Bu yansımalar, illa ki yeni olmayan, ancak bir şekilde bizi organizasyonlarımızda şüphesiz deneyimlediğimiz değişim ve dönüşüm süreçlerindeki sorumluluğumuz üzerine düşünmeye davet eden bazı fikirleri paylaşmayı amaçlamaktadır.
Öyle ki yaklaşımı, bizi bu konudaki başarı ve başarısızlık deneyimlerini derinleştirmeye ve araştırmaya teşvik eden bazı kavramları, organizasyonumuzda yaşadığımız süreçlerin gelişimine olumlu yönde katkı sağlayabilecek şekilde hatırlamanın bir yoludur.
Değişim mi dönüşüm mü?
Yeni stratejileri halihazırda sahip olduğumuz kadroyla uygulayıp uygulayamayacağımız sorgulanmakta ve aşağıdaki gibi bazı alternatifler önerilmektedir:
- Sahip olduğumuz kişileri gerekli bilgi ve becerilere sahip yetiştirmek, sonuçta şirkete iyi ve kötü zamanlarda eşlik eden kişilerdir. Kademeli bir değişim yapıp pozisyonları profesyonelleştirecek şekilde Bilgi ve tecrübeye sahip kişileri pozisyona getirebiliriz, ancak işle ilgili aynı bağlılık ve bilgiye sahip olmayabilirler, bu da verimliliğin düşmesine neden olabilir…
Bu anlamda, değişim ve dönüşüm kavramlarını farklılaştırmak önemlidir, ilki stratejilerin, tekniklerin, metodolojinin ve hatta personelin ikame edilmesine atıfta bulunur, ikincisi bu bileşenlerin her birinin aşamalı gelişimine daha yönelik bir kavramdır.
Karar, daha sonra, örgütsel amaçlara ulaşma sürecinde sürdürülmesi, iyileştirilmesi veya kesinlikle değiştirilmesi gereken yönleri ve faktörleri tanımanın öneminin farkına varma ihtiyacını ele alır.
Dönüşüm adımları
Genel anlamda, yönetim guruları bir organizasyonel dönüşüm sürecinde sonraki adımları önerir.
- Vizyonu Kabul Edin. Yolun sonunu, yani bir organizasyon olarak olmak istediğimiz varış noktasını görselleştirin Yeterliliklerin Belirlenmesi. Kuruluşun ihtiyaç duyduğu yetkinlikler nelerdir ve bu açığı kapatmak için yöneticilerimizin ve işbirlikçilerimizin mevcut yetkinlikleri nelerdir? Stratejik uyum. Bütçelerin tahsisinden yürüttüğümüz ticari ve geliştirme faaliyetlerine kadar söylediklerimiz ve yaptıklarımız arasındaki yazışma Kaynakların Kullanılabilirliği. Yeni girişimler başlatmak için kapasite ve mevcut işletme sermayesi Stratejinin işler hale getirilmesi. Belirlenen stratejileri eylemlere ve görevlere dönüştürün.
Önerilen süreç
En sık ve tekrarlanan sorulardan biri izlenecek adımlarla ilgilidir, bu anlamda öneri şudur:
- Süreci tüm kuruluşa duyurun. Tüm yetkilileri ortak bir projeye dahil etmenin, tanımlanmış stratejik hayalin bir parçası hissetmelerini sağlamanın ve önerilen sonuçların elde edilmesinde katılımlarının kesin olduğunu kabul etmenin yoludur, daha sonra değişim sürecinin müttefiklerini tanımaya ve göstermeye başlaması amaçlanır. Üretkenliği artırmada sahip olacağı faydalar Her bir proses faktörünü belgeleyin. Bu sürecin her bir bileşeninin işleyişini ve organizasyonu oluşturan çalışma ekiplerinin her birinin katılımını anlamaya olanak tanıyan bir yönetim ve yönetim bilgi sistemine sahip olun Yeni teknolojileri, metodolojileri ve eylemleri uygulayın. Tüm personeli yeni araçların kullanımı konusunda eğitmek,Dönüşüm girişimlerinin çalışması ve böylece gerekli kültürel dönüşümü başlatması için gerekli metodolojiler ve teknolojiler Süreci izleyin. Organizasyon kültürünün bir parçası olan ve organizasyonun her seviyesinin tutarlı bir şekilde ve sebep ve sonuç ile ilgili hesap verebilirliğine izin veren bir gösterge sistemi kurun, bu şekilde izleme ve müdahale o anda gerçekleştirilebilir. gereklidir.Bu sayede gerektiğinde takip ve müdahale yapılabilmektedir.Bu sayede gerektiğinde takip ve müdahale yapılabilmektedir.
Umarım bu yansımalar, birçok kuruluşunuzda kesinlikle devam etmekte olan dönüşüm süreçlerine katkıda bulunur ve bazen istediğimiz kadar hızlı veya basit olmayan veya en azından istediğimiz kadar basit olmayan bu yolda ilerlemek için gerekli yansımaya bir şekilde katkıda bulunur. Başladığında hayal ettik.
