1. Giriş
Nöro-Dilsel Programlama (NLP), farklı alanlardaki üst düzey yöneticilerin nasıl olağanüstü sonuçlar elde ettiğini ve başarılı düşünme ve davranış kalıplarının nasıl kopyalanabileceğini ele alır.
Söylemeye gerek yok, yukarıda bahsedilen nedenlerden dolayı NLP'nin organizasyonların rekabet edebilirlik seviyelerini sistematik olarak arttırması ve iyileştirmesi gerektiğinin büyük önemi.
NLP bize nasıl daha iyi düşünebileceğimizi ve böylece daha büyük ve daha iyi sonuçlar elde edebileceğimizi gösteriyor. NLP bize sıradanlık ile mükemmellik arasındaki farkı anlayabilecek şekilde içeride ve dışarıda nasıl iletişim kuracağımızı öğretir.
NLP de çok uyarlanabilir çünkü belirli bir teknik işe yaramazsa, aradığınızı elde edene kadar yaptığınız şeyi ve özel durumunuz veya probleminiz hakkında düşünme şeklinizi değiştirmenize izin verir.
NLP hem bir sanat hem de kişisel mükemmellik bilimidir ve bu nedenle Kaizen'i desteklemek için mükemmel bir araç haline gelir. Kaizen sürekli iyileştirme istiyorsa ve bu disiplin ve mükemmellik için gerekliyse, NLP, yüksek rekabet gücünün temeli ve devamlılığı olan bu tür kişisel mükemmelliğe ulaşılmasını kolaylaştırır ve geliştirir.
NLP'nin etkisi, uygulamaları insan yaşamının gittikçe daha fazla alanına yayıldığı için zaten aşıldı. Basit ama anlayışlı konseptleri ve uygulamalı geçmiş kayıtları, dikkate değer bir büyümeyle sonuçlandı.
Faaliyetin türü veya niteliği ne olursa olsun, yalnızca makinelere ve matematiksel hesaplamalara dayalı olamaz. Başarının sırrı insanlara bağlıdır ve işe koydukları çaba ve ilham büyük ölçüde zihinsel durumlarıyla bağlantılıdır. Bu nedenle, mükemmelliğe ulaşmak için kişisel gelişim aracı olarak NLP'nin büyük önemi vardır.
2. Ne anlama geliyor?
Programlama kısmı, tıpkı bir bilgisayarın belirli şeyleri yapmak için programlanması gibi, kendi düşüncelerimizi ve davranışlarımızı programlayabileceğimiz yolu ifade eder.
Nöro, nörolojik görme, duyma, hissetme, tatma ve koklama süreçlerini ifade eder: içsel düşünce süreçleri için ve dış dünyayı deneyimlemek için kullandığımız duyular. Tüm anlayışımız ve bilinç olarak tanımladığımız şey, beynimize açılan bu sinirsel pencerelerden gelir.
Dilbilim, hem başkalarıyla iletişimimizde hem de düşüncelerimizi düzenleme şeklimizde dilin oynadığı rolü kabul eder.
Bu nedenle NLP, beş duyu aracılığıyla dış dünya deneyimlerimizi süzme şeklimiz ve istediğimiz sonuçları elde etmek için aynı iç duyuları bilerek ve bilmeyerek nasıl kullandığımızla ilgilidir. Bunların hepsi bizim algılama veya düşünme şeklimizle ilgili. Ve ne yaptığımızı ve neyi başardığımızı belirleyen düşüncelerimiz - algı, hayal gücü, inanç kalıplarıdır.
3. Temel adımlar
İstediğinizi elde etmenin dört temel adımı vardır. Bu durumda arzu, organizasyon çerçevesinde iş, sektörel ve bireysel hedeflere karşılık gelir.
Bu dört adım basit ama olağanüstü derecede derin. Hedeflerinize ulaşmaya tamamen kararlıysanız, bu adımlar önemli değişiklikler yapmak için yeterlidir.
1. Ne istediğinizi bilin. NLP, etkisini, yani ulaşmayı hedeflediği sonucu bilmekten bahsediyor. Bir işletme yöneticisi ise, yatırılan sermayenin getirisi, pazar payı, satışlardaki büyüme; Satış Müdürü ise, satış hacmi ve elde edilen katkılar olacaktır; Üretim Müdürü durumunda, atık seviyeleri ve üretim hacimleri olacak, satış görevlileri için hacimler ve miktarlar faturalandırılacaktır ve üretim çalışanları için milyon fırsat başına kusur seviyeleri veya verimlilik olabilir..
2. Harekete geçin. Hedeflere ulaşmanıza izin vereceğini düşündüğünüz eylemleri gerçekleştirin. Burada, çalışanların mükemmellik arayışındaki eylemlerini kolaylaştıran katılım ve yetkilendirme politikaları olasılığı çalışanlar için çok önemlidir.
3. Yaptığınız şeyin sonuçlarını tanımayı öğrenin. Bu, "duyusal keskinlik" denen şeyi gerektirir. Davranışınızın bir sonucu olarak meydana gelen şeyleri doğru bir şekilde gözlemleyebilmelisiniz.
4. İstediğiniz etkiyi elde edene kadar davranışınızı değiştirmeye hazır olun. Duyusal geribildirime dayalı olarak, her zaman başka bir şey yapmaya hazır olmalısınız. İlk başta başarısız olursanız, yaratıcı düşünme gerektiren başka bir şey deneyin. Bu yaratıcılığı başarmak, yeni yaklaşımlar ve farklı davranışlar benimseme yeteneğine sahip olmayı gerektirir.
4. Temel ilkeler
Herhangi bir bilim dalı gibi, NLP de belirli ilkelere dayanmaktadır. Bu ilkelerin anlaşılması, günlük durumlara uygulandığında dikkate değer gelişmeler sağlar.
a) Harita bölge değildir. Hepimiz çevremizde olup biteni beş duyumuzla yorumluyoruz. Gördükleriniz, duyduklarınız ve hissettikleriniz hakkında inandığınız şey, duyularınız aracılığıyla size gelen herhangi bir bilgiyi filtreleyen yaşam boyu deneyiminize dayanır. Size iyi görünen bir şey başkasına kötü görünebilir. Z kişisi için yararlı olan, X kişisi için yararlı olmayabilir. Çevremizdeki her şeye dair tek yorumumuz kişisel bir zihin haritası haline gelir. Bu kişisel harita gerçekliğimizi şekillendirir: anlayışımız veya bilincimiz. Ancak Z'nin zihin haritası X'lerden veya sizinkinden farklıdır. Her birimiz olayları farklı görüyoruz. Ve haritalarımızın hiçbiri nesnel gerçeklik değildir. Yani, onlar dış dünyanın toprakları değil, nesnel;bu sadece öznel yorumlardır. Hiçbirimiz nesnel olarak algıladığımızı iddia edemeyiz; Sadece gerçekleri ve koşulları farklı şekillerde filtreledik. Aynı bölgenin farklı haritalarına sahip olduğumuz için hepimizin günlük birçok şey hakkında farklı inançları var. Bu kesinlikle aynı bölgenin bu farklı haritalarının neden olduğu çatışmaları ve birçok sorunu açıklıyor. Aynı zamanda, diğer insanların algılarını anlama olasılığını ve daha iyi iletişimin büyük faydalarını ortaya çıkarır. Birinin haritasının sizinkinden nasıl farklı olduğunu anlamak, yalnızca iletişimsizliğe harcanan zaman ve çabadan tasarruf etmenizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda diğer insanları neyin harekete geçirdiğini ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için onları nasıl etkileyebileceğinizi bilmenizi sağlar.Hiçbirimiz nesnel olarak algıladığımızı iddia edemeyiz; Sadece gerçekleri ve koşulları farklı şekillerde filtreledik. Aynı bölgenin farklı haritalarına sahip olduğumuz için hepimizin günlük birçok şey hakkında farklı inançları var. Bu kesinlikle aynı bölgenin bu farklı haritalarının neden olduğu çatışmaları ve birçok sorunu açıklıyor. Aynı zamanda, diğer insanların algılarını anlama olasılığını ve daha iyi iletişimin büyük faydalarını ortaya çıkarır. Birinin haritasının sizinkinden nasıl farklı olduğunu anlamak, yalnızca iletişimsizliğe harcanan zaman ve çabadan tasarruf etmenizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda diğer insanları neyin harekete geçirdiğini ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için onları nasıl etkileyebileceğinizi bilmenizi sağlar.Hiçbirimiz nesnel olarak algıladığımızı iddia edemeyiz; Sadece gerçekleri ve koşulları farklı şekillerde filtreledik. Aynı bölgenin farklı haritalarına sahip olduğumuz için hepimizin günlük birçok şey hakkında farklı inançları var. Bu kesinlikle aynı bölgenin bu farklı haritalarının neden olduğu çatışmaları ve birçok sorunu açıklıyor. Aynı zamanda, diğer insanların algılarını anlama olasılığını ve daha iyi iletişimin büyük faydalarını ortaya çıkarır. Birinin haritasının sizinkinden nasıl farklı olduğunu anlamak, yalnızca iletişimsizliğe harcanan zaman ve çabadan tasarruf etmenizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda diğer insanları neyin harekete geçirdiğini ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için onları nasıl etkileyebileceğinizi bilmenizi sağlar.Sadece gerçekleri ve koşulları farklı şekillerde filtreledik. Aynı bölgenin farklı haritalarına sahip olduğumuz için hepimizin günlük birçok şey hakkında farklı inançları var. Bu kesinlikle aynı bölgenin bu farklı haritalarının neden olduğu çatışmaları ve birçok sorunu açıklıyor. Aynı zamanda, diğer insanların algılarını anlama olasılığını ve daha iyi iletişimin büyük faydalarını ortaya çıkarır. Birinin haritasının sizinkinden nasıl farklı olduğunu anlamak, yalnızca iletişimsizliğe harcanan zaman ve çabadan tasarruf etmenizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda diğer insanları neyin harekete geçirdiğini ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için onları nasıl etkileyebileceğinizi bilmenizi sağlar.Sadece gerçekleri ve koşulları farklı şekillerde filtreledik. Aynı bölgenin farklı haritalarına sahip olduğumuz için hepimizin günlük birçok şey hakkında farklı inançları var. Bu kesinlikle aynı bölgenin bu farklı haritalarının neden olduğu çatışmaları ve birçok sorunu açıklıyor. Aynı zamanda, diğer insanların algılarını anlama olasılığını ve daha iyi iletişimin büyük faydalarını ortaya çıkarır. Birinin haritasının sizinkinden nasıl farklı olduğunu anlamak, yalnızca iletişimsizliğe harcanan zaman ve çabadan tasarruf etmenizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda diğer insanları neyin harekete geçirdiğini ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için onları nasıl etkileyebileceğinizi bilmenizi sağlar.Aynı bölgenin farklı haritalarımız var. Bu kesinlikle aynı bölgenin bu farklı haritalarının neden olduğu çatışmaları ve birçok sorunu açıklıyor. Aynı zamanda, diğer insanların algılarını anlama olasılığını ve daha iyi iletişimin büyük faydalarını ortaya çıkarır. Birinin haritasının sizinkinden nasıl farklı olduğunu anlamak, yalnızca iletişimsizliğe harcanan zaman ve çabadan tasarruf etmenizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda diğer insanları neyin harekete geçirdiğini ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için onları nasıl etkileyebileceğinizi bilmenizi sağlar.çünkü aynı bölgenin farklı haritalarına sahibiz. Bu kesinlikle aynı bölgenin bu farklı haritalarının neden olduğu çatışmaları ve birçok sorunu açıklıyor. Aynı zamanda, diğer insanların algılarını anlama olasılığını ve daha iyi iletişimin büyük faydalarını ortaya çıkarır. Birinin haritasının sizinkinden nasıl farklı olduğunu anlamak, yalnızca iletişimsizliğe harcanan tüm zaman ve çabadan tasarruf etmenizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda diğer insanları neyin harekete geçirdiğini ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için onları nasıl etkileyebileceğinizi bilmenizi sağlar.Aynı zamanda, diğer insanların algılarını anlama olasılığını ve daha iyi iletişimin büyük faydalarını ortaya çıkarır. Birinin haritasının sizinkinden nasıl farklı olduğunu anlamak, yalnızca iletişimsizliğe harcanan zaman ve çabadan tasarruf etmenizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda diğer insanları neyin harekete geçirdiğini ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için onları nasıl etkileyebileceğinizi bilmenizi sağlar.Aynı zamanda, diğer insanların algılarını anlama olasılığını ve daha iyi iletişimin büyük faydalarını ortaya çıkarır. Birinin haritasının sizinkinden nasıl farklı olduğunu anlamak, yalnızca iletişimsizliğe harcanan zaman ve çabadan tasarruf etmenizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda diğer insanları neyin harekete geçirdiğini ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için onları nasıl etkileyebileceğinizi bilmenizi sağlar.
b) Tüm davranışlar için sorumluluk almak olumlu bir niyettir. NLP, davranışlarımızla niyetlerimiz arasında bir ayrım yapar: ne yaptığımız ve neyi başarmak istediğimiz. Yaptığımız her şeyin arkasında olumlu bir niyet var. Başkaları ne yaratırsa yaratsın, her zaman bizim için olumlu ve değerli olan bir hedefi hedefleriz.
c) Seçim, seçim yapmamaktan iyidir. Seçimlere sahip olmak, daha fazla hareket özgürlüğüne sahip olmak ve aynı zamanda istediğini elde etme şansını artırmak anlamına gelir. NLP'nin çoğu, daha fazla seçenek veya fikir sağlamakla ilgilenir. NLP için bir seçenek gerçekten bir seçenek değildir; İki seçenek ikilem olabilir; üç veya daha fazla seçenek size hedeflerinize en iyi şekilde ulaşma özgürlüğü verir.
d) İletişiminizin anlamı, ürettiği yanıttır. Bir iletişim istenen etkiyi yaratmazsa, her zamanki içgüdümüz, alıcı taraftaki kişiyi suçlamaktır. NLP'de somutlaşan alternatif yaklaşım, sonucu yalnızca bilgi olarak ele almaktır; bu, istenen etkiler elde edilinceye kadar, gerekirse tekrar tekrar davranışımızı değiştirmemize temel teşkil eder.
e) Arıza yok, sadece geribildirim var. İşler planladığımız gibi gitmezse, genellikle başarısız olduğumuzu düşünürüz. Ancak NLP'deki bakış açısı, olanların ne iyi ne de kötü değil, yalnızca bilgi olduğudur. Süreçte çok fazla israf varsa, bu bir işçi olarak başarısız olduğunuz anlamına gelmez, sadece belirli bir şekilde çalışmanın sonuçlarının ne olduğunu öğrendiğiniz anlamına gelir.
5. NLP ile öğrenme
Nörolinguistik Programlama, gözlemlediklerimizin öğrenilmesi ve eylemlerimizi öğrendiklerimize dayandırmamızla ilgilenir. Dolayısıyla bu varsayımlar, iletişim kurmak ve hedeflere ulaşmakla ilgili olduğu kadar öğrenmekle de ilgilidir.
İlk başta hepimiz “bilinçsiz cehalet (beceri veya yetenek açısından) olarak adlandırılabilecek bir durumdayız. Başka bir deyişle, neyi bilmediğimizi ya da ne yapabileceğimizi bilmiyoruz. NLP'nin birinci ilkesine göre, bilgi veya beceri mevcut dünya zihinsel haritamızın dışındadır. Beceriksizliğin veya becerisizliğin farkına vardığınız andan itibaren, çaba, yeni bir bilgi öğrenmeye veya yeni bir beceri edinmeye çalışır. Yetkinlik, bilgi veya beceriyi edinerek bilinçli yeterliliğin öğrenme aşamasına geçiyoruz. En azından bir noktaya kadar bir şeyler yapabileceğinizi ve bunda iyi olduğunuzu biliyorsunuz.
Son aşama, bu öğrenme merdiveninin NLP açısından en önemli olmasıdır. Belirli bir deneyim düzeyinde, artık yetkinliğimizin farkında değiliz. Bir şeyleri tam olarak nasıl yaptığımızı bilmeden yapabiliriz ve bunları bilinçli olarak düşünmemize gerek yoktur.
Bu öğrenme merdiveni ve bazı NLP hedefine ulaşma tekniklerine dayanarak, herhangi bir işveren, yönetici ve çalışan hemen hemen her beceriyi bilinçsiz bir yetkinlik seviyesine indirebilir. İnsan beyninin bu şekilde başarmayı öğrenebileceğinin HİÇBİR sınırı yoktur. Bu öğrenme düzeyine ulaşıldığında, insanlar işlerini yürütür, ürünler tasarlar, görevleri yürütür, verileri yüksek düzeyde işler. Bu tür bir öğrenme, işe yarayan düşünme stratejileri uygulayarak tüm beyni, bilinçli sol tarafı ve bilinçsiz sağ tarafı kullanır. Herhangi bir NLP becerisinin amacı, onu sezgisel bir şekilde kullanmaktır.
Herhangi bir fiziksel beceriyi öğrenirken olduğu gibi, ilk başta biraz bilinçli çaba ve pratik gerektirir. Bazen bir şeyi unutmamız gerekir: Satışta bir teklif vermenin bir yolunu nasıl düzeltebiliriz, ya da üretim aşamasında bir süreci veya hareketi gerçekleştirme yolu. Bu bilinçsiz yetkinlikten (düşünmeden hareket ettiğimizde) bilinçli yetersizliğe geçmeyi içerir. Yeniden öğrenme, bilinçli yetersizlikten çıkmayı, bilinçli yeterlilikten geçmeyi ve bilinçdışı yeterliliğe geri dönmeyi, daha fazla seçim yapmayı ve daha yüksek bir ustalık seviyesi elde etmeyi gerektirir.
Bu şekilde ve hem içeride hem de dışarıda kıyaslama şeklinde, iyileştirmeyi amaçlayan öğrenme gerçekleştirilmelidir. Dahili olarak, çalışanlar aynı şirketteki diğer çalışanlarda işleri yapmanın daha iyi bir yolunu gördüklerinde, mevcut performanslarının farkına varırlar ve bu nedenle yeni beceriler edinerek bunun üstesinden gelmeye çalışırlar. Dışarıdan, daha yetenekli rakiplerle karşılaştığımızda rekabet yeteneklerimizin eksikliğinin farkına vardığımızda. Görevleri yapmanın veya yerine getirmenin yollarını karşılaştırmak ve bu şekilde performansımızı düzeltmek ve iyileştirmek, çoğu durumda yeni bilgi, yöntem ve beceriler öğrenmek için kıyaslama yoluyla çalışırız.
6. NLP ile plan yapın
NLP'nin, en iyi başarı şansına sahip olacak net hedefler oluşturmak için beynin her iki tarafını kullanmakla çok ilgisi vardır.
Planlarken kendinize şunu sorun:
İlk olarak: Hedefleriniz belirli mi? Ne istediğinizi veya neyi başarmayı planladığınız konusunda kesin olmalısınız.
İkincisi: Hedefleriniz kişisel kontrolünüz dahilinde mi? Her hedefin makul şekilde kişisel kontrolünüz dahilinde olduğu doğrulanmalıdır.
Üçüncüsü: Hedeflerinize ulaşmak için gerekenlere sahip misiniz? Hedeflere ulaşmak için kullanmanız gereken kaynaklara sahip olduğunuzu doğrulamaya devam edin.
Dördüncü: Hedeflerinize ulaştığınızı nasıl bileceksiniz? Yalnızca ulaşılması gereken hedefler konusunda spesifik olmalısınız, aynı zamanda başarıları bir şekilde ölçebilmelisiniz.
Beşinci: Hedefleriniz olumlu bir şekilde ifade ediliyor mu? Bu, istemediklerinizi değil, ne istediğinizi düşünmeyi içerir. Bazı açılardan beynimiz geniş. "Malzemeyi israf etme" dendiğinde, sadece "israf" duyuyor gibi görünüyor. Hedef, "malzemenin% 98'i kullanılmalı" şeklinde belirlenmeli, ardından beyin "kullanıma" odaklanır.
Altıncı: Hedefleriniz doğru seviyede mi? Hedefiniz yeterince önemli mi yoksa sahip olduğunuz kaynaklar göz önüne alındığında çok mu büyük? Çok büyükse kendinize sorun: Bunu başarmama engel olan nedir?
Yedinci: Başka ne etkilenebilir? Belirli hedeflere ulaşılmasının sistemin geri kalanı üzerinde ne gibi etkileri olacağını her zaman düşünmek gerekir. Bu şekilde, sadece hedeflerin uyumlu hale getirilmesi değil, aynı zamanda olumsuz etkilerden kaçınılması da aranır.
7. Düşünce Tercihlerini Belirleme
Astları, meslektaşları, meslektaşları, amirleri, yöneticileri, tedarikçileri veya müşterileri olsun, hem kendi düşünme tarzımızı hem de muhataplarımızın düşüncelerini belirlemeye devam etmeliyiz.
Düşünme tercihlerinizi bilmek, muhataplarımızın mesajını anlarken daha iyi iletişim kurmanıza, kendinizi anlamanıza yardımcı olacaktır.
Temel tercihler şunlardır:
- VisualAuditiveKinesthetic
Cümlelere olduğu kadar kelimelere de dikkat etmek, düşünme tercihlerini çözmemizi sağlayacaktır.
Kelime düzeyinde örnek olarak:
- Görseller: kare, parlak, renk, ifade, siyah, vizyon, göz, görselleştirme, yansıtma, algılama, odaklanma, parlaklık Duyma: yüksek sesle, ses, net, söyle, sor, yorum, tanıklık, melodi, ses, ritim Kinestetik: dokunma, itme, sağlam, pürüzsüz, dokunma, hareket ettirme, basınç, tutma, itme, kavrama, ağırlık, sıcak, sağlam, somut.
Ve sözlere gelince:
- Görsel: "Ne demek istediğini anlıyorum", "izlenimi veriyor", "ona dikkatle bakıyorum" İşitsel: "tabiri caizse", "melodiyi hatırlıyorum". Kinestetik: "bir saniye", "sıcak bir insan", " Temas halinde olacağım".
Eğitim, öğretim, sipariş verme, teklif etme, müzakere etme ve başkalarını motive etme söz konusu olduğunda bu önemlidir.
Bir kişinin düşünme tercihini belirlemenin tek yolu kelimeler ve deyimler değildir. Böylece, gözlerin hareketi, kişinin düşünceleri veya hisleri hatırlayıp, yaratmadığını, düşündüğünü veya hissedip hissetmediğini açıklamaya izin verir.
8. Düşünce alışkanlıkları ve kendine inançlar
Olumlu ya da olumsuz, iyimser ya da kötümser olmak bir tavır gösterir. İyimser bir satış görevlisinin, benzer deneyim ve eğitime sahip kötümser bir satış elemanından daha iyi performans gösterdiği uzun zamandır görülüyor. Dolayısıyla, becerilerde veya davranışta belirgin bir değişiklik olmaksızın tutumdaki bir değişiklik, performansınızı kuantum olarak artırabilir.
İyimserler ve kötümserlerle yapılan araştırmalar, performans açığının zamanla genişlediğini de gösteriyor. İyimser tarafından yüzde 20'lik bir satış ertesi yıl yüzde 50 olur. Diğer bir deyişle, azalan üretkenlik yasası tersine çevrildi ve olumlu bir tutum, yukarı doğru bir başarı sarmalıyla sonuçlandı. Bu arada, kötü sonuçlar bekleyenler, yani kötümserler, aşağı doğru bir sarmal yaşadı. Düşünme şeklimiz, davranış şeklimiz kadar yaygın hale gelebilir. Bireyler ve kültürler olarak bize rehberlik eden tutumlar, sadece farkındalık ve doğru türden zihinsel uygulama ile değiştirilebilen düşünce alışkanlıklarıdır.
Daha önce geliştirilenlerin sadece satış açısından değil, aynı zamanda takım hazırlama süreleri, kalite ve verimlilik seviyelerinin kısaltılması, maliyetlerin düşürülmesi gibi konularda da sahip olduğu temel önemi düşünelim. Kötümser zihin, iyileştirme olasılığını reddederken, iyimser zihin her türlü zorluğa hazır olacak ve bu tür hedeflere ulaşmak için elinden geleni yapacaktır.
Lionel Tiger, "İyimserlik" adlı çalışmasında, galip gelmeyi ve hayatta kalmayı başaran kültürlerin iyimser inanç sistemlerine sahip olanlar olduğunu ifade ediyor ve gösteriyor. Bu gruplar değere ve kendi geleceklerinin olanaklarına inanırlar.
Daha derin bir düşünme düzeyinde, hepimizin kendi inançları ve değerleri vardır. Tutumlardan bile geçici hislerden çok daha kalıcıdırlar. Neyi başardığınızı etkileyen inançlar çoğunlukla kendiniz hakkında neye inandığınız veya kendinizi nasıl “gördüğünüz” ile ilgilidir - eğer tercih ederseniz, kendi imajınızdır. İnançlar hem bireysel hem de kolektif olabilir, bu şekilde hem satıcının hem de yöneticinin ve şirketin öz imajına sahibiz.
Kendini düşük kaliteli mal ve hizmet üreticisi olarak gören bir şirket, onları sadece yurtdışında göstermekle kalmayacak, aynı zamanda üretecektir.
Olumsuz öz inançlar, öğrenme ve görevleri yerine getirme yetenekleri açısından insanlar için sınırlayıcıdır.
Bir şeye inandığımızda (olumlu ya da olumsuz), davranışımız her düzeyde etkilenir.
NLP, öz imge dahil olmak üzere inanç sistemlerini değiştirmek için teknikler sunar. NLP, inançlara radikal bir şekilde yaklaşır. Basitçe inançlar yaratabilir ve eskileri atabilirsiniz. İnançlarımızı oldukça değiştirebiliriz ve bu, ortam, koşullar veya gerçek başarılarda bir değişiklikten sonra gerçekleşebilir.
Kendiniz veya şirketiniz hakkındaki inançları değiştirmenin ilk adımı, kendi imajınızı belirlemektir.
Sonuçlar
NLP, kendimize ve organizasyonumuza bakış açımızı aydınlatmamızı sağlayan, bize değişim yaratmak için bir dizi yöntem ve araç veren önemli bir araçtır.
İnsanların düşünme şeklini daha iyi anlamak, iletişimimizi geliştirmemize izin verir, bunun üretkenlik açısından ima ettiği her şeyle birlikte.
Eğitim şeklimizi geliştirmek, daha olumlu ve uygun bir şekilde plan yapmayı öğrenmek ve olumlu (iyimser) düşünmenin şirketin işleyişi için taşıdığı önemi keşfetmek, Nöro-dilsel Programlamanın mükemmellik arayışındaki diğer önemli katkılarıdır. organizasyonel.
NLP, çeşitli araçları ve metodolojileri ile organizasyonu oluşturan bireylerin eylemlerini geniş çapta iyileştirmeye ve böylece kalite ve verimlilik açısından daha iyi performanslar elde etmesine izin verir.
Sürekli iyileştirme elde etmek için organizasyonu oluşturan insanları sürekli iyileştirmeliyiz ve bunun için bu insanlar değişmeye hazır hissetmeli ve bunun uygulanabilirliğini düşünmelidir. Bireylerin inançlarını keşfetmek ve değiştirmek, NLP'nin en büyük hedeflerinden biridir.
Organizasyon piramidindeki konumları ne olursa olsun, personelin düşünce ve duygularına hakim olan "zihinsel haritaları" veya paradigmaları değiştirmeden büyük hedeflere ulaşmak imkansızdır.
Rekabetçi bir şirket olmak, geleneksel şirketlere özgü zihinsel planların (zihinsel haritalar) üstesinden gelmek için harekete geçilmesi gerekir. DO (Organizasyonel Gelişim) ile birlikte NLP, bu araçları ve stratejileri şirketlere düşünme şeklini değiştirmek ve yeni ve daha iyi beceriler edinmek için kullanılabilir hale getirir.
Finans veya üretim süreçlerini anlamak yeterli değildir, hem organizasyonu oluşturan bireylerin hem de ona bağlı olanların düşünme ve hareket etme şeklini anlamak da önemlidir.
9. Kaynakça
İş için NLP - Harry Alder - Editoryal EDAF - 2002
NLP Yönetimi nasıl anlaşılır - Cudicio - Granica - 1996
NLP - Grochowick - Edit ile işte başarılı olun. Kıta - 1999
Yöneticiler için NLP - Medermott - Editoryal Del Futuro - 1999
NLP ve İnsan İlişkileri - O'Connor and Prior - Editoryal Paidos - 2001
NLP ile Satış - O'Connor - Editoryal Del Futuro - 1997
NLP müzakereye başvurdu - Chantal - Editoryal Granica - 1997
NLP ile nasıl daha iyi satın alınır - Perrotin - Granica - 1994
NLP ile Lider - O'Connor - Editoryal Del Futuro - 1999
