Gelecek senaryoları üzerine ilk ciddi çalışmalar 1920'lerde Amerika Birleşik Devletleri'nde geliştirilmeye başlandı.
Japonya'nın başarılı deneyimi, öngörü kamu politikalarını planlamak için önemli bir araç haline getirdi.
İleriye dönük metodolojilerden birini kullanan ilk çok uluslu şirket, 1968'de Royal Shell petrol şirketiydi.
Şu anda, büyük uluslararası şirketlerin çoğu, operasyonlarının orta ve uzun vadeli planlaması için olasılıkları kullanmaktadır.
prospektif-iş-Ne-is-1PROSPEKTİF NEDİR?
PROSPEKTİF KİME HEDEFLENİR?
PROSPEKTİFİN ÖNEMİ
GELECEĞE YAKLAŞIM
"P" teorileri: Amacı, gelecek odaklı karar vermeyi iyileştirmektir ve temel amacı ve temel amacı, belirsizliği ve bununla ilişkili riskleri azaltmak için belirsizliği ve bununla ilişkili riskleri azaltmaktır. Şimdi, hepsi yapmıyor. Ancak, hepsi aynı şekilde ve aynı verimlilikle, aynı şekilde ve aynı verimlilikle yapmaz.
Muhtemel, mevcut eylemi açıklığa kavuşturmayı amaçlayan geleceğe bir bakıştır.
DEĞİŞİKLİKLER DOKTRİNİ
Şirketlerin ve kuruluşların yaşadığı ve beslendiği ortam, yakın zamana kadar bildiğimiz ortamdan önemli ölçüde farklı olacaktır. «McKinsey 7S»): «McKinsey 7S»): Paylaşılan Paylaşılan değerler, değerler, beceriler, beceriler, strateji, yapı, sistemler, strateji, yapı, sistemler, personel ve stil. personel ve stil.
Hepsi aynı durumdadır ve bu nedenle, seçim yolu ve uzunluğu farklı "organizasyonun dinamik faktörleri" dir.
YÖNTEM
SENARYO YÖNTEMİ
PROSPEKTİFİN KAVRAMSAL ÇERÇEVESİ
Geleceğin henüz var olmadığı kavramının ileriye dönük kısmı, geleceğin henüz var olmadığı ve "sey" kavramının ileriye dönük kısmı, "çoklu bir gerçekleştirme olarak kavranabilir" ((Jouvenel, 1968) ve Jouvenel, 1968) ve "yalnızca insanın eylemine bağlıdır", "yalnızca insanın eylemine bağlıdır" ((Godet, Godet, 1987). 1987).
Potansiyel müşteri bu senaryoları belirleyebilmeli, muhtemel aday, bugünden geleceğin ufkuna giden dönemde, bugünden çalışmanın ufkuna kadar giden dönemde meydana gelebilecek gelecek senaryolarını belirleyebilmelidir.
Metodolojilerin kullanımı yoluyla, öngörü, metodolojilerin kullanımı yoluyla, bir kuruluşun, bir bölgenin veya bir ülkenin yönelmesi gereken en olası ve arzu edilen gelecek senaryolarının en olası ve arzu edilen gelecek senaryolarını belirlemeye çalışır. bir organizasyonu, bölgeyi veya ülkeyi sıralamak.
Birçok olası gelecek var
EN ÇOK KULLANILAN YÖNTEMLER
Öngörü "bizi daha iyi geleceklere taşımak için geçmiş görmenin gücünü kullanmalı
DÜNYA ÇAPINDA GELİŞMEYE YÖNELİK ALANINA HÜKMETEN BİLİMSEL OKULLAR.
STRATEJİK PROSPEKTİF
GELECEĞİN ANALİZİ
MUHTEMEL, MUHTEMEL VE İSTENİLEN GELECEKLERİN ANALİZİ
Öngörünün amacı geleceği tahmin etmek değildir; aksine, temeli geleceğin henüz yapılmadığı inancına dayanmaktadır. A priori belirlenmemiştir, ancak geleceğin açık olduğu söylenebilir.
- Tek bir gelecek yoktur Analizin odağı küreseldir, gelecek nicelikten çok nitelikseldir, niceliksel, yapısal ve sistemik olmaktan çok yapısal ve sistemiktir Anahtar değişkenlerin olası evrimi incelenir: dinamik karakter. Anahtar: dinamik doğa Geliştirilen hipotez kombinasyonları açıklayıcı olmalıdır.
Sorunları önceden tahmin etmek için geleceği keşfedin.
BİR ŞİRKET ZATEN BAŞVURULAN BU DEĞER KÜMELERİNE UYGUN OLMALIDIR; SADECE BU ŞEKİLDE BAŞKALARINI HAZIRLAYABİLİRSİNİZ
- Analizler bizi tamamen içsel olanların aksine dışsal yönleri dikkate almaya zorlar. İç konular. Uzun vadeli bir bakış açısını teşvik ederler. Trend değişikliklerinin dinamik yönlerini etkilerler. Niteliksel girdileri dahil etmeye yardımcı olurlar. Farklı geçmişlere veya sorumluluklara sahip insan gruplarını etkileşime sokar. Takım ruhunu harekete geçirir ve Mutabakat Yenilikçi fikirlerin belirlenmesine yardımcı olur Stratejik planlama yaklaşımını geliştirir
Muhtemel ", yaşayabileceğimiz gelecekteki senaryoların belirsizliğinin yönetimidir."
ŞİRKETLER İÇİN PROSPEKTİF
Firmalarda öngörü duygusu Bir şirkete yansıma, çünkü GELECEK hakkında konuşacağız; ve bunun için kendimizi ileriye doğru yansıtmaktan daha iyi bir şey yoktur çünkü filozofun dediği gibi: "Bugünü varsayarsak da geleceğe bakarak yaşamalıyız."
Önemli kararlar, şirketin beslendiği ortamdaki kilit faktörlerin olası evrimlerini hesaba katan uzun vadeli, fütüristik ve mümkünse ileriye dönük yaklaşımlar gerektirir.
Şirketlerin kısa vadenin ötesine geçen önemli kararlar alması gerekiyor
PROSPEKTİF: HANGİ ŞİRKETLER İÇİN?
Büyük belirsizlik koşullarında faaliyet gösteren şirketler Yeni iş fırsatlarını algılamayan şirketler. Şirket olarak stratejik düşünme kalitesinin düşük olduğu veya hiç olmadığı durumlar.
Faaliyet gösterdikleri sektörlerde önemli değişiklikler olmuştur.
Kişisel değerler ile şirket kültürü arasında istikrarlı ve zenginleştirici bir denge arananlar.
Rakipleri senaryo planlaması kullananlar.
Gizli bir kriz durumunda olanlar. Teknolojik değişim, vizyonlarını endüstriyel alanlarının sınırlarının ötesine genişletmeye zorlayacak.
ŞİRKETLERE UYGULANAN PROSPEKTİF
İleriye dönük analizler birçok alanı ve temayı kapsar. Ardından, iş dünyasına uygulanan en ilginç bulduğumuzları listeliyoruz
Bir sektörden veya sorunludan bir. Belirli bir ufukta bir sektör veya sorunun olası eğilimleri (3 ila 20 yıl arasında). belirlenen ufuk (3 ila 20 yıl arasında).
Herhangi bir konuda olasılıklı senaryolar. Belirli bir ufukta herhangi bir konuda olasılıklı senaryolar.
Talebin evrimi üzerine stratejik analiz
a. Herhangi bir ürün veya hizmet için uzun vadeli talebin gelişimine ilişkin stratejik analiz.
Bir şirketin değer zincirinin 20 yıla varan bir ufukta yapılandırılması. 20 yıla kadar ufuk.
TAHMİNİN TEMELLERİ
Öngörü, geleceğin tasarımına izin vermenin ve teşvik etmenin yanı sıra, alternatif politika ve eylemlerin sunulmasına izin vermenin yanı sıra gelecekteki belirli eylemlerin tehlikelerini ve fırsatlarını belirlediği için ekim sürecine ve karar vermeye çok önemli unsurlara katkıda bulunur. seçim derecesi.
İstenen gelecek için alternatif vizyonlar oluşturun.
İLERİYE YÖNELİK VE İŞ VİZYONU
Teknolojinin dünyayı dönüştürdüğü hızı görmek kolaydır.
Böyle bir dünyada - yani teknolojik bir devrimin ortasında bir dünyada - gelecekte ne olacağını bilmeye çalışmak, girişimciler için boş bir dikkat dağıtıcı ya da basit bir akademik spekülasyon alıştırması değildir. Aksine, teknolojinin evriminin nereye işaret ettiğini belirlemek ve bunun toplum üzerindeki olası etkilerini kabul etmek, küreselleşmiş bir pazarda neyi ve nasıl üretileceğini bilmek için gereklidir.
İLERİYE YÖNELİK VE İŞ DERNEĞİ
En rekabetçi ülkeler, "yeni iş vizyonu" olarak adlandırabileceğimiz şeyle karakterize edilir. Bu vizyon, en az iki unsurla karakterizedir. İşveren bir yandan çevreyi veri olarak kabul etmiyor, onu analiz etmeye, izlemeye ve mümkün olduğu kadar değiştirmeye çalışıyor. Uluslararası pazarların riskleri ve yeni teknolojik gelişmelerin tescil edilme hızı, küreselleşen dünyada kaçınılmaz unsurlardır.
Bunun yarattığı riskler ve fırsatlar izlenmeli ve mümkünse tahmin edilmelidir.
İLERİYE YÖNELİK PLANLAMA
Geleceği keşfetmek, süreçlerin şeffaf ve tamamen yeniden üretilebilir olması için katı bir metodoloji gerektirir. Bu “titizlik”, maksimum hayal gücü, yaratıcılık ve entelektüel özgürlük gerektiren koşullar nedeniyle hızlanır, bu nedenle ileriye dönük senaryoları üç farklı perspektiften analiz eder.
"İnsan ne yaparsa ve ne düşünürse olur"
İLERİYE YÖNELİK PLANLAMA
İleriye dönük senaryoları üç farklı perspektiften analiz eder:
İLERİYE YÖNELİK ÇALIŞMALARIN İŞLEYİŞİ
İHTİYAÇLARA GÖRE İLERİYE YÖNELİK ÇALIŞMALAR
YENİ EKONOMİYE KATILAN ŞİRKETLERDEN İŞ KADINLARI
Ürün ve hizmetlerin ürün ve hizmetleri Gelecekteki taleplere yönelik pazar araştırmasında uzmanlaşmış kitleler.
Rekabet gücü; etki, ölçek, maliyet ve kalite, gelecekteki farklı ürün ve hizmetlerde farklılaşma için Beklentiler için Rekabet etmektir.
Ar-Ge'ye az harcama Ar-Ge'ye yüksek harcama
Bilimsel ve teknolojik bilginin uygulanmasına ilişkin gelecek senaryolar.
İnsan Kaynakları Yüksek İnsan Kaynakları Gelecekteki bilgi için ortalama yeterlilik yeterlilik ihtiyaçları beklentileri.
kaynakça
www.Prospectic.es Eserin yazarı hakkında
Edgar Eslava Arnao: Yönetimde Doktor, Örgütsel Psikolojide Master, Doktora, Ontolojik Koç, Pazarlama Diploması, Yön ve Yönetimde danışman, danışman ve iş konuşmacısı, insan sermayesinin stratejik yönetimi, Personel Seçimi, İş iklimi çalışmaları ve değerlendirme yetkinlikler, ekip oluşturma, kalite, liderlik ve yönetim, stratejik planlama, yetkinliklere göre performans değerlendirme, mikro öğretim, müzakere, kişisel pazarlama, kalite. PUCP, U. Pacìíico, UAP, UPAO, Universidad Las Américas Üniversitelerinde lisans ve yüksek lisans derecelerinde üniversite profesörü olarak hizmet vermiş ve ulusal ve çokuluslu şirketlerde çeşitli yönetici pozisyonlarında bulunmuştur.
«İnsan Kaynakları Yönetimi», «Stratejik Planlama», Yerinden edilme ve bir grup yerinden edilmiş işçide öz imge depresyonu ve Uyum üzerindeki etkileri, «Stratejik Planlama için Metodolojik Kılavuz» kitaplarının yazarı, çeşitli medyalarda çok sayıda yayın Kolombiya, Panama, Dominik Cumhuriyeti, Şili, İspanya, Arjantin ve Peru'dan iletişim. Dünya Bankası ve Inter-American Development Bank, IDB için İnsan Kaynakları danışmanlığı, yönetim ve insan sermayesi konularında ulusal ve uluslararası öğretim görevlisi olarak bulunmuştur.
Orijinal dosyayı indirin
