Kamçı etkisi (kamçı etkisi veya şok dalgası etkisi), tedarik zincirlerinin birincil seviyelerinde alınan stoklarda ve siparişlerde aşırı dalgalanma eğilimidir.
Pek çok ürün için pazar talebinin sabit olmasına rağmen, arzlar ve stoklar, nihai tüketiciye ulaşana kadar üretim sürecinin farklı aşamalarında büyük ölçüde dalgalanır.
Kamçı etkisi daha sonra nihai tüketiciden üreticiye tedarik zincirinde yukarı yönde değişkenlikteki artışa işaret eder.
Değer zincirinin farklı unsurları envanterler veya talepler hakkında bilgi paylaşmadığından, kamçı etkisi zincirdeki tedarik seviyeleri üzerinde bir etkiye sahip olabilir, yani neredeyse kasıtsız olarak bu etki stokların tükenmesine neden olabilir.
Tanım
Talep tahmini üzerindeki kamçı etkisi, her kanal üyesi, bir alt üyenin sipariş modellerinden türetilen bilgilere dayalı olarak talebi tahmin ettiğinde ortaya çıkar. (Ballou, s. 723)
Temelde, tüketici talebinin temsili dalgalanmalar göstermemesi, stokların ise stok seviyelerinde düşüş veya fazlalık gösteren önemli değişiklikler göstermesinden oluşur. Tedarik zincirinin farklı bağlantılarında, envanterleri ve ürünleri için tüketici talepleri hakkında sürekli ve doğru bilgileri işlemezlerse, kamçı etkisi güçlenir ve bilindiği gibi radikal bir şekilde daha pahalı hale gelen bir emniyet stoğu oluşturur. son ürün. (Heredia, s. 127)
Kırbaç etkisi, siparişler perakendeciden toptancıya ve üreticiye, dizinin her adımında artan dalgalanmalarla iletildiğinde ortaya çıkar. Tedarik zinciri dalgalanmalarının "dalgalanması", müşteri hizmetlerini ve karlılığı azaltırken envanter, nakliye, nakliye ve teslim alma ile ilgili maliyetleri artırır. (Heizer ve Render, s. 422)
Nedenler
Tedarik zincirindeki değişkenlik birkaç unsura atfedilir:
- Tedarikçiler ve ara alıcılar arasında bilgi eksikliği Üretim siparişlerinin sırasız işlenmesi, sevkiyatlarda dalgalanma yaratması Mallar için olası talebin olmadığı dönemler Toptan satış indirimleri elde etme olasılıkları (Bu da zaman sorunu yaratır) Şişirilmiş siparişler veya stratejik. (Piyasa koşullarından yararlanarak) Arz belirsizliği. Gereksiz siparişler oluşturabilir.
Bununla savaşmanın yolları
- Farklı tedarik zincirlerinde talep üzerine bilgilerin merkezileştirilmesi ve iletişimi Sürekli taleplere sahip olmak için tüketiciye tekliflerin ortadan kaldırılması Siparişlerde daha fazla verimlilik Bilgi teknolojisini geliştirin.
kaynakça
- Ballou, Ronald H. Logistics: Supply Chain Management. Pearson Education, 2004. Heeredia Viveros, Nohora Ligia. Satın alma yönetimi: Yeni rekabet stratejisi. ECOE Ediciones, 2013 Heizer, Jay and Render, Barry. Operasyon yönetiminin ilkeleri. Pearson Education, 2004.
