Uzman, belirli bir konuda oldukça gelişmiş bir "dikey bilgiye" sahip olan kişidir. Bugünün Toplulukları, bu tür bilgi ve temsilcilerinden şüphesiz bir özür diliyor. Uzman olmak, iyi profesyonel performans için neredeyse temel bir gereklilik olarak kabul edilir.
İnsan bilgisinin sınırları genişledikçe, insanların bunun bir bölümünü olabildiğince derinden içselleştirmeleri, böylece çabaları ve sonuçları teorik olarak optimize etmeleri doğal bir sonuç gibi görünüyor. Kendini "her şeyden biraz" yerine "çok az şey" bilmeye adamak mantıklı görünüyor, çünkü ilki ikincisinden daha verimli görünüyor.
Ancak göründüğü kadar doğal ve mantıklı olsa da, bu başarılı bir profesyonel kariyer inşa etmenin en iyi yolu değil, İş dünyasında, Yönetici, Müdür, Strategos ve Liderin hayatında.
Nedeni basittir: "dikey bilgiden" "yatay bilgiye" geçiş zordur ve ikincisi, Sistemleri dinamize eden nedensel ilişkileri anlamak için her türlü çabanın vazgeçilmezidir.
Merakla, bir Uzman ne kadar verimli olursa, en azından kendi bilgileriyle koşullandırılmayan bir nesnellik düzeyi ile bilgilerini bağlamsallaştırma olasılıkları o kadar zor olur. Bu gerçek, görevini tamamlamak için başkalarının yardımına ihtiyaç duyduğundan, Uzmana bağımlı karakterinde başka bir özellik yaratır. Ve bu durumda "tamamlama ve tamamlama" arasında farklılıklar olduğunu belirtmekte fayda var, çünkü belirli bir kapasiteye sahip olan Uzmanın, başkalarının katılımıyla çalışmalarının kapsamını TAMAMLAMASI gerekir. Tamamlayıcı, uzmanlığın kendisi çerçevesinde var olabilir, ancak onun dışında her şey tamamlanma ihtiyacına yol açar.
Gerçekte bu kaliteden yoksun hiçbir bilgi olmadığı göz önüne alındığında, Uzmanın pratik bilgiye daha yakın olduğu da doğru değildir. Şimdi, eğer pratik, uzmanlaşmış bilginin "işlevselliği" olarak anlaşılacaksa, muhtemelen biraz daha sağlam bir akıl yürütme vardır.
Çünkü gerçekten de "dikey bilgi" veya uzmanlaşma, belirli konuları anlamak ve eyleme geçmek için işlevseldir, ancak yalnızca başladığında ve bittiğinde hala eksiktir.
Erdemli Uzman her zaman sağlam bir “yatay bilgiden” ortaya çıkar. Genel bilgisinin bir ETKİSİ olarak belirli bir anlayışı derinleştirmeye karar veren bir Uzmandır. Uzmanlık için destek ve temel sağlayan "yatay bilgi" dir.
Tüm bilginin kaynağı olan Kavramlar, Teoriler ve büyük düşünceler “yatay” bir yapıya sahiptirler, her zaman tümdengelimli bir mantık içinde gelişirler ve Büyük Sistemi veya İntegral Fenomeni anlamaya meyillidirler.
Kavramlar ve Teoriler, kendi kapsamları gereği özelleşmiş bilginin ürünü olamazlar, daha ziyade, bütünsel olarak temellendiklerinde ona yol verenlerdir. Felsefe boşuna değil, "tüm bilimlerin anası" kabul edilmez ve bilgi açısından temelleri tamamen yataydır.
Her şeyi biraz bilmek, nihayetinde "çok az şey bilmekten" daha pratik ve kullanışlıdır, çünkü birincisi kolayca ikincisine yol açabilirken, tersi o kadar basit değildir. "Yatay bilgi", uzmanlık bilgisi ile tamamlanır ve kendisini zenginleştirmek için ondan yararlanır.
İşletme örneğinde, "yatay bilgi", özellikle Yönetim ve Strateji olmak üzere, hükümetin mekaniklerini inceleyen disiplinler tarafından yönetilir. Üretken Organizasyonları yönetme bilgeliği onlardan ortaya çıkar. Bunların hiçbiri bir uzmanlık alanı değildir, aksine, yüksek genelci önyargıya sahip bilgilerdir, ancak aynı nedenle kendilerinden geliştirilmesi gereken herhangi bir özel bilgiye izin verirler.
Yönetim, “yatay bilgi” nin dört bilimine dayanan bir senkretik bilimdir: yapısal unsurlar olarak hukuk ve sosyal psikoloji ve işlevsel unsurlar olarak ekonomi ve siyaset bilimi. Kendi içinde, İdare "yatay bilginin" değeri hipotezini doğrular, çünkü bir Yönetici Hukuk, Sosyal Psikoloji, Ekonomi veya Politoloji okumaktan büyük ölçüde faydalanacaktır. Ve bu süreçte, Uzmanlaşmıyorsunuz, bunun yerine becerilerinizi artırmak için "genelleme" yapıyorsunuz.
Aynısı, gnoseolojik olarak Stratejik İlkelere dayanan Strateji için de geçerlidir: insanın çatışmalarla ilişkisindeki deneyimlerinden ortaya çıkan bin yıllık bilgelik. Strateji bir uzmanlık alanı değildir. Birisinin diğerinden daha iyi veya daha kötü Strategos olduğu söylenebilir, ancak oradan bir Uzmanın varlığına kadar olası değildir.
Yönetim ve Strateji'den uzmanlar ve uzmanlar EMERGE yapabilir, tabii ki! Ve kayda değer miktarlarda, çünkü bilginin yatay vektörü çok büyük. Ancak herhangi bir uzmanlık, anne bilgisinin bir ürünüdür ve üzerine oturulmadığı takdirde anlam ve değer kaybeder.
Örneğin Finans veya Pazarlama, İdare'den ortaya çıkan uzmanlık alanlarıdır, hiçbir durumda onun yerini almaz veya bunun dışında bir anlam ve verimlilik sağlamaz. Anne bilgisine referansla, uzmanlaşmanın mümkün olduğu "teknikler" dir. Ancak ikincisi oranlara saygı gösterilmeden yapılırsa, uzmanlık boşa çıkar veya en iyi ihtimalle tamamen genel görüşe bağlı olur.
Strateji, Planlama, Lojistik, İstihbarat, İnsan Kaynakları, vb. Durumunda, bilgileri derinleştirilebilen, ancak aynı zamanda yetim kalan veya temel bilgi olmadan bağımlı olan uzmanlıklardır.
Modern ekonomik ve sosyal dinamikler, üretkenlik ve rekabet edebilirlik için vazgeçilmez bir gereklilik olarak uzman ihtiyacını vurgulayarak işleri tehlikeli bir noktaya getiriyor. Bu, insanların tüm eğitim katmanlarını aşamalı olarak aşabilir ve Kavramların, Teorilerin, Öğretilerin, Genel Düşüncelerin, Bilimlerin vb. Anlaşılmasına yönelik genel bir "entelektüel tembellik" durumuna yol açabilir.
Evdeki çocukların eğitimi, önce sağlam bir Genel Kültüre ve sonra belirli bir eğilime yönelikse hata yapmaz. Beşeri bilimlerdeki Okul Eğitimi, kapsamlı bir eğitimin sağlam bir garantisidir ve çocukları erken yaşlardan itibaren uzmanlaştırma niyetini aşar. "Yatay bilgi" yi hedefleyen üniversite eğitimi, giderek karmaşıklaşan ve anlaşılması zor bir dünyanın ihtiyaçlarını mükemmel bir şekilde karşılar. Ve "genelci" Uzman, herhangi bir sorunun veya olayın çözümünü ele almak için daha büyük bir kapasiteye sahiptir, çünkü diğer şeylerin yanı sıra, herhangi bir zamanda Uzmana başvurma ihtiyacını belirleyebilir.
Çünkü nihayet, bilgisini belirli bir konuda derinleştirmeye karar veren profesyonel Genelciden daha iyi bir Uzman yoktur.
Tüm bu durumun iş dünyasında çok benzersiz yönleri vardır, çünkü başkalarının herhangi bir sorunu veya kusuru Rekabet Avantajı olarak kullanılabilir. Uzmanlaşmaya oldukça eğilimli insan kadrolarına dayanan bir Kuruluş, sağlam bir genel yönetime, Satış Stratejisine, şeylerin Vizyonuna vb. Sahip bir başkası için kolay bir av olabilir.
Ve uzmanlarla dolu bir Örgüt, yatay bilgi yeteneklerine yönelik olandan nasıl farklıdır? Kolay. Sadece aşağıdakileri cevaplayın:
- Hangi Kuruluş bir İŞLETME'ye dayandığını anlar ve bunun tam olarak ne olduğunu bilir? Hangi Kuruluş, İŞLETME'nin ele alınması gereken tek iki işlevi olduğunu ve diğer her şeyin etrafında yapılandırılması gerektiğini anlar? Hangi Kuruluş, Pazarlama, SATIŞLARI desteklemek için bir tekniktir, ancak hiçbir durumda bunların yerini almaz? Hangi Kuruluş Satışları yönetenin, aynı zamanda İşi mükemmelleştirenlerin Strateji olduğunu anlar? Hangi Kuruluş Stratejinin bakir bir şekilde olduğunu anlar Satış hükümetine ayrılmıştır ve Finans Stratejisi, Pazarlama Stratejisi, İnsan Kaynakları Stratejisi vb. gibi şeyler yoktur. Hangi Organizasyon Stratejik Planlamayı Strateji ile karıştırır?
Bu, küçük olanı vurgulamak içindir, çünkü İşletme Uzmanının repertuvarı, zaten kendine ait bir yaşamı olan bir Fashionwords alt kültürü yaratmıştır. Bugün markalaşma, kıyaslama, inbound pazarlama, ağ oluşturma, dış kaynak kullanımı, knowmad, outplacement vb. Ne anlama geldiğini bilmiyorlarsa, en büyük cehalet içinde olduklarına inanan çok az kişi yoktur. Her yerde uzmanlar ve uzmanlar.
Gerçekte, bir "ağ oluşturma" uzmanı (örneğin), işinin ve bilgisinin kendisinden kaynaklandığına ve İşin veya Satış Stratejisinin yönetiminin yerini aldığına inanmadığı sürece, kendi başına yanlış bir şey yoktur.
Yunan filozof Sokrates'in bilge bir adam olarak adlandırılmasına şaşırdığında söylediği şu ifade: "Sadece hiçbir şey bilmediğimi biliyorum", "yatay bilgi" nin doğasına, genel profesyonelin profiline daha yakındır.
Ve tarihin bu noktasında, Sokrates'in gerçekten bilge bir adam olduğunu hepimiz biliyoruz.
YAZARIN VERİLERİ. -
Bolivya doğumlu Carlos Eduardo Nava Condarco, Santa Cruz de la Sierra şehrinde yaşıyor, İşletme Yöneticisi ve Girişimci. Halen Şirket Müdürü, İş Stratejisi ve Kişisel Gelişim Danışmanı, yazar ve Girişimci Koçu olarak görev yapmaktadır.
Kitabın yazarı: “Girişimcilik bir yaşam biçimidir. Girişimcilik Bilincinin Gelişimi ”
WEB: www.elstrategos.com
Posta: [email protected]
Facebook: Carlos Nava Condarco - Stratejiler
Twitter: @NavaCondarco
