İşletme yönetiminin stratejik süreçlerini anlamak için bunları güncel bağlamda yerleştirmemiz gerekiyor, bu yüzden toplumumuzun dünya çapında ekonomik, politik ve kültürel yönünü tanımlayanlar olan küreselleşen politikalardan ilk yaklaşımı yapacağız.
Daha sonra, var olan farklı planlama türlerinden bahsedeceğiz, stratejik ve ileriye dönük planlamayı vurgulayarak, Pasifik Havzasına ait ülkelere - Asya ülkeleri - büyük faydalar sağlayan planlama yollarından birinin temel aldığını vurgulayacağız. insancıl bir planlama vizyonunda; Japonya, Kore, Singapur, Madagaskar vb. ülkelerin yanı sıra çoğunlukla bu kıtada bulunan sözde "Yükselen" ülkelerin sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunmuştur. Ordoñez (2002), yüksek kaliteli mal ve hizmet üretiminde insanlara verilen büyük önemin aşikâr olduğu Asya'daki Entelektüel Sermaye konumunu ortaya koymaktadır.
Küreselleşme çerçevesinde ekonomik koşullar, ulusötesi şirketler, yedi kişilik grup, Dünya Bankası, Uluslararası Para Fonu ve gelişmekte olan ekonomiler tarafından oluşturulan politikalara bağlı olarak uluslararası piyasalar tarafından oluşturulur. Brezilya, Çin, Hindistan ve Rusya gibi.
Bu küresel sosyo-ekonomik koşullara verimli bir şekilde yanıt vermek için, işletme yönetimi, giderek daha yüksek kaliteli mal ve hizmet talep eden bir toplumun ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde zaman içinde gelişmiştir. Bu evrim, geleneksel bir yönetimden taktiğe ve daha sonra stratejik olana, olası bir yönetime gitti.
Şu anda stratejik planlamayı uygulayan şirketler - ki kökeni savaşta olduğunu biliyoruz - tam olarak hedeflerin tanımına dayanan bir yönetim tarzı olmuştur ve güçlü ve kararlı bir strateji ile Faaliyet çizgileri aracılığıyla, şirketin sürdürülebilir gelişimine katkıda bulunan, önerilen hedefi zaman ve biçimde gerçekleştirmemize yol açan faaliyetler gerçekleştirin.
İş yönetiminin stratejik süreçleri içinde, organizasyonun bu gelişimine izin veren kalıcı bir yönelim, güçlü yönlerin, fırsatların, zayıf yönlerin ve tehditlerin kaydedildiği SWOT matrisinin kullanılması olabilir ve bu bize mevcut duruma ışık tutacaktır. şirket geçer; Başka bir deyişle, bu teknik, bir değerlendirme yoluyla, bugün karşı karşıya kalmamız gereken gerçekliğin bir "kesimini" yapmamıza ve oradan, yönetmenlerin ve yöneticilerin düzgün işleyiş için iddialı kararlar almasına izin veren unsurlara sahip olmamızı sağlar organizasyonun.
Bununla birlikte, bildiğimiz gibi, sabit kalan tek şeyin ulusal ve uluslararası pazarlarda belirsizlik seviyeleri yaratan "değişim" olduğu bilgi toplumuna dalmış durumdayız. Edgar Morín, bu "belirsizlik okyanuslarıyla" yüzleşmek için bunu "kesinlik takımadaları" aracılığıyla yapmamız gerektiğini söylüyor. Bununla birlikte, "ileriye dönük" yönetimden şirketi ne kadar ileri götürmek istediğimizi belirlemek için fütüristik senaryolar oluşturabiliriz ve bu vizyondan yola çıkarak, bunu başarmak için bize rehberlik eden yolu inşa etmeye başlayabiliriz.
"Uygulanacak iş felsefesi ve idaresini" tanımlayan dört yönetim türünden bahsettikten sonra, bu ileriye dönük doğrultuda piyasaların hizmet sektörüne doğru ilerlediğini unutmamalıyız, öyle ki% 80 Dünyanın servetinin 29 ülkenin elinde olup, servetlerini üretmeye şu şekilde ayrılmıştır:% 67'si hizmetlere dayalı üretilir,% 16'sı tarım sektöründen ve kalan% 17'si sanayi sektöründen elde edilir..
Bu, hizmet sektörünün dışında kalan şirketlerin çoğunlukla başarısızlığa mahkum olduğu veya çok az büyüme beklentisiyle ayakta kalmaya mahkum olduğu anlamına gelir.
Uygulanacak yönetim türünü bir belgede ifade etmenin yeterli olmadığını vurguluyoruz, ayrıca bir şirketin üretken veya hizmet malı sunabilmesi için "sağlıklı" finansmana, nakliye ekipmanına sahip olma ihtiyacını dikkate alması gerektiğini de dikkate almalıyız. insan sermayesi, idari kontroller ve iletişim araçları, bunların verimli bir şekilde çalışmasını garanti eder ve böylece sağlam büyümeye katkıda bulunur.
Mevcut iletişim ağları, çalışma sürelerini, yani İnternetin, e-postanın, sohbetin vb. Verimli kullanımını azaltmak için kullanılmalıdır; bu, açık ve zamanında bir şekilde katkıda bulunacaktır. Şirketin bilgileri açık ve zamanında ele alması. Bir şirketteki sorunların büyük bir kısmının zayıf iletişimden kaynaklandığı bir gerçektir.
Üst Yönetimdeki herhangi bir uzmanın, üst düzey hükümet yetkililerine ve girişimcilere etkili tavsiyelerde bulunmalarına yardımcı olacak hem mevcut hem de gelecekteki yönetim felsefesini ve modellerini bilmesi ve ustalaşması gerektiği bir gerçektir, böylece iddialı kararlar alabilirler. onları “şirketlerini” sürdürülebilir kalkınmaya yönlendirmeye yönlendirir.
Benzer şekilde, bu yetkililer, kurumun örgütsel yapılarının dönüşümünü ifade eden ikinci düzey bir kurumsal değişime atıfta bulunan “dönüşümcü liderlik” uygulamalıdır (Fullan ve Steigelbauer 2007). Dönüşümcü liderler, işlevin ve görevin gereksinimlerini belirlemeye veya açıklığa kavuşturmanın yanı sıra, yerleşik hedeflere ulaşmak için takipçilerine içsel olarak ilham veren, rehberlik eden ve motive eden kişilerdir (Morales, s / f).
Elbette Üst Yönetim'de edinilen bilgiler, danışmanlığın yanı sıra kendi şirketlerini sağlam bir şekilde kurabilecek temellere sahip olabilecek profesyonellerin yetiştirilmesine yardımcı olacak, bu da ülkemizin çok eksik olduğu dürüst istihdam kaynaklarının üretilmesine katkıda bulunacaktır. entelektüel sermaye tarafından geliştirilecek yenilik ve yaratıcılık - bu kavram, Drucker tarafından entelektüel çalışmayı el işçiliğinden ayırmak için kullanılır - bu, ülkemizin bir gün içinde üretilen teknolojinin sadece maquiladora olmayı bırakmasını sağlayan diğer ülkeler.
Bibliyografik referanslar
- Ayakkabı Rodríguez, Luis l. (2012) Şirketin Eleştirel Felsefesi Semineri. (Sunum), Federal Bölge, Meksika. Meksika Eyaleti Lisansüstü Merkezi Drucker, P. (2008) “bilgi çalışanının üretkenliği: maksimum zorluk”, Drucker ve diğerleri, (2008) İnsan sermayesi yönetimi, Barselona: Deusto.Fullan, M. ve Steigelbauer, S. (1997) Eğitimsel Değişim (Öğretmenler için Planlama Rehberi). Distrito Federal, México: Trillas.Morín, Edgar (1999), Geleceğin eğitimi için gerekli yedi bilgi, Paris, Fransa: UNESCO.
