Kooperatif şirketlerde vizyon ve misyon hakkında konuşmaya devam etmeye yeter, çünkü Vizyon, insanların üç ila dört günden fazla uyumadıkları zaman sahip oldukları şeydir! Öte yandan, işbirliği stratejisi kendimizi diğerlerinden ayırmamızı sağlayacaktır. Bugün iş oyun alanı, ürün kalitesi açısından seviyededir. Gelecekteki başarılar sadece kalite ile sağlanmayacak, aynı zamanda sınırsız özel bir "duyguya" sahip olacaktır.
"Sermaye artık Kral değil" beceriler, insanlar hakkında bilgi ve eğitimdir. " Modern dünya yeni nesil işbirlikçi liderlere ihtiyaç duyar, ancak bir lider olmak için öğrenmek ve öğrenmeyi unutmak için büyük bir istekliliğe ihtiyacınız vardır; ikincisi, genellikle gereksiz olan bilgileri yeniden düşünmek, yeniden değerlendirmek, yeniden incelemek ve ortadan kaldırmak anlamına gelir. Liderlerden yoksun kooperatif bir toplum, fırsatlardan yoksun ve gelişiminde zayıf bir toplum haline gelir.
İnsanların yeniden yapılandırılmasını uygulayarak sağlıklı, mutlu, üretken ve başarılı bir yaşama kavuşabilmeleri için içlerinde sahip oldukları gücü uyandırmalıyız.
Değişim zamanında değiliz, daha ziyade bir çağ değişikliğindeyiz, kooperatifçilikte yeni paradigmalara ihtiyacımız var, çünkü eskileri artık mevcut dünyaya uymuyor.
Kooperatiflerin% 80'inin bir stratejisi yok, kendilerini rakiplerini kopyalamakla sınırlıyorlar: Bankalar, Belediye Bankaları, Edipymes, Ong ve diğer kooperatifler, hatta bazılarının bir stratejisi vardı ama kaybetti. CAC'ler de dahil olmak üzere tüm finansal aracılar devam ederse aynı amaç; kooperatifler gittikçe birbirine benziyor; Daha sonra ortaklar yalnızca ürün fiyatını temel olarak seçerler (daha düşük faiz oranı), bazı liderler ve yöneticiler işbirliği stratejisini amaçlarla karıştırır. Strateji, rekabet avantajı elde etmenize ve lider olmak, satışları artırmak veya pazar payı elde etmek gibi hedeflere ulaşmanıza olanak tanıyan şeydir.
Bu yeni bilgi kapitalizminde finans kapitalin rolü nedir?
Bilgi ve bilgi, zamanımızın en rekabetçi silahlarıdır.
Hiç kimse yapmadığı için bir şeyi yapamayacağınızı asla varsaymayın, bu yapılamayacağı anlamına gelmez. Geçmişte şirketler "yanlış giden şeyler" miktarını azaltarak ürünlerini geliştirmeye çalıştılar, gelecekte başarı "iyi giden şeylerin" sayısı ile doğru orantılı olacaktır. Bu tür ürün veya hizmetler, ancak Kooperatiflerin yeni ürün veya hizmetlerine "değer" katabilecek hayal gücünü kullanan "meraklı" şirketler tarafından oluşturulabilir.
Artık üyelere anket ve odak grupları (Odak Gruplar) yapmak yeterli değil, onları kurumsal sürece (İlişkisel yaşam ve demokratik katılım) "dahil etmek" gerekiyor, çünkü üyenin deneyimi ile kooperatife geri dönüşü arasındaki bağlantı gelecek "Duygusal", çünkü değilse: biri önce eşlerinizi elinden alacak, sonra çalışanlarınızı elinden alacak ve sonunda mal varlığınızı elinden alacak.
Bu yeni dayanışma deneyimleri, sloganları "Kırılmazsa bozun" olan yeni kooperatifler kurmak için eski iş modellerini yıkıyor. Kooperatifçiliğin hizmetindeki bu yeni yöneticiler, iç yeteneksizliği sona erdirecek kuralları veya kalıpları çiğniyor ve En iyi stratejiniz için gerekli olan rekabetle değil, «İşbirliği» (Küme).
Kooperatifler en iyisi olmaya çalışmamalı, aksine "Tekil" olmalıdır (kaynakları yenilik yapmak ve üyelerin herkesten daha iyi karşılayabilecekleri yeni ihtiyaçlarını keşfetmek için tahsis edin). Çünkü firmaların "kişiliği", ayrıcalıklı adıyla, özel ambalajıyla ve reklamıyla (kamu-polis veya özel sektörün iş bilinci) ortaya çıkmıştır.
İş körlüğünün nedeni nedir?
Ana neden, ötesine bakamama veya isteksizliktir; mevcut deneyimlerin dışında Neden? Çünkü hepsi aynı seminerlere, kongrelere katılıyor, aynı endüstri yayınlarını okuyor, aynı danışmanlarla, süpervizörlerle ve değişim veya değişim yöneticileriyle konuşuyorlar. Bankaların, Belediye Tasarruf Bankalarının, Edipymes'in, STK'ların vb. Ne yaptığını görerek zamanının çoğu başkalarına odaklanıyor.) Kendi iş dünyası vizyonunuzu iyileştirmek yerine, şunları uygulamalısınız: Ağlar, birliktelik, dönüşümler, kooperatiflerle, SA ve sivil toplumla birleşmeler ve konsorsiyumlar, bunların hepsi kaçınılmaz olarak ve sadece fiyatlarda (faiz oranları) rekabete yol açar.
İşbirlikçi başarının ölçüsü nedir; Kârı en üst düzeye çıkarmak mı yoksa şirketin uzun vadede ortaklar lehine çalışmasını sağlamak mı?
Kâr (Kalan) önemlidir, ancak öncelik değildir. Kooperatifler için kâr insanlar için oksijen gibidir: «Yaşamak için oksijene ihtiyacımız var; ama nefes almak için yaşamıyoruz.
Kooperatifler yavaş yavaş ölme eğilimindedir, çünkü liderleri ve yöneticileri üretim ve kâra odaklanır; kooperatiflerin temel özellikleri olan dayanışma değerleri ve ilkeleriyle birleşmiş kurumlar, "bir insan topluluğu" olduğunu unuturlar:
- Çevresel duyarlılık Güçlü işbirlikçi kimlik duygusu Hoşgörü ve yönetişim (katılım) Muhafazakar iş politikası (Mali).
Bir şirket ve rakipleri aynı stratejiye sahipse bunun etkisi nedir?
Bugün iş dünyasının en büyük hastalığı taklit, yakınsama, şirketler rakiplerinin yaptıklarını kimsenin hiçbir şeyi temsil etmeyecek şekilde taklit ediyor. "Bit krallığı", kooperatiflerin Bit şeklinde ürün ve hizmetler sunmasına izin verecek, bu onların rekabet avantajına sahip olmalarına olanak tanıyor ve bu avantajın sırrı, bu Bitlere katma değerde yatıyor. Teknolojiye yapılan bu yatırım aşağıdakileri gerçekleştirecektir:
a) Sesi olmayanlara ses verin (www.coopnetaldia.org, www.mercosur.org.uy, www.colac.com, www.woccu.com, www.alianzaaci.com, cr-www.ongconacoop. da.ru, vb.)
b) Kontrolü merkezden uzaklaştırın.
c) Coğrafi sınırların (mesafenin) önemi azalır.
Kooperatifler ürün ve hizmetler sunabilir, ancak tüketici üyelerinin satın aldıkları veya edindikleri "kavramlardır": Deneyim olarak "kooperatif markası". Kooperatifçilik sembolü doğası gereği evrenseldir, çünkü Uluslararası Kooperatif İttifakı - ICA tarafından bir Dünya Kongresinde onaylanmıştır ve her kooperatif tarafından deforme edilemez, çünkü kimliği kaybolacaktır; Yapabilecekleri, yeni ikonlara, logolara sahip olmaktır; bu kooperatifçilik değil, grafik tasarım, reklamın ne olduğu konusunda bir çılgınlık, zaten çok fazla var, uygulanabilir eylemlere ve sosyal liderlere ihtiyacımız var; Misal:
IBM - bilgisayar satmaz, ancak iş için "Çözümler" satar.
Swatch - Saatlerle değil, zaman fikriyle ilgileniyor.
Peru Kooperatifçiliği, markaları (Yerel - Bölgesel) finansal ürünler temelinde değil, ülkedeki dayanışma modelinin itibarı üzerine inşa etmelidir. (Güven, adalet, eşitlik) özellikle illerde, kooperatif merkezinin faaliyet gösterdiği her bölgenin kültürel mirasını vurgulayarak, kooperatif değer ve ilkelerini iş gücü fikirleri veya her birini birbirinden ayıran "sloganlar" olarak kullanmalıdırlar. aynı şeyi sunan diğer kuruluşlarınkiler.
Okulları ve üniversiteleri ortak eğitime reklam olarak değil, değerlerde değişim ve dayanışma tavrı olarak açmalıyız.
Makineler yıpranır, arabalar bozulur, insanlar ölür, ancak işbirlikçi markalar kalacaktır (İşbirliğinin ruhu); Kooperatif dikey entegrasyonunun geçmişi geçmişte kaldı, bugün zorluk «iş birliği» (Sektörel Ağlar - Sağlık - Bankacılık - İş - Cinsiyet - Eğitim - Tüketim - Konut - Ekoloji, İnsan Kaynakları ve Sivil Toplum) Yerel - Bölgesel - Ulusal ve Dünya
Peru İşbirlikçiliğinde örgütsel ve liderlik entropisinden kaçınılmalıdır.Bu meydan okumada, Eğitim Komitesinin eğitim ve bilgilendirme faaliyetleri, çok istenen insani gelişmeyi gerçekleştirmek için "Altın Kurala" (İşbirlikli Eğitim) hayat verecektir.
