Bu makalede, geleceğin bilimi olarak "Muhtemel" olarak adlandırılan yeni modern disiplinin bir tahminini yapmayı planlıyoruz, tüm kuruluşların sorması gereken bir dizi aşkın soruyla başlıyoruz. Bugünün başarısının yarının başarısı olup olmayacağını kesinlikle merak ettik.
Geleceği planlamanız gerekiyor
Organizasyonlar sadece bugünün başarılarında yaşamak ve zevk almakla kalmamalı, gelecek vaat eden bir gelecek hayal etmeye ve planlamaya devam etmelidir, başarılar yarının başarısızlıkları olacaktır, stratejik bir plan formüle etmek yeterli değildir, Robert Kaplan'a göre formüle edilen on stratejik planın sadece bir tanesi başarılı bir şekilde uygulanıyor ve en yaygın nedenler arasında temelde yönetim seviyelerinde uyuşukluk, vizyon eksikliği, beklentiler ve temelde yönetimsel tutumlarda problemler, uyumluluk, işbirlikçilerini ilham verme, motive etme ve cesaretlendirme konusunda yetersiz yeterlilikler; Kıyaslama mutlaka bir çözüm değildir, ancak uzun vadeli geleceğinizin güvence altına alınmasına yardımcı olabilecek sürekli bir ihtiyaçtır.
Kuruluşların yeni bir uzun vadeli stratejik vizyona daha ileriye dönük olarak bakmaları ve kendilerine şunu sormaları gerekir: Müşterilerimizin önünde hangi yeni ihtiyaçları karşılamamız gerekecek? Yeni tüketim kültürü neye benzeyecek? Yeni iş gücü nasıl etkin bir şekilde yönetilir? Hangi teknolojiler gerekli olacak? Burada ve şimdi cevaplamamız gereken bu ve diğer sorular.
Prospektifin tanımı
“Öngörü, geleceği anlamak ve etkileyebilmek için çalışan bilimdir. Aslında paradoksal olarak, ne olabileceğini tahmin etme ihtiyacı ile mümkün olan en iyi geleceği icat etme arzusu arasında gidip gelen nesnel olmayan bir bilimdir ”.
Birleşik Krallık'tan araştırmacılar tarafından tanımlanan diğer iki iyi bilinen tanım, Ben Martin'den (1995) alıntı yapacağız, ileriye dönük olanı şu şekilde tanımlıyor: En büyük ekonomik ve sosyal faydaları sağlayacak stratejik araştırma alanlarını ve ortaya çıkan jenerik teknolojileri belirler ”.
Törende bir konuşma yapan Luke Georghiou (1996) olarak öngörü açıklar "endüstriyel rekabet, zenginlik yaratma ve yaşam kalitesi üzerinde güçlü bir etki yaratabilir bilimsel ve teknolojik gelişmeleri değerlendirmek için sistematik yollarla."
Bu tanımlamalardaki önemli özellikler, bu çalışmaların dönemsel (5 ile 30 yıl arasında değişen zaman aralıkları) ve sistematik doğası ile bilimsel-teknolojik gelişmelerin itici gücünü piyasa talebi ile dengelemenin önemidir.
Kendi açılarından, bu çalışmalara yalnızca teknolojik yönler hakim olmamalıdır. Analizin servet yaratmanın ötesine geçen ve suç önleme, hakkaniyet, eğitim, beceri geliştirme veya yaşlanan toplum gibi konuları içeren sosyal yönlere yönelik olması önemlidir.
Önemli bir strateji olarak ileriye dönük çalışmalar
Prospektif çalışmalar yeni sosyal ağlar kurma interaktif yöntemler ve katılımcı bir tartışma kullanarak, tanımlama, beklenti ve sosyal, ekonomik ve teknolojik alanlarda eğilimlerin projeksiyonunu izin verir. Bunun için, ütopik olmayan, daha ziyade bugünün doğru kararları ve eylemleri için sonuçlarını tanıyan ve açıklayan stratejik bir vizyon belirlemek çok önemlidir.
Heraclitus of Ephesus'un (M.Ö 535) dediği gibi, "Dünyadaki tek kalıcı şey değişimdir", Peter Druker (1990), "dünyada her 24 saatte bir değişimler meydana gelir" dediğinden, her şeyin temelinin sürekli değişimde olduğunu onaylayarak, yaptığımız her şeyde bunu her gün hissedebilir ve bizim etrafında.
Bir şirketin bugüne kadar inşa etmiş olabileceği her şey, değişim hızına ayarlanmadığı takdirde gelecekte geçici olacaktır, hiçbir organizasyonun şöhretine dayanmaması gerektiğine inanıyoruz, bugünün şirketleri mutlaka yarının en iyisi olmayacak ve bu da bu modern dünyada hayatta kalmanın temeli, yol gösterici bir felsefeye sahip olmak gerekli olacaktır.
İnsanlar ve şirketler, gelecekteki değişimler için birlikte hazırlanmalı, bu değişen dünyada ortaya çıkan durumların yaydığı fenomenleri öngörmeli, bunlara uyum sağlamalı, mesela geleceği inşa etmek için iş dünyası; yani, bu kadar elverişli olmayan tedbirler almak için olayların olmasını beklemeyin, çünkü gelecek tam olarak tahmin edilemese de, yarını tercih ettiğimizi hayal edebiliriz.
Kamu ve özel kuruluşlarda karar vermekten sorumlu yöneticiler, girişimciler, profesyoneller, yöneticiler ve yöneticiler bu zorluğa dahil olur.
Şirkette stratejik öngörünün önemli olmasının nedenleri
Öngörünün önemli olmasının birçok nedeni vardır, bu da bizim uluslararası ekonomideki baskın eğilimleri sistematik bir şekilde tanımlamamızı ve anlamamızı gerektirir: Yeni teknolojilerin araştırma ve geliştirmesinin nereye gittiği ve işlerimizi nasıl etkilediği. ve ülkemizdeki yaşam kalitesi.
Bunlar arasında, genellikle en alakalı olanlardan bazılarını aşağıda belirteceğiz.
Rekabet hızla artmakta ve piyasalar ve toplumlar üzerinde ani bir etki yaratmakta, sadece ülkeler arasında değil şirketler arasında da rekabeti artırmaktadır. Örneğin, son 12 yılda birçok yeni oyuncu, özellikle Asya ve Orta Avrupa'da yeni iş ve yatırım fırsatları sunan “piyasa ekonomileri” grubuna girdi.
Rekabetteki bu artış iki ana vektörü takip ediyor. Bir yandan, şirketlerin kaynaklarını ve üretimlerini geçmiş dönemlerden çok daha hızlı ve kolay bir şekilde hareket ettirebildikleri bir bağlamda, büyük (ve belki de benzeri görülmemiş) bir işgücü maliyeti farkına şahit oluyoruz.
Teknolojik yenilik ve artan bilgi ve beceriler açısından yarattığı talep, pazarlar, ürünler ve kamu ve iş politikaları üzerinde giderek daha doğrudan ve acil bir baskı oluşturuyor.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki son teknoloji tahmin çalışmaları, savunma üretimi alanında 1950'li yıllarda kullanılmaya başlandı. Örneğin, çeşitli danışmanlık işlerinde Rand Corporation, "Delphi" ölçüm formu gibi bu teknikte kullanılan bazı ana araçların geliştirilmesinden sorumluydu. Birleşik Devletler Donanması ve Havacılıkta büyük tahmin tatbikatları yapıldı. Ve özel şirketler bunu enerji sektörüne uyguladı. İleriye dönük çalışmaların uzmanlaştığı alanın piyasa ile sağladığı kıt ilişkiye rağmen, kullanımı takipçi kaybediyordu. Bununla birlikte, 1980'lerin sonunda ve Amerikan rekabetçiliğine yönelik bir Japon tehdidi olarak algılanan şeyin bir sonucu olarak,öngörü teknikleri ön plana çıktı. O zaman Ticaret Bakanlığı, Rekabet Kurulu ve Bilim ve Teknoloji Politikaları Dairesi yenilenen öngörü tekniklerini yeniden kullanmaya başladı.
1950'de bu tekniklerin kullanımıyla başlayan Birleşik Devletler olmasına rağmen, onları tüm potansiyellerine kadar geliştiren Japonlardı. Politika formüle etmek için potansiyel olarak yararlı bir aracı temsil ettiklerine inanarak, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki uzmanlara danışmaları için bir ekip gönderdiler.
1970 yılında Japonlar kendi öngörü stratejilerini geliştirdiler ve bunu bilim ve teknolojinin geleceği hakkında 30 yıllık bir zaman ufku ile bir ilk tahmin üretmek için uyguladılar. Söz konusu çalışma Bilim ve Teknoloji Ajansı tarafından hazırlanmıştır ve normal olarak ilk ileriye dönük teknoloji çalışması olarak kabul edilir.
Bunun amacı, kamu ve özel sektördeki politika yapıcılara uzun vadeli eğilimler hakkında iş zekası sağlamak için bir bütün olarak bilim ve teknoloji alanlarına bakan bir genel bakış üretmekti. Bu şekilde ilerlemenin ön saflarına ulaşmak için alınacak yönün geniş ana hatlarına karar verebilecek bir konumda olacaklardır. O zamandan beri her 5 yılda bir tekrarlanan bu raporun hazırlanmasına sanayiden, üniversitelerden ve devletten binlerce uzman katıldı.
Hollanda'da, bilim ve toplum arasındaki ilişkiyi incelemek için 1970'lerde öngörü tekniklerini kullanan ilk Avrupa ülkesi gibi görünüyor. 1980'lerde, sektörel konseyler (tarım, sağlık ve çevre için) çeşitli ileriye dönük çalışmalar yürüttü ve 1990'larda bir komite, ülke genelinde bu çalışmaları koordine etme görevlerini üstlendi.
Almanya'da, bu tekniğin diğer ülkelerde sahip olmaya başladığı yaygın kullanım ve her şeyden önce, Alman ekonomisinin karşı karşıya kaldığı durgunluk ve yapısal uyum sorunları ve birleşimi, ülkenin bu kullanımı dahil etmesine (1990'dan sonra) yol açtı. ileriye dönük teknikler.
Bu enstrümanın Amerika Birleşik Devletleri'nde kullanımına ilişkin bilgi arandı ve şu anda beşinci periyodik (beş yıllık) öngörü egzersizi olan Japonya'dan yardım istendi. Daha sonra, kendi deneyimlerine dayanarak Almanya, konuyla ilgili altıncı Japon tatbikatıyla işbirliği yapacaktı.
1980'lerin başlarında, Fransa birkaç öngörü çalışması geliştirdi. Bununla birlikte, Delphi formları gibi geleneksel araçlara dayalı olarak sistematik bir şekilde uygulanmaya ancak 1994'ten sonra başlandı. Bu on yılın sonunda, teknik Avustralya, Kanada, Norveç ve İsveç gibi ülkelere yayıldı.
1994 yılında Birleşik Krallık ilk teknoloji öngörü uygulamasını başlattı. O zamandan beri, İtalya, İspanya (Teknolojik Öngörü Ofisini oluşturan), İrlanda, Avusturya, Macaristan, Güney Afrika, Yeni Zelanda, Kore Cumhuriyeti, Tayland, Hindistan ve Türkiye gibi birkaç ülke daha bu tekniği uyguladı.
Rekabetle yüzleşmek için gereken analiz türü daha karmaşık hale geldi. Çok sayıda ülke ve şirketin (bilgiye dayalı bir ekonomide rekabetçi liderliği elde etme ve sürdürme taahhüdünde bulunan) bu tekniği kullandığı bir bağlamda, kullanımının atlanması gelecekte rekabet etme yeteneğini azaltabilir veya önemli bir avantaj sağlayabilir. refah ve liderlik yarışında potansiyel rakipler.
Bir ülkenin rekabet kapasitesi ile işsizlik ve çalışma koşulları, eşitsizlikler ve sosyal uyum düzeyi, çevre ve üretim sürecinin sürdürülebilirliği gibi sosyal faktörler arasındaki etkileşimle ilgili artan endişe, acil durumla ilişkili riskler Yeni teknolojilerin yanı sıra faydalarının dağılımı, rekabetle yüzleşmek için giderek daha karmaşık analizlerin formüle edilmesini gerektiriyor.
Günümüzde, ekonomik ve sosyal sistemlerin işleyişinin daha iyi anlaşılmasının yanı sıra, tüm bu faktörlerin açık bir şekilde birbirine bağlanmasına izin veren kamu politikalarını ve analiz araçlarını formüle etmek için daha fazla kapasite gerekmektedir.
Yeni rekabet biçimleri, kamu ve özel sektör arasındaki çabaların eklemlenmesini dayatmaktadır. Öngörü çalışmaları, tam olarak birinin ve diğerinin eylemlerini birbirine bağlamanın yeni ve modern bir yolunu temsil ettikleri için müthiş bir araçtır.
Son olarak, günümüzde yeniliğin ve teknolojik değişimin bir ekonominin gelişimi için bir motor olarak önemi ya da değişimin ve ilerlemenin ana unsurunu oluşturduğu gerçeğine kimsenin itiraz etmediğine değiniyoruz. Bununla birlikte, bunların ekonomiye ve topluma tanıtılması, zorunlu bir gereklilik olarak, işgücündeki sosyal kapasitelerin ve becerilerin kalıcı olarak yenilenmesini gerektirir. Bu yetenekler sadece yeni beceriler talep etmekle kalmaz, aynı zamanda mevcut olanları çoğu zaman geçersiz kılar.
Piyasaların küreselleşmesinin halklar ve girişimciler üzerinde yarattığı ekonomik ve sosyal baskılar, bilim, teknoloji ve toplum arasında daha adil ve eşit toplumların inşasına ve aynı zamanda da olanak sağlayan yeni bir sosyal sözleşmenin formülasyonunu zorlar., daha rekabetçi.
Teknolojik alandaki eğilimlerin belirlenmesi, piyasaların işleyişinin ve gelişiminin anlaşılması veya rekabet politikalarının bilinçli analizi, öngörü çalışmalarından elde edilen önemli faydalardır. Bununla birlikte, potansiyel müttefikler ve ticari / endüstriyel ortaklarla keşif ve bağlantıların yanı sıra iş stratejilerinin geliştirilmesiyle ilgili olanları da unutmamalıyız.
Genel ileriye dönük yöntemler arasında, uzman yöntemler olarak adlandırılan, danışmanlığa dayalı uzmanlara (Uzman Yöntemleri) dayalı olanları vurgulamakta fayda var.
Uzman yöntemleri, tedavi edilecek konu hakkında yüksek bilgiye sahip olması gereken bir grup insanı bilgi kaynağı olarak kullanır. Bu yöntemler, aşağıdaki koşullardan herhangi biri mevcut olduğunda kullanılır:
- Üzerinde çalışılacak geçmiş veri yok. Bu durumun tipik bir örneği, yeni teknolojilerin uygulanmasının öngörülmesidir.Dış faktörlerin etkisi, evrim üzerinde dahili olanlardan daha fazla etkiye sahiptir. Bu nedenle, uygun ve düzenleyici mevzuatın ortaya çıkması ve bazı şirketlerin belirli teknolojilere destek vermesi, aksi takdirde daha yavaş olacak olan bunların büyük bir gelişimine neden olabilir.Etik veya ahlaki hususlar, ekonomik ve teknolojik kaygılar üzerinde hakimdir. evrimsel süreç. Bu durumda, bir teknoloji, toplumda yüksek bir reddiye neden olursa gelişiminin aksadığını görebilir (genotipi manipüle etme olasılığının ima ettiği ahlaki problemler nedeniyle ilerlemesinin engellediği genetik teknolojide bir örneğimiz var).
Aday ve yönetim
Planlar olmadan yönetim, çalışanlarını ve diğer kaynakları nasıl organize edeceğini bilemez; Neyi organize etmeleri gerektiğine dair net bir fikirleri bile olmayabilir. Bir plan olmadan, kendinden emin bir şekilde liderlik edemezler veya başkalarının takip etmesini bekleyemezler. Ve bir plan olmadan, yöneticiler ve takipçilerinin hedeflerine ulaşma veya yollarından ne zaman ve nerede sapacaklarını bilme şansı çok azdır.
Kontrol önemsiz bir egzersiz haline gelir. Kötü planlar genellikle tüm organizasyonun sağlığını etkiler. Bu nedenle iş dünyası basını (The Wall Street Journal, Fortune ve diğerleri) organizasyon stratejilerine, üst yöneticilerin bir organizasyonun genel hedeflerine ulaşmak için yaptığı planlara bu kadar çok önem veriyor. Okurları, bu bilgileri kuruluşun mevcut performansını ve gelecekteki başarı şansını değerlendirmek için kullanan paydaşlardır.
kaynakça
- Javier Medina ve Edgar Ortegón (2006). "İleriye Dönük ve Stratejik Karar El Kitabı: Latin Amerika ve Karayipler için Teorik Temeller ve Araçlar» CEPALBas, Enric (2002) Prospektif: Gelecek hakkında düşünmeyi nasıl kullanmalı Tomás Micklos (2004) Prospective Planning Edit.Lumusa
