Verimlilik sorunları
Üretkenlik, kontrol sürecinde önemli bir adım olduğu için ölçüm anlamına gelir, sorunların bir kısmı aile yapısının bozulması, çalışanların tavırları, hükümet politikaları ve düzenlemelerdir. Ancak odak noktası yönetimdir.
Entelektüel çalışanların üretkenliğini ölçmek
Verimlilik, kaliteye özel olarak belirli bir dönemdeki girdi-çıktı oranıdır. Verimlilik ölçümü, manuel çalışma ve entelektüel çalışma yoluyla verilir.
El emeği, bir satır memuru olmaktan gelir.
Entelektüel işçi, asıl işlevi planlama olan bir yardımcı olacaktır.
Entelektüel işçi örnekleri: mühendisler, programcılar.
Üretim ve operasyon yönetimi
Üretim yönetimi, ürünlerin üretimi için gerekli faaliyetlere atıfta bulunmak için kullanılan terimdi. Bugün bu alan genel olarak satın alma, depolama, nakliye ve diğer işlemler gibi faaliyetleri içerecek şekilde genişletilmiştir. Dolayısıyla, operasyon yönetimi, fiziksel bir ürünle aynı hizmeti üretmek ve sunmak için gerekli olan faaliyetleri ifade eder.
Üretim ve operasyon yönetimi terimi, bir şirketin temel faaliyetleri yürütmenin yanı sıra araştırma ve geliştirme, mühendislik, pazarlama ve satış, muhasebe ve finans gibi işlevleri de gerçekleştirmesidir.
Operasyon yönetim sistemi
Operasyon yönetimi modelinde girdiler, müşterilerin ihtiyaçlarını, bilgiyi, teknolojiyi, idareyi ve işgücünü, sabit varlıkları ve dönüşüm süreciyle bağlantılı değişken varlıkları içerir.
Dönüşüm süreci, sistemin planlanması, işletilmesi ve kontrolü ile entegre edilir.
Operasyon yönetim sistemi
Operasyonların planlanması
Nihai bir mal seçildikten sonra, özellikler belirlenir ve onu üretmenin teknolojik fizibilitesi dikkate alınır.
- Ürün tasarımı ve üretimi Sistem tasarımı ile ilgili bir kararda özel ilgi alanları
Sistemin çalışması
Organizasyonel bir yapının kurulmasını, pozisyonların yetkin personel ile işgal edilmesini ve eğitimini ifade eder. Ürünlerin üretimi veya istenilen hizmetlerin sağlanması için gerekli faaliyetlerin yürütülmesi için denetim ve liderlik yapabilen yöneticiler gereklidir. Sistemi çalıştırmak için satın alma ve envanter bakımı gibi faaliyetler gereklidir. Amaç, kaliteye özel olarak belirli bir dönemde en iyi verimlilik oranını elde etmektir.
Bilgi sistemlerine vurgu yaparak operasyonların kontrolü
Performans kriterlerinin belirlenmesini, bunlara göre performansın ölçülmesini ve istenmeyen sapmaları düzeltmek için önlemler alınmasını içerir. Bu sayede ürünlerin üretim, kalite ve güvenilirlik seviyeleri, envanter seviyeleri ve işgücünün performansı kontrol edilmektedir.
Belirli bir planlama ve kontrol sistemi türü, bilgileri neredeyse anında entegre eder, böylece genel olarak etkili kontrolü engelleyen gecikmeleri önemli ölçüde azaltır. Bilgisayar donanımı ve yazılımının geliştirilmesi, olayların meydana geldiği anda neredeyse tüm ölçülebilir verilerin raporlanmasını mümkün kılmıştır. Bir bütün olarak operasyonlarla ilgili verilerin hızlı sistematik olarak toplanması, bunlara anında erişim ve herhangi bir zamanda çok sayıda projenin durumunun hızlı bir şekilde raporlanması için sistemler mevcuttur. Bunlar, öncelikle planlama ve kontrolün etkin bir şekilde gerçekleştirilmesi için tasarlanmış bilgi sistemleridir.
Üretkenliği artırmak için araçlar ve teknikler
- Envanter planlama ve kontrol Operasyon araştırması Zaman olay ağlarının uygulanması Değer mühendisliği İşin basitleştirilmesi Kalite çevreleri Bilgisayar destekli tasarım Bilgisayar destekli üretim ve üretim otomasyonu protokolü.
Operasyon yönetim sistemi
Toplam Kalite Yönetimi
Müşteri beklentilerini karşılamak ve aşmak için bir kuruluşun sürekli kalite iyileştirmeye olan uzun vadeli taahhüdünü içerir. Bu yaklaşımın başarısı, genellikle üst düzey yöneticilere ek olarak satıcıların işbirliğini gerektirir. Bir vizyon sağlamalı, kaliteyi destekleyen değerleri güçlendirmeli, kalite hedefleri belirlemeli ve kalite programının uygulanması için gerekli kaynakları kullanmalıdırlar. Kalite iyileştirme eylemleri, sürekli veri toplama, değerlendirme ve geri bildirim ve iyileştirme programlarının sürekli uygulanması yoluyla kalıcı gözetime tabi olmalıdır.
Operasyon yönetiminin geleceği
Bu alandaki gelecekteki gelişmeleri hangi faktörler etkileyecek?
- Teknoloji Otomasyonunun artan karmaşıklığı Amerikan hizmet sektörü Üretim fonksiyonu
Sonuç
Üretkenlik, giderek daha rekabetçi hale gelen küresel pazarda faaliyet gösteren yöneticiler için bir meydan okuma olmaya devam edecek. Verimliliği artırmak için, yöneylem araştırması, çeşitli diğer araçlar ve bilgi teknolojileri uygulanmalıdır.
