Aslında, üretim / imalat şirketlerinde artan rekabetçilik sorunları, ilgili sektördeki birçok şirket yöneticisine ve konseyine sahiptir. Yüksek doğrudan ve dolaylı işçilik maliyetleri nedeniyle Avrupa'da üretim yapmak giderek daha karmaşık hale geliyor. Yani, kurullarda ve yönetim ofislerinde olağan soru şudur: "Avrupa'da üretime devam edebilir miyiz yoksa Doğu'ya, Asya'ya veya Latin Amerika'ya gitmek zorunda mıyız?" Cevap, şu ana kadar bu makalede geliştirildiği gibi artık aynı şekilde üretilemeyeceğidir.
O halde, genel soru şudur: “Avrupa'da üretime devam edebilir miyiz yoksa fabrikaları Doğu'ya, Asya'ya veya Latin Amerika'ya mı götürmeliyiz? Asyalı rakiplerimizin bizimkinden% 30 daha düşük fiyatlara sahip olabileceğini anlamıyorum. Cevap, şu ana kadar bu makalede geliştirildiği gibi artık aynı şekilde üretilemeyeceğidir.
Bu noktada lojistik maliyetlerin ya da güvenlik, kültürel vb. Birçok durum olduğunu belirtmek çok önemlidir. üretim merkezlerinin müşterilere yakınlığını gerekli kılar, bu nedenle üretim merkezlerinin kararlarını kesinlikle şartlandırır ve bu makalede geliştirilenler tam olarak uygulanamaz.
Aslında, 'üzücü gerçek', Avrupa'nın artık binlerce insanın düşük katma değerli görevler yaptığı büyük üretim tesislerine sahip olmak için iyi bir yer olmadığıdır. Bu durum Orta Avrupa ülkelerinde İspanya'dakinden daha ciddidir, ancak gerçekte sadece doğal bir evrimdir.
Neden?
Açıklama basit… Doğu Avrupa, Asya, Latin Amerika ülkelerinde aşağıdaki altı koşul mevcuttur:
- Avrupa'dakinden çok daha düşük bir maliyetle ve çok daha fazla işgücü esnekliği ile büyük miktarda işçilik.
Ayrıca küçük farklılıklardan bahsetmiyoruz. Bir büyüklük sıralaması olarak, saat başına toplam maliyet farkı Almanya'da Sri Lanka'dakinden yaklaşık 50 kat daha fazladır. Açıkça, bu, bazı Asya ülkelerinde (Çin) üretime kıyasla Avrupa'da imalat için kritik bir rekabet dezavantajını yansıtıyor. Diğer verileri takip ederek ve aynı zamanda bir büyüklük sıralaması olarak, Çin'de yaklaşık 0,5 € / saat, Meksika'da 2,3 € / saat veya Hindistan'da 0,8 € / saatten bahsedilebilir (Kaynak: Boston Consulting Group).
Aşağıdaki grafik, farklı ülkeler arasında karşılaştırılan ve ABD'deki maliyeti 100 baz alarak toplam maliyeti göstermektedir (Kaynak: Uluslararası Çalışma Örgütü 2001):
- Avrupalı veya Amerikalı muadillerine kıyasla önemli bir fark sunabilen tedarikçilerin daha düşük maliyetleri nedeniyle, hammadde maliyetleri Avrupa pazarlarına göre çok daha düşüktür.
- Daha düşük ekipman maliyetleri nedeniyle tesis kurma maliyetleri çok daha düşüktür.
Bunun nedeni, çoğu durumda, Asya, Doğu Avrupa ve Latin Amerika'daki üretim merkezlerinin yapısının Avrupa'dakinden farklı olmasıdır, çünkü doğrudan emek miktarını en aza indirmek zorunlu değildir.
Dolayısıyla Avrupa'da insan sayısını en aza indirmek için yapılan teknolojik yatırımlar, bunun sonucunda ortaya çıkan teknolojik tasarruflarla birlikte gerekli değildir.
- Maaş dışı ve vergi maliyetlerini düşürün.
Aşağıdaki grafik, bazı ülkeler ve diğerleri arasında çok farklı olan maaş dışı maliyetler ile toplam personel maliyetleri arasındaki farkı göstermektedir. Örnek olarak, maaş dışı maliyetin İspanya'da Çin'dekinden 5 kat fazla olduğu görülmektedir (Kaynak: Uluslararası Çalışma Örgütü).
- Yabancı yatırımı teşvik eden hükümet politikaları
Bu ülkelerin çoğunda yabancı yatırımı teşvik eden hükümet politikaları vardır. Açık bir durum, Özel Ekonomik Bölgeler (SEZ) olarak adlandırılan, hükümet desteğine sahip coğrafi bölgelerin çok önemli vergi avantajları sunan yabancı yatırımı teşvik ettiği görüldüğü Çin'deki durumdur.
- Asya, Doğu Avrupa ve Latin Amerika ülkelerinde, Ar-Ge gibi yüksek katma değerli fonksiyonların yanı sıra fabrikaların yönetimi için tamamen vazgeçilmez olan düşük maliyetli kalifiye personel (mühendisler, teknisyenler vb.) Sayısı artmaktadır. D.
Maliyet düzeyinde bir büyüklük sıralaması olarak, yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre, nitelikli bir elektrik mühendisinin yıllık maaşı, Çin'de ABD'dekinden yaklaşık 12 kat daha düşük.
Artan nitelikli personel sayısının bir örneği olarak, şu anda Çin'de mühendislik okuyan iki milyon kişi var.
Çözümler
Bu dezavantajlarla karşılaşan şirketler, bu ortamdaki rekabetçi konumlarını gerçekten yeniden gözden geçirmelidir. Bu düşünceyi başlatmak için bazı sorular ilginç olabilir:
1.- Önemli ölçüde daha düşük fiyatlı rakiplerimiz var mı?
2.- Fabrika personeli, katma değeri düşük ve kolay edinilen bilgilerle görevler yapıyor mu?
3.- Personel maliyeti kar ve zarar hesabında ne kadardır?
Bu sorular üzerinde derinlemesine düşünmenin sonucu, personel maliyetinin önemli olduğu (tüm üretim şirketlerinde olduğu gibi) ve düşük katma değerli ve kolay ulaşılabilir bilgiye sahip işler yaptığı ise, çoğu durumda tek geçerli çözümdür. -Orta ve uzun vadede- üretim tesislerini Doğu Avrupa, Asya veya Latin Amerika’ya götürmektir. "Düşmanı yenemiyorsan ona katıl" diyerek.
Her durumda, tesislerin yerini değiştirme kararı, şirket stratejisinin bir diğer unsuru olması gereken ve operasyonların, teknolojilerin, süreçlerin, müşterilerin, pazarların birçok unsurunun dikkate alınması gereken karmaşık bir karardır. kültür vb. Bu öğeler, bu dizinin sonraki bir makalesinde geliştirilecektir.
Önceki soruların cevabı şirkette rakiplerine göre farklı bir bilgi birikimi olduğu yönündeyse çözüm, emeğe dayalı bir şirket olmaktan bilgiye dayalı bir şirket olmaya doğru stratejik değişiklikler yapmaktır. Genellikle bu strateji değişikliğinde organizasyonel yapılar çok önemli bir şekilde etkilenir. Bu anlamda olağan olan, üretim ve ürün odaklı organizasyonlardan daha çok Ar-Ge odaklı ve müşteriye hizmet ekleyen organizasyonlara geçmektir.
Sonuç olarak, fabrikaları bulma kararı şu anda birçok şirket için stratejik bir karar ve rakiplerden farklılaşma için önemli fırsatlar sunuyor. Pratik deneyimimizde, fabrikalarının yerini Asya ülkeleri, Doğu Avrupa veya Latin Amerika olarak değiştirmeye karar veren şirketler için maliyetlerde% 20'den% 40'a varan düşüşler buluyoruz, bu da önemli bir rekabet avantajını temsil ediyor.
