Maddi şeylerin israfını kolayca görebilir ve doğrulayabiliriz. Ancak erkeklerin beceriksiz, verimsiz veya yanlış yönlendirilmiş hareketleri, arkasında görünür veya somut hiçbir şey bırakmıyor… Frederick Winslow Taylor, "Bilimsel Yönetim İlkeleri" Girişin dışında.
Bu makale Taylor'ın bilimsel yönetim ilkelerini ana hatlarıyla açıklıyor ve Fordizm'e kısa bir giriş sağlıyor.
Taylorizmin İlkeleri
Frederick Winslow Taylor, yönetimsel yönetimin ilk düşünürlerinden biri olarak kabul edilir. "Bilimsel yönetimin ilkeleri" adlı çalışmasıyla, yönetsel düşüncede ilk adımları atıyor ve günümüzde mirası her yönetici için temel ve zorunlu bir referans olarak görülüyor, çünkü zamana rağmen görüşleri oldukça güncel.
Taylor'un büyük katkısı, aşağıdaki ilkelere dayalı bir çalışma bilimi ve Bilimsel Yönetim geliştirmeyi önermişti:
- İş Organizasyonu İşçilerin seçimi ve eğitimi Bireysel performans için işbirliği ve ücret Yöneticilerin iş planlamasında sorumluluğu ve uzmanlaşması.
1. Bilimsel Çalışma Örgütü
Bu kriter, yöneticilerin verimsiz çalışma yöntemlerini değiştirmek ve dikkate alarak iş simülasyonundan kaçınmak için kullanması gereken faaliyetleri ifade eder. (zamanlar, gecikmeler, hareketler, sorumlu işlemler ve araçlar.
2. İşçinin seçimi ve eğitimi
Buradaki fikir, ilgili iş için uygun personeli kapasitelerine göre konumlandırarak çalışanın refahında bir iyileşmeyi teşvik etmektir.
İş metodik olarak analiz edildiğinde, idare her zaman en kalifiye personeli seçerek, pozisyonun verimli bir şekilde gerçekleştirilmesi için asgari çalışma gereksinimlerini belirlemelidir.
3. Yöneticiler ve operatörler arasında işbirliği
Buradaki fikir, işçinin çıkarlarının işvereninkilerle aynı olmasıdır, bunu başarmak için verimlilik için veya birim ürün başına bir ücret teklif edilir, öyle ki daha fazla üreten işçi daha fazla kazanır ve iş simülasyonundan kaçınır.
Taylor, bu tür bir işbirliğini sağlamak için birkaç mekanizma önerir:
- İş birimi başına ücret: Daha fazla bilgi birikimine sahip olmaları nedeniyle şirketin çalışmalarını koordine edebilen ve astlarına işbirliği yapıp onlara talimat verebilen bir patronlar veya (ustabaşı) yapısı. Taylor için, farklı işlevsel başlıklar için birkaç görev olması gerekiyordu: Planlama başkanı, zaman ve maliyet, malzeme tahsisi bakımı, kalite kontrol üretim talimatları, iş geliştirme ve personel ilişkileri. yöneticiler ve operatörler arasında:
4. İş planlamasında yöneticilerin sorumluluğu ve uzmanlığı
Yöneticiler planlama, zihinsel çalışma ve el emeği operatörlerinin sorumluluğunu üstlenirler ve bu da daha vurgulu bir iş bölümü ve daha fazla verimlilik sağlar.
Educatina'nın hazırladığı aşağıdaki video aracılığıyla, Taylor'un idari düşünceye yaptığı başlıca katkıları takdir edebileceksiniz.
Fordizm
Taylor'un ilkeleri göz önüne alındığında, Fordizmin ne olduğu hakkında biraz konuşacağız: Fordizm, kapitalizmin sözde altın çağı olan 1940'lardan 1970'lere uzanan modern kapitalizmin bir aşaması olarak düşünülebilir. Taylorist üretim yöntemleriyle büyük ölçekli üretim şirketlerinin varlığı, yüksek işbölümü ve tüketici kredisinin büyümesi.
Ford Model T Montaj Hattı - Fotoğraf: Henry Ford
Fordist üretim yöntemleri ilk olarak 1913 yılında Detroit'teki Ford Motor Company'de Henry Ford önderliğinde uygulandı ve hızla diğer sektörlere yayıldı.
Katı Fordizm anlamındaki tanım, kapitalizmin bu aşamada istikrarlı bir davranış sergilemesine izin veren bir dizi yönü içerecek şekilde genişletildi; Bu standartlar, yalnızca üretim süreçlerinin organizasyonu (özellikle iş faktörünün organizasyonu) ile ilgilenmekle kalmaz, aynı zamanda üretim hedeflerini ve işgücü anlaşmazlıklarını çözmek için yöntemleri de analiz eder.
Fordist üretim yöntemi Taylorizmin, montaj hattının uygulanması, tek tip bileşen seçimi ve nihai ürünlerle ilişkili birçok üretim hattına sahip büyük şirketlerin artan mekanizasyonuyla birleşimini içerir.
Frederick Winslow Taylor tarafından geliştirilen 'bilimsel yönetim' ilkesine dayanan Taylorizm, yaratma ve yürütme görevlerini farklılaştırarak üretim süreçlerinin rasyonalizasyonu olarak düşünülebilir ya da aynı olanı, örgütü kuruluştan ayırarak mekanik görevlerin üretimi (yöneticiler, mühendisler ve diğerleri), yöneticiler tarafından daha fazla üretim kontrolünün sağlanması. Böylece zihinsel yönler manuel görevlerden tamamen ayrılmıştır. Bu, üretimin zanaatkarlık ve zanaatkarların yarattığı, organize ettiği ve tamamladığı manuel işlere göre düzenlendiği geçmişin üretim yöntemlerinden tam bir kopuş oluşturdu.
Taylorizm, bu nedenle mevcut üretim süreçlerinin çoğunun temelidir ve şu anda Yönetim İdaresi dediğimiz şeyin ilk adımlarından birini temsil eder.
Aşağıdaki video, 20. yüzyılın başından itibaren bilimsel yönetimin temellerini ve Taylor'ın konseptlerinin Ford tarafından Model T'nin üretiminde uygulanmasını açıklamaktadır.
