George W. Bush yönetiminde Dışişleri Bakanı ve Körfez Savaşı sırasında ABD Ordusu'nun lideri olan General Colin Powell, lider olmak için aşağıdaki temel ilkeleri öneriyor:
1. Sorumlu olmak bazı insanları üzecek
İyi liderler, kendi gruplarının refahını önemsemeli ve sorumlu olmalıdır; bu, belirli durumlarda, yaptıkları ve aldıkları kararlardan rahatsız olacak bazı insanları sevmeyecektir. Bir lider olarak, sorumluluğunuz altındaki tüm insanlar tarafından sevilmenin ve anlaşılmanın peşindeyseniz, karar vermede kesinlikle güçlük çekeceksiniz, çünkü bunlar insanları bir şekilde etkileyecek, aynı zamanda yol açacaktır. İzin verilmeyen ayrılıklar, iyi lider yüzleşilmesi gerekenlerle yüzleşir ve onu kimin kazandığını takdir eder, herkesi sevmeye ve takdirlerini almaya çalışırsanız, şu veya bu üyeyi düşünmeden zor kararlar veremezsiniz. grup üzülecek. Herkesle eşit derecede iyi ilerleyen,Ne yaptıkları ve katkıları ne olursa olsun, gerçekten değerli olan ve grubun refahına katkıda bulunan insanları rahatsız eder.
2. Askerlerin sorunlarını size getirmeyi bıraktıkları gün, o gün onların lideri olmayı bıraktınız.
Liderlerin çoğu bu hastalıktan, bilgi akışının aşağıdan yukarıya doğru sunulması için koydukları engeller nedeniyle acı çekiyor, ayrıca bize öğrettikleri ve bizim çevrede algıladığımız şey, biri yardım istediğinde, birinin zayıf olarak damgalanmıştır, çünkü biz onun sorunları çözmekten ve çözüm ve çözüm sağlamaktan aciz olduğunu düşünüyoruz. Gerçek lider, sorunları değerlendirmenin suçu belirtmekten daha önemli olduğu ortamlar yaratır.
3. Uzmanlara ve seçkinlere kapılmayın. Uzmanlar genellikle yargıdan daha fazla veriye sahiptir
Gerçek liderler, ellerini yağlayanlar, korkusuzca tüm ekibiyle el ele çalışanlardır. Yönergeler çatı katı ofislerinden çıktığında, genellikle ülke insanlarında anlaşmazlıklar yaratırlar, merak ederler ve haklı olarak, yönetici ne düşünüyor? ve şu gibi ifadelerle bitiyorlar: Tabii ki burada olayların gerçekte nasıl olduğunu anlamak için burada değil.
4. Kendi alanınızda bile profesyonellere meydan okumaktan korkmayın.
Belirli bir bilgiye sahip olanlardan tavsiye almak, onları gözlemlemek ve onlardan bir şeyler öğrenmek her zaman iyidir, ancak liderin siz olduğunu ve en kutsal uzmanların bile hata yapabileceğini ve her şeye ulaşan bazı danışmanların durumunda kayıtsız kalabileceğini unutmayın. ve tembel. Liderlik kimseye körü körüne itaat etmekten doğmaz.
5. Ayrıntıları asla dışarıda bırakmayın. Herkesin zihni uyurken veya dikkati dağıldığında, lider iki kat tetikte olmalıdır.
Değerli bir lider, başkalarını özgürce yetkilendirmenin ve yetkilendirmenin yanı sıra, günlük ayrıntıları dikkatli bir şekilde gözlemler, "operasyonel ayrıntılar" olarak gördüğü konuları göz ardı etmez veya temsilcilerinden bunları çözmesini beklemiyor. Etkili lider ayrıntılara takıntılıdır, bu nedenle uyumu geçersiz kılar ve insanlara meydan okumaya ve süreçlere meydan okumaya çalışır.
6. Yapana kadar ne yapabileceğinizi bilemezsiniz
Lider, başkalarının idam için rızasını bekleyen değil, icra eden ve deneyler yapan kişidir çünkü zamanını insanlardan izin isteyerek geçirirse kesinlikle HAYIR diyecek birini bulacağını bilir. Bu yüzden sormamaya karar verdi, ihtiyatlı ama aptal değil. En etkili yöneticiler, bana açıkça BT YAPMAYIN, o zaman yapabilirim diye düşünenlerdir. Zayıf yöneticiler ise BT YAPMAMIN söylenmemişse, henüz yapamadığım içindir.
7. Yüzeyde gördüklerinizin ötesine bakın
Bakın, çözümler, satış noktaları, teklifler, yeni alanlar, yeni pazarlar, yeni iş fırsatları, üretiminizi daha verimli hale getirmenin yollarını, müşterilerinizi ve çalışanlarınızı daha çok tatmin etmenin yollarını arayın. "Kırılmadıysa, düzeltmeyin" sloganını uygulamayın. Çocukken içinde ne olduğunu bulmak için oyuncakları parçalara ayırdığınızı hatırlıyor musunuz? Çocuğu tekrar yüzüstü bırakın, proaktif davranın ve tepki vermeyin. Gerçek her zaman aynı olmayacak ve onunla yüzleşmeye hazırlıklı olmalısın.
8. Organizasyon gerçekten başarılı değil
Şirketlerin ve yöneticilerin büyük çoğunluğu için en iyi varlıkları çalışanlarıdır, ancak gerçekte kaçı en yetenekli, en yaratıcı ve üretken olanların cezbedildiği, korunduğu, eğitildiği ve vermesine izin verilen ortamları teşvik etmekle ilgilenir. Koşullar olmadan yaratıcılığınızı ve ustalığınızı ortaya çıkarın? Günümüz ekonomisinde, yönetimsel heveslerin veya yönetimsel teorilerin ötesinde, gerçekten önemli olan, onları uygulayan insanlardır, sadece en iyi sonuçları çeken liderdir.
9. Organizasyon şemaları ve unvanları değersizdir
Bir organizasyon şeması, en iyi ihtimalle, ince ahşapla çerçevelenmiş güzel bir resimdir. İyi yönetilen bir şirkette, organizasyon şeması belki de hangi seviyede olduğunuzu bilmek için pek işe yaramaz, ama daha fazlası değildir. İnsanlar genellikle unvanı olmayan veya daha az unvanı olan, ancak cesaret, uzmanlık, ısrar gibi becerilere sahip ve işini, kurumu, grubunu ve meslektaşlarını önemseyen bir kişiyi takip eder. Önde gelen bir yöneticinin gerçek gücü, ayrıcalıklı bir statüye sahip olmanın dışında, etkileme ve ilham verme yeteneğinde yatar.
10. Egonuzun pozisyonunuza bu kadar bağlanmasına asla izin vermeyin, pozisyonunuzu kaybettiğinizde egonuz da onunla gidecek.
Bu ders bir öncekinin kardeşidir.Çoğu zaman kuruluşlar bir düşüş aşamasına girerler çünkü insanlar iş tanımı kılavuzunda söylediklerine sadık kalırlar ve daha üretken hale getirerek kendilerini aşmaya çalışmazlar. Gerçek lider, işlerimizin modasının geçtiğini anlıyor ve bugün performans değerlendirmesindeki soru, son değerlendirmeden bu yana işinizde ne kadar iyi performans göstermediğiniz değil, bunu ne kadar değiştirdim?
11. Basmakalıp şeyler aramayın, son yönetim heveslerini avlamayı bırakın
Bir örgütün genel refahını sağlayacak idari bir model veya "felsefe" yoktur, moda olan yönetim teorilerini takip etmek, meydana gelebilecek değişiklikler nedeniyle sadece tehlikeli olmakla kalmaz, aynı zamanda yönetimde güvensizlik ve yönetimde katılıklara da neden olur. vizyon ve eylem. Liderler esnek olmalı, yönetim modellerinin Alaaddin'in lambası olmadığını, belirli durumlarda ve belirli alanlarda kullanılabilecek faydalı araçlar olduğunu anlıyorlar.
12. Sürekli iyimserlik bir güç çarpanıdır
Yöneticinin değiştirebileceğimiz, en iyisi olabileceğimiz, kendimiz için belirlediğimiz hedeflere ulaşabileceğimiz, herkesi etkileyen ve daha fazla motivasyon sağlayan bir virüs gibi hızla yayılan sağlam tavrını gösterdiği iyimser bir ortam. Yapılan her şeyi kabul etmek ya da sadece düşünerek ve olumlu olmakla gelişeceğini düşünmekle ilgili değildir.
13. Çalışanlarınızı seçmek için güç kuralı
Lider, burnunun ötesine bakan, güçlü değerleri, dürüstlüğü, sadakati, üstün olma arzusu ve işini en üst düzeye çıkaracak enerjisi olan insanları aramalıdır. İyi liderler, en başından itibaren işe alımlarının iyi olmasını sağlar.
14. Büyük liderler neredeyse her zaman büyük basitleştiricilerdir
Liderler, şüphesiz, belirsizlik göstermeden her zaman net bir şekilde karar verirler ve bu sağlamlığı gruplarındaki tüm insanlara iletir, böylece organizasyonda maksimum güvenilirlik ve entegrasyon elde ederler. İyi liderler işleri basit tutar, karmaşıklaşmazlar.
15. P @ 70 formülünü kullanın
Bölüm I. P @ 70 formülünde, P başarı olasılığını temsil eder ve sayılar elde edilen bilginin yüzdesini temsil eder. Bölüm II. Bilgi 40 ila 70 aralığındayken, önsezinizi takip edin. En az% 40 haklı olma şansınız yoksa herhangi bir karar vermeyin veya herhangi bir işlem yapmayın, ancak harekete geçmek için bilgilerin% 100'ünü toplamayı beklemeyin, içgüdünüze güvenin. Dahası, riski azaltma çabasındaki erteleme genellikle riski artırır.
16. Savaş alanındaki komutan her zaman haklıdır ve aksi ispatlanmadıkça safların sonuncusu yanlıştır.
Liderin sorumluluğu büyüktür, bu nedenle son kararları birkaç kişinin elinde tutmak tercih edilir. Mali gücü ve sorumluluğu verileri analiz eden ve hesapları düzeltenlere değil, iş yapanlara aktarın.
17. Yaptıklarının tadını çıkar. Sizi yoran bir hızda kalmayın. Tatilinizi ait oldukları zaman yapın - ailenizin tadını çıkarın
İş söz konusu olduğunda tutku ve sebat iyidir, ama neden bunları hayatımızın diğer alanlarına, ailemizle ilişkilere, spor yapmayı veya sinemaya gitmeyi sevdiğimiz şeyleri yapmak için uygulamayalım. Liderler hayatlarını dengeleyebilirler.
18. Harry Truman haklıydı: Sorumluluk pozisyonundakiler çok yalnızlar
Liderliğin temel özelliği karar vermektir ve hoşumuza gitsin ya da gitmesin, gerçekten önemli kararlar bir lider tarafından alınır, katılımcı yönetim veya aşağıdan yukarıya entegrasyonun teşvik edilip edilmemesi önemli değildir, kimse zor kararları verecek durumda değildir. liderden daha fazlası.
Kaynak: Harari, Oren. Powell İlkeleri. McGraw Hill Professional, 2002.
Aşağıda General Colin Powell ile liderlik hakkındaki düşüncelerini ifade eden bir röportajın videosu var. (3 video, 38 dakika)
