile kurumsal sosyal sorumluluk arasında var olabilecek ve derinleşebilecek bağlantılar hakkında ayrıntılı bilgi sağlar.
Porter ve Kramer, paylaşılan değeri savunuyor ve paylaşılan değerin veya Paylaşılan Değerin, yalnızca girişimci ve hissedar için değil, dahil olan herkes için değer yaratmayı amaçlayan şirketi yönetmenin yeni bir yolu olduğunu söylüyor. Her ne kadar bu araç henüz emekleme aşamasında olduğu için ortak değer tekniğiyle idealleri paylaşmayan şüpheciler olsa da ve bir şirkette sahip olabileceği önem derecesi hala bilinmemektedir ve başlangıçtaki herhangi bir araç gibi, birçok aracı vardır. lehte ve aleyhte olanlar, belki de uzun vadede, bu aracın kullanımı birçok şirketin temellerini oluşturuyor ve diğer mevcut şirketlerin temellerini güçlendiriyor.
Bugün birçok kuruluş, bu aracın bir şirketin pazardaki gelecekteki kalıcılığının anahtarı olduğunu garanti ediyor, ancak bunun yalnızca para ve çaba kaybı olduğunu ve yalnızca zamanın başarılacağını ve modern dünyanın durumunun kılavuzluk edeceğini söyleyen başkaları da var. bu tekniğin gelişmesi veya yok edilmesi için.
2. Kuruluşlar içinde Paylaşılan Değer Yaratmak Nedir?
Pazardaki herhangi bir şirketin rekabet gücü, onunla etkileşime giren iç ve dış faktörlere bağlıdır, bu dış faktörlerden biri topluluktur, bir şirketi çevreleyen topluluk ekonomik olarak kötüyse, şirket bir benzer durum. Toplum, iş yaratabilecek ve topluma varlıklar, varlıklar ve zenginlik yaratma fırsatı verebilecek başarılı şirketlere ihtiyaç duyar.
Şirket-topluluk arasında var olan etkileşim hem ahlaki, hem etik hem de hükümet kurallarını içerir, bu da şirketleri daha az üretken ve dolayısıyla daha az rekabetçi hale getirir, aynı şirkete yatırım yapmaya hiç ilgi duymaz, topluluğa çok daha az yatırım yapar veya topluma herhangi bir ödeme yapmaz. toplum.
Bu bakış açısından, şirketler topluma katkıda bulunmayı bırakıp stratejilerini değiştirmeyi seçtiler ve kendilerini yalnızca "sermaye kaynağı" olarak pekiştirdiler ve ekonomik kısmı kurtarmak veya artırmak için sosyal ve çevresel hususları bir kenara bıraktılar. ve topluluğun başına gelen sorunlar toplum ve hükümet tarafından çözülmelidir. Oradan, sosyal açıdan, paylaşılan değer adı verilen şirketlerin büyümesi ve gelişmesi için bir fırsat alanı doğar.
Paylaşılan değer, topluma, etkileşime girdiği topluluk içinde ve ayrıca şirketlerle doğrudan veya dolaylı olarak etkileşime giren diğer şirketler, hükümet ve çevre ile teknolojik, ekonomik ve sosyal dürtü vermektir.
Paylaşılan değer, basitçe ifade etmek gerekirse, toplumun hem ekonomik hem de ekonomik olmayan ihtiyaçlarını tanımak ve bir şeyi geri vermektir. Ya işleri artırarak, şirket ile ilgili tedarikçi ve dağıtım şirketlerini, diğerlerinin yanı sıra, teknolojiyi yenilemeye veya geliştirmeye teşvik ederek ve teşvik ederek.
Öyleyse, paylaşılan değer evde aşılanan etik, ahlaki veya kişisel değerlerle ilgili değildir, bir şirketin elde ettiği karı iş ve gayretle paylaşmak ve topluma vermekle ilgili değildir, paylaşılan değer genişlemeye çalışır. ve ekonomik ve sosyal değeri yenilemek.
Diğer bir deyişle, ürünlerinin verimini, üretimini, kalitesini ve sürdürülebilirliğini artırmak için yerel grupları güçlendirmek için büyüme teknikleri ve sürekli iyileştirme ile ilerlemektir. Ve bu, hem üreten şirket hem de ürününüzü satın alan şirketler olmak üzere herkese fayda sağlayabilecek daha fazla miktarda kar, gelir ve kâr sağlar.
Örneğin, kendisini dondurma ve soğuk su üretimi ve satışına adamış bir şirket, ana tedarikçilerinden biri içme suyu üreticileridir, işlemden sorumlu bireylerin maaşlarını artırmakla ilgili ise ortak değer kullanılmaz. suyun arıtılması ve satışı, ancak saflaştırılması ve paketlenmesi için teknik, işlem ve teknolojinin iyileştirilmesi, ürünlerinin kalitesinin artırılması, bu da dondurmanın ve soğuk suların tat ve kıvamının kalitesini arttırır ve böylece daha fazla tüketici yaratır. Tüketici sayısı arttıkça, daha fazla dondurma ve soğuk su yapmak için daha fazla hacim suya ihtiyaç duyulacak ve böylece su arıtma firmasının satışları artacaktır. Bu paylaşılan değerdir.
Her yenilikte olduğu gibi, yeni uygulamaları uygulamak, bu tekniğin geliştirilmesinde uzmanlaşmış bir grup geliştirmek güçlü bir başlangıç yatırımı ve zaman alabilir, ancak sonuç olarak ekonomik değeri artıracak ve böylece hem daha fazla fayda sağlayacaktır. şirket ve tüm katılımcılar için.
Porter ve Kramer'in ifadesiyle, şirket çevresi unsurları lehine gerekli faktörler ve önlemler alındığı sürece, her zaman toplumdaki herhangi bir şirket için ortak değer işe yarar, ancak başarı ya da işin başarısızlığı, tamamen paylaşılan değeri uygulama sürecine dahil olan herkese bağlıdır.
3. Paylaşılan Değer İlkesi
Şirketler halihazırda işletmelerinden kısa vadede kar elde etmek istiyorlar, büyük ya da uluslararası ya da dünyaca ünlü şirketleri düşünmeyelim, sadece kısa ve orta vadeli faktörleri düşünen ancak bu faktörleri önceden görmeyen ya da hesaba katmayan KOBİ'leri düşünelim. bu uzun vadeli başarıyı belirleyebilir. Ve büyük şirketler, belki de işi etkileyebilecek tüm bu iç ve dış faktörleri önceden görürlerse, aynı zamanda toplumda güvensizlik ve hoşnutsuzluk yaratırlar, çünkü hem sosyal hem de toplumdaki sorunların ana nedeni olarak görülürler. çevresel ve ekonomik.
Porter ve Kramer, bir organizasyonda önemli olan tek şeyin yalnızca ekonomik değerde kazanmanın ve büyümenin olmadığını garanti ediyor.
Paylaşılan değerin temel ilkesi, Porter ve Kramer tarafından erdemli bir iş-toplum çemberi olarak adlandırılan, bir şirketin rekabet gücünü artıran ve aynı zamanda iyileştiren operasyonel politikaları ve uygulamaları ifade eden, topluluklarda ekonomik ve sosyal değer yaratılmasıdır. içinde çalıştığı topluluğun veya toplulukların ekonomik ve sosyal koşulları ve böylece şirketin dönüşümünü teşvik eder ve "kazan kazan" paradigmasını yok ederek onu "kazan, paylaş ve kazan" a dönüştürür.
Bir şirketin daha iyi bir şirket-toplum ilişkisine ulaşması için aşağıdakiler gereklidir:
• Üretim sürecinde uyumluluğu ve sürdürülebilirliği garanti ederek sorumlu ve dürüst davranış sergileyin.
• İlgili tedarikçilere ve işçilere değer sunmanın yanı sıra toplumla ilişkileri güçlendirin.
• Toplulukla birlikte katılım kanallarını inceleyin ve hem topluma hem de kuruluş hissedarlarına fayda sağlayan uzun vadeli yatırımlar yapın.
• Organizasyonun ve sürdürülebilir bir işin temeli olarak çevreyi önemsemek ve korumak, paylaşılan değer bizi, herhangi bir şirket gezegenin geleceği ile yakından bağlantılı olduğu için çevreye özen gösterme ihtiyacını anlamaya zorlar.
Ek olarak, yeni bilgi, yeni paradigmalar ve yetkinlikler geliştirmek için yeni liderlerin eğitilmesi ve ayrıca toplumun ihtiyaçlarına daha fazla önem verilmesi gerekmektedir.
Porter ve Kramer, şirket ile topluluk arasında erdemli çemberin oluşturulması için bir şirketin alabileceği 3 yol veya yol olduğunu belirtiyor. Bu yolların her biri, paylaşılan şirket-toplum değeri döngüsünün bir parçasıdır, çünkü teori, bir alanda gelişerek diğerlerinde yeni fırsat alanlarının üretildiğini ifade eder.
Bu rotalar (Porter & Kramer, 2011):
• Ürünlerin ve pazarların yeniden tasarlanması
• Değer zincirinde üretkenliğin yeniden tanımlanması
• Yerel şirketlerde kümelenmelerin geliştirilmesi
4.1 Ürünlerin ve pazarların yeniden tasarımı
Sağlık, beslenme, yaşlılar için yardım, daha iyi barınma, finansal güvenlik ve çevreye daha az zarar gibi farklı sosyal ihtiyaçlar, farklı şirketlerin talebi analiz etme ve üretme yolları geliştirmesi için fırsat alanlarıdır. Bu ihtiyaçları karşılayan gereksinimler, ancak şirketler en önemli şeyi, müşteriyi unuttu.
Her zaman daha fazla müşteri çekmek için yeni yöntemler aradıkları doğrudur ve her zaman müşterileri memnun etmek için daha iyi kalite veya daha iyi sunumun gerekli olduğuna inanılmaktadır, ancak hiçbir şirket bu temel soruyu asla unutmamalıdır: Ürünlerimiz iyi mi? müşterilerimiz için mi, müşterilerimizin müşterileri için mi?
Müşteriler için "iyi" bir ürüne sahip olmak ne demektir? Peki, fiyat, statü, özelleştirme ve sosyal ihtiyaçlara cevap veren diğer faktörleri unutmadan, her zaman firmalardan bir adım önde olan müşterinin ihtiyaçlarını karşılayan somut ya da soyut bir mal üretmektir.
Bunun çok grafik bir örneği, artık sadece insanların miktarına ve zevkine odaklanmayan, şimdi daha iyi beslenme ve daha az koruyucu madde kullanımına odaklanan, kendini yiyeceklerin detaylandırılmasına adanmış şirketler. Bu şekilde çok sayıda yeni inovasyon yolu açılır ve böylece ortak değer yaratılır.
Ekonominin oldukça gelişmiş olduğu yerlerde, sosyal ihtiyaçları entegre eden ürün ve hizmetlere olan talep sürekli artmaktadır.
İşletmeler genellikle hükümetlerin kendilerinden daha etkili hale geldikçe toplumun karları artacak ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar, tüketicileri sağlıklı veya dostça gıda gibi sosyal fayda sağlayan mal ve hizmetleri benimsemeye teşvik edecek. çevreyle birlikte, ekonomik olarak dezavantajlı topluluklara veya gelişmekte olan ülkelere yardım etmek için eşit veya daha büyük fırsatlar bile olabilir.
Bu şirketlerin çoğu, çoğu değilse de, sosyal ihtiyaçların ekonomik olarak dezavantajlı topluluklarda daha da acil olmasına ve uygulanabilir pazarlar olarak tanınmamalarına rağmen, sınırlı ekonomik kaynaklara sahip yerlerde fırsat alanları aramıyor. Şirketler daha fakir topluluklarda çalışmaya başladıkça, ekonomik ve sosyal gelişme ve ilerleme fırsatları katlanarak artacaktır.
Bir kuruluş için, bu tür bir paylaşılan değer yaratmanın başlangıç noktası , şirketin ürün veya hizmetlerinin neden olabileceği tüm sosyal ihtiyaçları, faydaları ve zararları belirlemektir. Yeni teknolojiler ortaya çıktıkça ve sosyal öncelikler ihtiyaçlarına göre ayarlandıkça bu fırsatlar sürekli değişiyor.
Mevcut sosyal ihtiyaçların incelenmesi ve analizi, şirketlerin geleneksel pazarlarda ürünlerin yeniden tasarlanması veya yeniden konumlandırılması ve daha önce dikkate alınmayan pazarların tanınması için yeni fırsat alanları keşfetmesine yol açacaktır.
Yeni ihtiyaçları karşılarken, ürünlerin yeniden tasarlanmasını veya farklı dağıtım ve lojistik tekniklerini de gerektirecektir. Bu gereksinimler, geleneksel pazarlara uygulanabilecek bir dizi temel yeniliğin temeli olabilir.
Şirketlerin genişlemesinin veya diğer pazarlara veya tüketici segmentlerine yeni şirketlerin yaratılmasının temel sebebinin organizasyonun ve sosyal ilişkilerin rekabet avantajlarını artırmak olduğu her zaman dikkate alınmalıdır.
Ürün ve pazar yeniden tasarımı, Şekil 1'de görülebileceği gibi, herhangi bir kuruluşa üretken faydalar sağlayabilecek çok sayıda sosyal değişkeni entegre eder.
4.2 Değer zincirinde üretkenliğin yeniden tanımlanması
Değer zincirinin1 farklı sosyal sorunlardan etkilendiği ve dolayısıyla doğal kaynaklar, sağlık, sosyal güvenlik, çalışma koşulları, ayrımcılık gibi hem olumlu hem de olumsuz olarak etkilediği zamanlar vardır.
Toplumsal sorunlar çoğunlukla şirketler için iç maliyetler yaratabildiğinden, ortak değerin yaratılması için bir fırsat alanının yaratıldığı yerdir.
Bugün değer zincirinde sosyal ilerleme ve üretkenlik arasındaki etkileşim, daha önce inanıldığından çok daha samimi. İş-toplum ilişkisi, işletmeler sosyal sorunlarla ortak bir değer perspektifinden ilgilenmeye çalıştıklarında ve sorunları çözmenin ve bunlarla mücadele etmenin yeni yollarını keşfettiklerinde artar.
Halihazırda, teknolojilerini değiştirerek veya geliştirerek ya da kaynakların kullanımı veya yeniden kullanımı için yeni yöntem ve tekniklerle, her iki süreçte de verimliliği artırarak, her geçen gün biraz çaba sarf eden ve ortamı iyileştirmeye çalışan birçok şirket var. üretim ve ürün kalitesi.
Paylaşılan değer, şüphesiz üretkenliğe yeni bir odaklanma ve kısa vadede maliyetleri düşürmenin önemi üzerinde artan bir odaklanma sağlayabilecek belirli belirli alanlara doğrudan saldırır.
4.2.1 Enerji kullanımı ve lojistik
Değer zinciri boyunca enerjiyi kullanmanın ve tüketmenin yeni yollarını tanımlamak, şirket ve toplum için değişim, dönüşüm süreçlerinde kullanılan elektrik enerjisinin veya makineler için kullanılan fosil yakıtın kullanılması için yeni fırsatlar yaratır. ve nakliye, üretim veya hammaddeden ürünlere dönüştürme sürecinde maliyetlerin artmasına ve her gün artan gaz ve karbon emisyonları nedeniyle çevreye ve topluma zarar vererek küresel bir sorun haline gelmesine neden olur..
Bazı şirketler enerjiyi daha iyi kullanabilen yeni teknolojileri kullanmayı seçmişlerdir, ideal olanı onu çeşitli pratik yollarla geri dönüştürmek ve kullanmak ve böylece çevreyi daha az etkileyerek paylaşılan değer üretmektir.
Nakliye, ürünlerin fiyatını yükseltir ve yalnızca enerji maliyeti nedeniyle değil, aynı zamanda envanter maliyetlerini ve idari maliyetleri de yükseltir. Mesafeleri kısaltmak için lojistik sistemleri sürekli olarak yeniden tasarlanır, dağıtım ve lojistikteki bu iyileştirmeler, sonuç olarak pazardaki ürünlerin fiyatlarında önemli bir düşüş ve aynı zamanda çevreye daha az yakıt emisyonunun azaltılmasını sağlar.
4.2.2 Kaynakların kullanımı
Şirketin toplumdaki imajını iyileştirmek veya diğer pazarlara yaymak için sosyal, ekonomik ve çevresel fayda için bir dizi norm ve kurala uymaya karar verdiği “Sosyal Sorumluluk Sahibi Şirket” ifadesini duymak yeni değil. Paylaşılan değer, sadece su ve hammadde kullanımı olarak değil, aynı zamanda ambalaj veya kutular gibi tedarikçi tarafından verilenler gibi diğer kaynakları iyileştirmek ve böylece değer zincirini artırmak için dahil olan tüm kaynakları görselleştirme fırsatı yaratır. bu şekilde günlük üretilen çöp miktarını azaltın.
4.2.3 Hammaddelerin edinimi
Şirketler, maliyetleri düşürmek için tedarikçi firmalarla bazen adil olmayan anlaşmalar yaparak, hatta başka topluluklarda veya başka ülkelerde bulunan tedarikçileri arayarak maliyetlerini düşürmeye çalışırlar.
Günümüzde şirketler bu paradigmayı geride bırakmalı ve tedarikçilerine büyüme fırsatı verilmezse büyümeyeceklerini, üretimi veya kaliteyi çok daha az iyileştireceklerini anlamaya başlamalıdır.
Şirketler girdi alımını artıracak, süreçler ve teknolojiler için finansman paylaşacak ve teklif edeceklerse, şirketler tedarikçileri tarafından alınan malzemenin üretkenliğini ve kalitesini artırabilir ve buna bağlı olarak süreçlerinde ve ürünlerinde daha iyi verimlilik ve kalite sağlayabilir. Süreçleri iyileştirerek maliyetler düşürülecek ve dolayısıyla fiyatlar düşürülecektir.
Tedarikçilerin büyümesi hem teknolojide hem de üretimde gelişirse, çevresel etki daha az olacak ve böylece şirketin tüm kaynaklarında verimliliğini artıracak ve şirket-tedarikçi ortak değeri yaratacaktır.
4.2.4 Ürün dağıtımı
Yeni dağıtım yöntemleri oluşturma fırsatları, ambalajlama için plastik kullanımı ve ürün yer değiştirme gibi çevreye zarar veren unsurların ve malzemelerin kullanımını ve kullanımdaki azalmayı önemli ölçüde azaltabilecek yeni pazarlara ulaşılmasına yardımcı olur. kağıdın.
Evde mal ve hizmet teslimine adanmış şirketler var, bu şirketler bir ürünü şirketten tüketiciye götürdükleri dağıtım yolları oluşturuyorlar. Şu anda süpermarketler gibi self servis şirketler, plastikten kaynaklanan kirliliği azaltan yeniden kullanılabilir poşetlerin kullanımını ve mağazadan eve yiyecek götürmek için daha az kağıt kullanımını teşvik ediyor.
4.2.5 Çalışan verimliliği
Şirketler, işgücü maliyetlerini düşürmeye, ücretleri düşük tutmaya ve çalışanlar için faydaları azaltmaya çalışır, bu da insan sermayesinde motivasyonu düşürür. Kuruluşlar, insan kaynaklarının yönetimini iyileştirmek, çalışanlarının fiziksel, ahlaki ve ekonomik refahını iyileştirmek ve şirket içinde güvenliklerini garanti etmek zorundadır.
Birçok şirket, farklı çalışma alanlarında ilgili iyileştirmeler yapar, böylece iş hijyeni ve güvenliği maliyetler ve giderler üzerinde hem dolaylı hem de doğrudan olumsuz bir etkiye neden olmaz, çünkü çalışma saatlerinde kaybedilen şirket üretkenliğini azaltır.
Kazaları önlemek ve çalışanlara adil ve adil bir maaşla, adil bir çalışma programı içinde bir işin güvenliğini sağlama taahhüdüne sahip olmak, iş zincirindeki değeri artırır ve karşılığında çalışanlar kendilerini daha motive hissedeceklerdir. “şirket gömleğini” giyecekler ve üretken çalışmalarını geliştirecekler. Şirketin bir parçası hissederek işleri iyileşecek ve boşta kalma süreleri azalacak, müşterilerle doğrudan ilişkiler iyileşecektir. Bu paylaşılan değer yaratmaktır.
4.2.6 Şirket yeri
Fikir basit, konum ne kadar ucuzsa o kadar iyi. Bir işletme, bulunduğu yere ve etrafındaki topluluk türüne bağlı olarak daha iyi yapacaktır.
Bir şirketin başarısına katkıda bulunabilecek bazı faktörler, toplumda bulunan hem kamu hem de özel hizmetlerdir, diğerleri ise tedarikçiler için yollar veya erişim yolları ve ayrıca diğer yerlere çıkış yollarıdır.
Bize iyi su ve elektrik hizmeti veren bir toplulukta olduğu gibi, bir şirketi de suyun kıt olduğu ve elektriğin en iyi olmadığı bir topluluğa yerleştirebiliriz, süreçlerimiz şüphesiz azalacaktır.
Bir şirketin konumu, gelişimi ve büyümesi için kilit bir unsurdur ve girişimcilerin değer zincirlerini yeniden kurmaktan ve faaliyetlerinin bir kısmını veya tamamını başka bir tarafa ve hatta başka ülkelere taşımaktan başka seçeneği olmadığı zamanlar vardır.
Paylaşılan değer, toplulukla çabaları birleştirme ve karşılıklı büyüme için teknoloji veya tekniklerin yenilikçiliğine, geliştirilmesine ve uygulanmasına izin veren ve böylece sadece şirket için değil, aynı zamanda sosyal kalkınma için değer yaratan önlemler alma seçeneği sunar. bu topluluk etrafında yeni işletmeler ve dolayısıyla katılan bireyler için daha fazla iş.
4.3 Yerel şirketlerin "kümelerinin" geliştirilmesi
Porter, "hiçbir şirketin kendi kendine yeterli olmadığını" iddia ediyor. Tüm faaliyetlerini tek başına gerçekleştirebilecek bir şirket yok, ayakta kalabilmek için başka şirketlere ve onu çevreleyen kültürel, sosyal ve politik altyapıya ihtiyacı var. Kümelere ihtiyaç duyulmasının nedeni budur2.
Bu kümeler yalnızca diğer şirketler değil, aynı zamanda okullar, üniversiteler, ticaret ve dernekler gibi başka türden kurumlar da olabilirler, çünkü bu kümeler sıklıkla büyüme bölgelerinde gelişir ve üretim, yenilikçilik ve rekabet gücü açısından belirleyici bir rol oynarlar. aynı toplum içinde.
Bu kümeler, her türden şirket için bir maliyet belirleyici yaratmıştır, örneğin eğitim, eğer bir toplumda zayıf bir halk eğitimi varsa, üretkenlik için maliyetler getirir ve sonuç olarak insanları eğitmek ve bir hayata teşvik etmek için daha büyük bir yatırım yapar. emek. Diğer bir durum, nakliye altyapılarının şirketler için maliyet yaratan lojistik maliyetleri, sendikaları ve diğerlerini artırmasıdır.
Bu kümelerin inşası ve geliştirilmesindeki önemli bir husus, yeni açık ve şeffaf pazarların oluşturulmasıdır. Yolsuzluk, kötü alışkanlıklar ve tedarikçilerden düşük hammadde alımı, herhangi bir şirketin verimlilik seviyelerini önemli ölçüde etkileyen değişkenlerdir. Bu nedenle, ahlaki ve ahlaki ilkelere sahip, güvenilir ve adil pazarları hem kendi personeli ile hem de onları çevreleyen toplum insanlarıyla iyi stratejik ittifaklarla teşvik etmek, daha güvenilir tedarikçiler sağlamak ve verimli. Böylelikle, tüketicileri her şekilde tatmin eden bir hizmet veya ürün için ödeyeceklerine güven duyduklarından, ekonomik gelir ve tüketicilerin satın alma gücü artar.
Bu kümelenmeleri bulundukları topluluklarda iyileştirmek için, ortaya çıkan fırsat alanlarının her birini ve tedarikçiler, dağıtım kanalları, lojistik, eğitim, ticaret gibi her alandaki eksikliklerin belirlenmesi ve her tür okul.
Daha sonra, şirketin üretkenlik ve büyümede daha büyük sınırlamalara sahip olmasının temsil ettiği zayıflıklara odaklanmak ve şirketin doğrudan etkileyebileceği alanları, işbirliğinin daha pahalı olduğu alanlardan, yani daha pahalı olan alanlardan analiz etmek ve ayırt edebilmek gerekir. Burada paylaşılan değer, doğrudan özel veya belirli bir alana yansıtılır ve böylece her iki tarafa da daha fazla fayda sunar.
Şirkete zarar veren bu zayıflıklara saldırmaya çalışan girişimler, yalnızca belirli bir noktaya odaklanarak çok daha etkilidir, ancak dezavantajlarından biri, şirket dışında yer alan kişilerin (kümeler) yerine getirilmesi veya değiştirilmesi için bulunmamasıdır. Uzun vadede onlara daha fazla fayda sağlayacağı bilgisine sahip olmadıkları için, bir başka dezavantaj, yatırım daha büyük olduğu için maliyetlerdir, ancak etki de çok daha büyüktür.
5. Günümüzde paylaşılan değerin önemi
Paylaşılan değer yaratmak, büyük bir etik ve ahlaki, sosyal ve hukuki anlamın yanı sıra şirket ile daha önce yapılan hataları düzeltmeye çalışmak gerektirir. Sosyal değer yaratarak ekonomik değer yaratma fırsatı, küresel olarak ekonomik büyüme yaratmak için en yenilikçi trendlerden biridir.
Bu çalışma şekli, tüketiciyi sadece müşteri olarak değil, aynı zamanda bir insan olarak düşünmek ve temel ihtiyaçlarını, karşılanması gereken ihtiyaçları göz önünde bulundurmak ve böylece onları tatmin edebilecek ve aynı zamanda bu insanları önlemeye katkıda bulunabilecek pazarlar yaratmaktır. başka sosyal ve ekonomik ihtiyaçlara sahip olmak ve kuruluşların bulunduğu her topluluktan en iyi şekilde yararlanmak, hatta büyümek için diğer kuruluşlarla bağlantılar oluşturmak ve ayrıca toplulukta şirketlere karşı yeniden güven oluşturmak. kuruluşların ve işletmelerin yönetimi ve idaresine yeni bir yaklaşım. Herhangi bir şirket sosyal ve ekonomik ihtiyaçlarla ilgilenir çünkü satışlarını ve maliyetlerini etkileyeceğini bilirler,fakat problemleri çözmek için kesinlikle hiçbir şey yapmazlar, aksine toplum için daha fazla problem üretirler. Bir şirketin pazardaki konumunu garanti altına alabilmesi için, aynı zamanda onu çevreleyen toplumu, aynı zamanda bir parçası olduğu ortamı ve herhangi bir şirketin karar alma sürecini kuşkusuz etkileyen ekonomiyi de düşünmesi gerekir.
Kısacası, paylaşılan değer, bir şirketin daha fazla iş, sigorta ve daha iyi ücret sunarak ve ürün ticareti yapan küçük işletmelere tavsiyelerde bulunarak sosyal değer yarattığı sürece ekonomik değer üretmesini sağlamanın önemine sahiptir. birkaç isim vermek gerekirse, eğitim modelinde yönetim modellerini uygulamak.
Toplumun tüm sorunları paylaşılan değer yardımı ile çözülemez, ancak bu teori şirketlere kaynaklarını aynı hükümet ve sosyal kuruluşların başarabileceği çok daha iyi ve daha uyarlanabilir bir sosyal ilerleme oluşturmak için kullanma fırsatı sunar, ve ayrıca toplumun beğenisini ve saygısını kazanın.
6. Başarı hikayeleri
• Nestlé
Dünya çapında ortak değere sahip öncü bir şirket olan bu şirket, çiftçilerin daha iyi bir refah ve yaşam standardı elde etmeleri için kahve çekirdeği tedarikçilerini finanse etmeye yardımcı olur, böylece kahve çekirdeklerinin hasatında verimliliklerini arttırır ve Nestlé satışlarını iyileştiren Nestlé, aynı zamanda, içme suyunun taşınma şeklini iyileştirmek ve kaliteyi artırmak için şirketin bulunduğu toplulukların altyapısını iyileştirmeye yardımcı olarak ve finansal destek sağlayarak toplumu destekler. süreçlerinizin.
Şirketinin üretkenliğini sürekli iyileştirme stratejisini yönetir, çalışanlarına yaratıcı özgürlükler sunar, böylece çalışanları ile dostane ve yakın bir organizasyon kültürü oluşturur, bununla tüketicilerine daha iyi bir hizmet sunmayı amaçlamaktadır. Yenilikçi fikirlerinden bir diğeri de çalışma ofislerinin, güneş panellerine ve yenilenebilir enerjiye sahip olmaları, ABD hükümetine ücretsiz kablosuz internet ağlarına sahip olma taahhüdü için daha fazla ücretsiz yeşil alan yaratılması için haftada bir para katkıda bulunmalarıdır..
• Marks & Spencer
Bu şirketin en büyük etkisi, sattıkları ürünlerin ve kullanılma şekillerinin en yüksek kalitede olmasını sağlamaya çalıştıkları, tedarikçilerini masrafları kendilerine ait olmak üzere sürdürülebilir ürünler üretmeleri için motive ettikleri ve destekledikleri için çevre ve toplum üzerindedir. Gaz ve karbon salınımından kaynaklanan kirliliği azaltmak için dağıtım ve lojistik kanallarını iyileştirmek yerine.
7. ESR ve CVC arasındaki farklar
Bir organizasyonda Sosyal Sorumluluk Sahibi Şirket (ESR) ve Paylaşılan Değer Yaratma küçük farklılıklar içerir ancak aşağıdaki karşılaştırmalı tabloda aşağıda görebileceğimiz gibi etki derecesi farklıdır:
"Bir su arıtma tesisinde insan sermayesinin stratejik yönetiminde ortak değer yaratılması ve işgücü yetkinliklerinin geliştirilmesi"
Amaç:
Bir su arıtma tesisinde insan kaynaklarının daha iyi iş gücü gelişimi için paylaşılan değer teorisini tanıtan stratejik bir yönetim planı hazırlayın.
9. Sonuçlar
Paylaşılan değerin hem şirket hem de toplum için değer üretmeyi amaçladığı sonucuna varabiliriz; paylaşılan değerin yaratılmasının arkasındaki temel dayanak, bir şirketin rekabet gücünün ve çevredeki toplulukların sağlığının karşılıklı olarak bağımlı olmasıdır. Bir şirketin üretkenliğinde sosyal ve ekonomik ilerlemeyi birleştiren çok dar bir çizgi var.
Şirketler, üç şekilde ortak değer fırsatı alanları yaratabilir:
• Ürünlerin ve pazarların yeniden tasarlanması
• Değer zincirinde üretkenliğin yeniden tanımlanması
• Yerel şirketlerde kümelenmelerin geliştirilmesi
Paylaşılan değer, topluma yardım etmeye ve çevre kirliliğini azaltmaya çalışan başka bir teknik olarak görülmemeli, bunun yerine bir şirketin üretim zincirinin değerini artırmanın bir yolu olarak görülmelidir.
1 Değer Zinciri veya iş değer zinciri, Michael Porter tarafından geliştirilen ve değerin üretildiği bir kuruluşun içindeki ve dışındaki faaliyetlerin mal veya hizmetin üretiminden başlayarak müşterinin eline ulaşır.
2 Kümeler: 90'lı yılların başında Michael Porter tarafından ortaya atılan endüstriyel bir terimdir, coğrafi konumlarına göre karşılaştırmalı üstünlüklere sahip, ilişkili endüstriyel faaliyetler geliştiren ve bunlardan fayda sağlayan birbirine bağlı şirketler ve dernekler grubudur. ortak ve tamamlayıcı özellikleri.
Bibliyografik referanslar
Nestlé Corporation. (13 Eylül 2008). Nestlé.org. Erişim tarihi: Şubat 2012, 18.
Porter ve Kramer. (1 Ocak 2011). Harvard Business Review. Erişim tarihi: 19 Şubat 2012.
RSE, A. (Haziran 2011). RSE.com paylaşımları. Erişim tarihi: Şubat 18, 2012.
Wikipedia.org. (Sf). Erişim tarihi: Şubat 20, 2012.
Wikipedia.org. (Sf). Wikipedia.org. Erişim tarihi: Şubat 22, 2012.
