Aile Protokolü hayaletini kapsayan sayfayı çıkaralım ve altında ne olduğuna bakalım.
Aile Protokolü, gelecekte nasıl hareket edileceği ve karar verileceği konusunda varılan anlaşmaların, anayasa ve mevzuatlarında öngörülmeyen belirli çatışmalı durumlar karşısında kayıt altına alındığı, iş ailesi üyeleri arasında derin bir tartışmanın sonucunda ortaya çıkan belgedir. Farklı ülkeler.
İş ailesini ilgilendiren konuları ve sorunlar ortaya çıkmadan önce bunları ifade etmenin, tartışmanın ve grubun konumunu tanımlamanın uygun olduğunu düşünür.
Aile Protokolü, bütünü ilgilendiren konuların çözüldüğü, karar alma sürecinin ve tanımların tedavi sırasında kabul edildiği bir "Beyler Paktı" ile, anlaşanların açık rızası ile sonuçlanabilir. ahlaki, ailevi ve sosyal bakış açısı.
Başka bir durumda, imzacıları yasal olarak bağlayan ve yasal kesinlik ve genel düzen ile uyumluluk gerektiren bir "Sözleşmeye dayalı" belge oluşturabilir.
Üçüncü derece "Kurumsal" Protokol ve aile fertlerinin karar vermesi halinde, ticari bir hukuki işlemle şirketin tüzüğüne veya sosyal sözleşmesine dahil edilebilmesi, böylece imzalamayan üçüncü kişilere karşı itiraz edilebilmesi, bunun için tamamlayıcı yasal araçlara başvurmanın gerekli olacağı.
FP modellerini yayınlarda, web'de veya diğer kaynaklarda bulabilsek de, özellikle birlikte çalıştığımız iş ailesi için gerçekleştirilmesi önemlidir, çünkü önce aile kültürünün ne olduğunu, ne tür olduğunu düşünmeliyiz. aile üyeleri arasındaki ilişki, şirket için tanımladıkları Misyon nedir, torunları için sahip olacakları mirasa vermeyi düşündükleri anlam, ekonomik bir miras olarak şirket arasında hangi ilişkiyi sürdürmek istedikleri, uyum arayan bir sosyal grup olarak aile ve şirketten sonuçlar ve faaliyeti yönetecek olanların fonksiyonel operasyonel yönetimini bekler.
PF'nin somutlaştırılmasından elde edilen en büyük fayda, tam da katılımcıların dürüstlük, şüphelerinin ve endişelerinin ne olduğunu beyan etme süreci, yapılması gereken anlarda yapılacak kararların ve eylemlerin tanımlanmasıdır. mesafe ve rasyonel olarak, dürtülerden ve aşırı duygulardan kaçınma. Bu enstrümanın temel amacı, olası öngörülemeyen olayların geleceğini temizleyerek iş ailesinin uyumu ve uyumu üzerinde ilerlemektir.
Münhasır hukuki yaklaşımla elde edilmiş bir FP modeli önermenin bir anlamı yoktur, bu belge her bir iş ailesi için özel olmalıdır ve her birinin isteklerini ifade ettiği ve geri kalanların görüşlerini dinlediği samimi anlaşmaların sonucu olmalıdır. şirketin fonksiyonel ihtiyaç ve gereksinimlerini terk etmeden aile.
PF'nin muamelesine değinmeden önce, aşağıda görülebileceği gibi, pozisyonları işgal eden ve operasyonel işlevlerden sorumlu kişilerin adlarının ötesinde, şirketin yapısını önceden resmileştirmek ve yönetim sürecini tanımlamak uygundur. Notlar Çözümlerle ilgili sorunlar ve çok basmakalıp olan bir alan için yeni bir tohum http://www.progresa-pga.com.ar/notas/
Tedavinin başlangıcında, uygulamada öngörülemeyen sonuçları beklememek için aile şirketi üyelerini PF'nin gerçek kapsamı hakkında uyarmak gerekir.
Bazı aile şirketlerinde, iktidarın en büyük hissedarlığa veya en büyük yetki devrine sahip olan kişilerde olmadığını, bunun karşılığında toplumun geri kalan üyelerinden daha güçlü bir kişiliğe sahip olduğunu gözlemliyoruz. bu kişinin yetkisini kullanmak ve kararlarına ve eylemlerine katılmasa bile yetkisine boyun eğmek.
Bu durum birçok şirkette meydana gelirse, bir PF metninin dayatılmasının, ifadesinde ifade edildiği gibi operasyonu düzenleyeceğini bekleyemeyiz. Bu nedenle, neyin mevcut olduğuna dair tartışma ve fikir birliği sırasında uyum ve uyum sağlamak için rasyonel ve duygusal olarak hareket etmek esastır.
PF'nin, aile dışında bir şirkette en az iki yıl çalışmadan hiçbir aile üyesinin şirkete katılmamasını sağladığını ve iktidarı kullanan kişinin aslında yakın zamanda aldığı ve deneyimsiz oğlunu sunduğunu varsayalım. aile şirketinde çalışmaya başlaması için istihdam, sosyal sözleşme veya tüzüğe dahil edilmiş olsa bile, PF hükümlerini bir çatışma yaratmadan uygulayabilir miyiz? Kesinlikle fikir, güç ve güç çatışmalarına yol açacaktır.
Bu durumlar diyaloğa başvurarak ve grubun tüm üyelerine saygı duyma tutkusuna başvurarak çözülür; bu, yapılar, süreçler ve kişilerarası ilişkiler üzerinde çalışarak başarmaya çalıştığımız şeydir.
Sorunları adalet içinde çözmemiz gerekiyorsa uyumlu ilişkileri sürdürmek mümkün değildir. Herkes vazgeçilemez olanı talep edebilmeli ve vazgeçilemezden vazgeçebilmelidir.
Başlıca özellikleri, aşağıda sentezlenebilen PF'nin doğasından kaynaklanmaktadır:
- Gönüllülük - Aile Protokolü, gönüllü bir öz düzenleme anlaşması sürecidir, taslak oluşturma yükümlülüğü yoktur, bunu detaylandırmaya özgürce karar veren ailenin kendisidir Öngörü kapasitesi - PF, gelecekte ortaya çıkabilecek durumları öngörme ve nesnelleştirme girişimidir.Özellik - Kişiselleştirilmiş ve özelleştirilmiş bir belgedir. Standart bir Protokol yoktur, ancak her şirketin ve her ailenin özel koşulları dikkate alınarak hazırlanmalıdır.
Aile Şirketlerinin düzenlenmesi ve insanlar arasındaki ilişkilerle ilgili birçok genel konu, farklı ülkelerin Mevzuatında ve Anayasasında düşünülmüştür, bu nedenle, bunların hepsinin dikkate alınması gereken Aile Protokolüne dahil edilmesine son vermenin bir anlamı yoktur. bu belgeyi yazmak için birlikte çalışılan şirket ve ailenin belirli sorunları.
Söz konusu şirketlerin aile üyeleriyle seyahat etmenin uygun olduğu yerlerde örnek teşkil etmesi için bir dizi tartışma konusu önereceğiz.
Bu liste eksiktir ve yalnızca katılımcıların görüşlerinin tanımlandığı, katılımcıları ilgilendirmeyen konuların atıldığı veya belirtilmeyen diğerlerinin eklendiği görüşmelerin başlatılması için bir tetikleyici işlevi görür.
Ailenin geleceği için kritik noktalar
A) BAŞARI
1.- Emekli olanların mali güvenliği nasıl garanti edilir?
2.- Şirketten ayrıldıktan sonra ne tür faaliyetlerde bulunacaklar?
3.- Şirketin bir sonraki Yönetim Kurulunu nasıl seçeriz?
4.- Kuşak geçişi ne zaman başlamalı?
5.- Haleften sonra şirketin etkin yönetimi için en uygun yetki dağılımı hangisidir?
B) AİLE İŞLETMESİNDE ORTAKLIK
1.- Şirkete hangi aile üyelerinin gireceğine nasıl karar veririz?
2.- Katılmak için ne tür bir hazırlık gerekiyor?
3.- Kuruluş anında pozisyon ve sorumluluk nasıl belirlenir?
4.- Çalışan bir aile üyesi düzgün çalışmadığında ne yaparsınız?
5.- Eşlerin ve kayınların şirkette çalışmasına izin veriyor muyuz?
C) ÜCRET VE MÜLKİYET
1.- Şirkette çalışan aile üyelerini nasıl değerlendirir ve ücretlendiririz?
2.- Şirkette kimler hisse sahibi olabilir?
3.- Aile hissedarlarına hangi tazminatlar verilmektedir?
4.- Aile şirketinin mali kararlarına kim katılıyor?
5.- Boşanma durumunda ne olur?
D) AİLE UYUMU
1.- Farklı kuşaklar arasındaki çatışmaları nasıl ele alıyoruz?
2.- Kardeşler arasındaki çatışmaları nasıl ele alıyoruz?
3.- Kayınvalide aile şirketinin özelliklerini ve geleneğini nasıl öğretebiliriz?
4.- Yeni nesillere gelenek ve aile faaliyetlerini kim yönetecek ve öğretecek?
5.- Gelecekteki aile kararları nasıl alınır?
E) AİLE ŞİRKETİNİN SORUMLULUKLARI
1.- Aile üyelerine finansal veya kariyer ihtiyaçları konusunda nasıl yardımcı olabiliriz?
2.- Bir aile üyesi varılan anlaşmaları bozarsa ne olur?
3.- Hangi aile üyeleri arasında ne tür mali bilgiler sağlanıyor?
4.- Aile üyelerinin iş fikirleri nasıl destekleniyor?
5.- Kamu imajı ve sosyal sorumluluk, başarılı aileler ile nasıl başa çıkıyoruz?
6.- Tıbbi veya psikolojik yardıma ihtiyacı olan bir aile üyesinin ihtiyaçları nasıl karşılanır?
F) HAZIRLIK SÜRECİ
1.- Nasıl Yapılır?
2.- Konuyla ne zaman ilgilenmeye başlanmalı?
3.- Kim katılıyor ve yönetiyor?
G) OLAĞANÜSTÜ PLANI
1.- Olası öngörülemeyen durumlarla başa çıkmak için şimdi ne yapılmalıdır?
2.- Acil durum planına sahip olmak için şimdi ne yapılmalı?
3.- Analiz edilmesi gereken konular?
4.- Şirket Başkanı öldüğünde ne yapmalı?
5.- Potansiyel halef öldüğünde ne yapmalı?
Buna karşılık, materyali içeriği netleştiren farklı bölümlere ayırmak uygundur.
PROTOKOLÜN FARKLI BÖLÜMLERİ
BÖLÜM I. KAPSAM, DOĞA VE İLKELER BÖLÜM II. HÜKÜMET VE YÖNETİM BÖLÜM III. ÇALIŞMA VE EĞİTİM BÖLÜM IV. EKONOMİK HAKLAR BÖLÜM V. İŞ DAVRANIŞI VE SOSYAL TAAHHÜT BÖLÜM VI. SİPARİŞ HÜKÜMLERİ
BAZI ÖRNEKLER:
Madde 1. Uygulama alanı
A. Öznel kapsam
1.1 Bu belgeyi imzalayan tüm Aile Grubu üyeleri ve küçük oldukları için imzalamamış olan diğer üyeler, bu Protokolde belirlenen kurallara uymakla yükümlüdür.
B. Amaç kapsamı
1.10 Yönetim Kurulu'nun Şirket malvarlığından kaynaklanan, aykırılık kararı vermediği mal ve haklar da Protokole tabi olacaktır.
A. Kültür ve Gelenekler
3.2 Aile kültürü, diyalog ve iç tartışmalar yoluyla, kendinin ve başkalarının deneyimlerini analiz ederek, ortak değerler tablosunu oluşturarak ve Ailenin tüm üyelerinin fikirlerini belirtmelerine izin vererek oluşturulur. Aile ve kurumsal forumlarda, yaşlı üyelerin görüşleri her zaman hak ettikleri önem, ilgi ve saygı ile dikkate alınacaktır.
B. Birlik ve fikir birliği
3.7 Kararlar, mümkün olan en yüksek fikir birliği sağlanarak alınacaktır. Öyle bile olsa, insanların doğal benzersizliğinin karar vermede sistematik olarak çakışmayı çok zorlaştırdığı anlaşılıyor, bu nedenle tutarsız ve hatta çelişkili bakış açıları olduğunu kabul ederek Şirketin gelişimini bir arada yaşatmak ve desteklemek gerekli olacaktır.
3.8 Yukarıdakilere bakılmaksızın, Aile üyeleri arasında ortaya çıkan iç tartışma ve farklılıklar üçüncü şahısları aşmamalıdır. Protokolü imzalayanlar, kamusal veya özel olarak tezahür edildiklerinde kriterlerin birliğini korumaya özen gösterecekler ve yerleşik çoğunluklar tarafından alınan kararlar, onları desteklemeyenler tarafından bile desteklenecektir.
C. Profesyonellik ve dayanışma
3.10 Şirket, tamamen profesyonel kriterlere tabi olacaktır. Aile, iş kararları verirken kişisel çıkarlarından soyutlanacak ve hissedarlar için uzun vadeli servet yaratma arayışında, Şirketin yönetiminin ve yönetiminin aile çıkarına göre değil toplumsal çıkarına göre düzenlenmesini sağlayacaktır.
D. Liderlik ve şeffaflık
3.13 Şirketin yönetimi ve idaresi bilgi, nitelik ve liderlik kapasitesi nedeniyle en uygun kişilere emanet edilecektir. Şirketin üst yönetimi mümkün olduğunca tek kişiye verilecektir.
4.Madde Aile Konseyi
4.2 Üyeler. Aile Meclisi şu üyelerden oluşacaktır: Aile Kolu başkanları
Kurucular, gönüllü olarak ayrılmaya karar verene kadar veya görevlerini normal bir şekilde yerine getirmelerini engelleyen herhangi bir yasal veya başka neden varsa, Kurulun bir parçası olacaklardır.
4.4 Özel işlevler. Aile Konseyi'nin görevleri, görevini yerine getirmek için gerekli olanlardır. Rehberlik amacıyla aşağıdakiler listelenebilir:
- d) Protokolde belirlenen genç aile üyelerinin eğitimi ve mesleki yönelimlerinde vesayet yükümlülüklerini yönetmek ve yönetmek
8. Madde Randevular Komitesi
8.1 Misyon. Atamalar Komitesinin ana görevi, onları sunan kişilerin yörüngesini, kapasitesini ve yönetsel niteliklerini incelemek, değerlendirmek ve tavırları ve belirli yönetim işlevlerini yerine getirme uygunluğu hakkında fikir vermektir. Ayrıca, eğitim konuları, aile üyelerinin işe dahil edilmesi ve talep edilebilecek diğer benzer konular hakkında da bir görüş yayınlayacaktır.
9. Madde Erişim ve çalışma koşulları .
9.1 Erişim. Genel bir ilke olarak, Aile üyelerinin bilgi ve tecrübeleriyle tutarlı olmak kaydıyla Şirkette iş bulabilecekleri belirlenmiştir.
9.2 İhtiyat. Yukarıdakilere bakılmaksızın, aile şirketlerinde yaşanan birçok iş düşüşünün temelinde Şirkette çalışan Aile üyelerinin fazlalığının yattığı dikkate alınmalıdır. Aile çalışanlarının fazlalığı, şirket çekiciliğini yitirdiği ve her zaman rekabetçi ve verimli bir çalışma ortamı yaratılmasına katkıda bulunmadığı için iyi profesyonelleri işe almayı zorlaştırmaktadır.
- Adayların başvurdukları işin gerektirdiği akademik niteliklere ve deneyime sahip olmaları gerekmektedir.Şirkette bir iş başvurusunda bulunmadan önce, Şirket ile ilgisi olmayan başka bir şirkette çalışarak iki yıllık bir süreyi tamamlamış olmaları gerekecektir. aile En az bir yabancı dilin akıcı bilgisi
f) Aile Kolları arasında gerilimleri önlemek için ve bunu açıkça engelleyen veya aleyhinde tavsiyede bulunan anlaşılabilir durumlar haricinde, aile üyelerini şirkete dahil etme politikası, her bir Şubenin katkısını dengeleme eğiliminde olacaktır. belirli orantılılık.
Görüldüğü gibi, dokümanın hazırlanması için toplantılarda tartışılması gereken konulardan bazıları bunlar.Birçok konunun insanların samimi liflerine dokunduğu, dolayısıyla katılımcıları üzmemeye özel dikkat gösterilmesi gerektiği de not edilebilir. ve mümkün olduğunca çok destek sağlayın.
Elbette, kolaylaştırma çalışmasının aile uyumunun sağlanmasındaki iması tamamen bitmiş bir fikir oluşturmalarına yardımcı olacak, bileşenlerin niyetleri hakkındaki şüpheleri giderecek daha fazla materyal bulabilecekler.
EDUARDO BRONZINO PROGRESA Danışmanı
www.progresa–pga.com.ar [email protected]
Orijinal dosyayı indirin
