Just-in-Time metodolojisi, kesinlikle gerekli ürünlerin doğru zamanda ve doğru miktarlarda üretilmesiyle özetlenebilecek endüstriyel bir felsefedir: sadece ihtiyaç duyulan şeyi ve gerektiği zaman satın almalı veya üretmelisiniz.
Tanım
Tam zamanında üretim, en az sayıda birimi mümkün olan en az miktarda ve mümkün olan en son anda üretmek, envanter ihtiyacını ortadan kaldırmak anlamına gelir.
Üretim sisteminin nasıl yönetilmesi gerektiğini tanımlayan bir felsefedir. Satın almadan dağıtıma kadar üretim sürecinde atık veya israf anlamına gelen her şeyi ortadan kaldırmak endüstriyel bir felsefedir. Bu bağlamda atık, ürüne değer katmayan her şey demektir. Muayene, makineler arası nakliye, depolama veya hazırlık gibi atıkların sürekli olarak ortadan kaldırılmasına dayanan bir imalat şirketinde mükemmelliğe ulaşmak için bir metodolojidir. Tam da bu üretim yönteminin adı, çalışma felsefesini gösterir. hammaddeler ve ürünler, üretim veya müşteri hizmetleri için tam zamanında ulaşır.
Tam zamanında (JIT) üretim sistemi, modellerin ve birimlerinin sayısını artırarak ürünlerin çeşitlendirilmesine izin veren, üretimi talebe uyarlamak için bir sistemdir. Ana hedeflerinden biri, stokları azaltmak, gerekli olanları (sıfır taban stok yöntemleri) sıkı bir şekilde korumaktır, bu da üretim sürecinin zihniyetinde, ürünlerin dağıtımında ve pazarlamasında bir değişiklik anlamına gelir, üretim-tüketim zinciri.
Menşei
Tam zamanında konsept, 2. Dünya Savaşı'ndan kısa bir süre sonra Toyota Üretim Sistemi olarak başladı. 1970'lerin sonlarına kadar sistem Toyota ve ana tedarikçiler ailesiyle sınırlıydı. Sonraki yıllarda Japonya'ya yayıldı ve 1980'lerde otomotiv endüstrisinin katalizör görevi görerek Batı'ya ulaştı.
Elementler
Tam Zamanında felsefesinin yedi unsuru vardır - altı iç ve bir dış - yani:
- İç
- Tam Zamanında felsefesinin kendisi Kaynakta kalite Tek tip fabrika yükü Eşleştirme işlemleri Minimum makine kurulum süresi Kanban
- Tam Zamanında Alışveriş -harici-
JIT sistemi üç alt sistem içerir: üretim JIT, bilgi işleme JIT ve nakliye JIT. Nihayetinde, sanayi, ticaret ve taşımacılığa karşılık gelen alt sistemlerin mal değişiminin lojistik zincirlerine entegrasyonu önerilmektedir.
Yararları
Doğru bir şekilde uygulanan Tam Zamanında felsefesi, bir üretim işindeki satın alma, üretim, dağıtım ve üretim destek faaliyetlerindeki (ofis faaliyetleri) israfın çoğunu azaltır veya ortadan kaldırır. Bu, üç temel bileşen kullanılarak gerçekleştirilir: akış, kalite ve çalışan bağlılığı.
___________
Aşağıdaki video, Tam Zamanında Sistemi oluşturan tanımı, kökenleri ve ana unsurları göstermektedir:
kaynakça
- Edward J. Hay. Tam zamanında: En büyük rekabet avantajını yaratan Japon tekniği. Editoryal Norma, 2003. Sayfa vi-8 Philipp Arndt, Tam Zamanında: Tam Zamanında üretim sistemi. GRIN Verlag, 2005. s. 2 B. Cendrero ve S. Truyols. Ulaşım. Boyutlar ve tipoloji, Delta Yayınları, 2008. s. iki
