Kültürel tanıma ve yönetim:
Herhangi bir kuruluşun (STK'lar, şirketler, kurumlar, hükümetler, vb.) Geliştirilmesinin temeli, ihtiyaçlarının tanınmasıdır.
Kuruluşlar ihtiyaçlarını anladıklarında, yollarını yeniden tanımlama ve sonuçlarını iyileştirme becerisine sahip olurlar.
Ülkemizde ve bu kıtaların birçoğunda, Latin Amerika dışında bir ortamda, özellikle Meksika'da düşünülmüş ve tasarlanmış “devrimci yönetim uygulamaları” moda gibi görünmektedir.
Görünüşe göre, tüm "yönetim" uygulamaları, her ülke veya bölgedeki iş anlayışını karakterize eden farklı karmaşık ve heterojen felsefi görüşleri hesaba katmadan, kuruluşların ulaşmak istediği amaç ve hedefleri ifade etmeye çalışıyor.
Elbette, herhangi bir organizasyonun yönetilmesi gerekir, ancak bunun sonuçları sadece "planlama, organizasyon, yönlendirme ve kontrol" veya "planla, yap, doğrula ve harekete geç" (PHVA) için yeterli tasarıma dayanmamaktadır, kuruluşların sonuçları, herkesin işinin koordinasyonunun sonucudur; Herkesin çabasının araştırılması ve korunması, kültürel süreçlerin, topluluğun ve çevresinin ihtiyaç ve özlemlerinin kalıcı analizinin yanı sıra hayata, olaylara ve yaşama yönelik algı ve tutumların bir sonucudur. insanların ve organizasyonun iş istekleri.
İki kültürde çatışma yönetimi örneği:
Kültürü, değerleri, inançları, dilleri, davranışları, teknolojileri vb. İle diğerlerinden farklı şekilde karakterize edilen, tanımlanan bir sosyal grubun ifadesi olarak anlıyoruz.
Meksikalılar, Japonlar, Koreliler veya Çinliler arasındaki kültürel farklılıkları listeleyebiliriz, burada biri veya diğeri diğerinin neden davranışları konusunda net değildir; Bunun bir örneği, örgütler içinde ortaya çıkan ve Meksikalılar için normal olabilen, örgüt için yeni öneriler veya yeni yollar ortaya çıktığı için "çatışma" kavramıdır. "Çatışmanın" örgütün uyumu ve işleyişinden açıkça koptuğu bir doğu kültürünün aksine.
Bunun gibi "küçük ayrıntılar", zamanında daha çevik ilerlemeye izin verdikleri ve hatta içlerinde çalışan kişilerde motivasyon veya hayal kırıklığı yarattıkları için kuruluşlar içinde son derece önemlidir.
İspanyol dilinde iki kelime var, belki de en alçakgönüllü ama biz onları sayısız kez telaffuz ediyoruz. EVET ve HAYIR kelimeleridir. Arkasında her insan hayatının tarihi var, "gringolar" "yüz yüze" derken veya İspanyolca "bire bir" derken bunu yapıyoruz ama gerçekte asla böyle değil, neden söylüyoruz? çünkü hem Batılılar hem de Doğulular için her birimizin arkasında ya da yanımızda tam bir kültürel yük, yani kişisel bir tarih ve kültürümüzün tarihi ve gelişimi vardır.
Kültürler arasındaki farklılıkların sadece dile değil, aynı zamanda hayatın kendisi, insan kavramı ve dünya görüşü, etik ve ahlaki hakkında sahip olduğu düşünce, paradigma ve algılara da dayandığını öğrendik.
Kendini tanıma ve başkalarını tanıma ihtiyacı:
"Benliği ve ruhu uyumla birleştirme yolu" veya "bütünle birleşme yolu", AIKIDO'nun bin yıllık savaş sanatını tanımlamak için çok soyut veya çok zayıf tanımlar olabilir. felsefe organizasyonlarda organizasyon kültürünün anlamını, gelişimini ve karşılaşmasını örnekleyebiliriz. Kültürlerimizin anlaşılması, insanların bilgisi, deneyimlerimizin ve motivasyonlarımızın paylaşılması, organizasyonlarımızın daha büyük bir uyum içinde büyümesini sağlıyor.
Japonlar, Koreliler, Çinliler, Meksikalılar, Guatemalalılar veya Ekvadorlular, güçlü kültürlere ve ulus olarak kendimize ait bir tarihe sahibiz, çünkü kültürel gelişimimizi, büyük bir sistemin parçası olarak insan bilgisine dayalı olarak şekillendirdik; gezegen.
Bu nedenle, ulusötesi şirketlerin kurulduğu kültürlerin incelenmesi, bilgisi ve anlayışı bugün son derece önemlidir. Kısaca bir işletmenin başarısı veya başarısızlığı, yeni teknolojilerin kurulması, yeni pazarlara erişim, farklı stratejilerin uygulanması, insanlar arasındaki kültür ve anlayış; Örgütlerde başarı ve erkekler arasında mutluluk getirecek olan kendini tanıma ve ötekinin eşit ama farklı olarak tanınmasıdır.
Organizasyon kültürü nasıl oluşturulur? Organizasyon kültürü aracılığıyla değişimden nasıl yararlanılır? Kültürün unsurları nelerdir? Küçük veya orta ölçekli bir şirkette organizasyon kültürü geliştirmek gerekli midir? Bir organizasyon kültürü geliştirmenin faydaları nelerdir? Bu sorulardan bazılarına ilerideki yayınlarda cevap vereceğiz. Aşağıdaki alberto70_4arrobahotmail.com e-postasına sorularınız veya endişeleriniz veya yorumlarınız için teşekkür ederiz.
