Bu yayın, en iyi tedarikçinin, uzmanların görüşüne göre şirket ve (veya) müşteriler için en önemli birkaç kriter dikkate alınarak bütünsel olarak belirlendiği çok kriterli yöntem yoluyla tedarikçilerin seçimi için bir prosedür önermektedir..
Prosedür, yapılan seçime objektiflik sağlayan nicel ölçekler aracılığıyla kriterlerin değerlendirilmesine izin verir, ancak nitel ölçekler de kullanılır, bu da her türden kriterin kombinasyonunun en iyi sağlayıcıyı seçmesine izin verir ve etkili bir seçim yapmak için birçok potansiyel sunar..
Öz
Mevcut yayında, birden çok kriter yöntemi kullanılarak tedarikçilerin seçimi için bir prosedür önerilmektedir; burada görüşe göre, en iyi tedarikçinin işletme ve (veya) müşteriler için en önemli olan birkaç özelliği bütünsel olarak dikkate alarak belirlenir. uzmanların. Prosedür, niteliklerin nicel büyüklükler aracılığıyla değerlendirilmesine izin verir, seçimde nesnellik bahşedilir, nitel büyüklükler de en iyi tedarikçiyi seçmek için her tür özniteliğin kombinasyonunu kolaylaştıran ve bir etkinlik seçimini gerçekleştirmek için birçok potansiyel sunan, kullanılır.
Giriş
Giderek dinamikleşen bir pazarın hakim olduğu ve müşteri taleplerinin katlanarak arttığı mevcut koşullarda, Tedarik Zincirini veya Lojistik Sistemini oluşturan bağlantıların her birinin etkinliğini sağlamak hayati önem taşımaktadır. Bu bağlantılardan ilki, tedarikçi ile müşteri arasındaki ilişkileri kuran Tedarik Yönetimi olarak tanınan bağlantıdır, malların üretimi veya hizmetlerin sağlanması için gerekli kaynakların güvencesinin gerçekleştiği yerdir.
Bu lojistik alt sisteminin etkinliğini ve verimliliğini sağlamak için, yeterli bir satın alma yönetimi yürütmek esastır., çünkü tedariklerin kaliteli, en iyi teslimat koşulları, vade, çeşitlilik, hacim ve mümkün olan en düşük fiyatla garantisini veren kişi budur. Satın alımlar için, yukarıdakilerin tümünü garanti eden en iyi tedarikçilere sahip olmak çok önemlidir, bu nedenle bunların etkili bir şekilde seçilmesi, diğer bağlantılarda üretilen çarpan etkisi nedeniyle tedarik zincirinde yer alan herkesin faydalarını en üst düzeye çıkarmaya katkıda bulunur.. Bu nedenle, doğru tedarikçi seçimi artık önemli bir önem kazanmıştır. Literatürde bunu gerçekleştirmek için çeşitli modeller ve prosedürler vardır, bu yayında, nicel ve nitel ölçeklerin ilişkilendirilebileceği sözde çok kriterli optiğe dayanan bir tane önerilmiştir,ve basit ve birçok potansiyel sunan farklı uzman tekniklerle çalışıyoruz.bir sağlayıcı seçerken uygun karar verme.
Çok kriterli yöntemle tedarikçilerin seçimi için prosedür
Önerilen prosedür, çok kriterli optiğe dayalı ve uzmanlarla birlikte çalışan altı adımdan (Şekil 1) oluşmaktadır. Şirket için en iyi faydaları sunan tedarikçilerin tamamen uzmanlar grubu tarafından tanımlanan bir dizi nitelik temelinde seçilmesine olanak tanır.
Kaynak: Kendi detaylandırma
Adım 1: Uzmanlar grubunun seçimi ve oluşturulması
Tedarikçilerin seçiminde ilk adım olarak prosedürün aşağıdaki adımlarında çalışacakları uzmanlar grubu oluşturulmalıdır. Bu seçim, konuyla ilgili deneyime sahip kişilerle, özellikle satın alma süreçlerinde çalışan veya çalışmış olan veya onlarla ilgili olan kişilerle deneysel olarak yapılabilir; Uzman seçiminde bazı yöntemlerin kullanılması tavsiye edilmekle birlikte.
Çalışma grubu oluşturulduktan sonra, prosedürün hedeflerini açıklamak, yanlışlıkları açıklığa kavuşturmak ve tüm ekip üyelerinin tespit ve taahhütlerini gerçekleştirmek için önceki oturumların yapılması uygun kabul edilir.
Adım 2: Gerekli girdilerin belirlenmesi ve sınıflandırılması
Çalışma grubu, kuruluşun ihtiyaç duyduğu girdileri tanımlamalıdır ve hepsi listelendikten sonra, bunlar müşteri için önemlerine ve (veya) şirketin hedeflerinin gerçekleştirilmesi üzerindeki etkilerine göre sınıflandırılır.
Girişlerin ABC sınıflandırması için Pareto gibi yöntemlerin kullanılması önerilir; burada "A" en büyük öneme veya etkiye sahip olanlar, "B" orta önemliler ve "C" en az ilgili olanlar. Bu sınıflandırma, şirket için hayati önem taşıyan girdileri, onu değerlendirmek için tanımlanan özelliğe göre sınıflandırabilir ve daha büyük bir gelir kotası oluşturan veya en yüksek satın alma maliyetini temsil edenler olabilir. Satın alınacak girdileri sınıflandırmak için matris kullanımı (şekil 2) gibi diğer yöntemlerin kullanılması da önerilmektedir.
Kaynak: Kraljic, 1984'ten uyarlanmıştır {1}
Önerilen matrisin özel durumunda, tedariklerin önemi hem şirketin misyonunun yerine getirilmesi hem de müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak için değerlendirilir. Bu önem seviyesi, bu girdilerin elde edilme kolaylığı ile ilgilidir; Bu nedenle şekil 2'de gösterilen kadranlar tanımlanmıştır.Bunlardan, stratejik olarak adlandırılan birinci kadrana ait ürünlerin önemi ve elde edilmesindeki zorlukları nedeniyle diğer üç ürün çeşidine göre tercih edilerek gerekli olduğu belirtilmiştir. satın almalarındaki sınırlamaların üstesinden gelmeye yardımcı olmak için tedarikçi seçim çalışmaları yürütmek.
Adım 3. Tedarikçilerin seçimi için ilgili kriterlerin belirlenmesi
Şirketin tedarik etmesi gereken tedarikler sınıflandırıldıktan sonra, işletmenin tedarikçilerini seçmek için en önemli olduğunu düşündüğü kriterler belirlenir. Bunlar, kuruluşun tedarikçilerinin sahip olmak istediği temel nitelikler, şirketin iyi performansı garantilemek için anahtar olarak değer verdiği nitelikler olarak anlaşılabilir. En yaygın olanları şunlardır: {2}:
Kaynak: Kendi detaylandırma.
Nerede:
Tablo 1. Kendall
Source yöntemi. Kendi detaylandırma.
W: Kendall'ın uyum katsayısı. W ≥ 0.5 ise, uzmanların hemfikir olduğu ve bilginin güvenilir kabul edildiği sonucuna varılabilir.
Aij: “i” uzmanı tarafından “j” kriterine verilen önem kararı
T: Karşılaştırma faktörü (aralıkların ortalama değeri)
m: uzman
sayısı K: kriter sayısı
Adım 4: Tedarikçi portföyünün tanımlanması
Bu adımda, 2. adımda seçilen girdilere göre şirket için olası tüm tedarikçileri tanımlamaya devam ediyoruz. Her tedarikçi, analizi kolaylaştırmak için sundukları girdilerle ilişkili olmalıdır.
Adım 5: Her sağlayıcı için kriterlere değer atama
Değerleri belirlemek için biri nicel, diğeri nitel olmak üzere iki ölçek önerilmiştir. Şirketin gerçek değerleri hakkında bilgi sahibi olduğu tüm bu kriterler için niceliksel belirlenmelidir; Diğerlerinin yanı sıra, girdilerin fiyatı, sipariş-teslimat döngüsünün zaman birimlerindeki değer, hizmet seviyesi ve gerçek değerin atandığı diğerleri olabilir. Bu, tedarikçilerin seçiminde önemli olarak uzmanlar tarafından seçilen birkaç kriterin tarihsel ve güncel değerlerine dayandığından, daha objektif bir seçim yapmayı mümkün kılar.
Nitel ölçek, gerçek değerleri belirlemenin mümkün olmadığı kriterler için önerilmektedir. Bu durumlarda, önerilen ölçek aşağıdaki gibidir:
Tablo 2. Tedarikçi seçim kriterleri için nitel ölçek
Kaynak: kendi kendine yapılan.
Adım 6: En iyi tedarikçiyi seçmek için çok kriterli yöntemin geliştirilmesi
Bu son adımda çok kriterli yöntem uygulanmakta, bunun için 3. adımda Kendall (Kj) yöntemi ile elde edilen kriterlerin ağırlıklandırmaları ve önceki adımda sağlayıcılara atanan değerler matrisler üzerinden ilişkilendirilmektedir.
Tedarikçilerin satırlara göre ve seçilen kriterlerin sütunlara göre (Tablo 3) yerleştirildiği, Yij değerlerini buna göre yerleştiren bir ilk matris yapılır; "j" kriteri için "i" sağlayıcısına verilir.
Tablo 3. Çok kriterli yöntemin Doğal Matrisi
Kaynak: Trujillo, 1983'ten uyarlanmıştır.
Minimum olan tüm kriterler (-1) ile çarpılmalıdır, çünkü gerçek olanlara ait olan her "Z" alt kümesi için şu tatmin edilir:
Max (Z) = - Min (-Z)
Maksimum Matristeki tüm değerleri elde ettikten sonra, tüm kriterler 0 ile 1 arasındaki homojenleştirilmiş değerlere alınacağından ölçüm birimlerinin etkilemediği "Rij" değerleriyle Standartlaştırılmış Matris oluşturmaya devam ederiz.; aşağıdaki formülü kullanarak:
Rij = Yimax Yjmin / Yij Yimín
Sütunun minimumunun her bir değerden çıkarıldığı ve bu çıkarma, söz konusu sütunun aralığına, yani o ölçütün en yüksek değerine sahip sağlayıcı ile minimum değeri olan sağlayıcı arasındaki fark arasında bölünür. aynı kriter.
Son olarak, Kendall yöntemi (Pj) ile elde edilen kriterlerin ağırlıkları, Standartlaştırılmış Matrisin Rij değerleri ile çarpılır ve bu çarpmanın değeri ilgili sütuna yerleştirilir, daha sonra toplamı hesaplamak için bu değerler satır başına eklenir. her tedarikçi için, toplam toplamı en yüksek değeri oluşturan tedarikçinin seçilmesi (tablo 4).
Tablo 4. En iyi tedarikçiyi belirlemek için standartlaştırılmış matris
Kaynak: Trujillo, 1983'ten uyarlanmıştır.
Önerilen prosedür, tüm tedarik zinciri boyunca artan faydaları kolaylaştıran etkili bir tedarikçi seçimi yoluyla kurumsal performansın iyileştirilmesine katkıda bulunur. Tedarikçilerin analizi ve seçimi için çok çeşitli kriterlere izin veren kalitatif ve kantitatif kriterlerin kombinasyonunu sağlar. Mevcut prosedür, her tür organizasyon için geniş ölçüde genellenebilir olarak kabul edilmektedir.
Bibliyografik referanslar
{1} Alıntı: Pupo Rodríguez, Y. (2008) İşletme Lojistiği Yüksek Lisans dersi.
"Oscar Lucero Moya" Üniversitesi Holguín, Küba s. 8
{2} Cespón Castro, R. (2003) Tedarik Zinciri Yönetimi.
Orta Amerika Teknoloji Üniversitesi UNITEC. Honduras. s. 113.
Kaynakça
1. Ballou, R. (1991) Business Logistics. Ed Díaz de Santos, SA, İspanya. s. 522-530
2. İspanyol Lojistik Merkezi. Lojistik terimleri ve tanımları sözlüğü. İspanya. 1993
3. Cespón Castro, R. (2003) Supply Chain Administration. Orta Amerika Teknoloji Üniversitesi UNITEC. Honduras. s. 102-118
4. Christopher, M. (2002) Logistics. Stratejik yönler. Editör LIMUSA SA de CV Grupo Noriega Editörler. Meksika. s. 92-100
5. Del Río, C. (2002) Alımlar ve Malzemeler. Editör ECAFSA Thomson Learning
6. Fernández Alfajarrín, Y. (2007) Tedarik yönetiminin sürekli iyileştirilmesi için prosedür. Holguín Bilim Dergisi. Küba. XIII.Yıl 4. Aralık 2007
7. Fusté Duharte, J. et al. (1999) Tedarik maliyetlerinin azaltılması. Uygulamalı Lojistik. Havana Şehri. Numara 5. s. 25-33.
8. Montgomery, D. ve Runger, C. (2003) Mühendisler için Uygulamalı İstatistikler ve Olasılık. John Wiley and Sons, Inc.
9. Sunil, Ch. And Meindl, P. (2001) Tedarik Zinciri Yönetimi. Strateji, Planlama ve Operasyon. Prentice Hall
10. Torres Gemeil, M. ve diğerleri (2007). Lojistiğin genel temelleri. Havana Şehri ve Berlin, s. 76-81
11. Trujillo, JM (1983) Economic Mathematical Methods. Cilt 1. ENSPES Basımları. Yüksek Politeknik Enstitüsü "José Antonio Echeverría". Havana. Küba. s. 85-148.
