Büyük bir bilim adamı ve yaygınlaşmasında, Stephen W. Hawking kitaplarında yer alan her formül satış yarısında kesilmiş olması nedeniyle bu onun kitaplarından birinde belirtildiği. Aynı şey yeni bir teknolojiyi veya yeni bir metodolojiyi açıklarken de geçerlidir. Yöneticilerin çoğu, kendilerine yeni bir yönetim felsefesinin (Yalın Üretim, JIT, CRM, ERP, BI, vb.) Bin bir faydası gösterildiğinde, dikkatlerini ilk 5 veya 6 saniye boyunca tutma eğilimindedir. derin bir katalepsi durumu. Onları anlıyorum. Bunun nedeni, aynı şeyi adlandırmak için çok fazla teknoloji, standart, seçenek ve dil olmasıdır.
Elbette, bir şirkette bilgilerin nasıl yönetileceğini seçmenin sonsuz alternatifleri vardır, ancak sonuçta önemli olan, sahip olduğumuz bilgileri kullanarak hangi kararları verdiğimizdir. Kısaca, BI, karar verme için bilgi sağlamaya odaklanırken, CPM bu tür kararların sonuçlarını vurgular.
1. ERP veya Yönetim Sistemleri sorunu
2. İş Zekası
nedir 3. Kurumsal Performans Yönetimi
nedir 4. Kullanıcıların BI ve CPM'ye ihtiyacı vardır
5. BI & CPM büyük şirketler için bir araç mıdır?
6. Daha fazlasını öğrenmek ister misiniz?
ERP veya Yönetim Sistemleri sorunu
ERP sistemlerinin son yıllarda aldığı büyük karşılama, şirketlerin kontrolü bırakmadan belirli bir hacmi elde etmesine yardımcı oldu. Ancak birçok yöneticinin düşüncesi, bu programların karar vermek için gerekli bilgilere sahip olmak için yeterli olmadığı yönündedir. Listeleri ve hatta grafikleri çıkarabiliriz, ancak ihtiyacımız olan bilgiye ulaşabiliriz, ancak bu son derece karmaşık ve sıkıcıdır. Ve bana inanmıyorsanız, BT yöneticisinden İş Birimi, Müşteri ve Ürüne göre bir Gelir Beyanı isteyin. Daha da kötüsü, CFO'ya her ay bunu nasıl başardığını ve bunu yapması ne kadar sürdüğünü sorun.
Aynı şekilde, işin karmaşıklığı, birçok şirketin atölyede çalışılan saatleri kontrol etmek için bir Varlık Kontrolü, ürünleri geliştirmek ve taramak için CAD / CAM sistemleri gibi sektörün belirli sorunlarını çözmek için farklı çözümler elde ettiği anlamına gelir. MS Excel'de geliştirilen bütçeler ve değişken tazminat sistemleri gibi kontrol ve Tanrı bilir başka neler var.
Sorun şu ki, bu bilgi adaları ve muazzam veri dağılımı, onları sıraya koymayı giderek zorlaştırıyor ve bu nedenle yöneticinin bilgi ihtiyaçlarını karşılamak giderek zorlaşıyor.
Sonuç olarak, ERP genel olarak yönetsel ve direktif kullanım için bir araç değildir.
BI veya İş Zekası
BI sistemleri, ERP'nin zayıf noktalarının çoğunu çözmeye gelir:
1. Farklı kaynaklardan bilgi toplayın. Bilgileri nereye yerleştirdiğiniz ve sakladığınız format önemli değildir. BI, herhangi bir veri kaynağındaki bilgileri yakalar ve depolar.
2. Verilere sipariş verin. Toplanan tüm verileri düzenler, her uygulama kendi yöneticilerini (örneğin, müşteriler ve tedarikçiler) yönetirken kriterleri birleştirir, farklı kavramları sıralar (örneğin: Ürün Yelpazesi -> Ürün Aileleri -> Ürün) ve bu tür toplu göstergelerin hesaplanmasına izin verir gerektiği gibi (Faturalandırmadan Net Kara).
3. Tüm bunlar, sonuçları muazzam etkileşime izin veren bir dizi Kontrol Şemasında görselleştirmek için. Bilgiler interaktiftir, kutulara tıklayarak filtreleyebilir ve farklı hiyerarşiler üzerinden farklı göstergelere dalabiliriz (Ör. Ülke -> Bölge -> İl -> Müşteriye göre bir faturalama / brüt marj matrisi istiyorum. Ayrıca şunu da istiyorum) Satış Kanalı ve Ürüne Göre).
CPM veya Kurumsal Performans Yönetimi
CPM , Gelişmiş Yönetim Modellerinin oluşturulmasına izin vererek bir adım daha ileri gider. BI, şirkette neler olup bittiğini geçmiş bilgilere dayalı olarak tüm organizasyonel seviyelerde gözlemlememize izin verirken, CPM bir şirketin stratejik hatlarını yürütme planlarına bağlayarak operasyonel sistemlere ulaşmamızı sağlar. Kısacası, stratejiyi operasyonel terimlere çevirin.
Her yönetici, sonuçları iyileştirmenin yalnızca daha fazla satmayı değil, aynı zamanda maliyetleri kontrol etmeyi, üretim iyileştirme planlarını uygulamayı, kalite planlarını geliştirmeyi ve müşteri için önemli olan yönleri (fiyat, kalite, hizmet ve bakım sonrası bakım) iyileştirmeyi de gerektirdiğini bilir. satış). Bu nedenle, bu bilgilerin her seviyede iletilmesi hayati önem taşımaktadır.
Strateji ne kadar iyi olursa olsun, sonuçları takip etmelisiniz - ve ben de buna devam etmeyi ekleyeceğim. Bunu yapmak için CPM bir dizi temel işlev sağlar:
1. Hedeflerin belirlenmesine ve düzenli bir onay prosedürünün (iş akışı) izlenmesine izin verir.
2. Strateji ve altta yatan hedeflerin tüm organizasyonel seviyelerde iletişimini kolaylaştırır.
3. Her organizasyonel seviyenin hedeflerine ulaşma derecesinin doğru izlenmesini sağlar.
4. Belli şeylerin neden meydana geldiğini anlamayı kolaylaştırır ve tehditlere ve fırsatlara göz atmak için kendimizi bulabileceğimiz senaryoları yansıtır.
5. Kararlarını sürdürmek, etkilerini simüle etmek ve eylemlerini izlemek için gerekli bilgilere sahip olmaları için bilgiyi sorumlu her kişiye yönlendirir.
CPM hakkında daha fazla bilgi için "İş Zekası ve Kurumsal Performans Yönetimi neyi çözer?" Makalesini okuyun.
Teori basittir, bu makale Kurumsal Performans Yönetiminin ne olduğunu farklı yönetim alanları açısından açıklayacaktır.
Hangi kullanıcıların İş Zekasına ve BGBM'ye ihtiyacı var?
Tipik olarak, bu tür uygulamaların kullanıcısı genellikle CEO ve CFO'dur. Bununla birlikte, Üretim, Satın Alma, Kalite ve Satış gibi diğer alanlardan birçok yönetici bu metodolojinin potansiyelinden habersiz olamaz. Dahası, faydaları en üst düzeye çıkarmak için, şirkette karar veren herkesin, gerekli bilgilere dayanarak doğru kararları vermek için ihtiyaç duydukları verilere en azından sınırlı olarak erişmesi gerektiğini anlıyoruz.
BI ve CPM, büyük şirketler için bir teknoloji midir?
BI ve CPM, karşılayamayacağınız bir teknoloji değildir. Büyük şirketler için bir teknoloji değil, şirketlerini kontrol etmek isteyen, nerede para kazandıklarını ve nerede kaybettiklerini bilen, uygun çalışma şeklini (en iyi uygulamaları) farklı departmanlara aktaran ve bir plan altında çalışmalarını sağlayan büyük girişimciler içindir. işin özüne odaklanan verimli ve etkili çalışma (ana iş).
