Tedarik zinciri yönetimi (Tedarik Zinciri Yönetimi) bir yönetim sistemi olduğunu bütünleştirir ve koordinatlar bir şirket bir ürün veya hizmet üretmek için gerekli hammadde ve bileşenler bulur ve sonra teslim yollarını o müşterilere. Etkili tedarik zinciri yönetimi, müşteri memnuniyetini artırırken envanter, nakliye, depolama ve paketleme maliyetlerini azaltabilir. (Longenecker ve diğerleri)
Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM), belirli bir şirket içindeki bu geleneksel işlevler boyunca geleneksel iş işlevlerinin ve taktiklerinin sistematik ve stratejik koordinasyonu olarak tanımlanır. Tek tek şirketlerin ve bir bütün olarak tedarik zincirinin uzun vadeli performansını iyileştirmek için tedarik zincirine katılan şirketler. (Ballou)
Bir şirketin tedarik zincirindeki her bir bağlantıyla tedarikçiden müşteriye verimliliği artırma çabaları olarak tanımlanır. Terimin en genel anlamıyla tedarik zinciri yönetimi, şirketin tüketicilerinin talebini karşılamak için gereken tüm iç ve dış faaliyetlerini içerir. (Keat ve Young)
Şirketin müşterilerini kaliteli ürün ve hizmetlerle tatmin edebilmesi için tedarik zinciri boyunca geçişi kolaylaştırma sürecidir; tedarikçilerle daha yakın ilişkiler geliştirmeye odaklanır. Tedarik zinciri, girdilerin edinilmesinden ve malların üretilmesinden bunların müşterilere teslimine kadar olan tam bir dizidir. (Gitman ve McDaniel)
Hem her bir iş biriminin hem de her bir iş biriminin uzun vadeli performansını iyileştirmek amacıyla, belirli bir şirkette ve tedarik zincirinde yer alan herkes genelinde geleneksel iş fonksiyonlarının sistematik ve stratejik koordinasyonu olarak tanımlanır. zincirinin küresel. (Mentzer ve diğerleri)
Tedarik zinciri asıl amacı rekabetçi son müşteriye karşılamak için bağlantılar (işlem) 'in bir dizisidir; Benzer şekilde, her bağlantı ürünün bir parçasını üretir ve detaylandırır ve sırayla detaylandırılan her ürün sürece değer katar. Zincirdeki herhangi bir işlem veya bağlantı başarısız olursa nihai ürünün müşteriye ideal koşullarda teslim edilmeyeceği, bu nedenle yürütülecek amaç için tüm sistemin uyumlu bir şekilde akması gerektiği sonucuna varılabilir. Bu nedenle, tedarik zincirinin ancak en zayıf halkası kadar güçlü olduğu sonucuna varılmıştır. Aşağıdaki şekil bir tedarik zincirinin şemasını göstermektedir. (Camacho ve diğerleri)
Tedarik zinciri. Kaynak: Camacho ve diğerleri
ISCEA tarafından alt başlığı olan Arizona Üniversitesi'nden aşağıdaki video, Tedarik Zinciri Yönetimi ve Tedarik Zinciri kavramlarını hepimizin anladığı basit bir şekilde açıklıyor.
kaynakça
- Ballou, Ronald H., Lojistik: Tedarik Zinciri Yönetimi. Pearson Education, 2004. Page 5 Camacho, Hernando ve diğerleri, Organizasyonlarda tedarik zincirinin önemi. Mühendislik ve Teknoloji için 10. Latin Amerika ve Karayip Konferansı. 2012. Sf. 3Gitman, Lawrence J. ve McDaniel, Carl D., İşletmenin Geleceği. Cengage Learning Editörler, 2007. Sayfa 394Keat, Paul G. ve Young, Philip KY, Business Economics. Pearson Education, 2004. Sayfa 361 Longenecker, Justin C. ve diğerleri, Small Business Administration. Cengage Learning Editores, 2009. Sayfa 387 Mentzer, John T. ve diğerleri, Tedarik Zinciri Yönetimini Tanımlama. Journal of Business Logistics, Cilt 22, Sayı 2, 2001. Sayfa 18.
