MRP II (Üretim Kaynak Planlaması), üretim kaynak planlaması, ürün tedarik zincirinin entegrasyonunu sağlamada önemli bir rol oynamaya başlamış ve oynamaya devam edecek ve ayrıca resmi bir planlama sistemi için bir çerçeve sunan bir kavramdır. Ve kontrol.
Teknik açıdan MRP II, iş emri ve malzemelerin izlenebilirliği için bilgisayarlı bir sistemden biraz daha fazlasını sunar. Ancak İnsan Kaynakları stratejileriyle bağlantılı olarak MRP II, ne olduğu için takdir edilebilir, bu, bir şirketin önemli sonuçlar elde etmesi için güçlü bir araç setidir.
MRP II, bir üretim şirketi için tüm kaynakların etkin bir planlama yöntemi olarak tanımlanmıştır. Mekanizması, birbiriyle ilişkili çeşitli işlevleri içerir. Bunlar iş planlaması, Satış ve Operasyon Planı, Ana Üretim Programı, Malzeme Planlama, Kapasite Planlama ve atölye ile ilgili yürütme sistemleridir.
Devreleri kapatmak ve verimli entegrasyon sağlamak için, finansal yönetim de MRP II'ye dahil edilmiştir. Finansal tahmin fonksiyonlarının dahil edilmesiyle satış ve operasyon sektörü daha verimli çalışmaktadır.
MRP II uygulamasını düşünen herhangi bir şirketin sorması gereken sorular şunlardır:
- Tedarikçiler ve müşterilerle güçlü bağlar var mı? Gecikmiş veya kaybedilmiş iş emirleri var mı? Aşırı fazla mesai ödemeleri var mı? Büyük hammadde ve bitmiş ürün stokları var mı? Teslim süresi rekabete göre yüksek mi? Bunlar "sıcak listeler" mi? ve "yangın söndürme" ortak uygulamaları Hammadde veya bitmiş ürün eksikliği durumları var mı?
Bu sorulardan herhangi biri evet ise, MRP II uygun bir araçtır.
Geleneksel olarak, MRP II'nin etkinliği ve katılımı üç aşamalı bir ölçekte derecelendirilmiştir: Sınıf A, Sınıf B ve Sınıf C. MRP II'nin gerçekten etkili olması için, şirketin bir Sınıf A derecelendirmesine ulaşması ve bunu sürdürmesi gerekir. A Sınıfı, bir dizi prosedür ve kesinlik gereksinimini ilişkilendirmiştir.
MRP II yazılımı çeşitli satıcılardan temin edilebilir ve çeşitli bilgisayarlarda çalıştırılabilir. İyi konumlandırılmış, doğru veri dosyaları ile, MRP II için bir işletim sisteminin ana itici gücü, hangi ürünlerin hangi zaman diliminde üretileceğini belirleyen ana üretim programıdır. Ana üretim programı, iş planlama girdisine ve planlama yeteneğine bağlı olarak aralıklarla gelir. MRP II sisteminin mevcut üretim programını (üretim, atık, malzeme kıtlığı vb. Nedeniyle) takip etmesi için arızaya karşı dayanıklı olması gerekir. Tutarsızlıklar ortaya çıktığında, üretim programı, sapmanın sonuçlarını yansıtacak değişiklikler gerektirebilir.
Üretim kaynak planlaması (MRP II), üretim operasyonları için etkili bir bilgisayar tabanlı araç olarak geleneksel malzeme kaynak planlamasının (MRP) yerini hızla değiştirmektedir. MRP II, üretim maliyetlerini önemli ölçüde azaltma ve kaliteyi geliştirme becerisine sahiptir. MRP II bir yazılım programından daha fazlasıdır; bu bir iş yapma şeklidir.
Tüm bilgisayar tabanlı sistemlerde olduğu gibi, MRP II de doğru ve zamanında verilere dayanır.
MRP II'nin (Akış Şeması) kısa açıklaması
Kaynak: NARASIMHAM Seetharama L., MCLEAVEY, Dennis W. ve BILLINGTON Peter J. Üretim planlama ve envanter kontrolü. Sayfa 352
