Stratejik yönetim, uzun vadeli hedefleri tanımlayan, niceliksel hedefleri ve hedefleri belirleyen, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştiren ve söz konusu stratejileri gerçekleştirmek için kaynakları bulan, bir işletmenin doğasının sistematik bir şekilde değerlendirilmesi sürecidir. Çevrenin ve çevrenin dayattığı değişikliklere ve taleplere uyum sağlamak için bugün ne yapılması gerektiği ve gelecekte organizasyonların ve kurumların seyahat etmesi gereken yol etrafında teşhis, analiz, yansıtma ve toplu karar verme için güçlü bir araçtır. hizmetlerinde maksimum verimlilik ve kalite elde etmek.
Stratejik yönetim süreci
Hitt, İrlanda ve Hoskisson, (s.6) stratejik yönetimin, bir şirketin stratejik rekabet gücü elde etmek ve ortalamanın üzerinde bir performans elde etmek için ihtiyaç duyduğu taahhütler, kararlar ve eylemlerin tamamından oluşan bir süreç olduğunu ifade etmektedir. Bu süreçte şirketin ilk adımı, kaynaklarının, kapasitelerinin ve temel yetkinliklerinin neler olduğunu belirlemek için hem dış hem de iç ortamını analiz etmektir; yani "stratejik girdilerin" kaynakları. Bu bilgilerle vizyonunuzu ve misyonunuzu tanımlar ve stratejinizi formüle edersiniz. Bu stratejiyi uygulamak için şirket, stratejik rekabet gücü sağlamak ve ortalamanın üzerinde getiri elde etmek için önlemler alıyor. Faaliyet dizisinin özeti aşağıdaki gibidir:Etkili stratejik eylemler, dikkatle entegre edilmiş strateji formülasyonu bağlamında ortaya çıkar ve uygulama eylemleri, istenen stratejik sonuçlara yol açar. Dinamik bir süreçtir çünkü rekabetin piyasaları ve yapıları değişmeyi durdurmaz ve şirketin gelişmeyi asla durdurmayan stratejik girdileri ile koordine edilmesi gerekir.
Aşağıdaki şekil, stratejik yönetim sürecini yoğunlaştıran bir öneri sunmaktadır:
Stratejik yönetim süreci. Kaynak: Biasca, s.109
Karar vermede stratejik yönetim
Daft için (s.239), stratejik yönetim, hedeflerine ulaşmak için şirket ile çevresi arasında rekabet açısından üstün bir uyum sağlayacak stratejilerin formüle edildiği ve uygulandığı bir dizi karar ve eylemdir. Yöneticiler kendilerine aşağıdaki gibi sorular sorarlar: Rekabet ortamında ne gibi değişiklikler ve eğilimler oluyor? Müşterilerimiz kimler? Hangi ürün veya hizmetleri sunmalıyız? Onları nasıl daha verimli sunabiliriz? » Bu soruların cevapları, şirketlerini çevrede rakiplerine karşı nasıl konumlandıracakları konusunda karar vermelerine yardımcı olur. mükemmel performans sadece şans eseri değildir. Yöneticilerin verdiği kararlara bağlıdır. üst düzey yöneticiler genel yönü tanımlamak için stratejik yönetimi kullanırlar,şirketin global stratejisini oluşturan.
Stratejik yönetim şu soruyu yanıtlıyor: Bizim işimiz nedir?
David'e göre (s. 5) stratejik yönetim, bir şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlayan işlevler aracılığıyla kararları formüle etme, uygulama ve değerlendirme sanatı ve bilimi olarak tanımlanmaktadır. Stratejik yönlendirmenin amacı, gelecek için yeni ve farklı fırsatları kullanmak ve yaratmaktır. Stratejik yönetim sürecinin üç aşaması vardır: stratejinin oluşturulması, stratejinin uygulanması ve stratejinin değerlendirilmesi.
Peter Drucker, stratejik yönetimin ana görevinin bir şirketin genel misyonu üzerinden düşünmek olduğunu söylüyor:
… Yani şu soruyu sorun: "Bizim işimiz nedir?" Bu sorunun cevabı, yarının sonuçları için bugün hedef belirleme, strateji geliştirme ve karar vermeye götürür; Bu faaliyetler, şirketi bir bütün olarak görselleştirme, mevcut hedefler ve ihtiyaçlar ile gelecekteki ihtiyaçlar arasında denge kurma ve temel insan ve finans kaynaklarını tahsis etme kapasitesine sahip şirket bölümü tarafından gerçekleştirilmelidir.
Elche Miguel Hernández Üniversitesi'nden Profesör Antonio Verdú, strateji seviyeleri, stratejik yönetim süreçleri, değer yaratma, stratejik iş yönetimi kavramını ve önemini daha iyi anlamanıza yardımcı olacak diğer konuların yanı sıra iş misyonu ve vizyonu ve rekabet avantajı. (59 video - 4 saat)
kaynakça
- Biasca, Rodolfo E. Değişim Yönetimi: Biasca Modeli, Outskirts Press, Inc., 2005. Richard L. Daft. Management, Thomson, 2004. David, Fred R… Stratejik Yönetim Kavramları, 2003.Michael A. Hitt, R. Duane Ireland ve Robert E. Hoskisson. Stratejik Yönetim, 2008.
