1990 Dünya Futbol Şampiyonası İtalya'daki Kosta Rika Milli Futbol Takımı vakası
- Sürecin kahramanı Alexander Guimaraes ile röportaj. Bu, 25 Ağustos 1992'de Bay Alexander Guimaraes tarafından Kosta Rika Inter-American Üniversitesinde düzenlenen «Örgütsel Teori ve Davranış Kursunda 'yapılan bir sunumdur.
Yapılan ilk şey, hedeflerin tekdüzeliğine ulaşmaktı. Kişisel hedefleri toplu hedeflerin önüne koymayın. Sürecin bu başlangıcında, Attika'da derinlere kök salmış bir özellik olan bireycilik açıkça yansıtıldı. Önce ben, sonra diğerleri.
Bora bizi gruplara ayırdı. Her grupta kişisel hedefimizin ne olduğunu belirlemeliydik. Daha sonra her grup, grup hedefini belirlemeliydi. Bize sınır koymadılar. Bu aşamayı hatırladığımda beni en çok etkileyen şey, o dönemde Avrupalı oyuncuları görselleştirme şeklimiz. Ulaşılmaz tanrılar gibi olduklarını düşündük ama sonunda onların süpermen olmadığını anladık. O zamanlar zihinsel engellerimiz vardı. Sonunda üç temel hedef belirleyebildiğimizi hatırlıyorum, önem sırasına göre ilki Kosta Rika adını çok yükseğe koymak, ikincisi ikinci aşamaya hak kazanmak ve üçüncüsü dünya şampiyonu olmaktı. Tüm kişisel hedefleri bir köşede tuttuk ve ulaşılırsa ortak hedeflere ulaşmanın bir sonucu olduğunu anladık.
İlk başta sürece karşı bir tepki. Bizden daha fazlası isteniyor ki bu bir fedakarlıktı.
Neden daha fazlasını verelim? Bora, en tecrübeli olduğunu belirlediği ve felsefesini en iyi anlayanların bizler olduğumuzu belirten 4 kişiyi bir kenara çağırdı. (Guimaraes, Cayasso, Gabelo ve Róger Flores). Pek inanmayan insanları "çekmek" zorunda kaldık. Diğer meslektaşları süreç hakkında motive etmek için bize belirli görevler verdi.
Bu arada, çok sayıda dış ajan, grubun hedefi ve yavaş yavaş ulaşılan pozitivizm ile sınırlandı. Bazı gazetecilerin koçtan "Bora Inutilovic" olarak bahsettiğini hatırlıyorum. Birbirimizi destekledik ve olumsuz hiçbir şeyin girmesine izin vermedik. Kosta Rika'da fikir vermek ve haklı olduğumuza inanmak çok kolay.
Milli takımdan 3 milyon teknisyen gibiyiz, hepsinin fikir sahibi olma hakkı var.
Koruyucu bir duvar örmek zorunda kaldık.
Zaman geçtikçe, yavaş yavaş başarı için daha fazla olasılık gördük. Oyun alanındaki ilk deneyim bir felaketti. Ancak Bora'nın sırrı, bizim ayrı gruplar halinde buluşmamıza izin vermesi ve bizlerin de memnuniyetle karşıladığı fikirlere katkıda bulunabilmesiydi. Yavaş yavaş ilk büyük hedefi benimsiyorduk ve yavaş yavaş daha net hale geldik: Kosta Rika'nın adını Dünya Şampiyonasında çok yükseğe çıkarmak için savaşmak. Eylemimizi engelleyen birçok çöpü bir kenara koymak zorunda kaldık. Bora bize çok özel bir partiye dansa davet edildiğimizi söyledi. Dünya Kupası'na gidecek 18 ülke arasında sadece 18 misafir olduğunu. Gelini muhtemelen onun yerine yeneceğimizi ama yavaş yavaş dans etmeyi öğreneceğimizi.Bu deneyim hakkında yazdığım kitabın adını buradan aldım: "Büyük Parti."
Ortak neden, iş gücümüz ve yavaş yavaş attığımız çöp, bencil bireysel hedeflerimizdi ("Avrupa'da tanınmak istiyorum", "Döndüğümde jetonumun daha değerli olmasını istiyorum"; "Sahip olmanın şerefiyle emekli olmak istiyorum. Dünya Şampiyonasında oynadım ”,“ Hepsinin en iyisi olmak istiyorum ”,“ O antrenöre bana hiç top vermediğini, ne kadar değerli olduğumu göstermek istiyorum ”vb.) ve hepsinden önemlisi zihinsel engellerimiz.
Avrupalıların veya Güney Amerikalıların daha iyi olduğu ve milli takım olarak başarılı olamayacağımız kompleksimiz. Sahip olduğumuz grup hedefini anlama derecesini gösteren bir örnek olarak, size bir anekdot olarak şunu söylüyorum:
İskoçya'ya ve İsveç'e karşı iki maçı oynadığımızda, ünlü bir ayakkabı markasının bazı temsilcileri geldi, markayı her zaman kullanmaları karşılığında en çok parlayan 4 oyuncuya 50 bin dolar teklif ettiler. İlk başta teklifi kabul etme eğilimindeydiler. Ancak Bora destek grubunun 4'ü ile konuştular. Konuyu gruba getirmelerini söyledik. En az biri aynı fikirde değilse, müzakereye devam etmemelidir. Sonunda diğer oyunculardan ikisi teklifi kabul etmekte özgür olduklarını, ancak sadece birkaçının takım çalışmasından yararlanmasının adil olmadığını düşündüklerini söylediler. Teklifi alan oyuncular kabul etmemeye karar verdiler ve mesele orada sona erdi.Başka koşullarda kimsenin böyle bir teklifi reddetmeyeceğine inanıyorum.
Bora, bize sadece sahada değil her zaman ve her zaman öğretmeye devam ettiği bir dizi küçük ayrıntıyı da kullandı. Temelde yatan fikir her zaman biriydi: dikkat. Detaylar konusunda bize yorumlarda bulundu. Mesela odalardaki ışıkları açık bıraktık. Ayakkabılarımızla dikkatsiz olduğumuzu. Çorapları ortalıkta bıraktık. İlk başta anlamadık.
Sosyalist bir ülkeden Avrupalı olma takıntısı olduklarını düşündük.
Ama sonunda mesajı aldık. Sahaya adım attığımızda oyunda dikkatli olacaktık. Ancak o zaman konsantrasyonumuzu kaybetmeyeceğimizden emin olabilirdik. Bu küçük detaylar sayesinde, 80 gün sonra gözle görülür bir değişiklik geçiren çok "zanaatkâr" bir oyuncu olan Mauricio Montero'nun durumunda olduğu gibi şaşırtıcı dönüşümler gerçekleşti. Oyunculuk ve oyun tarzıyla.
Bora, kişiyi değiştirmek niyetinde olmadığını söyledi. Onun istediği, hayata ve tabii ki futbola karşı tutumumuzu değiştirmemizdi. İsveç ile oynanan maçın son 25 dakikası, sahada konsantrasyonla oynamanın en net örneği ve elbette bu dinamiklerin ürünüydü. Bora ayrıca bir başka küçük ayrıntı olarak konuşma tarzımızı değiştirmemizi sağladı. Sadece kötü kelimelerin olduğu bir ortamda, "maje" kelimesinin tico'nun choteo'sunu temsil ettiği, zeminin alçaltılması ("maje" saçma), birbirimize atıfta bulunduğumuz yolu önemli ölçüde geliştirmeye başladık. "Deneyin" kelimesini kaldırdığımızı hatırlıyorum. Artık "deneme" zamanı değildi, "yapma" zamanı gelmişti.
Bora ile ilgili bir diğer detay ise doğaçlama yapmayı hiç bırakmamasıydı. Kosta Rika'ya gelmeden önce pek çok konuda araştırma yaptı. Örneğin, bizim varlığımız hakkında zaten çok şey biliyordu. Ana oyuncularının her biri için bir hikayesi vardı. Birbirimizi hiç görmeden bile her birimizin geçmişini biliyordu. Ayrıca diyetin detayları gibi birçok teknik hususla da ilgilendi. Kosta Rika'da olmamıza rağmen bize Avrupa diyeti ve her şeyden önce İtalyan diyeti vermeye başladılar. Bol makarna, bol baklagil, çok meyve.
Bu şekilde şok o kadar güçlü değildi.
Kosta Rika'da özellikle başlangıç aşamasında grup dinamikleri ile çok çalışıyoruz. Bizi liderlik davranışlarının ve kazanma tutumlarının gelişimi için dinamiklere sahip olduğumuz küçük gruplar halinde çalıştırdı. Akşam tamamlama görüşmeleri yaptık. Kosta Rika dışında videoyu çok kullandı. İtalyan ligi maçlarını izledik. Her ayrıntıyı analiz ettik. Videonun durduğu sahnelerde çizgileri işaretlemek için bir pilotla televizyon ekranını çizmeyi bile severdi.
Bora'nın da çok zarif bir disiplin empoze etme yöntemi vardı. Bizi azarlamadı ya da dört kez bağırmadı. Ancak gerektiğinde otoritesini nasıl kullanacağını biliyordu. Oyunda inisiyatif almamızı sağladı, ancak belirli yönergelerle. Bunun bir örneği, Róger Flores'in hedefiydi. Cayasso'dan antrenmanda provası yapılan topun karşı tarafına topu koymasını istedi. Orada inisiyatifi ele aldı çünkü bir nedenden dolayı onun işine yarayacağından emindi. Bu tür bir girişime izin verildi.
Grubun çıkarlarına zarar vermediği sürece.
Tüm süreç içinde, zaten kazanan bir zihniyete sahip bir ekip olsak da, iki zihinsel "eksiklik" yaşadık. İlki Brezilya'ya karşı oynanan maçtı. Bizim için bir tür "sahne korkusuydu". Nedeni bizim için Brezilya'ya karşı oynamak babaya karşı dövüşmek gibiydi ve eğer onu yenersek babayı dövmek gibiydi. Ancak Bora'nın tecrübesi olmasaydı bu maç tam bir felaket olurdu. Sohbete başlamadan önce, oyundan birkaç saat önce, bizi bir kağıda motivasyonel bir cümle yazdırdığını hatırlıyorum. Bir özdeyiş gibi bir şey. Dikkat çeken iki şeydi. "Her şey mümkün" diyen Oscar Ramírez ve "bugün büyük gün" diyen Gabelo. Bora bize sordu: "Beyler, oyunun nasıl olacağını düşünüyorsunuz?" Hepimiz "zor" cevabını verdik. Cevabı Brezilya için ne kadar zor olduğuydu.çünkü dünyaya onun gerçekten baba olduğunu kanıtlamaları gerekiyordu. Brezilya için 1-0 galibiyetin bile bir yenilgi olduğunu söyledi. Öte yandan, bizi yenerlerse, babamıza kaybetmemiz gerektiğinden, bizim için utanç verici değildi. Serginin geri kalanı buna dayanıyordu. Sonra onu bireysel uçağa götürdü.
Bize, tüm dünyanın bizi izlemesini sağlayarak her birimizin sahip olacağı fırsatı düşünmemizi söyledi. Bununla birlikte, en çok parlayabilmemizin yolu, birlikte iyi bir iş yapmak olabilir. Onun konuşmasından sonra sanırım kimse yenilgiyi düşünmedi. Öğle yemeği yedik, 2 saat dinlendikten sonra stadyuma gittik. Hatırladığım şey, hayatlarının olayına iki saat kala herkesin sağlıklı bir şekilde uyuduğunu görünce gerçekten şaşırmıştım. Bunu videoya bile kaydettim çünkü kendime inanamadım. Ardından partinin bilinen tarihi geçti. Çok şanslıydık çünkü Gabelo bazı mucizevi kapaklar yapmasına rağmen en iyi müttefiklerini çerçeve yazılarında buldu. Brezilyalılar sahada neler olduğuna inanamadı. Birbirleriyle yüksek sesle kavga ettiklerini duydum.Ama "sahne korkusunun" üstesinden kesinlikle gelemedik. Oyunun sonunda yaklaşık 10 dakika kala tekrar karşılaştık ve ona saygısızlık ettik.
Diğer hata ise Çekoslovakya ile oldu. Bu maçta tüm grup ve zihinsel çalışma kaybedildi. İlk iki hedefi çoktan gerçekleştirmiştik: ülkenin ismini yüksek bırakmak ve şampiyonanın ikinci aşamasına geçmek. Gerçek şu ki, üçüncü hedefi içselleştirmedik ve her zaman bize imkansız göründü. O noktaya geldiğimizde, iki aydan fazla bir süredir evden uzak olduğumuzu hatırladık. Grup son çekişi vermek istemedi.
Evleri aramaya başladık. Birdenbire tekrar Kosta Rika'da olduğumuzu hissederiz. Görünüşe göre gerçeklik üstümüze düştü. Biz sadece halkımıza hediyelik eşya alışverişi yapmayı düşündük. 19'uncu turda oynuyorduk ve dönüş biletleri zaten 20'nci ile ayrılmıştı.Motive olduğumuz ve grup olarak çalıştığımız sürece, oyundaki kişilikler önemli değildi, kimse bunu düşünmedi. Ancak bu ruh geçtiğinde, o oyunda, tüm süreçte sahip olmadığımız kişilikler öne çıktı.
Aynı koç bir noktada, başardıklarımıza inanmadığını anlamamı sağladı. Bir gün, neredeyse hiç düşünmeden bana dedi ki: "Ne yaptığını bilmiyorsun." Bora ile ilişki çok yakındı. Kosta Rika'da her zaman var olan zayıf destek organizasyonu göz önüne alındığında (ve bu bir istisna değildi) bu son maç için, mekandan taşınmak, yeni bir otel bulmak ve oyuna hazırlanmak için yalnızca iki günümüz vardı. Bora'nın bizim için hangi oteli bulabileceğini görmek için bizzat gitmek zorunda kaldığını hatırlıyorum. O oyuna hazırlanmak için hayati önem taşıyan bu zaman dilimini kaybettik. Asistanları hiçbir zaman gerekli karizmaya sahip olmadılar ve o sırada kimse onun yerini alamazdı. Her şeye rağmen ilk yarı 1-1 berabere bitti.İkinci hedefleri, çoktan merkezsiz olmamız ve o andan itibaren çökmüş olmamızdı.
Birçoğu bize süreci takip etmenin mümkün olup olmadığını veya benzerinin Kosta Rika'da tekrarlanıp tekrarlanamayacağını sordu. Bu soruyu cevaplamak için futbolumuzda neler olduğunu görmeye çalışıyorum. Son zamanlarda çok profesyonel hale geldiğini düşünüyorum. Burada profesyonelleşen ilk şey fiziksel eğitmenler oldu. Bu alanda ülke büyük ilerleme kaydetmiştir. Bir süre için bu kısım eğitimin merkezi ekseniydi. Ardından koçlar profesyonel oldu. Bora'yla sonuçlanan bir süreçte çok iyi yabancılar da geldi. Ama futbolda Yönetim düzeyinde, oldukça gerilediğimizi düşünüyorum. Bu görünüm hala bir karmaşa. Bu insanlara rağmen İtalya'da neyin bilindiğini biliyoruz. Babacan bir ilişki kurarlar.
Renkli bir televizyon vermeyi teklif ederek ya da başkanı mali teşvikler sunmaya ikna ettiklerinde büyük bir rol oynadıklarına inanıyorlar. Bu oldukça ters etki yaratır çünkü süreç ticarileştirilir ve oyuncular yavaş yavaş sahip olmaları gereken hedefi kaybeder.
Kosta Rika'ya döndüğümde oyuncular arasında bir duygu karışımı olduğunu hatırlıyorum. Her şeyin bittiğini düşünmek beni kızdırdı. İşi engelleyenlerden bazıları "liderlerimizin" bazı ifadelerine göre, bunun sonu olduğunu biliyordum. Uyanmak istemediğim bir rüya gibi hissettim. Diğer meslektaşlar gerçeğe daha hızlı adapte oldu. Birdenbire, kelime haznelerinde "maje" ile ilk başta konuştuklarını duydum. Ama bence, istisnasız hepimiz bir süre liderlerin sürecin özünü kavradığını umuyorduk. Gerçeklik bize daha sonra umudumuzun gerçekleşmediğini söyledi. Ama bence hammadde, bunlardan bir başka "mucize" yapacak odun hala var. Bora anlattı. Seninle çok kısa sürede çok şey başardım.Süreci, benzer bir şeyi başarmasının çok daha uzun sürdüğü Meksika ile karşılaştırdı.
Öğretiler:
Gilberto Quesada
Grupo Kaizen SA tarafından
Başarılı bir Ekip oluşturmanın bu sürecinin temel öğretimi, hiçbir sınırın olmaması gereken grup hedeflerini belirleme ihtiyacıdır. Ortak hedeflere ulaşmaya çalışmalısınız.
Eylemi engelleyen çöp yığınını bir kenara bırakmak gerekiyor.
Ortak bir neden oluşturulmalı ve bireysel hedefler ve esas olarak zihinsel engellerimiz ortadan kaldırılmalıdır.
Her zaman ve her zaman küçük ayrıntılara dikkat etmeli ve konsantrasyonunuzu kaybetmemelisiniz.
Kişiyi değiştirmeyi amaçlamamalı, hayata karşı tutumları değiştirmelidir: Konuşma şeklini bile değiştirin.
Doğaçlamanın yeri yoktur, pek çok şey üzerinde çok araştırma yapmanız gerekir. Ve bir planın var.
Grup dinamikleriyle ilgili olarak: liderliğe ve başarılı tutumların geliştirilmesine özel önem verin.
Gruptan geri bildirim sağlayın ve geri bildirim alın ve ortaya çıkan sorunları özetleyin.
Her ayrıntıyı analiz etmek ve disiplini empoze etmek önemlidir.
Girişime izin verilebilir, ancak belirli yönergelerle ve grubun çıkarlarına zarar vermediği sürece.
Oyunculuk yaparken "sahne korkusu" ile mücadele etmek için birlikte çalışmanız tavsiye edilir.
Hedef belirlerken, "üçüncü hedefi" belirlerken dikkatli olun çünkü bunu başarmak imkansız olamaz.
Destek alanları da bu süreçte hayati öneme sahiptir, bu nedenle dikkate alınmalıdır.
Hazırlık için hayati önem taşıyan zaman boşa harcanmamalıdır.
Bu tür bir süreç, temel konulardan sorumlu personelin yanı sıra eğitim sağlamaktan sorumlu personelin profesyonelleşmesi olduğu sürece tekrarlanabilir.
İşlerin nasıl yapılacağını bilen, kıyaslama kullanan kuruluş dışından kişilerin desteğini isteyin, Üst Yönetim, yalnızca ekonomik teşvikler sağlamayı önemseyen babacan bir ilişki tutumunu sürdüremez, kökten değişmelidir.
Yönetim değişmezse, kişinin ihtiyaçlarını karşılayacak başka ortamlar arayacağını anlamalıyız.
Üst yönetim, yüksek performanslı ekipler geliştirmek için bu süreci net bir şekilde anlamalıdır.
Hammadde vardır ve burada sunulan gibi bir mucizeye ulaşmak mümkündür, ancak meyve vermesi yalnızca sizin sorumluluğunuzdur.
Sonunda, Alexandre Gimara'nın süreci tekrar etmenin mümkün olup olmadığı konusundaki sorusu, bunun gerçekten mümkün olduğunu göstermekten sorumlu olan kişi oldu.
Evet yapabilirsin.
Bu makalenin bir miktar fayda sağlayacağını umuyoruz ve yönetimin, onun nasıl hareket ettiğini sorgulamasına izin veriyor.
Çok teşekkür ederim.
Evet yapabilirsin
